2024年人事部員工工作計劃（三篇）

第5頁共5頁2024年人事部員工工作計劃《獎懲制度》的多個關(guān)鍵條款將經(jīng)歷全面修訂，且必須確保在____年第一季度內(nèi)圓滿完成，以保障新的廠紀(jì)廠規(guī)能夠自____年____月____日起順利執(zhí)行。二、鑒于____年度分公司與總部的合并事宜，我們需精心規(guī)劃人力資源配置：（一）緊密遵循總經(jīng)辦的指導(dǎo)精神，結(jié)合公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，重新規(guī)劃并構(gòu)建高效的組織架構(gòu)。（二）通過優(yōu)化部門及崗位設(shè)置，實現(xiàn)人力資源的精準(zhǔn)配置，旨在降低人工成本并避免冗余用工。（三）深入分析總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、流動性以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能，據(jù)此制定科學(xué)合理的人員調(diào)整與配置策略。（四）基于行業(yè)特性、產(chǎn)品特點、公司運(yùn)作模式及歷史人力資源需求數(shù)據(jù)，預(yù)測____年度的人力資源供需狀況，確保企業(yè)用工需求得到滿足，保障企業(yè)運(yùn)營的平穩(wěn)進(jìn)行。三、在薪酬管理領(lǐng)域，我們將分階段推進(jìn)改革，持續(xù)強(qiáng)化“薪酬與績效掛鉤”的激勵機(jī)制。依據(jù)公司來年的經(jīng)營狀況，力求打破平均主義，實現(xiàn)按勞分配、按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特性，我們將靈活采用多樣化的薪酬管理制度，如為辦公室職員設(shè)計“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合薪酬體系，而對產(chǎn)線、品質(zhì)部門的員工則繼續(xù)推行計件薪酬制度。同時，我們將嚴(yán)格績效考核流程，確?？己私Y(jié)果的公正性與有效性，并對優(yōu)秀員工試行“總經(jīng)理特別獎”或晉升機(jī)會，而對業(yè)績不佳者則嚴(yán)格執(zhí)行“末位淘汰制”。四、為確保公司用人需求的及時滿足，我們將積極建立和鞏固多元化的招聘渠道。具體____年度的招聘渠道規(guī)劃如下（待補(bǔ)充）。五、在人員培訓(xùn)與開發(fā)方面：（二）培訓(xùn)需求調(diào)查與分析：為確保培訓(xùn)方案的針對性和實效性，我們在制定培訓(xùn)方案前將全面開展培訓(xùn)需求調(diào)查，通過發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各部門并收集反饋結(jié)果，以明確培訓(xùn)的重點和方向。（三）培訓(xùn)指導(dǎo)思想：我們將秉持“工作即培訓(xùn)”的理念，通過“培訓(xùn)-工作”的緊密結(jié)合提升員工工作能力、改變工作態(tài)度并改善工作績效。同時，我們強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)課程的實用性和針對性，確保培訓(xùn)內(nèi)容與員工本職工作緊密相關(guān)。我們設(shè)定了明確的培訓(xùn)目標(biāo)，包括滿足管理層和工作任務(wù)的需要、提升員工崗位技能及綜合素質(zhì)以及塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。六、在其他行政、人事管理工作中：（一）人事檔案管理：我們將繼續(xù)完善員工人事檔案的收集、整理與建檔工作，確保檔案的完整性、齊全性和保密性。（二）勞動合同管理：我們將嚴(yán)格遵守國家及地方相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，及時與員工簽訂《勞動合同》并進(jìn)行用工登記及勞動合同備案。（三）社會保險管理：我們將高效辦理社會保險事宜，及時跟進(jìn)社保辦理及制卡進(jìn)度，并準(zhǔn)確提供社會保險繳納數(shù)據(jù)。同時，我們將根據(jù)國家相關(guān)政策及時調(diào)整繳費基數(shù)和比例。（四）職工宿舍管理：我們將繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，通過獎罰機(jī)制及日常督促營造“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工住宿環(huán)境。行政人事部還將加強(qiáng)在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理力度，充分發(fā)揮部門職能作用，搭建起員工與企業(yè)之間的堅實橋梁和紐帶。行政人事部在新的一年里將緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)規(guī)劃部門工作方案，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新與改革提升自身能力水平并緊密結(jié)合部門職能定位以推動企業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展與進(jìn)步。2024年人事部員工工作計劃（二）為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司____年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部____年工作目標(biāo)及計劃。人事部____年度主要工作計劃和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓(xùn)與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理六、完善員工福利與激勵機(jī)制七、績效評價體系的完善與運(yùn)行八、人員流動與勞資關(guān)系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限____年____月至____年____月份起草各類管理制度，____年____月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時正式頒布。二、人力資源招聘與配置1、按人員配置及____年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。2、人才儲備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完成時限：____年____月至____年____月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：員工。具體實施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。具體實施時間：1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫____年度員工培訓(xùn)計劃，計劃____年____月份完成;2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。4、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬制度的透明化2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。具體實施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善六、員工福利與激勵1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。2、計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。2）提供有競爭力的薪酬水平。調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。具體實施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。七、績效評價體系的完善與運(yùn)行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。____年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督____和運(yùn)行。具體實施時間1、____年____月-____月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。2、主要工作內(nèi)容：根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。八、人員流動與勞資關(guān)系1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。2、具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動。對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查。九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理1、員工：《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度____月份整頓完畢。2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費用的多少。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整。4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。2024年人事部員工工作計劃（三）一、人員調(diào)度管理本年度的核心任務(wù)是優(yōu)化新興工業(yè)園的人員配置。1、依據(jù)公司新的組織架構(gòu)和人員編制，選拔部分杰出的管理人員和技術(shù)骨干進(jìn)入工業(yè)園，確保技術(shù)改造項目運(yùn)行后能實現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營。2、根據(jù)各部門、單位的人員崗位編制和缺編情況，隨時進(jìn)行調(diào)整，確保人事調(diào)動命令和指令的及時性和準(zhǔn)確性，以實現(xiàn)人力資源的最佳配置。二、勞動合同管理將重點執(zhí)行與____年____月____日到期的____名員工的合同續(xù)簽工作。在此基礎(chǔ)上，我們需要創(chuàng)新勞動合同的管理策略，對生產(chǎn)工人和其他員工考慮采用中期（____年）和短期（____年）合同，同時對部分人員采取不續(xù)簽的策略。三、人事考核評估為更準(zhǔn)確地評估員工的工作能力，我們將建立公正的人事考核評價體系，以全面了解每位員工的工作狀態(tài)，為獎懲、晉升和崗位調(diào)整提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定并執(zhí)行人事評價制度和考核評價。四、獎懲管理結(jié)合公司的實際情況，對在生產(chǎn)、科研、勞動、管理等方面表現(xiàn)出色、貢獻(xiàn)顯著的員工給予獎勵。同時，對違反勞動紀(jì)律、影響生產(chǎn)秩序和工作秩序的員工，將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲備策略參照先進(jìn)企業(yè)的實踐，參加全國或地區(qū)性的人才交流會，直接引進(jìn)高技能、高學(xué)歷的人才，構(gòu)建技術(shù)精湛、品行優(yōu)良的人才隊伍。計劃在____年招聘約____名大學(xué)本科畢業(yè)生，主要專業(yè)包括：熱能與動力專業(yè)