蘭州大學(xué)財務(wù)管理案例

第三章財務(wù)分析案例 200520062007銷售額（萬元資產(chǎn)（萬元普通股（萬股留存收益（萬元股東權(quán)益（萬元平均收現(xiàn)期（天；案例二1995年5營中西文系列終端、計算機及其軟件、打印機、POS2004200520042005平均收賬期（天凈利潤（萬元30 1200720062006=4300×4.7%=202.10（萬元2006200620062007=3800×2.6%=98.80（萬元2007200720072006=4.7%×2.88×2.39=32.35%2007（2.6%-2、2007169520061560增加，主要原因是存貨和應(yīng)收賬款占用增加。2007年負(fù)債是籌資的主要來源，3、20081 200420053500-4000--1575-2000-資產(chǎn)總額2005年比2004年增加500150020052004425480 20042005 20042005存貨（萬元1500-2000--200520040.52.3 20042005200520042.9%2004=1/(1-2005=1/(1-2004=10%×1.71×1.82=31.12%20050.090.18上年權(quán)益凈利率=206430/[（320910+1629100）/2]=206430/=本年權(quán)益凈利率=224700/[（1629100+1843200）/2=224700/=權(quán)益凈利率本年較上年總差異=12.94%—21.17%=-（247130+2209200/ [(747310+2209200)/=(2063400/1478255)×(1478255/975005=13.96%×1.5162==（224700/2370350）×(2370350/=9.48%×1.3653==（9.48%—13.96%）×1.5162=- 9.48%×（1.3653—1.5162）=-=（206430/948800）×（948800/1478255=21.75%×0.6418==（224700/989700）×（989700/=22.7038%×0.4175=9.48%13.96%4.48% （22.7038%-21.7879%）×0.6418= 22.7038%×（0.4175–0.6418）=-本年較上年銷售凈利率總差異=22.7038%-21.757%=由于銷售成本的變動影響=（39100/948800）-（420500/=41.2099%-42.4878%=-由于銷售費用率變動影響=（52700/948800）-（43500/=5.5544%-4.3953%=由于產(chǎn)品銷售稅金變動影響=（9960/948800）-(89000/=10.4975%-8.9926%=由于銷售管理費用率變動影響=（107000/948800）-=11.2774%-9.8212%=由于銷售財務(wù)費用率變動影響=（3600/948800）-=0.3794%-1.8693%=-由于銷售所得稅金率變動影響=（88470/948800）-=9.3244%-9.7302%=-=5、通過上述分析可知，該公司的權(quán)益凈利率本年較上年減少了8.3%，影響此6.8%，權(quán)益乘數(shù)下1.43%影響被總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降所產(chǎn)生的消極影響所掩蓋。銷售凈利潤的上升總體來只是這三個因素的升高對銷售凈利率的負(fù)影響被前三個有利因素的正影響所抵銷售管理費用率的降低的成果，今后的工作重點應(yīng)放在狠抓銷售成本率的降低第四章籌資管理案例年210198741988年714640%，負(fù)債比率為164%，顯116.5%，否則無法發(fā)12%的利息治區(qū)，市場上較長時間供不應(yīng)求。198618%19%，這已高出公司的稅后資金利潤10%，所以不可行。但若發(fā)行債券，由于利息可在稅前支付，實際成本大約在財務(wù)副總經(jīng)理李超聽了鄭教授的分析后，也認(rèn)為按16。5%股利率發(fā)行優(yōu)先1第五章項目投資管理案例12所示。表一投資總額（萬元投資年限（年回收期（年表二30000股的融資費用率為公司現(xiàn)有權(quán)益資F=15%30001000060000Ks（6個項目中選擇一些高效益的投資項目，同時保持現(xiàn)金流量等。