組織工作務(wù)虛會匯報

組織工作務(wù)虛會匯報

劉圣華同志

在全市組織工作務(wù)虛會上的致辭

尊敬的彭部長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

正值荷花飄香的炎炎盛夏，全市組織工作務(wù)虛會在陽新美麗的仙島湖畔隆重召開，這是陽新政治生活中的一件大事，也是陽新黨建工作的一件喜事。在此，我謹代表陽新縣委、縣政府對會議的召開表示熱烈的祝賀！向出席會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示熱烈的歡迎！

近幾年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，陽新縣委、縣政府團結(jié)帶領(lǐng)全縣人民，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞市委“三大戰(zhàn)略”，奮力推進“三大建設(shè)”，統(tǒng)籌抓好各項工作，經(jīng)濟社會保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。經(jīng)濟社會的發(fā)展，得益于組織工作的堅強保障。近年來，我縣組織工作，立足本職，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，在深化人事制度改革、加強干部教育培訓(xùn)、建立干部激勵保障機制、創(chuàng)建農(nóng)村實用人才培養(yǎng)基地、示范村建設(shè)及“難點村”治理等方面都取得了一定的成效，特別是今年洪湖會議以后，認真落實“五個基本”和“七大體系”的總體要求，基層組織建設(shè)得到了全面加強，為陽新經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強組織保證。這些成績的取得，是市委組織部關(guān)心和指導(dǎo)的結(jié)果，是兄弟

市區(qū)組織部門支持和幫助的結(jié)果。借此機會，向全市組織系統(tǒng)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

黨的組織工作，是黨的建設(shè)的重要組成部分，是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要保證。這次全市組織工作會議在我縣召開，對我縣是一個巨大的鞭策與鼓舞，我們將以這次會議為契機，認真貫徹落實會議精神，虛心學習各市區(qū)的好經(jīng)驗、好做法，進一步提高我縣黨建工作科學化水平，促進我縣組織工作再上新臺階，奮力推動縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

最后，預(yù)祝會議圓滿成功，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們身體健康、工作順利、萬事如意！

附件

××部門工作匯報

一、XX年工作亮點

一是××××××××

……

二、XX年工作中存在的主要問題以及XX年針對性改進措施

問題1：××××

建議：××××

問題2：××××

建議：××××

……

三、XX年工作思路和重點任務(wù)

總的思路：××××××××重點做好的工作：

一是××××××××

……

頁面設(shè)置：上、下邊距為，左、右邊距為；行距

為固定值28磅。

材料要言簡意賅、突出重點，字數(shù)控制在XX字、4頁以內(nèi)。-2-

XX年xx公司工作務(wù)虛會匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！為貫徹落實xx公司XX年工作務(wù)虛會的精神，我公司積極落實，盤點XX年工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，初步分析XX年工作形式，謀劃工作思路，確定目標，明確任務(wù)。現(xiàn)我代表我公司，將XX年工作務(wù)虛會內(nèi)容進行匯報。下面，我將針對以下三點內(nèi)容進行匯報。

一、XX年重點工作完成情況

XX年我公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團結(jié)一心，扎實工作，積極落實上級各項工作部署，圓滿的完成了各項年度指標和任務(wù)，各項工作取得顯著成效。

(一)增強服務(wù)意識，強化服務(wù)亮點

1、拓展繳費方式，對繳費不便地區(qū)實現(xiàn)無線售電服務(wù)，在每個供電所營業(yè)廳都增設(shè)了自助繳費機的基礎(chǔ)上，今年又新開通了多家郵政繳費一站通，實現(xiàn)了郵政代收電費業(yè)務(wù)，并且正在與xx協(xié)商，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上繳費業(yè)務(wù)及銀行代收業(yè)務(wù)，實現(xiàn)村村都有繳費點的目標，進一步確保電費回收與上繳。

