房地產公司經營管理制度匯編大全

房地產公司管理制度匯編大全人事管理制度總則為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。人事管理機構及內容公司的人事管理工作由辦公室具體負責。辦公室在人事管理上直接向總經理負責，與各部門的關系是協(xié)調、指導、服務的關系.人事管理的主要內容是:協(xié)助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員;協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調配工作；協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質和工作能力；統(tǒng)一管理和調整員工的薪金;保存員工的個人檔案資料;為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。管理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績,對各種能力做出評估,聽其上下級對其的評估,填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才.員工招聘員工招聘XX房地產開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。聘用的基本條件想品德端正，遵紀守法，作風正派。具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應的專業(yè)知識，能力和技術知識、水平。有開拓創(chuàng)新意識,有事業(yè)心和責任感。身體健康、五官端正、舉止文明。招聘程序員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃,經總經理或董事會批準后實施。應聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙)復印件。辦公室面試、審查、簽署意見。部門經理進行面試、審查、簽署意見。副總經理、總經理審核，簽署意見.批準錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。具體程序按《員工調入、調出管理規(guī)定》有關條辦理。勞動合同試用期新員工一般要經過三個月試用期，試用期內雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉為正式員工后簽訂勞動合同。勞動合同期限根據崗位性質、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。勞動合同解除在勞動合同期限內，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件,并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。勞動合同期限屆滿需要延續(xù)合同應提前三十天書面通知對方，經雙方協(xié)商同意后,辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。勞動合同終止依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。勞動爭議甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內，以書面形式向公司人事部門申請調解，經調解達成協(xié)議的,當事人應履行；調解不成，當事人要求仲裁的,應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。員工的權利及義務一、公司員工凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領取薪酬的人員，都是XX房地產開發(fā)有限公司的員工。公司員工有義務做到：熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī).熱愛和關心公司，維護公司的名譽、榮譽和權益。忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經濟效益。團結協(xié)作,努力上進，服從上級領導，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。與義務相一致,公司員工享受相應的工資、福利和有關待遇的權利；有享受節(jié)假日和休息的權利；由向各級領導反映有關情況和提出合理化建議的權利；由辭職的權利.員工工資工資形式與發(fā)放形式公司實行崗位等級工資制，根據員工所在崗位及所擔任職務確定工資級別。公司實行下發(fā)薪制度，每月5日為發(fā)薪日。工資調升條件公司依據員工的能力、技校、貢獻等，可上下浮動員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當調升，具體條件如下:部門或個人超額完成年度任務、指標或定額的；在某一項經營、業(yè)務中創(chuàng)造出突出經濟效益或有重大貢獻的；遵守公司規(guī)章制度,無違法亂紀行為和嚴重過失的；年終獎根據公司經營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次.年終獎發(fā)放條件：員工一年內工作努力，遵紀守法，無重大失誤.有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎：年內因個人原因辭職或被公司辭退的；工作有重大失誤或給公司造成直接經濟損失的;職權范圍內或上級安排布置的單項工作任務完成不好的；年終考核不能勝任本職工作的；全年事假、病假累計30天以上的.員工浮動工資公司每月從員工工資應發(fā)額中扣除10%~20％作為浮動工資,每半年發(fā)放一次.員工離開公司時,須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資.對于受到除名或開除處分的員工，公司有權取消其浮動工資,作為對公司損失的補償。員工福利養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險人身意外保險年休假有薪假期伙食補助員工培訓培訓方式及內容崗前培訓：即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經營情況及一般業(yè)務知識的培訓。