研究開發(fā)部經(jīng)理指出，生產(chǎn)長風(fēng)牌液體洗滌劑的原始投資為2500000500000元，購置專用設(shè)備、包裝用品新產(chǎn)品的現(xiàn)金流量，與公司一貫奉行經(jīng)營方針相一致，在公司看來，15年以后2。1（元現(xiàn)金流量（元2（元（元10%。55％，由于這些設(shè)備完全適用于生產(chǎn)長風(fēng)牌液體洗滌劑，故除專用設(shè)備和加10％的工廠生產(chǎn)能力。經(jīng)理解釋說：新產(chǎn)品投產(chǎn)后，每年需追加流動資金200000元，由于這項資金每2000000元的租金收入。因此新產(chǎn)品投資NPV、IRRPI，并根據(jù)其他因素，做出你最終的選第六章2001年的石油公司卻不是這種情況。例如，皇家荷蘭殼牌公司（RoyalDutch/ShellGrope）150120106652920004第八章案例一：遭集團(tuán)低價收 150.5而且在收購前，中化香港還將進(jìn)行股本重組（10：1，那么0.10.28511.8《華爾街日報》—許多公司的合并都失敗了，而思科系統(tǒng)公司（Cisco把收購的公司同化到公司中來的。1999CerentCorp.,72Cerent難找到有什么變化。原Cerent公司的第三號人物查爾斯?羅伯遜（Charles6經(jīng)過這些兼并，思科公司已成為高技術(shù)領(lǐng)域中的一個樣板，1999BestPractices、ChapelHill、N.C.等咨詢公司有關(guān)成功兼并政策調(diào)查了12家客戶，思科排名第一。諸如雅虎（Yahoo!Inc.,YHOO）USWest(USWest（LucentTechnologiesInc,,LU）和諾特爾網(wǎng)絡(luò)公司（NorterNetworksCorp.,NT）都在仿效思科的戰(zhàn)略。諾特爾的首席執(zhí)行長約翰?若斯（JohnRoth）71993后來的副總裁約翰?錢伯斯（JohnChhambers）這個方案立即付諸實施。思科在1993年用9500萬美元股票收購了Inc.此外，Crescendo19995Cerent?魯索（CarlRusso）相遇并相識。他們兩人都是天生的銷售人員，以推銷高技（IBMParadyne（ParadyneCorp，PDYN。CerentPetaluma司在圣何瑟（SanJose）的辦公場所還要簡陋。在辦事處內(nèi)，來來往往的員工都8Cerent客戶名單。思科公司經(jīng)常依賴客戶提供他們需要購買什么。錢伯斯先生把1993年的第一次收購歸功于波音公司（BoeingCo,BA）的老總們的指點。1999年，思科公司傳媒通信公司（TransMediaCommunicationsInc）Level3100069Cerent91%的股票。Cerent66.3751Cerent9627Cerent183Cerent300CerentCerentCerentCerentCerent1994Kalpana（KalpanaInc.）時隨之到思科公司的，她深知她現(xiàn)在工資的難處。當(dāng)時她花了91272.764400CerentIPOCerentCerentCerent公司是思科收購的公司中比較大也是比較成熟的公司，因此兩者的合并是一場挑戰(zhàn)。Cerent2666100CerentCerent服務(wù)的工廠內(nèi)生產(chǎn)它的產(chǎn)品，銷售力量保持獨立。Cerent的銷售人員仍然保持CerentCerenthush思是處處都要保密，不得高聲說話。19994BestPractices1/315%~20%，從而與思科的銷售人員的收入相差思科正式接管Cerent，變化開始加快。那天上，Cerent的員工為了新的ID卡而排隊照相。星期三，大多數(shù)都領(lǐng)到了新的工作卡。到周末，40個思科的技20036651億美元收由于事先并無征兆顯示甲骨文會在沒有與仁科董事會私下磋商的情況下先行公開要約，因此甲骨文的舉動使許多人大吃一驚。51億5163億美元、77億美元、88億美元、94億美元，仁科卻一直置金額。由此計算，即使甲骨文獲得了仁科股東們的歡心，其也必須額外掏出209201工遭遇非自愿解職或因為公司易主而被辭退時就能享受新的補償。