2、有條不紊的開展低保戶、五保戶退費工作。今年七月份，按照上級政策對低保戶、五保戶開展核對及電量退補工作。由于這項工作涉及的客戶多，且存在優(yōu)待證上的姓名與電費帳戶姓名不符的問題，導(dǎo)致工作任務(wù)非常繁重。為更好的服務(wù)于客戶，我們首先進行了大力的宣傳，印制了核查時客戶需要帶的證件的清

單，讓客戶一次帶齊，不讓客戶重復(fù)多跑路，并且在營業(yè)廳設(shè)專人加班加點辦理該項業(yè)務(wù)，讓客戶切身感受到供電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和職工的愛心。目前共核對錄入系統(tǒng)3744戶，使這些用電客戶及時享受到政府的優(yōu)惠政策。并且這項工作還在一直繼續(xù)。

順利完成營業(yè)區(qū)劃分

為了維護xx地區(qū)良好的供用電秩序，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟合理運行，努力提高供電服務(wù)質(zhì)量，積極促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)《xx公司XX年清理整頓供電營業(yè)區(qū)交叉供電實施方案》，我公司于8月6日完成了與xx公司交叉供電客戶，此次移交給市公司客戶為：專變客戶xx戶，綜合變xx戶，低壓客戶xx戶。此項工作，經(jīng)過充分準備，并與生產(chǎn)等各部門配合，在接交過程中沒有出現(xiàn)投訴、曝光等媒體事件。

運轉(zhuǎn)順暢，“三集五大”體系建設(shè)成效初顯

自XX年以來，我公司堅決貫徹上級關(guān)于“三集五大”體系建設(shè)的各項決策部署，將體系建設(shè)作為貫穿全年的中心任務(wù)，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成了“三集五大”體系建設(shè)目標，其成果顯著。

1、人力資源集約化成效：我公司堅持以“公平、公正、公開”為原則，從嚴從細做好各崗位人員配置方案，緊密結(jié)合崗位要求與個人基本情況“因崗擇人”。新模式運行后，機構(gòu)設(shè)置符合“三集五大”要求，專業(yè)化管理增強，與上級業(yè)務(wù)部門相配套。

2、財務(wù)集約化成效：實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的優(yōu)化統(tǒng)一，提高了財務(wù)管控水平。實施風險在線監(jiān)控，將SAP系統(tǒng)和財務(wù)管控系統(tǒng)有效結(jié)合，規(guī)范賬務(wù)處理和集成業(yè)務(wù)處理。實

施資本集中運作，健全完善了資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管控體系。實施預(yù)算集約調(diào)控，提升公司全面預(yù)算調(diào)控能力。深化資金集中管理，切實保障資金安全，達到了xx公司資金歸集率為100%的考核標準。

3、物資集約化成效：優(yōu)化了物資計劃申報與審核機制，加強對采購項目是否具備采購條件審核把關(guān)力度。建立“多環(huán)節(jié)、多層級”物資平衡利庫機制，完成公司下達的物資周轉(zhuǎn)率。

4、組織構(gòu)架更為扁平，業(yè)務(wù)管理更為專業(yè)。在“大運行”方面，實現(xiàn)了監(jiān)控業(yè)務(wù)全面集中，公司調(diào)控中心監(jiān)控人員由原來的21人縮減為9人，承擔地區(qū)電網(wǎng)3座66千伏變電站的集中監(jiān)控業(yè)務(wù)，效益提升133%。在“大營銷”方面，管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”，開辟“業(yè)擴報裝”綠色通道，實施首問負責等制度。在“大規(guī)劃”方面，我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃全部納入xx配電網(wǎng)總體規(guī)劃，規(guī)劃項目列入xx公司規(guī)劃項目儲備庫，使我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)實現(xiàn)科學、有序發(fā)展建設(shè)。在“大建設(shè)”方面，我區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，完成XX年農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)，總投資xx萬元，是歷年來農(nóng)網(wǎng)工程投資額度最大、建設(shè)項目最多的一年。在“大檢修”方面，專業(yè)管理效能顯現(xiàn)，特別是狀態(tài)檢修、配網(wǎng)帶電作業(yè)能力加強，生產(chǎn)突發(fā)事故搶修次數(shù)大幅下降，全面實現(xiàn)了變電站無人值班。