在職培訓：即員工在工作崗位上結合工作和需要進行培訓。離職培訓:即對部分員工進行新技術、新項目的培訓,對專業(yè)性很強的技術人員進行深化訓練.外出參觀學習:即派往國內、外對先進企業(yè)、技術及市場進行考察、學習、實習。培訓方法崗前培訓和在職培訓:由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃并組織實施;離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經理制定培訓計劃，報總經理批準，辦公室組織實施;員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據之一.由公司出資培訓（含境內、外實習、進修）的員工，在培訓期滿后工作未滿規(guī)定的服務期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔違約責任，賠償培訓費用，具體辦法詳見《員工調入、調出管理規(guī)定》。獎懲公司將根據國家有關法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯誤者，給予處分。處分項目有:批評教育、警告、行政處分直至開除。對于一年內有三次警告,兩次記過的員工,公司可以解除勞動合同.建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理,做為公司選拔人才的依據.員工的任免、調配和解聘、辭退員工聘用、解聘、任免、調配等的審批權限部門經理以上人員的聘用、解聘、任免、調配等由公司正、副總經理提出，報懂事會批準，部門經理一下人員的聘用解聘、任免、調配等由公司正、副總經理研究后批準執(zhí)行.員工的聘用、解聘、升職、降職和調配必須嚴格按照董事會規(guī)定的編制、名額及程序進行。員工升職升職條件將任職務的職位出現空缺；由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位;其他原因引起的職位空缺等.升職者應具備的條件具有在公司工作的良好業(yè)績，經濟效益明顯，工作效率高，計劃性強；具有與新任職務所相適應的領導能力、組織能力和業(yè)務能力;具有做好新職工作的自信心、責任心；個人品德好，團結協(xié)作精神強;身體健康.升職審批權限及程序根據業(yè)務需要和職位空缺,升職人員需填寫《人事任免申請表》；升任部門副經理、業(yè)務主管的由公司正、副總經理研究批準；升任部門經理的由總經理審核，報董事會批準。員工免職或降職具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職調任新職務的。不能勝任所擔任職務的.違反國家法律或不遵守公司制度和紀律,已經不適合繼續(xù)擔任該職務的。公司裁減項目、部門、職務的。其他原因等。員工的調配調配權限:部門經理具有在所轄范圍內調配員工的權利，總經理具有在全公司范圍內調配員工的權利.調配程序:由需調配部門經理填寫“人員變動申請表”,經批準后報辦公室備案，業(yè)務主管以上員工須報總經理批準。員工的解聘有下列情況之一者，公司可以解聘員工:雙方一致同意的；員工不能勝任員工自行提出變動工種或調整工作，經研究無法另行安排的；員工患病1個月以上不能復工或經治療不能從事正常工作的；公司因生產、經營、技術條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的；其他原因。因以上原因被解聘的員工，可享受如下補償:工作滿6個月的，發(fā)給半個月工資工作滿7個月不足一年的，發(fā)給一個月工資；工作滿1年不足2年的，發(fā)給一個半月工資；工作滿2年以上的，發(fā)給二個月工資.員工的辭職有下列情況之一者，員工可以申請辭職認為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術專長的；認為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的；認為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）；認為公司侵犯了員工的合法權益的;員工脫產學習或到境外定居的。員工的辭退有下列情況之一者，公司有權將其員工辭退違反公司保密紀律和工作紀律，影響正常工作秩序的；由于員工未履行職責或有失職、過失行為，給公司造成經濟損失或嚴重后果的；工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的；有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的;無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤，受到記過以上處分的。員工的除名員工違法犯罪,視為自動解聘,公司立即將其除名或送國家司法部門處理。員工自行離職（一年內曠工10天以上或無故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負。辦理辭職或辭退手續(xù)的程序凡要求辭職者,本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報告,并填寫《員工離職審批表》交所在部門。經部門經理批準后，送辦公室審核，報副總經理、總經理批準。凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經理填寫《員工辭退審批表》，送辦公室審核,被辭退者按通知時間辦理離職手續(xù)。反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調出交接手續(xù)清單"中的要求，向公司結清費用、債務、交清物品以及所負責部門的帳目、文件等.凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者,公司扣除該員工一個月工資。凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務、費用、罰款及帳目、文件等，如不按時按規(guī)定清還，公司有權從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節(jié)嚴重的公司有權追究法律責任。