管理賦能培訓(xùn)心得7篇

第第頁管理賦能培訓(xùn)心得7篇管理賦能培訓(xùn)心得篇1上個(gè)月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)完后，本著共享為主，深入學(xué)習(xí)為輔，特在此共享學(xué)后心得體會(huì)。ctpm精益化管理是建立在連續(xù)實(shí)行6s的基礎(chǔ)上，不絕改進(jìn)不絕完善而產(chǎn)生的，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六組紅色的大字始終掛在我們工作的一個(gè)區(qū)域里面，我們每天抬頭都能看到。但始終過了這么多年，卻沒有人真正關(guān)注過，更沒有徹徹底底實(shí)行過。其實(shí)6s是我們每個(gè)企業(yè)員工對(duì)工作的一種態(tài)度，一個(gè)習(xí)慣，一種修養(yǎng)。假如我們不去了解它，去學(xué)習(xí)它，而且實(shí)施它，光當(dāng)成口號(hào)喊喊，不改自由散漫的習(xí)慣，那么想要做到6s里所說的或許很不容易，或許非一朝一夕所能變化的。6s管理不但僅是每天清掃衛(wèi)生，整理好辦公用品，更應(yīng)當(dāng)是工作環(huán)境乾凈有序，保證安全，以及樹立良好的個(gè)人素養(yǎng)和自身修養(yǎng)；更應(yīng)當(dāng)不絕的去改進(jìn)和完善，讓我們的工作更有秩序，更得心應(yīng)手。結(jié)合自身情況快捷應(yīng)用，更快更好的提高工作效率才是最最緊要的。在沒有參加公司精益管理培訓(xùn)之前，大家都是比較懶散，上一天班算一天班，每天依照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事，沒有早會(huì)沒有總結(jié)，也就沒有提升，現(xiàn)在好了，每天大家都知道自身的目標(biāo)自身的方向，早會(huì)的總結(jié)讓大家更有壓力更有動(dòng)力，這段時(shí)間，進(jìn)步是有目共睹的，受益匪淺!管理賦能培訓(xùn)心得篇2近日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我十分感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了超多的人力，財(cái)力，精力為我們帶給這樣的一個(gè)十分好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們不出家門、工作之余即可進(jìn)入課堂，傾聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不但僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不但僅讓我們開拓了視野、增長(zhǎng)了見識(shí)，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)資料，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師水平十分高，學(xué)習(xí)資料也比較豐富，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機(jī)會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)小處動(dòng)手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感受，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了必需的提高，下面我結(jié)合自身的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。第一，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？以及訂立戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等資料。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等。在績(jī)效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績(jī)效面談的注意事項(xiàng)。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn)，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)格，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人簡(jiǎn)單愉快之中，領(lǐng)悟確實(shí)的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)，聽了他的課，讓我趕忙明白了很多。到現(xiàn)在我仍然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解，"合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練"。我信任我們寧陽公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好，將會(huì)發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jī)。第二，要堅(jiān)持以人為本，敬重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽鄒元欣老師的課，讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對(duì)自身的工作職責(zé)，對(duì)自身的近況有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自身的事就能夠了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法，帶給實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個(gè)人就能夠，而是要率領(lǐng)自身的團(tuán)隊(duì)，去執(zhí)行組織的價(jià)值，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離，同流、同心地溝通。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對(duì)，并率領(lǐng)自身團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí)，定時(shí)，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)，提升的我們的績(jī)效。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，鼓舞員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮勉有為，營造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作樂觀性與創(chuàng)造性，鼓舞職工樂觀進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。第三、提高執(zhí)行力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說十分緊要"。美國abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功，x%在戰(zhàn)略，xx%在執(zhí)行。"因此，只有參加到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才略擁有把握全局的視角，而且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行潛力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素緊要表現(xiàn)在：少數(shù)干部楷模作用差、作風(fēng)不足深入，布置部署多、身體力行少，不愿應(yīng)對(duì)矛盾，做事不足踏實(shí)；個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。