班組長崗位職責（31篇）

班組長崗位職責（31篇）班組長崗位職責（通用31篇）班組長崗位職責篇11.負責管理客服中心團隊，并確保各項運營KPI指標，確保服務質量滿足客戶要求;2.幫助團隊成員提升服務水平、服務技能，持續(xù)不斷改進服務過程問題;3.構建項目組健康、積極、向上、有凝聚力的團隊文化，增加人員穩(wěn)定性及團隊向心力;4.發(fā)現(xiàn)服務過程中的風險或問題，并致力于不斷糾正、改進、解決相應問題;5.處理項目各項日常管理工作班組長崗位職責篇21、負責生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控;2、負責生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調;3、負責每日生產(chǎn)計劃的達成和人均生產(chǎn)效率的管控;4、負責生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質過程控制;5、生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善;6、負責對生產(chǎn)線人員的績效考評;7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導與培訓;班組長崗位職責篇31.主導整車概念開發(fā)，重點關注模塊化開發(fā);2.組織競品分析，并在VA團隊的協(xié)助下進行成本分析和目標成本的分解、跟進;3.協(xié)助項目經(jīng)理與市場部門，設計團隊及模塊團隊共同完成整車設計說明書的編訂;4.負責設計計劃的制定并跟進，3D主模型的審查;主持樣車的設計確認，技術BOM的放行及風險評估等;5.協(xié)調并制定樣車的試制計劃和實驗計劃并跟進，協(xié)調樣車物料的準備，協(xié)助項目經(jīng)理組織樣車的試駕體驗活動，負責裝配及試驗過程中問題點的解決，跟進并作技術存檔;6.完成其它部門主管交待的工作;班組長崗位職責篇41.負責培訓及指導新員工按作業(yè)規(guī)范指導書進行操作;2.組內(nèi)成員的工作完成質量的考核，以及人員任職、調離能力評估并匯報上級領導;3.物流單位的商務合作洽談寫入庫單給相關人員處理;6.收取大件貨物，與采購核對核對到貨數(shù)量并填寫入庫單交采購、庫管做入庫處理7.收件到付運單標注貨物明細后交由財務做帳，其他運單整理后存檔;8.根據(jù)業(yè)務訂單、出庫單對所發(fā)貨物進行掃碼、打包(準確封裝貨物，包裝完整結實)并填寫運單、安排物流發(fā)貨,發(fā)貨過程前后進行清點,保證所發(fā)貨物的準確性;9.將發(fā)貨條碼導入表格中，核對并錄入發(fā)貨明細至此表格提交至相關公司群;10.將快遞、物流運單明細準確錄入表格并提交至相關公司群;將已發(fā)貨白單、運單整理歸檔。11.根據(jù)庫房需求，隨同庫管至大倉庫提取貨物回公司組裝;12.根據(jù)業(yè)務、采購等需求，做短途(市內(nèi))送發(fā)、收取貨物工作。班組長崗位職責篇51、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)指令、指示和三大規(guī)程，堅持安全第一的生產(chǎn)方針，認真做好本區(qū)隊的采煤工作。2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，深入實際，在總工程師統(tǒng)一指揮下，以及在隊長的領導下，認真編寫作業(yè)規(guī)程和各類施工措施，杜絕無措施施工。規(guī)程措施符合實際，切實可行，努力搞好工作面技術管理和生產(chǎn)管理，對已審查的規(guī)程要及時貫徹并組織實施。3、當工作面出現(xiàn)地質條件變化，如過老巷、溜煤眼、硐室、工作面初次來壓、收尾等，要及時編寫補充措施，認真?zhèn)鬟_貫徹，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。4、加強對采煤工藝的現(xiàn)場管理，防止工作面上竄下滑，經(jīng)常核對兩端頭超前和拖后進尺情況，確保正常生產(chǎn)。5、積極推廣采煤新工藝、新方法，注意搞好采煤小改小革，加強生產(chǎn)技術管理，提高煤炭回收率。6、積極主動提供各種資料及合理化建議，搞好采煤技術檔案管理，及時填寫和報送圖表，協(xié)助有關人員編寫計劃和措施，對業(yè)務部門要求審報的各種圖表必須及時準確地上報。7、加強工程質量管理，協(xié)助隊長制定適合本隊情況的驗收制度，努力使采煤質量始終保持部級標準。8、經(jīng)常組織職工進行采煤業(yè)務學習和安全知識及三大規(guī)程的學習，不斷提高職工的安全意識，增強職工業(yè)務和自主保安能力。9、深入現(xiàn)場解決實際問題，當工作面出現(xiàn)種類事故時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，制定相應措施，落實人員進行處理。10、為隊長出謀劃策，當好隊長的參謀，與其他隊干部搞好協(xié)作，保證完成生產(chǎn)任務。實現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組長崗位職責篇61、遵守廠規(guī)廠紀，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項制度，服從領導分配。2、在車間主管領導下，全面負責配料工序的生產(chǎn)、質量、人員、物料、設備、安全、勞動紀律、工藝紀律等方面的管理。3、負責配料/拌粉崗位的生產(chǎn)管理，根據(jù)批生產(chǎn)指令，安排好當天的各項工作，檢查本班組各工序每天任務的完成情況。4、負責配料/拌粉崗位的質量管理，對配料/拌粉崗位各工序的工作質量、產(chǎn)品質量完成情況負責，對本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質量問題及時上報、分析、總結。