行政管理制度總則為保證XX房地產開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務的順利進行,針對本公司的特點及要求,特制定本行政管理制度。工作制度工作時間公司上班時間為周一至周五的8:30—17：30，每天中午12：00—13：00為午餐和休息時間.凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日,均按有關規(guī)定執(zhí)行.午休時間辦公室須安排人員值班。二、考勤制度各部門要指定專人負責考勤，并將名單交辦公室備案.考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經理審核簽字后于每月2日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數發(fā)放?？记诮y(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據,任何人不得弄虛作假，辦公室有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。員工要嚴格遵守勞動制度,不得無故遲到、早退、缺勤.員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。三、請銷假制度員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假,事后銷假。具體要求按《關于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。員工因業(yè)務需要外出工作,要由部門經理統(tǒng)一安排,部門經理外出工作，應及時通告主管領導.四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝(工作服除外)，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。員工之間應互相尊重、互相幫助,要用自身言行樹立公司形象.員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩,吵鬧或使用粗魯語言。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度各部門應負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔,每日工作結束時應將個人桌面拾干凈.各部門均設專人負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患.同時,每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務。六、各種辦公設備的使用制度電腦、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護.因工作需要使用電腦、傳真機、復印機、長途電話的，必須征得部門經理同意后,由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。車輛由辦公室統(tǒng)一管理調度。各部門經理因公外出，原則上派車，在公司車輛調派不出的情況下,部門經理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單",經部門經理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內沒有公交車輛的情況下,部門經理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。任何人不得因私使用各種辦公設備,若因特殊情況需要使用者，須經辦公室主任同意，并填寫使用單,費用自理。七、嚴守公司業(yè)務機密制度各級員工不得向外人泄露公司的經營策略、財務收支、經營成果、領個資料、員工經濟收入及其他有關商業(yè)秘密和內部情況。各部門經理要經常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問,不該講的不講.如有違者,公司有權追究責任。找房地產資料，到中國地產商公司財產、辦公用品管理公司財產、辦公用品由辦公室負責管理，并建立財產、辦公用品購買、使用登記制度。各部門經理對各部門所使用的公司財產及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。對情節(jié)嚴重的應及時做出處理。如有遺失和損壞,應由當事人酌情賠償.各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫《物品購買申請》,注明購買原因、數量及預算價，按相關程序和管理權限報有關領導審批.各部門購買物品計劃，經審批后交辦公室統(tǒng)一采購,專用或特殊用品需自行采購時，應事先征得辦公室核準.各類物品采購后由辦公室負責總務人員驗收、登記、入庫。員工領用物品均需填寫“物品領用單"。單價在100元以上物品，員工在離開公司時應予以收回。屬非正常損失或遺失的，應有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除.辦公室每年要會同財務部門對固定資產以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。辦公室由責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況.物品報廢須由使用部門經理填寫“報廢申請單”,由辦公室會同財務部門審核，報有關領導批準后執(zhí)行。所有物品的調配、辦理執(zhí)照、繳納管理費、租金、參加財產保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統(tǒng)一負責。公章、介紹信使用管理公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經理負責保管.公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應報董事會批準。部門經理的印制、啟用、停用及銷毀應報總經理批準。印章使用要求凡屬經濟合同文本需蓋公司級公章和經濟合同專用章的應事先經過董事會或其授權人員批準.凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經理批準.凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經理簽字批準，用后立即退回辦公室。凡屬一般例行公事、聯系業(yè)務等需加該公司級公章的，需經辦公室主任批準。凡屬因公需要加蓋部門印章的,須經部門經理同意.部門及公章只適用于不發(fā)生任何經濟責任的一般業(yè)務往來.各類公章的使用均應建立登記制度.介紹信使用要求介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經辦公室主任批準。因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信,要有總經理簽字批準。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷。辦公室有權不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。財務管理制度總則為加強公司的財務管理，規(guī)范會計核算工作,統(tǒng)一管理各項資金,正確、及時、完整的反映公司財務狀況和經營成果，提高公司經濟效益,根據法律、法規(guī)、公司章程級公司董事會有關決議，制定本制度。財務部系公司職能部門,公司財務部有權對財會人員進行考核,并有權向公司提請對有突出貢獻的財務人員進行獎勵，對不稱職的財會人員進行撤換。財務管理的基本原則是建立、健全公司內部財務管理制度，做好財務管理基礎工作，如實反映企業(yè)財務狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證股東權益不受侵犯。其基本任務時，做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金，提高企業(yè)效益.公司財務部應認真分析、反映本公司財務計劃執(zhí)行情況和執(zhí)行國家有關企業(yè)財務法規(guī)得情況，及時發(fā)現存在的問題,并分析產生原因，提出解決的辦法和措施.逐步采用現代化管理辦法，如責任會計、目標利潤、計算機管理等,不斷提高財務管理水平和工作效率。財務人員應當好公司領導的參謀，為公司聚財、理財、用財出謀劃策，嚴格把好財務收支關，為提高公司效益努力工作。財務會計機構、人員和制度一、財務機構及人員設置依照健全、有效的原則設置財務會計機構，配備財務會計人員，依法辦理財務會計工作。財務人員因故離辭職時，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財務會計工作。一般財務人員變動應時先征得公司領導批準，并辦理財務人員登記手續(xù)。公司根據實際需要，設置財務部級財務部經理，主持本公司的財務會計工作。財務部經理由董事長提名，董事會任免.財務部成員按業(yè)務活動的需要劃分崗位攝制。二、財務會計制度人員考核:公司財務部對財會人員每年考核一次。對其業(yè)務水平、工作業(yè)績等方面進行考核。財會人員要進行總結和自評。公司財務部應建立財會人員考核檔案，作為晉級及獎懲的依據。財務部制度的建立：財務部應根據中國有關法律、法規(guī)、公司章程級和公司具體情況，指定公司財務制度，包括財務收支管理、固定資產管理、流動資產管理、成本費用管理、開支標準與審批程序、內部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、會計檔案等管理制度。公司的財務制度應報公司董事會批準。財務工作要求:公司財務部按財政部規(guī)定的格式、內容和時限，定期向主管財稅機關報送財務會計帳表、年度報表應附有中國注冊會計師的審計報告.公司財務部應于每月七日前向公司領導報送財務報表。公司應于每月二十五日向公司董事會報送月度“收支計劃表"，“資金支付預算表”，待公司董事長批準后按批準額執(zhí)行.公司財務部應按國家的財務會計制度設置帳戶；應定期核對帳戶,定期財產清查，保證帳實相符;應規(guī)范本公司的會計核算和財務行為保證各種報表數據的正確性、真實性、完整性和及時性。資金管理及成本、費用管理資金管理公司用款按用款計劃撥付。經公司董事會同意使用所收的售樓款，帳務處理上仍計作撥付。售樓款未經公司領導批準部的退款。非計劃用款要專門向公司領導請示報告。公司接到董事長簽字之調配資金通知，應立即照辦，不得延誤。公司將非公司業(yè)務之用的資金調出公司系統(tǒng),應由董事會研究決定董事長書面批準。如系口頭通知,需補辦書面批準手續(xù).非經董事長批準將資金調出系統(tǒng)，有關人員以嚴重過失論處。各幣種之間的兌換一律經公司領導批準.不得私自進行外匯買賣業(yè)務。公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要.成本、費用管理公司的工程項目款項的支付一律實行申請、審批手續(xù)，公司財務部對經董事長批準支付的款項及總經理簽字的預算內的申請付款款項，辦理付款手續(xù)，對未經申報及申報后未經批準的款項，即不符合財務手續(xù)的款項，財務部有權拒付。嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制.從材料設備采購、日常開支到工程預算,應進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。不得超標準支付工程款項。財務部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承包單位，分別設置預付款和應付帳款明細賬。預付帳款用于歸集我公司對各供貨商及承包單位的預付購貨款和預付工程款的詳細記錄，應付帳款反映我公司對供貨單位及承包單位所欠債務的詳細記錄。在合同最后一次付款時經管部必須和財務部對帳，經財務部確認實際付款情況后,方可付款.公司的管理費用，包括:辦公費、業(yè)務費、工資、房租等,采取在經董事會批準的預算內，按實報銷的形式，由總經理批準、財務部負責執(zhí)行,公司財務部控制使用,不得隨意突破限額.凡屬國家規(guī)定應于支付的費用如：稅務、財政、會計常年咨詢費按實列支、會議等在發(fā)生實單獨申報預算交董事會批準。購入的低值易耗品，一次性攤入費用后，應有辦公室相應建立實物臺帳。重視固定資產的管理，所有固定資產由辦公室登記造冊，專人管理和使用，每年清核一次。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作,節(jié)約修理費用,防止毀損和盤虧。