xxxx年，是寧陽公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面對(duì)著"創(chuàng)一流"、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是充分機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭解放思想，不絕強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，提高認(rèn)得，使執(zhí)行理念不絕得到提煉升華，抓大事、謀大局，不絕提高統(tǒng)轄全局的領(lǐng)導(dǎo)潛力。第四、堅(jiān)固結(jié)實(shí)抓好電力營銷管理，不絕提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。xxxx年電力營銷應(yīng)對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢(shì)還是不容樂觀，我們要連續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺服務(wù)，限電不限真情"；其次上級(jí)公司提出了營銷管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，職責(zé)更重，壓力更大，所以我們務(wù)必進(jìn)一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，樂觀完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推動(dòng)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施工作，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。要連續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的實(shí)在資料，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。有極多的人擁有杰出的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才略獲得成功；有極多企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才略獲得成功。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不絕提高企業(yè)的執(zhí)行力，"努力超出，努力探求杰出"，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。管理賦能培訓(xùn)心得篇320xx年4月12—13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號(hào)雍村飯店，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，傾聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報(bào)告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí)；深刻認(rèn)得到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對(duì)原材料子及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào)、拖延時(shí)間等行為的危害性；明白了近期工作的重點(diǎn)，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感受頗深。一、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的很多新知識(shí)、新方法韓老師從以下幾個(gè)方面敘述了管理學(xué)的資料和方法：1、自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作主角、學(xué)習(xí)與人溝通的`技巧等。2、團(tuán)隊(duì)管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3、工作管理篇，從計(jì)劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績(jī)效到項(xiàng)目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4、領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度管束到文化影響、從薪酬嘉獎(jiǎng)到全面激勵(lì)。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分別，行為要結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”；“強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了日常管理中顯現(xiàn)的一些難題，譬如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會(huì)到要不絕加強(qiáng)素養(yǎng)、潛力的培養(yǎng)和磨練一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)，其知識(shí)更新、知識(shí)折舊日益加快。一個(gè)國家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，唯一的方法就是與時(shí)俱進(jìn)，不絕學(xué)習(xí)，不絕進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要理解新思維、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才略了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才略不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。二是要不絕強(qiáng)化大局意識(shí)和職責(zé)意識(shí)。要樹立公司利益第一位，局部聽從整體，小局聽從大局的原則，始終連續(xù)健康向上、奮勉有為的精神狀態(tài)，加強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推動(dòng)公司連續(xù)健康發(fā)展。三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，嫻熟工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要擅長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)敬重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，樂觀自動(dòng)地開展工作。要常常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。四是要敢于吃虧、受苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自身，也不要瑣屑較量，以免因小失大，損害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“受苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要受苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自身。