2024年醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置制度（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置制度1、對(duì)于購(gòu)置單價(jià)不足一萬(wàn)元的設(shè)備，需由使用部門(mén)填寫(xiě)《醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表》，并附產(chǎn)品相關(guān)證明、資料及科室主任的簽字。設(shè)備科需進(jìn)行審核、議價(jià)和確定供應(yīng)商，然后提交醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)審批。由副院長(zhǎng)、使用部門(mén)主任、設(shè)備科主任、采購(gòu)員和會(huì)計(jì)人員組成的五人小組在申請(qǐng)表上簽字確認(rèn)。議價(jià)成功后簽訂正式合同。設(shè)備到貨后，驗(yàn)收工作由本院設(shè)備科技術(shù)人員、使用部門(mén)負(fù)責(zé)人及檔案管理人員共同進(jìn)行，所有參與驗(yàn)收的人員均需在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，以確保付款的合理性。2、對(duì)于價(jià)值一萬(wàn)元及以上設(shè)備的采購(gòu)（包括政府集中采購(gòu)的設(shè)備），使用部門(mén)需在每年的特定月份前提交可行性報(bào)告及填寫(xiě)申請(qǐng)表，并由科室核心組全體成員簽字。設(shè)備科匯總后，提交醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)提出建議，然后制定下一年度采購(gòu)計(jì)劃，提交醫(yī)院辦公會(huì)議討論決定批準(zhǔn)。若為臨床急需設(shè)備，同樣需填寫(xiě)申請(qǐng)表并由科室核心組全體成員簽字，設(shè)備科提出意見(jiàn)，提交醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)和醫(yī)院辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，進(jìn)行政府采購(gòu)。3、購(gòu)買(mǎi)一萬(wàn)元以上設(shè)備時(shí)，須由院領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科負(fù)責(zé)人和使用部門(mén)負(fù)責(zé)人（或設(shè)備使用者）參與政府采購(gòu)過(guò)程。相關(guān)人員不得單獨(dú)與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)事宜的洽談。在設(shè)備選擇上應(yīng)保持多元性，以確保最優(yōu)選擇。采購(gòu)成功后需簽訂正式供貨合同，明確雙方責(zé)任。參與采購(gòu)的人員不得接受供應(yīng)商的任何饋贈(zèng)或旅行邀請(qǐng)，嚴(yán)禁接受回扣。4、設(shè)備到貨驗(yàn)收工作通常由本院設(shè)備科技術(shù)人員、使用部門(mén)負(fù)責(zé)人及檔案管理人員共同進(jìn)行，同時(shí)收集所有相關(guān)檔案資料。對(duì)于技術(shù)含量極高的設(shè)備，若本院不具備驗(yàn)收能力，需邀請(qǐng)上級(jí)相關(guān)部門(mén)參與驗(yàn)收。所有參與驗(yàn)收的人員均需在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，以確保設(shè)備的合格性。5、所有大型儀器設(shè)備的付款，必須基于驗(yàn)收單出具付款通知單，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。2024年醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置制度（二）一、購(gòu)置計(jì)劃的制定流程1.科室需基于學(xué)科發(fā)展的實(shí)際需求，于每年年底填寫(xiě)并提交下一年度需引進(jìn)或進(jìn)行更新?lián)Q代的《萬(wàn)元以上儀器設(shè)備申請(qǐng)論證表》，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送至設(shè)備科。2.設(shè)備科將對(duì)各科室提交的設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)進(jìn)行初步審查與匯總，隨后提交至醫(yī)院器械管理委員會(huì)進(jìn)行深入的審議與論證。根據(jù)論證結(jié)果及醫(yī)院當(dāng)年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況，編制出當(dāng)年度的設(shè)備、器材擬購(gòu)置計(jì)劃。該計(jì)劃需經(jīng)院辦公會(huì)審議通過(guò)，并獲得院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，方可正式確定為醫(yī)院的年度醫(yī)用設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算。3.對(duì)于全軍統(tǒng)一招標(biāo)的進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備以及單價(jià)超過(guò)特定金額的大型設(shè)備，需按期上報(bào)相關(guān)的申請(qǐng)與論證報(bào)告。此類(lèi)報(bào)告需經(jīng)校器管會(huì)、辦公會(huì)及黨委會(huì)的論證與審議通過(guò)后，方可形成正式的院年度大型醫(yī)用設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算。4.對(duì)于未納入年度采購(gòu)計(jì)劃，但科室因臨時(shí)需要而增購(gòu)的醫(yī)用儀器設(shè)備，若單價(jià)低于一萬(wàn)元，則由使用科室直接向設(shè)備科提出申請(qǐng)，設(shè)備科定期匯總后報(bào)醫(yī)教部審批后執(zhí)行。若單價(jià)超過(guò)一萬(wàn)元，則需由使用科室填寫(xiě)《萬(wàn)元以上儀器設(shè)備申請(qǐng)論證表》并提交至設(shè)備科，設(shè)備科再定期匯總后提交至醫(yī)院器械管理委員會(huì)進(jìn)行審議與論證。根據(jù)論證結(jié)果，擬定“臨時(shí)增購(gòu)醫(yī)用儀器設(shè)備”的呈批報(bào)告，經(jīng)院辦公會(huì)審議通過(guò)并獲得院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可增列入當(dāng)年度的采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算。5.在應(yīng)對(duì)緊急或特殊情況下的醫(yī)用設(shè)備采購(gòu)時(shí)，可不受上述程序的限制。設(shè)備科將根據(jù)申購(gòu)科室的申請(qǐng)及自身的調(diào)查論證結(jié)果形成采購(gòu)方案，報(bào)請(qǐng)部、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行采購(gòu)。二、購(gòu)置程序的規(guī)范執(zhí)行1.對(duì)于全軍統(tǒng)一招標(biāo)的進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備，需確保相關(guān)使用科室的專(zhuān)家按時(shí)參加全軍統(tǒng)一招標(biāo)的進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備計(jì)劃匯審會(huì)和評(píng)審會(huì)，并認(rèn)真執(zhí)行全軍醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的評(píng)審結(jié)果。2.對(duì)于院內(nèi)自購(gòu)設(shè)備，需根據(jù)“年度醫(yī)用設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算”內(nèi)的設(shè)備具體情況，靈活采用邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)及詢(xún)價(jià)等多種方式進(jìn)行采購(gòu)。其中，邀請(qǐng)招標(biāo)需嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；而其他采購(gòu)方式則可采用分級(jí)談判的方式進(jìn)行。關(guān)于邀請(qǐng)招標(biāo)的具體操作流程，請(qǐng)參見(jiàn)“醫(yī)療器械購(gòu)置管理辦法”及“醫(yī)療器械邀請(qǐng)招標(biāo)相關(guān)程序”。3.在選擇采購(gòu)方式時(shí)，需依據(jù)“醫(yī)用設(shè)備購(gòu)置管理辦法”中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。同時(shí)，為了提高工作效率，可采用分級(jí)談判的方式。具體分級(jí)如下：一級(jí)談判主要針對(duì)單價(jià)低于特定金額的設(shè)備進(jìn)行論證、選型、配置確認(rèn)及商務(wù)談判；二級(jí)談判則針對(duì)一級(jí)談判提交的單價(jià)在特定范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)工作；三級(jí)談判則針對(duì)單價(jià)超過(guò)更高金額的設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)工作。各級(jí)談判的組織實(shí)施均需由設(shè)備科以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)醫(yī)教部批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后提前三天