按照補償條1212周的健康保024個月的健康保2億美元資金。24美元/60.8%2004123126.5美元/報價，整個仁科董事會徹底被甲骨文的“金錢大棒”擊倒，甲骨文最終以199393019855019921231200019921210120009%182091%1股東權(quán)益/股本總額=5.25（元75.80%（主營業(yè)收入/存貨平均余額8、營業(yè)凈利率：22%（稅后利潤/營業(yè)收入9、資產(chǎn)報酬率：2.83%（稅后利潤/資產(chǎn)總額10、凈值（股東權(quán)益）報酬率：3.92%（稅后利潤/資產(chǎn)凈值金融證券業(yè)等。1991年組建股份公司，對能源、交通、通訊、建材等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)孫子曰1992（集3000多萬元，依寶安實力，收購或控9月中旬大規(guī)模收購延中股票。上升趨勢線。914日以后，股價每日向上走高，但每日價值上揚不高，一般5%47條對法人在股票市場上大量買賣上市公司股5%報告線，以期9294.56％，寶安華陽保健用品公930日，寶安公司計劃下單掃盤，由于在此之前，寶安上海公司持有延4.56155％。寶安在集合競價以及后來的15.98％。47條之規(guī)定，在毫無準(zhǔn)備的襲擊前，延中稍有忙亂，只能用國慶節(jié)的三天假期調(diào)兵遣將，在應(yīng)付敵意收購很有經(jīng)驗的施羅德集團(tuán)香港寶源投資有限公司作延中顧問。10451000萬元，6000多萬。國家明確規(guī)定，信貸資金、拆借資金不得47條規(guī)定，操作起來相對比較困難。按1000600020元以下的泥潭中。他們占用大量資金的延中股票就109日，寶安集團(tuán)董事長曾漢雄在深圳表示，為了顧全大局，為了中國18％的股份，出發(fā)點是為了推進(jìn)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機185％以外的股份其余都是不合1999121890億美元。L998年排在第蘇，19985001997l0．2％，盈利增加28．712年屹布在龍頭老大的位置不動搖？而福特通用汽車公司就在摸索如何在全球?qū)嵭凶罴训牟①彂?zhàn)略它最初收購了歐第九章200323收到了良好的效果。199819991．5200408.6415l60％左右的材料費控制住是18l1200041985年126負(fù)責(zé)廣東大亞灣核電站的建設(shè)和經(jīng)營。廣東大亞灣核電站(內(nèi)部稱“廣一核”)98．4kw140kwh。按照(30％)和香港特別行政區(qū)(70％)1987年8月7日，大亞灣核電站工程建設(shè)正式開工；1994年2月1日和5月61217；1997年7月19l7上港方股東的190％合營公司每年8311冊》中規(guī)定，0.35；5121994—19992000年760％17*1996你認(rèn)為廣東核電合營有限公司有效的實施財務(wù)控制的關(guān)鍵因素在哪里?1．AAAAA權(quán)重員工技能和個人發(fā)展計劃員工勤奮度培訓(xùn)顧客定單及時處理率顧客服務(wù)，1顧客服務(wù)，4管理效率學(xué)習(xí)先進(jìn)存貨周轉(zhuǎn)率銷售業(yè)績良好日占總?cè)掌诒确?wù)優(yōu)良率安全擔(dān)保房產(chǎn)狀況其他項目顧客滿意度傳統(tǒng)市場份額新市場份額環(huán)境保護(hù)息稅前利潤，以銷售的百分比表示經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，以銷售的百分比表示6FR(red)Y(yellow)G(green)代表A6 競爭優(yōu)勢（顧客方面和內(nèi)部經(jīng)營過程方面顧客定單，1顧客服務(wù)，4息稅前利潤銷售百分率（示經(jīng)營活動現(xiàn)金流量（以銷售的百分比表示其他項目（雜項1763·巴林爵士在倫敦創(chuàng)建了巴林銀行，它是世界首家"商業(yè)1803行。188620198910·斯但利銀1992。199288888"的"錯誤帳戶"便誕生了。幾1992年717·個錯誤：當(dāng)客戶（富士銀行）2020402告?zhèn)惗乜偣?。但在種種考慮下，里森決定利用錯誤帳戶"88888"20026（5