下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第2頁(yè)共2頁(yè)2024年醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制與考評(píng)制度例文一、醫(yī)院感染質(zhì)量實(shí)施院感委員會(huì)、職能部門(mén)、科室三級(jí)控制與管理體系。二、醫(yī)院感染管理委員會(huì)負(fù)責(zé)確立全院醫(yī)院感染質(zhì)量管理目標(biāo)及各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)全院各相關(guān)部門(mén)醫(yī)院感染質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控與管理。每年與各科室簽訂醫(yī)院感染管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),以確保管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三、院感辦依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)全院醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)工作,并及時(shí)反饋監(jiān)測(cè)結(jié)果,推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)。同時(shí),每月參與由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織的醫(yī)院感染質(zhì)量控制檢查,不定期對(duì)各科室、各部門(mén)預(yù)防和控制醫(yī)院感染的規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo),強(qiáng)化醫(yī)院感染的環(huán)節(jié)控制。每月檢查結(jié)果將形成書(shū)面材料,反饋至各科室。針對(duì)醫(yī)院感染質(zhì)量缺陷,實(shí)施跟蹤監(jiān)控,以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)提升。四、醫(yī)務(wù)科與護(hù)理部將醫(yī)院感染管理納入醫(yī)療質(zhì)量管理的重要范疇,督促醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)工作制度。將醫(yī)院感染管理的相關(guān)要求融入考核評(píng)分體系,制定并執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)(中醫(yī)院感染控制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn))。每月依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科室進(jìn)行考評(píng),其中院感考核評(píng)分在醫(yī)務(wù)科醫(yī)療質(zhì)量控制總分中占____%,在護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量控制總分中占____%。五、手術(shù)室設(shè)立醫(yī)院感染管理小組,由科主任、護(hù)士長(zhǎng)及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護(hù)士組成。科主任作為科室醫(yī)院感染管理的首要責(zé)任人,需切實(shí)履行職責(zé),將醫(yī)院感染管理視為科室醫(yī)療質(zhì)量管理的核心任務(wù),持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管??剖腋腥竟芾硇〗M需依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)本科室醫(yī)院感染質(zhì)量進(jìn)行全面控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析問(wèn)題與不足,針對(duì)質(zhì)量缺陷制定并落實(shí)改進(jìn)措施。檢查過(guò)程需詳細(xì)記錄并及時(shí)反饋。六、醫(yī)院感染質(zhì)量檢查考評(píng)結(jié)果不僅是科室質(zhì)量改進(jìn)的參考依據(jù),也是各科室綜合考評(píng)的重要考量因素。同時(shí),該結(jié)果也將作為職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各科主任及護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)的關(guān)鍵指標(biāo)。本“醫(yī)院感染質(zhì)量控制與考評(píng)制度”由感染辦依據(jù)上級(jí)要求精心擬定。2024年醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制與考評(píng)制度例文(二)一、醫(yī)院感染質(zhì)量管理實(shí)施院感委員會(huì)、職能部門(mén)、科室三級(jí)控制和管理體系。二、醫(yī)院感染管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)院感染質(zhì)量管理目標(biāo)及各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)全院各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行醫(yī)院感染質(zhì)量的控制與管理。每年與各科室簽訂醫(yī)院感染管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),以確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的落實(shí)。三、院感辦依據(jù)規(guī)范要求,負(fù)責(zé)全院醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)工作,并及時(shí)反饋監(jiān)測(cè)結(jié)果,推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)。每月參與由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織的醫(yī)院感染質(zhì)量控制檢查,同時(shí)不定期對(duì)全院各科室、各部門(mén)的醫(yī)院感染預(yù)防和控制規(guī)章制度及其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),強(qiáng)化醫(yī)院感染的環(huán)節(jié)控制。每月檢查結(jié)果將形成書(shū)面材料,反饋至各科室。對(duì)于醫(yī)院感染質(zhì)量缺陷,實(shí)施跟蹤監(jiān)控,以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。四、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部將醫(yī)院感染管理納入醫(yī)療質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,督促醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作制度。將醫(yī)院感染管理的相關(guān)要求納入考核評(píng)分體系,制定包括醫(yī)院感染控制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。每月按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科室進(jìn)行考評(píng),其中院感考核評(píng)分在醫(yī)療質(zhì)量控制總分中占一定比例,護(hù)理部則在護(hù)理質(zhì)量控制總分中占一定比例。五、手術(shù)室設(shè)立醫(yī)院感染管理小組,由科主任、護(hù)士長(zhǎng)及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護(hù)士組成??浦魅巫鳛榭剖裔t(yī)院感染管理的第一責(zé)任人,需切實(shí)履行職責(zé),將醫(yī)院感染管理作為科室醫(yī)療質(zhì)量管理的核心任務(wù),持續(xù)加強(qiáng)??剖腋腥竟芾硇〗M依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本科室醫(yī)院感染質(zhì)量進(jìn)行全面控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析問(wèn)題與不足,針對(duì)質(zhì)量缺陷制定改進(jìn)措施。檢查過(guò)程需做好登記、記錄并及時(shí)反饋。六、醫(yī)院感染質(zhì)量檢查考評(píng)結(jié)果不僅作為科室進(jìn)一步質(zhì)量改進(jìn)的參考,也是各科室
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度果園租賃與農(nóng)業(yè)觀光服務(wù)合同
- 二零二五年度廠房裝飾裝修工程第三方監(jiān)理合同3篇
- 二零二五年度資產(chǎn)評(píng)估合同標(biāo)的及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)3篇
- 2025年度海上客運(yùn)合同補(bǔ)充協(xié)議范本
- 住宅出租條款詳細(xì)規(guī)范合同 2024修訂版
- 2025年度奢侈品市場(chǎng)全球分銷(xiāo)國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同樣本
- 2025年度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目委托管理合同范本
- 2025年度新型花崗巖生態(tài)園林施工合同
- 二零二五年度場(chǎng)監(jiān)管委天津安全生產(chǎn)事故調(diào)查評(píng)估合同4篇
- 2025年度戶(hù)外智能廣告投放合同協(xié)議書(shū)范本
- 2025年中國(guó)南方航空股份有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 商務(wù)部發(fā)布《中國(guó)再生資源回收行業(yè)發(fā)展報(bào)告(2024)》
- 2025年福建新華發(fā)行(集團(tuán))限責(zé)任公司校園招聘高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 江蘇省駕??荚嚳颇恳豢荚囶}庫(kù)
- 四川省成都市青羊區(qū)成都市石室聯(lián)合中學(xué)2023-2024學(xué)年七上期末數(shù)學(xué)試題(解析版)
- 咨詢(xún)公司績(jī)效工資分配實(shí)施方案
- 2025新人教版英語(yǔ)七年級(jí)下單詞表
- 中華護(hù)理學(xué)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)-氣管切開(kāi)非機(jī)械通氣患者氣道護(hù)理
- 未成年入職免責(zé)協(xié)議書(shū)
- 光伏電站巡檢專(zhuān)項(xiàng)方案
- 肺栓塞的護(hù)理查房完整版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論