對外簽訂材料、設備、工程承包、勞務等方面合同應嚴格按照公司經濟管理工作實施辦法執(zhí)行.第四章成本管理制度了加強公司的成本管理，降低消耗,提高企業(yè)的經濟效益,根據《公司財務管理制度》的有關規(guī)定制定本辦法.成本管理的基本任務是：通過預測、計劃、核算和分析，正確反映經營成本，促進企業(yè)各部門加強管理，尋找降低成本，減少消耗的途徑,提高企業(yè)的經濟效益。公司在成本管理中心必須遵守國家有關財經法規(guī)，遵守財稅部門關于成本范圍的規(guī)定，堅決服從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令.公司的總經理對公司的成本管理負全面責任,經管部、開發(fā)部、工程部、材料設備部對項目成本負有與其職能相對應的直接責任,在做好成本管理工作的前提下，公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理.成本管理責任制管理責任建立的原則公司應按照分級、歸口管理、權責結合、責任到人的原則，建立和健全與實際情況相適應的成本管理責任制。公司以董事會批準的項目目標編制項目預算成本。項目預算成本經由董事會批準后即為項目的目標成本下達，由公司總經理全面負責實施。公司各部門在總經理的領導下應結合本部門的職責參與公司的成本管.成本管理責任分工：經管部：1、根據董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃，組織編制目標和規(guī)劃的預算成本;2、董事會下達目標成本后,經管部應牽頭會同有關部門一起進行目標成本的指標分解，并把分解指標和實施責任落實到部門和個人.3、經管部應與財務部、工程部、開發(fā)部、材料設備部門一起對成本進行跟蹤，分析和控制,并每月提供書面分析報告送總經理審閱.財務部：1、參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務分析工作。參與經管部和工程部、開發(fā)部、材料設備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。組織公司的成本核算,及時、準確地為經管部、開發(fā)部、材料設備部門進行成本分析與控制提供核算資料.每月編制成本報表，在次月七日前報董事長、總經理。（三）工程部在董事會批準項目目標和規(guī)劃后,按目標成本要求，在本部門經理主持下，進行目標成本分解，組織實施落實到個人。在保證質量的前提下，努力降低成本,減少消耗,提高經濟效益.開發(fā)部：對前期開發(fā)過程中應交納的各項費用，做到合理、必須。對后期配套過程中應交納的各項費用做到嚴格控制。辦公室：在董事會下達給公司管理費用指標內，安排好管理費用的開支.經濟管理制度總則為規(guī)范公司經濟管理工作,確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度：經濟管理工作是以對公司的經濟工作過程中實施有效管理?？刂坪捅O(jiān)督為目的,由經濟管理部具體實施。工程招投管理工程建設施工單位和甲供材料、設備的供應單位的選擇,必須采用公開招投標（包括邀、議標)的方式進行，任何招標須有3個以上施工單位（供應廠家）參加競、議標.組織機構。建設工程招標時，公司成立招標小組總經理和常務副總經理分別任組長和副組長，小組成員由總工及經管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設備部等部門經理組成；其他項目招標時，可根據項目規(guī)模的大小及重要和復雜程度,由公司領導臨時任命招標小組領導成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃，組織招標工作成員實施,并對招標工作質量負全責,直至招標工作結束。招標管理機構的主要職能和責任。部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經濟條款和合同談判負責；開發(fā)部負責辦理有頭招標手續(xù)；工程部、材料設備對施工組織、材料設備技術參數及質量、施工及供應能力等技術要求負責，領導小組對投標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。有關部門具體職能按工作計劃執(zhí)行。招標工作的具體操作按公司制定的《建設工程招標管理制度》執(zhí)行。其他項目的招標參照該辦法執(zhí)行。經濟合同公司所有的建設開發(fā)經濟行為均須以經濟合同為前提進行操作。前期開發(fā)過程中應繳納的各項費用及總包管理范圍內的“分包事項”在取費、工期、付款方式等方面視合同管理.預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領導的責任。編審人員編制出預算表，工程部經理、總工程師、正、副總經理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。材料設備的報價及支出均需由經濟管理部預算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。其它經濟開支均列入經濟管理部的審核范圍,并按程序逐級審批比管理部對備項經濟預算設立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告,并按審批程序得到批準，據以調整。項目建設用款審核建設用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設備款。其用款由相關承辦部門根據用款內容，做用款申請單（申請單附后,用款申請人、用款部門經理簽署）報以濟管理部專職審核人員根據政策繳費依據、繳費率、已完工程量、材料設備價格抽測等，比照合同付款方式進行審核。經濟管理部審核后，編制資金用款表或專項用款申請單，財務部經理、正副總經理審批簽署無異后、報法人代表同意后執(zhí)行。承辦部門對所申請用款對應的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責。經管部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。公司財務部經理必須依據法人代表的簽署意見及總經理據法人代表的用款支付授權，予以支付。現場簽證事項審核工程施工急需安排的臨時用工和零星工程,根據實際情況需調整設計的分項，可采用《工程聯系單》形式作為合同的補充據此結算?！