營(yíng)銷(xiāo)部薪酬制度

營(yíng)銷(xiāo)部薪酬管理制度為了全面評(píng)估員工工作績(jī)效,提高公司工作效率，特定制本管理制度。本制度確立業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì),處罰的方式和標(biāo)準(zhǔn).凡公司業(yè)務(wù)員均適用本制度。業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資，提成和公司統(tǒng)一福利構(gòu)成.實(shí)際月薪=基本工資+保險(xiǎn)+提成+獎(jiǎng)金基本工資標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)理月薪3000元/月。業(yè)務(wù)員基本工資為1500—2000元/月。業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)試用期員工底薪1500+業(yè)績(jī)提成的2%點(diǎn)，每月完成不少于一單任務(wù)。（試用期不合格的公司不予錄用,上班時(shí)間不到15天的不予結(jié)算工資，超出十五天不到一個(gè)月的按十五天計(jì)算）轉(zhuǎn)正員工底薪2000+業(yè)績(jī)提成的2％點(diǎn),每月完成不少于一單業(yè)務(wù)。員工每月應(yīng)完成的任務(wù)量因受市場(chǎng)不穩(wěn)定因素的影響由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況按月或季度作出調(diào)整。超額業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)員超額完成一單任務(wù)時(shí)除基本提成外再獎(jiǎng)勵(lì)1000元，以此類(lèi)推。部門(mén)超額完成任務(wù)時(shí)提超額部分的1%作部門(mén)日常開(kāi)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)。

第八條、獎(jiǎng)勵(lì)提成的發(fā)放辦法獎(jiǎng)勵(lì)提成發(fā)放與該業(yè)務(wù)員客戶(hù)的付款情況應(yīng)對(duì)。公司底薪與提成每月10號(hào)前發(fā)放.業(yè)務(wù)員提成當(dāng)月發(fā)放50%，30%在尾款結(jié)清后發(fā)放，20％扣作保證金，年底統(tǒng)一發(fā)放。第九條、業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法全勤獎(jiǎng)（當(dāng)月無(wú)不良記錄）獎(jiǎng)勵(lì)100元。每月評(píng)選一名優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元。每年評(píng)選一名最佳貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)10000元。第十條、業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法業(yè)務(wù)員在當(dāng)月沒(méi)有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的，給予減200元底薪的處罰,如連續(xù)二個(gè)月沒(méi)完成指定指標(biāo),公司將書(shū)面通知業(yè)務(wù)員，將在3個(gè)工作日內(nèi)退辭。業(yè)務(wù)員上下班不打卡處罰標(biāo)準(zhǔn)：遲到一次處罰10元整（10分鐘內(nèi)），遲到30分鐘處罰50元整，遲到半小時(shí)以上按礦工處理，礦工一天扣三天工資。發(fā)現(xiàn)部門(mén)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的，公司直接退辭，并沒(méi)收所有獎(jiǎng)金及提成，保證金不予發(fā)放，給公司造成損失的追究其法律責(zé)任.業(yè)務(wù)員在日常工作當(dāng)中不服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣，自作主張，有損公司形象和利益,公司直接辭退并追究起法律責(zé)任。第十一條業(yè)務(wù)員除了完成本職工作外。還應(yīng)積極主動(dòng)的配合公司其他工作.第十二條、業(yè)務(wù)員在從事業(yè)務(wù)過(guò)程中。不得損害公司形象和公司利益，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)。業(yè)務(wù)員在任職期間和任職期后不得利用公司客戶(hù)資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活動(dòng)。第十三條、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)，公司總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理可以根據(jù)市場(chǎng)變化情況以書(shū)面通知形