五是要寬宏超多，學(xué)會(huì)寬容。寬容是一門藝術(shù)，是一種境界，要到達(dá)這種境界，就務(wù)必?fù)碛蟹簮鄣男?，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，寬容是贏得伙伴的前提，寬容是人生的財(cái)富。寬容不等于遷就和放任自流，寬容別人的過錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會(huì)容納、寬容、寬容及忍讓，做到心理相容?？傊@次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不但僅是對(duì)工作，更緊要的是對(duì)以后的生活產(chǎn)生了緊要的影響，很多的東西和感想不是能夠用文字來表達(dá)的，也無法用語言表達(dá)出來，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個(gè)部門在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。管理賦能培訓(xùn)心得篇4銷售工作面對(duì)的挑戰(zhàn)很多，為了加強(qiáng)我們本領(lǐng)，公司給我們銷售部成員供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我由于表現(xiàn)突出得到了這次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并在培訓(xùn)中學(xué)到了很多知識(shí)。作為一名房地產(chǎn)銷售人員，我們的最終目的就是要把手上的房產(chǎn)銷售出去，提高自身的業(yè)績(jī)，如何銷售是關(guān)鍵。以前我銷售都不自動(dòng)，很多時(shí)候想的是等客戶自身登門，但是我卻忘了，假如客戶那么容易就自身來，我們也就沒有那么大的銷售壓力，同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，想要獲得客戶，就必必需靠我們自動(dòng)出手。我們不但要在公司等待客戶，更要自動(dòng)去找尋有購房需求的客戶，為此公司給我們供應(yīng)了一些緊要的客戶來源，讓我們?nèi)フ覍た蛻?。譬如地鐵口等人流密集地方，在網(wǎng)上論壇，還有在繁華的步行街上。這些地方機(jī)會(huì)比較大，我們可以在這些地方發(fā)名片給客戶，同時(shí)發(fā)宣傳單，這樣既能夠把把公司的名氣擴(kuò)大，也能夠讓有更多機(jī)會(huì)。在做銷售最掛念的就是不敢做，很多時(shí)候做銷售我們就必必需做到一點(diǎn)不怕丟臉，不掛念客戶刁難，想方法與客戶取得溝通，然后才有可能獲得機(jī)會(huì)，哪怕是微小的機(jī)會(huì)都不能錯(cuò)過。而且我們?cè)诠疽驳玫竭^很多銷售成功案列，都具有借鑒價(jià)值?？吹娇蛻粲行枰彿?，但是卻不自動(dòng)聯(lián)系我們，只是站在一旁觀看，我們不能等客戶開口，應(yīng)給自動(dòng)開口詢問客戶的需要，讓客戶感興趣，最好能夠獲得聯(lián)系方式這樣方便我們接下來做銷售推廣，銷售最緊要的就是要守時(shí)千萬不能讓客戶等待，假如客戶有時(shí)間想要看房，我們必需第一時(shí)間同客戶去看房，當(dāng)選定了看房時(shí)間，就不能輕易的反悔，一旦反悔就會(huì)失信于人?？蛻舳际翘貏e敏感的，很容易受到損害，我們?cè)谂c客戶溝通的時(shí)候要依照客戶的喜好來說，同時(shí)給客戶的資料確定要真實(shí)，最好讓客戶找時(shí)間與我們一起看房這樣躲避了客戶由于看到的圖片不滿意錯(cuò)過機(jī)會(huì)。與客戶溝通除了要有充分誠懇外，還要催趕客戶購買，假如客戶始終拖，這不利于工作。也不確定客戶什么時(shí)候會(huì)拒絕合作。對(duì)待客戶的態(tài)度既要謙恭，也要態(tài)度鮮明，有自身的立場(chǎng)，假如多次謙讓客戶仍然推脫，我們就應(yīng)當(dāng)決斷放棄，重新開發(fā)新的客戶找到新的機(jī)會(huì)，這才是我們要做的。不能在一個(gè)客戶身上揮霍太多時(shí)間，合理調(diào)配時(shí)間才略夠取得期望的結(jié)果。對(duì)待已經(jīng)成交的客戶不能直接放棄，可以讓合作過的客戶介紹一些人，這是一些機(jī)會(huì)，不能放棄，在加了微信的客戶也要隔一段時(shí)間聯(lián)系，看看是否變化想法有購買欲望。在銷售工作中，千萬不能謙讓，只有樂觀進(jìn)取，才略夠獲得更多的客戶，業(yè)績(jī)才略夠更高。管理賦能培訓(xùn)心得篇5隨著社會(huì)生產(chǎn)力快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，人們進(jìn)行信息溝通的深度與廣度不絕加添，信息量急劇增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的信息處理與決策的手段已不能適應(yīng)社會(huì)的需要，信息的緊要性和信息處理問題的緊迫性空前提高了，面對(duì)著日益多而雜和不絕發(fā)展，更改的社會(huì)環(huán)境，特別是企業(yè)間日趨猛烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)要在現(xiàn)代社會(huì)中求生存，求發(fā)展，必需具備充分的信息和強(qiáng)有力的信息收集與處理手段。如今隨著教育事業(yè)的發(fā)展，學(xué)校對(duì)老師需求的加添，一個(gè)單位，老師人事信息，編制，排課工資等信息量將快速的加添，傳統(tǒng)的手工的處理方式已經(jīng)跟不上信息爆炸般的擴(kuò)增。所以開發(fā)一種可靠，高效的老師管理系統(tǒng)是很有必需的。對(duì)于一個(gè)學(xué)校來說，大量老師信息難于通過傳統(tǒng)的方法進(jìn)行管理，這就迫切需要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來幫忙學(xué)校管理者來處理老師信息的日常管理。老師管理系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)的一個(gè)典型用例。老師管理系統(tǒng)的緊要目的是服務(wù)與中學(xué)校，各高校的管理者，方便其管理本校老師信息的軟件系統(tǒng)。其原則是做到，界面友好人性，操作簡(jiǎn)單，可靠。老師信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果證明，學(xué)校老師信息管理系統(tǒng)極大提高了工作效率，節(jié)省了人力和物力，最終滿足學(xué)校管理、學(xué)校員工工作的需要，同時(shí)也成為現(xiàn)代化學(xué)校管理的標(biāo)志。管理賦能培訓(xùn)心得篇6有機(jī)會(huì)參加集團(tuán)組織的兩天一夜的愛與智慧培訓(xùn)，經(jīng)過幾個(gè)看似簡(jiǎn)單的“游戲”，卻讓我的生命經(jīng)過了新的歷程。整個(gè)培訓(xùn)過程給我感動(dòng)很多、感受很多、感悟也很多。一、沒有完美的個(gè)人，僅有完美的團(tuán)隊(duì)個(gè)人再強(qiáng)大，本領(lǐng)都有限，僅有融入到團(tuán)隊(duì)里面來氣力才是無窮的。要構(gòu)成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)首先必需團(tuán)結(jié)，由于大家是“一家人”，最讓人感動(dòng)的總是那一心一意為同一目標(biāo)而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得自負(fù)，由于極多卑微的目標(biāo)積累起來就是偉大的成就；其次相互之間要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)寬容、諒解。團(tuán)隊(duì)成員間要多為對(duì)方變化，不能寬容，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會(huì)將伙伴們的潛能激發(fā)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人原先能夠做得更好。