豆こ搪撓祮巍肪鶓泻炞C事項、工作量、計算單、合價等項，屬設計變更事項還需有草圖、設計洽商及估、預算書,經簽證提報人、工程部經理(屬設計變更由總工簽署）簽署意見后報經濟管理部審核.簽證金額在20000元以下的,按現場專業(yè)承辦人--工程部經理--經濟管理部經理——正、副總經理的審核程序辦理，方可納入決算依據。超過20000元以上的簽證事項，應采用補充合同,按合同審批程序辦理。對于現場簽證的增減工作量，工程部對設計變更及現場施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項的真實性負責,經管部對所提報的增減內容的實際工作量、單價、總價的核定負責.建設工程招標管理制度總則為了加強公司建設工程招標工作的管理,促進招標工作出順利健康的進行,特制定本管理制度.凡本公司報建的建設工程，建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進行招標。公司的建設工程招標工作由公司招標工作領導小組負責實施.招標管理機構及職能招標管理機構的組成名稱:招標工作領導小組（以下簡稱招標小組）招標小組由總經理任組長，副總經理任副組長；小組成員由總工及經管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設備部各部門經理組成。招標管理機構的主要職能：根據北京市關于建設工程招標管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會的決定，對本公司建設工程招工作進行組織管理和具體實施.對須由市建委審批開工且須實行招標的建設工程,負責以下各項具體工作:負責制定工程招標工作計劃并報董事會;編制起草招標文件；辦理有關招標手續(xù);編制標底、確定招標方式；組織投標企業(yè)報名及考察投標企業(yè)；開標、評標、定標；報董事會批準后簽訂工程承包合同.招標工作程序進行本公司建設工程招標工作，應遵循下列程序:凡按規(guī)定應實行招標的本公司建設工程,由招標小組到市招標辦進行招標登記.由招標小組有關人員牽頭落實招標前的準備工作。具體包括以下幾個方面：向有關部門辦理建設用地規(guī)劃許可證。組織完成拆遷工作，實現“三通一平”；落實建設工程所需外部市政、公用設施條件；組織有證設計單位完成施工圖。施工圖預算或設計概算,并向有關部門領取建設施工許可證。由公司招標小組牽頭組織編制招標文件并報董事會審核.董事會通過并由董事長簽署批準后,由招標小組報市招標辦核準.具體包括以下內容：招標工程綜合說明；確定招標方式草案報董事會審查確定；有材料設備部確定甲供材料范圍（包括特殊材料）與設備地供應方式以及材料價差處理方法；由經管部提出工程款提出工程款項支付方式及預付款的百分比并報招標領導小組正、副組長審核確定；由經管部編制現行《北京市建筑安裝市政工程合同》文本內容需修改和添加的條款；由經管部負責編制標底文件后直接報公司招標小組正、副組長及董事會審核，董事長簽署后由招標小組報市招標辦核準。招標小組持市建委有關部門簽有“同意招標"的建設工程開工審批表“招標申請書”及招標文件，向市招標辦提出申請.按市招標辦批準的招標方式，由公司招標小組發(fā)出招標通知和向擬選擇的投標企業(yè)發(fā)出投標資格預審通知書。由招標小組審查投標企業(yè)資格并將審查結果報招標小組正、副組長及董事會審核后向市招標辦提請審查投標企業(yè)的資格，方能確定投標企業(yè)。具體包括以下幾個內容：由財務部落實投標企業(yè)的注冊合格情況及其他經濟性指標；由經管部審查落實投標企業(yè)經營管理情況；由工程部審查落實施工企業(yè)承包同類工程的經歷；由經管部與擬投標企業(yè)進行經濟條件談判，并報招標小組審核；投標企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關條件后方能正式參加投標。由公司招標小組向經市招標辦核準的投標企業(yè)發(fā)行核招標通知書。由公司招標小組向投標企業(yè)分發(fā)招標文件和施工圖并由財務部收取押金。由工程部組織投標企業(yè)踏勘現場.由公司招標小組主持召開招標會議,向投標企業(yè)介紹招標工程情況，解答有關問題。由公司招標小組負責接收、審核投標企業(yè)送交的投標書并編寫審核報告。由公司招標小組主持召開開標會議。由公司招標小組進行評標、決標并將決標報告報請董事會審查確定，董事長簽署后由招標小組報請市招標辦審核.由公司招標小組向投標企業(yè)發(fā)出中標或未中標通知書.由公司經管部會同工程部、開發(fā)部、財務部負責與中標企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結果報招標工作領導小組正、副組長機董事長審查。由公司招標小組按董事長簽署批準底合同條款機授權與中標企業(yè)簽訂正式合同。由公司招標小組會同中標企業(yè)持合同正是文本,向市招標辦繳納招標管理費。招標工作各階段工作期限按由董事會審查通過的招標工作計劃嚴格執(zhí)行。獎懲條例在招標工作中表現突出，為公司節(jié)約了招標費用和建設成本的個人和部門，給予一定的獎勵。具體辦法另行規(guī)定.由于在招標工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費和損失的，將追究個人或部門的行政責任并進行行政和經濟處罰.由于在招標工作中的重大失誤或泄露標底，擅自啟標篡改投標書內容，給公司造成巨大損失的，將加重處罰直至追究刑事責任.材料設備工作管理制度總則為了確保施工需要,加強材料、設備采購管理，節(jié)約開發(fā)資金，特制定本管理制度。工程設備、材料采購工作在總工程師領導下由設備材料表會同工程部、經管部、財務部共同完成.采購計劃及市場調查所有工程用甲供設備、材料、配件由工程部在使用前一個月根據設計要求、施工圖及施工預算書編制甲供材料、設備表，（如有需要另附尺寸圖紙）報總工審核同意，交設備材料部。設備、材料部根據工程部提供的材料、設備清單進行市場調查，編制采購計劃(包括資金計劃）交由經管部、財務部審核后報總工審核確定。設備、配件、材料的采購必須先進行市場調查，擇優(yōu)擇廉選購.一般材料、設備采購由設備材料部編寫調查報告報經管部及總工審核后實施。重要設備及大宗物資的市場調查報告由總工審核后報公司副總經理、總經理及董事會審核。工程管理制度總則確保公司建設工程按期、保質順利竣工，特制定管理制度。工程管理由總工程師牽頭,工程部、材料設備部、經濟管理部配合實施。工程施工技術、質量管理一、責權劃分（一)建設單位協(xié)調施工、監(jiān)理、設計單位的關系。