2024年公司人事部門二季度個人工作計劃（二篇）

第2頁共2頁2024年公司人事部門二季度個人工作計劃一，近期工作規(guī)劃(____月份完成)：主要目標：對現有公司人員配置進行優(yōu)化，為即將進行的大規(guī)模人力資源調整奠定基礎。詳細工作計劃如下：1，依據公司發(fā)展需求，完成各崗位工作描述，清晰定義各崗位職責。2，參照各崗位職責，制定相應的績效評估標準。3，完成對各部門主管的能力評估。4，針對能力不滿足公司要求的員工和部門主管，制定相應措施，如崗位調動、培訓計劃或解雇，具體視個人情況而定。5，根據人員調整情況，啟動招聘程序。6，初步構建薪酬體系，并對其可行性展開內部討論。7，利用在線招聘平臺，搜尋符合公司需求的市場活動、品牌推廣、網絡策劃等崗位的人才。8，制定人事工作流程，并通知各部門主管執(zhí)行。二，長期工作規(guī)劃：主要目標：構建并完善公司的人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作逐步實現科學化、規(guī)范化，以配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。具體工作內容如下：1，根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務計劃，制定人力資源計劃，涵蓋人員招聘、培訓、考核及競爭性淘汰機制。2，定期收集內外部人力資源信息，建立公司人才儲備庫。3，負責薪酬體系的執(zhí)行和調整，同時監(jiān)控各部門的薪酬狀況。4，負責制定年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓和發(fā)展工作。5，建立員工溝通機制，定期收集反饋，不斷優(yōu)化公司激勵機制、福利政策和勞動安全措施。6，管理日常勞動紀律、考勤、績效評估，處理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，參與對公司各部門主管的年度評估。7，根據公司發(fā)展需求，定期進行職務分析，更新和完善各崗位的工作描述。8，負責與外部各組織、機構的業(yè)務聯系，處理內部和外部的勞資統(tǒng)計工作，解決員工與公司間的勞動爭議。9，根據經營目標和人員需求，審核并管理公司的人員編制，對增減人員進行有效控制。10，根據公司發(fā)展狀況，不斷優(yōu)化人力資源部門的人員配置。11，完成公司領導分配的其他任務。2024年公司人事部門二季度個人工作計劃（二）行政人事部遵循既定的行政管理原則，現制定某年度工作計劃，以確保各部門運作的協調性及公司決策的支持。本計劃旨在協助各部門實現公司某年的工作目標，以下是某月的工作重點：一、人力資源管理(一)策略考量1.某年是公司成立的第四年，預計是快速發(fā)展期，人力需求將顯著增長并逐步完善。2.利用招聘政策和春節(jié)后的人力流動高峰，補充基層、中層，尤其是行業(yè)內的優(yōu)秀人才，作為人力資源儲備和培養(yǎng)。3.優(yōu)先提升和任用有進取心、持續(xù)學習和進步的內部員工，實行內部晉升機制。(二)目標概述目前公司處于發(fā)展階段，某年的主要目標是滿足崗位需求，同時考慮人才儲備，以實現團隊的梯級建設。(三)具體執(zhí)行措施1.推行內部推薦：鼓勵員工推薦符合要求的優(yōu)秀人才，推薦者將獲得一次性獎勵。2.繼續(xù)與知名招聘網站合作進行網絡招聘。3.通過海報招聘吸引基層人員。(四)實施目標注意事項1.拓展招聘渠道，避免直接從競爭對手處挖人。2.調研競爭對手的薪酬福利情況，確保公司競爭力。3.做好準備工作，包括與用人部門溝通、招聘宣傳和招聘海報制作。二、績效管理(一)策略分析績效考核的核心是指標的科學性和管理習慣的養(yǎng)成，關鍵在于堅持和制度保障。(二)目標概述績效考核旨在激勵員工，而非懲罰，通過改善工作方法和質量，建立公平的競爭機制，持續(xù)提高組織效率，培養(yǎng)員工的計劃性和責任心，及時調整和改善工作中的不足，以達成工作目標。(三)具體執(zhí)行方案1.完善績效考核相關制度和文件。2.更新和調整現有及新崗位的考核指標。3.對考核結果進行評估，改進考核形式和反饋機制，確?？冃Э己说牧夹赃\行。4.行政人事部的目標是建立合理、公平、有效的績效評價體系。(四)實施注意事項1.在保證績效考核與薪酬體系的關聯性基礎上，引導員工積極對待，以實現通過考核改善工作和調整目標。2.注重溝通，確?？冃Э己说捻樌菩?。3.部門負責人應主導績效考核，聽取各方意見，及時調整和改進方法。三、培訓與發(fā)展(一)策略分析目前行業(yè)對員工培訓的重視度和力度有待提高，培訓管理制度需加強。(二)目標概述員工培訓是公司長期發(fā)展的重要組成部分，有助于提升員工忠誠度和凝聚力。(三)具體執(zhí)行措施1.對核心員工，特別是管理層進行素質評估，確定培訓需求。2.重點培訓內容包括管理知識、溝通技巧、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓等。3.向員工介紹內部發(fā)展渠道，如職稱晉升、薪酬調整和崗位調整等。4.關注員工心理需求，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以提高員工的歸屬感和穩(wěn)定性。四、薪酬福利與員工關系1.薪酬福利：根據行業(yè)標準評估薪資方案，采用多元化的福利發(fā)放方式。2.員工關系：通過座談會、團建活動