事實(shí)上，每個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)的提高帶來的都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的飛躍，反之，假如大家都漫不經(jīng)心，換來的則可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的消亡。二、生命需要活力，態(tài)度決議一切每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)擁有樂觀自動(dòng)的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。生活中，每個(gè)人要應(yīng)對(duì)的人、事都太多太多，或許你的活力不在，或許你的態(tài)度有些消極，但對(duì)人要尋求雙贏的長(zhǎng)期目光，要多站在對(duì)方角度研究，少對(duì)別人出“紅牌”。另外必必需明白自身的職責(zé)，勇于肩負(fù)職責(zé)，自動(dòng)進(jìn)取投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結(jié)果，培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候，我才明白原先生命是如此的簡(jiǎn)便，什么才是真心英雄。三、生命需要愛，心要永存愛，要學(xué)會(huì)珍惜與感恩光陰如白駒過隙，或許你已錯(cuò)過了很多，虛度了太多青春年華，但必必需懂得珍惜剩下的日子，珍惜現(xiàn)在和將來，珍惜身邊的人和事，珍惜企業(yè)給我們的.工作機(jī)會(huì)和呈現(xiàn)平臺(tái)。用愛心去對(duì)待身邊的人，其實(shí)我們的生命里并不缺乏愛，只是沒有被喚醒。當(dāng)你真心付出、傳遞愛的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自身是那樣的歡快。要學(xué)會(huì)感恩，感恩身邊全部的人，感恩企業(yè)、社會(huì)。感恩我的父母給了我生命，感恩我的老師給了我知識(shí)，感恩我的伙伴給了成長(zhǎng)的經(jīng)過，感恩我的領(lǐng)導(dǎo)給了我工作的支持與信任，感恩我的同事給了我?guī)兔?，感恩我的?jìng)爭(zhēng)對(duì)手讓我認(rèn)得了自身，也讓我明白了如何去應(yīng)對(duì)人生的坎坷，感恩企業(yè)給了我工作的機(jī)會(huì)與呈現(xiàn)平臺(tái)，感恩那些陌生的行人和全部與我擦肩而過的人，是他們讓我覺得我不孤獨(dú)，讓我必需走得更快。我明白我的感悟或許不是最深，但我深深明白自身的生命已被喚醒，我會(huì)這樣走下去，我信任我的生命會(huì)有新的、更高的開始，我會(huì)走得更加從容、更加歡快！管理賦能培訓(xùn)心得篇7作為一名剛剛上任不久的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在管理工作上，不但要在平常的工作中不絕的摸索，總結(jié)，創(chuàng)新，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素養(yǎng)，才略走出一條切合實(shí)際的、有效的管理路線，通過公司開展的兩個(gè)星期的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，給了我很大的啟發(fā)和提高。一、提高執(zhí)行力方面執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的本領(lǐng)。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人本領(lǐng)和工作態(tài)度，本領(lǐng)是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐磨練來加強(qiáng)自身素養(yǎng)，而更緊要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立樂觀正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要從以下三個(gè)方面做起:一要著眼于“嚴(yán)”，樂觀進(jìn)取，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決議執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決議執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必需樹立起猛烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自身的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、努力探求杰出的良好習(xí)慣。二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平常，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂流，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必需發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。三要著眼于“快”，只爭(zhēng)早晚，提高做事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必需強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立刻行動(dòng)、趕忙就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、做事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。二、要有創(chuàng)新精神開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、更改日趨迅猛的今日，創(chuàng)新和應(yīng)變本領(lǐng)已成為推動(dòng)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必需具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新本領(lǐng)，堅(jiān)決克服無所認(rèn)真、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不絕尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)思考的良好習(xí)慣。三、做好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及思想教育工作作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，我們要想方法提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)，幫忙員工解決問題。我們還有承當(dāng)培訓(xùn)員工的責(zé)任，要向汽車教練那樣，第一次上路時(shí)予以鼓舞。當(dāng)在矯正錯(cuò)誤時(shí)，進(jìn)行訓(xùn)練工作，幫忙有潛能的員工充分體現(xiàn)自身的工作本領(lǐng)；當(dāng)發(fā)生問題時(shí)、工作受到影響時(shí)，予以員工好的建議、支持和鼓舞、進(jìn)行雙向討論、甚至于把員工的工作上嚴(yán)重的失誤公布出來，讓大家一起來解決問題，矯正錯(cuò)誤，也能起到培訓(xùn)其他員工的作用；我們應(yīng)培養(yǎng)員工的自主本領(lǐng)，才略讓員工獨(dú)立作業(yè)。我們應(yīng)時(shí)刻關(guān)懷員工的工作情緒，當(dāng)一個(gè)員工的情緒不好、信心不足和內(nèi)心不安時(shí)會(huì)直接決議他的工作效率，易影響他人工作和安全。我們應(yīng)及時(shí)與下屬溝通，打開下屬的心結(jié)，調(diào)動(dòng)下屬樂觀的心態(tài)。用我們的激情和熱誠來