5、負責監(jiān)督檢查配料是否雙人復核操作，是否在指定的設備，配制不同的.料液是否更清洗料桶及設備，配好的物料在轉移、傳遞過程中要雙人復核操作，配好的料液儲存器具應雙人雙鎖管理。6、負責配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強崗位人員操作技能培訓及安全培訓，不斷提高本崗位所有人員的工作績效，及時了解本崗位所有員工的思想動態(tài)，做好員工的思想工作，引導員工積極、樂觀的工作，消除安全隱患，防止發(fā)生各類安全事故。7、負責配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標識規(guī)范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫存量，結合月生產(chǎn)計劃及時申請訂購，保證生產(chǎn)的順暢進行。8、負責做好本班組各工序的設備及工器具管理，安排好本班組各工序設備的日常清潔及維護，做到正確安全使用和維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。9、負責配料崗位勞動紀律及工藝紀律的管理，監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準則及勞動紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按操作規(guī)程進行操作，記錄真實、及時、整潔。10、負責配料崗位的現(xiàn)場管理，督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標示、碼放，做到標示規(guī)范、現(xiàn)場整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔。11、負責配料/拌粉崗位相關記錄的填寫、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，登記每批產(chǎn)品的配料情況，并及時上報。12、主動積極地完成上級領導交給的其它各項臨時性工作。班組長崗位職責篇71、有非標自動化設備與測試治具的組裝和接線工作經(jīng)驗5年以上。2、會使用繪圖軟件、測量儀器工具等。3、負責產(chǎn)品的質量、效率、工藝的現(xiàn)場控制管理。4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理的協(xié)調人力，處理現(xiàn)場生產(chǎn)異常。5、定期組織員工進行技能培訓，監(jiān)督現(xiàn)場設備的維護保養(yǎng)。6、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，7S以及產(chǎn)線員工的績效評分。7、負責本組員工安全教育及監(jiān)督。8、現(xiàn)場精益，持續(xù)創(chuàng)新。班組長崗位職責篇81.監(jiān)督車間工人的工作質量、工作進度2.規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章3.協(xié)調車間各項工作進度，按生產(chǎn)進度安排車間流水線工作進度4.解決工人操作過程中的問題5.提出改進工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議6.完成上級分配的其他任務班組長崗位職責篇91、負責拉線的人員調動及安排，教導與確認員工作業(yè)手法、確保員工必須按SOP要求作業(yè)，督促監(jiān)控下屬的日常工作，指導下屬的生產(chǎn)技能，確保品質，提高產(chǎn)能，降低成本;2、負責車間全體員工的培訓和技術能指導;3、負責生產(chǎn)車間行政制度落實和獎懲制度的落實;4、負責生產(chǎn)日報表、請假單的審核，及時上報當日的生產(chǎn)狀況;5、生產(chǎn)進度及物料狀況的掌控，確保不缺料停線及準時交貨：6、針對生產(chǎn)過程中所存在的異常問題及時實施恰當?shù)奶幚?、如遇到自己無法妥善解決的問題時、應當及時向主管匯報，并及時追蹤、提出合理建議和改善;7、生產(chǎn)線人員安排之調配，人員離位頂位，確保各機型生產(chǎn)結單的及時性;8、負責拉線各崗位人員產(chǎn)品防護的要求與監(jiān)督，嚴格控制制程中人為因素造成的不良及物料損耗：9、負責生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場7S的改善、實施和執(zhí)行;10、負責車間所有人員的安全、文明生產(chǎn)，消防、防盜等監(jiān)督和落實;班組長崗位職責篇101、能夠針對某一項目進行實驗設計和整體項目管理;2、對藥物研發(fā)新技術如：人工智能(AI)藥物研發(fā)系統(tǒng)/蛋白靶向降解技術(PROTAC)/RNA靶標篩選/小分子偶聯(lián)技術(SMDC)/DNA編碼技術(DEL)。有著深刻理解，并應用到具體項目中，為藥物化學項目提供支持;3、跟蹤國內(nèi)外最新藥物研發(fā)進展和突破性技術的發(fā)展;4、以結果為導向，具有較高專業(yè)技術和指導團隊管理能力。班組長崗位職責篇111、負責車隊安全活動和安全檢查的具體實施，對車隊隱患與問題的整改，對違章行為的查處、制止;2、負責車隊駕駛員及車輛管理工作;3、負責車輛配件的采購及維修工作;4、負責車輛保養(yǎng)、年審、養(yǎng)路費、保險等的審報工作;5、檢查車輛調度安排情況，協(xié)調車輛的使用和安排;6、隨時聽取駕駛員的反映，了解檢查車輛情況，做好車輛維修的報送和管理工作;班組長崗位職責篇12班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領導者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的`直接指揮和組織者，其職責：第一條：建設學習型、團隊型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊伍。第二條：加強基礎管理，提高產(chǎn)品質量，經(jīng)常召開班組質量分析會，嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工按照車間生產(chǎn)計劃及時足量地生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品。第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調配人力、財力資源，在同等的條件下，通過不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質量的產(chǎn)品。第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。第五條：班組實行民主化管理，班組長對管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、班組學習等負全面責任并協(xié)助車間領導做好臨時性的工作。第六條：對本班組設備的完好率負責，保證正常的生產(chǎn)工作。第七條：對照工作目標對本班組人員進行檢查總結和考核。班組長崗位職責篇131、園區(qū)九臺行政小車管理工作，包括但不限于調度、維修、保險等事宜;2、車隊相關日常油耗、里程等報表出具;3、日常也需要排班負責開車接送領導。班組長崗位職責篇14一、目的明確班組長職責，提高管理意識。二、文件適應范圍各工段班組長。三、崗位職責（一）生產(chǎn)任務分配1.主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務，了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術力量，合理的對工人進行生產(chǎn)任務的布置。2.主持班后例會，總結當日生產(chǎn)任務的完成情況，發(fā)生重大問題及時研究解決。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場指揮1.按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額。2.做好班組生產(chǎn)任務與各項工作的監(jiān)督與檢查。3.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。（三）班組物料控制1.負責班組內(nèi)原輔材料的領取及退庫。2.對本班組使用的物料及不良品進行控制。3.對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進行控制。4.嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費。（四）班組生產(chǎn)統(tǒng)計1.對日常生產(chǎn)的'產(chǎn)量進行考核，達不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。2.實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，并做好日報表上交生產(chǎn)部。（五）班組的質量控制1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計劃后，充分理解產(chǎn)品的技術要求，對生產(chǎn)人員提出相關技術和質量要求。2.未對生產(chǎn)人員提出技術和質量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長責任。3.未按班組長要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責任。4.督導班組員工的質量行為，提高其質量意識，對于屢教不改的員工給予相應的處罰。5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。（六）設備維護1.督促生產(chǎn)人員對班組內(nèi)常用設備、工具的日常維護工作。2.負責本班組生產(chǎn)設備的維修及維修跟進工作。（七）安全生產(chǎn)1.經(jīng)常對員工進行安全指導，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.負責生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設備線路完好與安全檢查工作。3.負責新工人的安全指導和技術指導。4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報，并保護現(xiàn)場，參加事故的調查分析。（八）其他工作：1.認真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。2.負責與其他部門工序的銜接工作。3.及時與上級溝通，匯報班組生產(chǎn)情況。4.完成上級交辦的其它任務。班組長崗位職責篇151、遵守執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。2、負責組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。3、經(jīng)常向組員進行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4、負責對新工人進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育，并指定專人帶領新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，負責檢查并維護生產(chǎn)設備、工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。