根據國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。(二）施工單位嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質量負責.及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設單位和監(jiān)理的確認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。（三）監(jiān)理單位根據國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監(jiān)理.對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令.施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。確認施工質量。并對已確認的施工質量負責(但并不免除施工單位對施工質量的責任）。二、技術質量管理方針三全管理(全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。三、技術質量管理體系建設單位、施工、監(jiān)理都應根據本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術質量管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位.四、圖紙收發(fā)和審核工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經理部技術負責人(或檔案員）以及監(jiān)理工程師.各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。圖紙審查要點:要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確.重要構造是否合理。圖紙、文件是否互相矛盾.執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。土建與安裝的銜接有無問題.現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。有無危及安全的因素。五、設計交底設計交底由建設單位組織有關單位進行.設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。六、施工組織設計施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核.施工組織設計應包括下列主要內容：工程概況；施工總平面圖;綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；施工方法及技術措施；季節(jié)施工措施；質量保證措施；安全技術措施;環(huán)保及文明施工技術措施。施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。七、技術交底由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底.尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性,說明操作要點、質量標準和安全注意事項。八、施工嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件，施工組織設計進行施工。九、設計變更變更設計施工必須按設計變更圖（通知)及洽商記錄進行。施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工.圖紙錯誤合理化建議施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據.十、材料檢驗主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。建設單位、監(jiān)理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用，并嚴禁使用。十一、技術檢驗施工規(guī)程、規(guī)范、和技術文件規(guī)定的技術檢驗（比如:強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規(guī)定由施工單位進行,不得任意減少內容和降低標準.關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記.十二、隱蔽驗收上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序.監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內容,并書面通知建設單位和施工單位。工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工(量）具，報請監(jiān)理驗收。隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。十四、設備試運轉具備下列條件方可進行試運轉安裝工作完成,并經質量檢驗合格;技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格；試運轉方案編制完畢;測試量具，工具齊備。試運轉由施工單位主持實施,建設單位、監(jiān)理單位參加。試運轉記錄應完整歸檔.十五、竣工驗收竣工驗收條件:合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質量標準；檔案齊備?？⒐を炇沼少|量監(jiān)督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯合進行.竣工驗收應填寫驗收單.十六、質量評定質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。質量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。十七、持證上崗需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工