扎實推進教育實踐活動，成效顯著。

黨的群眾路線教育實踐活動是我公司今年的一項重要活動，在xx公司黨委及第六督導(dǎo)組的正確指導(dǎo)下，公司黨總支高度重視，認真組織學習習近平總書記系列講話和中央規(guī)定必讀“五本書”等系列學習資料，組織全體黨員撰寫學習筆記；以“為民務(wù)

實清廉”為主題，以反對“四風”、服務(wù)群眾為重點，開展談心談話活動，并召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，結(jié)合班子和個人對照檢查材料、相互批評意見，深入開展了批評與自我批評；以基層黨支部為單位，召開專題組織生活會，認真進行批評與自我批評，開展民主評議黨員,分管領(lǐng)導(dǎo)還對黨員干部作出指導(dǎo)和點評。通過深入開展教育實踐活動查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)的各項活動，全體黨員干部職工堅持邊學邊查邊改，真正做到了“兩不誤，兩促進”，使活動取得了明顯的階段性成果。

農(nóng)電多經(jīng)企業(yè)體制改革完成。

XX年年初接到xx公司1號文件，為規(guī)范化管理供電公司多經(jīng)企業(yè)，將其多經(jīng)公司上交xx公司，歸xx統(tǒng)一管理。我公司積極落實文件精神，就市公司出臺的實施辦法和管理細則，相應(yīng)的制定了我公司的工作方案，按照其時間節(jié)點，開展了扎實有效的工作，成效顯著。

1、資產(chǎn)分開方面：按照市公司的要求，開展了清產(chǎn)核資工作，主多之間產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)屬明確，手續(xù)完備，“留、走、賣”資產(chǎn)處置比較合理，對多經(jīng)企業(yè)存在的重大債權(quán)債務(wù)、法律糾紛、貸款擔保及其它歷史遺留問題能夠進行有效清理，制定處置方案和風險防范措施。

2、規(guī)范管理方面：財務(wù)管理比較規(guī)范，沒有發(fā)生主業(yè)向多經(jīng)拆借資金、提供擔保及向多經(jīng)企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤、多經(jīng)企業(yè)侵占主業(yè)成本的現(xiàn)象；在主業(yè)多經(jīng)業(yè)務(wù)關(guān)系方面，基本按照市場化的規(guī)則簽訂合同和契約進行交易；在規(guī)范勞動關(guān)系方面，對多經(jīng)企業(yè)不同身份人員做到分別簽訂用工合同和上崗協(xié)議，用工手續(xù)基本

完善；在多經(jīng)企業(yè)法人治理方面，基本符合公司法的相關(guān)要求。

二、面臨的形式及分析、存在的主要困難和問題

XX年是我們砥礪前行，逆勢而上的一年，取得的工作業(yè)績讓我們堅定了發(fā)展的(轉(zhuǎn)載于:寫論文網(wǎng):組織工作務(wù)虛會匯報)信心，我們也清醒的知道，成績是上級單位統(tǒng)攬全局、正確領(lǐng)導(dǎo)，我公司全體員工努力拼搏進取的成果。但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}，亟待上級部門協(xié)調(diào)，幫助我們，給予解決：

1、人才隊伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求。

因“三集五大”人員調(diào)整，編制較少，人員力量薄弱，存在一崗多職，老齡化嚴重，專業(yè)設(shè)置不齊等現(xiàn)象，安全生產(chǎn)面臨著巨大的壓力和嚴峻的考驗，增加人員編制迫在眉睫，建議上級在聘用人員時給我公司多配備各專業(yè)人才，緩解我公司的壓力。

2、工程協(xié)調(diào)難度加大。

電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)過程中，特別是城郊一帶線路工程征占地受阻、賠償費用越來越高，土地手續(xù)辦理、