6、掌握班組工人的身體、思想、技術狀況，合理分配工作。7、發(fā)生工傷事故應立即報告，并保護現(xiàn)場，參加事故的調查分析。班組長崗位職責篇161、執(zhí)行上級下達的任務、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質量，及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務。2、提前十五分鐘辦理手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實填寫交記錄。3、組織本班組員工認真做好生產(chǎn)車間的機器設備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。4、帶頭遵守集團和公司的各項規(guī)章制度，教育本班組員工嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設備、工具，正確使用勞動防護用品，制止違章操作。5、帶領本班組員工積極參加文化、技術學習和培訓，激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工的'生產(chǎn)積極性。6、下班后檢查班組各責任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。7、真實做好當班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當班生產(chǎn)結束時，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關人員簽字后報生產(chǎn)統(tǒng)計。8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團結，共同搞好生產(chǎn);節(jié)約能源，減少機器零部件的損壞;搞好崗位培訓，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。9、有權調整、安排本班組員工的崗位及工種;有權給予本班組員工20元以內(nèi)的罰款處罰(罰款一律上交財務部)，事后將處罰情況報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。10、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。11、完成上級交給的其它任務。班組長崗位職責篇17崗位職責：1.全面控制、協(xié)調所負責生產(chǎn)線人員的.管理及各項生產(chǎn)活動2.嚴格按照生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標4.及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質量的行為計劃與實施6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔7.負責員工的管理、培養(yǎng)和培訓班組長崗位職責篇181、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。3、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進行。4、負責組織本車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施，并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。6、負責本部門各級人員的培訓。7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。8、參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。9、檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。10、負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。11、負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。班組長崗位職責篇191、負責檔案數(shù)字化項目的日常管理，處理數(shù)字化項目流程，并做好項目組人員的管理;2、負責檔案數(shù)字化項目實施方案設計，配合公司做好各項成本控制，及時解決數(shù)字化項目中出現(xiàn)的各種問題;3、在領導的指揮和指導下完成職責范圍內(nèi)的各項工作任務。班組長崗位職責篇201、施工班組長要認真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、對施工工作要有一定的預見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向工長匯報解決。2、施工班組長每天進行班前安全講話，做好安全講話記錄，內(nèi)容包括安全教育，當天的工作任務安排。3、要帶領工人認真學習安全和技術交底，使工人在未進行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數(shù)。4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長匯報今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計劃。5、施工班組長要及時上報材料計劃（使用日期提前十天），規(guī)格型號及數(shù)量要準確，符合圖紙要求。6、施工班組長要愛護工人，對工人的安全負責，時刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業(yè)時的安全防護措施。7、施工班組長要教育工人愛護自己和他人的'勞動成果，做好成品保護。8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負責，施工中實行小組專人負責制，提高工人工作的的責任心和積極性。9、施工班組長要對自己的崗位負責，每天按時上、下班，上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場，管理人員每次對施工現(xiàn)場檢查班組長必須在現(xiàn)場。10、必須認真執(zhí)行工長分配的每項工作任務，工長對各項工作下的任務書，由工長、施工班組長簽字，不能按時完成者，直接對班組長進行罰款，施工班組長有權對其領導的工人進行獎懲。11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。12、對本工種的材料、機具、設備要嚴加管理，及時派人整理歸類、看護維修，不得讓其他工種私自使用。13、要嚴格控制材料、機具及設備的使用，嚴禁大材小用，長料短用和違規(guī)使用機具設備。14、施工中存在的質量問題，施工班組長進行檢查和指導，工長發(fā)現(xiàn)問題第一次口頭通知，第二次發(fā)限時整改通知單，同樣問題出現(xiàn)三次進行罰款處理。班組長崗位職責篇211、認真、積極組織小組生產(chǎn)，保質保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準備工作。3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調能力，及時果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。4、推行、落實生產(chǎn)現(xiàn)場7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。5、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領導處理。6、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運作。17、完成上級領導安排的其他工作。班組長崗位職責篇22崗位職責：1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責；2、經(jīng)常組織班組人員在學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護用品，不斷提高自我防護意識；3、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報項目部。4、認真落實安全技術交底，做好班前教育，不違章指揮冒險作業(yè)；5、認真做好崗位安全技術操作教育，未經(jīng)教育考試合格不準分配上崗作業(yè)；6、發(fā)生因傷亡未遂事故，保護現(xiàn)場，立即上報企業(yè)有關部門。班組長崗位職責篇231、建立作業(yè)標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊2、結合工程總工期對進度的要求，合理安排工程材料的采購，選擇合適的施工班組，以保證工程的施工進度和質量要求;3、在施工工程師指導下，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工;4、按設計要求、操作規(guī)程和驗評標準向生產(chǎn)班組進行技術、安全交底;5、對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時解決;6、監(jiān)督施工過程、質量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收，對工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。7、具有良好的執(zhí)行力，完成項目經(jīng)理交代的其他工作。班組長崗位職責篇24一、負責車隊日常管理工作。二、負責車隊安全教育檢查,防止事故發(fā)生。三、負責與有關業(yè)務單位的溝通聯(lián)系。四、督促檢查考核全車隊職工執(zhí)行崗位責任制的落實情況。班組長崗位職責篇251、生產(chǎn)計劃的達成，產(chǎn)線現(xiàn)場的人員的協(xié)調與培訓;2、生產(chǎn)產(chǎn)品質量的監(jiān)控和完善，客戶投訴的預防和控制;3、公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行，鞏固和完成公司的工作安排;4、員工的技能培訓及提升，作業(yè)標準化推進。班組長崗位職責篇261、負責車隊運輸車輛和相關設備的管理與調度;2、車輛的日常維修保養(yǎng)、置換、上牌、保險、年檢等工作及相關手續(xù)的辦理;3、車輛相關數(shù)據(jù)的記錄與匯總分析，成本管理工作;4、針對客戶的投訴做好記錄、分析及善后工作，及時反饋重要信息;5、負責駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升;6、負責駕駛員技能及安全培訓工作。7、協(xié)調車隊與各部門之間的關系。班組長崗位職責篇271.產(chǎn)前準備2.領取物料3.安排/培訓/指導員工作業(yè)4.制程異常問題點反饋處理5.品質控制6.確保產(chǎn)出工時達標/生產(chǎn)報表填寫7.產(chǎn)品工序狀態(tài)交接/按隨工單完成交付8.監(jiān)督員工執(zhí)行落實各規(guī)章制度9.區(qū)域內(nèi)5S管理維護班組長崗位職責篇281、在項目經(jīng)理的領導下