人力資源規(guī)劃與薪酬管理真題與答案

人力資源規(guī)劃與薪酬管理一、單選題1.個人公平原則強調(diào)的是（）對員工報酬的影響。[單選題]*A.企業(yè)規(guī)模B.個人特征√C.職務(wù)D.員工績效2.企業(yè)薪酬制度設(shè)計流程的第一步是（）。[單選題]*A.市場薪酬調(diào)查B.明確現(xiàn)狀和需求√C.工作分析D.職位評價3.企業(yè)制定薪酬制度的過程中，當職位評價完成后，緊接著應(yīng)進行（）。[單選題]*A.確定員工薪酬策略B.建立健全配套制度C.等級劃分√D.工作分析4.下列基本薪酬制度的設(shè)計方法中，較適用于工作在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線員工的基本薪酬確定的是（）。[單選題]*A.因素比較法B.職位分類法C.以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計D.以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計√5.能夠激勵員工的長期化行為，并且風險最大的收入分配方式是（）。[單選題]*A.員工持股B.利潤分享計劃C.股票期權(quán)√D.結(jié)構(gòu)工資制6.人力資源規(guī)劃的基點是（）。[單選題]*A.保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長期的利益B.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展目標的動態(tài)平衡C.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動態(tài)平衡D.尋求人力資源需求與供給的動態(tài)平衡√7.企業(yè)人力資源中期規(guī)劃是指時間為（）的規(guī)劃。[單選題]*A.1年或1年內(nèi)B.1～5年√C.2～4年D.5年或5年以上8.企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂的第一步是（）。[單選題]*A.人力資源規(guī)劃實施與效果評價B.進行人力資源需求與供給預(yù)測C.收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求√D.制訂人力資源總體規(guī)劃和各項具體計劃9.由有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源管理需求進行直覺判斷與預(yù)測，這種方法稱為（）。[單選題]*A.轉(zhuǎn)換比率分析法B.管理人員判斷法C.一元回歸分析法D.德爾菲法√10.在人力資源需求預(yù)測方法中，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法，稱為（）。[單選題]*A.德爾菲法B.管理人員判斷法C.一元回歸分析法D.轉(zhuǎn)換比率分析法√11.某商場根據(jù)過去的經(jīng)驗，在一年中每增加500萬元的銷售額，需增加30人，預(yù)計一年后銷售額將增加1500萬元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：6：2，則新增加的人員中，管理人員應(yīng)為（）人。[單選題]*A.10√B.20C.50D.6012.某超市根據(jù)過去的經(jīng)驗，在一年中每增加100萬元的銷售額，需增加3人，預(yù)計一年后銷售額將增加5000萬元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是l：7：2，則新增加人員中，銷售人員應(yīng)為（）人。[單選題]*A.15B.30C.105√D.15013.使用一元回歸分析法進行人力資源需求預(yù)測的關(guān)鍵是（）。[單選題]*A.找出影響人力資源需求的因素B.找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量√C.收集歷史數(shù)據(jù)D.計算回歸系數(shù)14.某商場的銷售額和所需銷售人員成正相關(guān)關(guān)系，X為銷售額，Y為銷售人員，據(jù)歷史資料得到回歸方程Y=19.93+0.03X。去年商場現(xiàn)有銷售人員40名。若今年商場計劃實現(xiàn)銷售額1000萬元，則商場需新招聘銷售人員（）人。[單選題]*A.10√B.11C.50D.5115.適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測方法是（）。[單選題]*A.轉(zhuǎn)換比率分析法B.管理人員接續(xù)計劃法√C.馬爾可夫模型法D.人員核查法16.下列方法中，（）是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測方法。[單選題]*A.德爾菲法B.人員核查法C.馬爾可夫模型分析法√D.管理人員判斷法17.企業(yè)依據(jù)員工的職位、級別、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報酬稱為（）。[單選題]*A.福利薪酬B.激勵薪酬C.補償薪酬D.基本薪酬√18.企業(yè)以獎金、員工持股、員工分紅等形式支付給員工的報酬稱為（）。[單選題]*A.補償薪酬B.激勵薪酬√C.福利薪酬D.基本薪酬19.下列人力資源需求預(yù)測方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測準確度加高的方法是（）。[單選題]*A.人員核查法B.德菲爾法√C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法20.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2016年需要新增銷售人員（）。[單選題]*A.5B.8C.10D.12√21.某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進行評價，該企業(yè)采取的績效考核方法是（）。[單選題]*A.民主評議法B.書面鑒定法C.關(guān)鍵事件法√D.關(guān)鍵績效指標法22.在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，從顧客角度，內(nèi)部流程角度、學習與成長角度、財務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素，有密切聯(lián)系的績效指標體系，基于這種做法的績效考核方法是（）。[單選題]*A.平衡計分卡√B.目標管理法C.標桿超越法D.關(guān)鍵績效指標法23.企業(yè)發(fā)給員工的加班費屬于（）。[單選題]*A.基本薪酬B.補償薪酬√C.間接薪酬D.激勵薪酬24.某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認為完成重大技術(shù)改進項目的員工，獎勵50萬元，這種獎勵屬于（）。[單選題]*A.績效獎金B(yǎng).集體獎金C.節(jié)約獎金D.特殊貢獻獎金√25.下列企業(yè)人力資源計劃類型中，將目標定為改善員工知識技能和工作作風的是（）[單選題]*A.員工招聘計劃B.員工便用計劃C.勞動關(guān)系計劃D.員工培訓計劃√26.某企業(yè)進行薪酬制度設(shè)計時，將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)釆用的薪酬制度設(shè)計方法是（）。[單選題]*A.職位分類法B.職位等級法√C.計點法D.因素比較法27.某企業(yè)對銷售主管迸行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部主管，其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價，然后綜合分析意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果。該企業(yè)對銷售主晉釆用的績效考核方法是（）[單選題]*A.民主評議法√B.關(guān)鍵事件法C.目標管理法D.行為錨定法28.下列績效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是（）[單選題]*A.平衝計分卡√B.一一對比法C.書面鑒定法D.交替排序法29.企業(yè)給員工繳納的社會保險費屬于（D）[單選題]*A.基本薪酬B.激勵薪酬C.補償薪酬D.間接薪酬√30.企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的（）[單選題]*A.公平原則B.合法原則C.激勵原則√D.量力而行原則31.下列薪酬內(nèi)容中，與員工的工作績效無關(guān)，具有促使員工忠誠于企業(yè)作用的是（）。[單選題]*A.福利√B.獎金C.補償薪酬D.激厲薪酬32.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人，預(yù)計明年將有2人提升為部門經(jīng)理，退休1人，辭職2人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)人員提升2人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計劃法預(yù)測該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為（）人。[單選題]*A、10B、13C、15√D、2033.某企業(yè)財務(wù)部門運用一一對比法對所屬的4名員工進行績效考評，考核情況如下表所示(“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“0”表示兩者績效水平相同，“一”的含義與“+”相反):由此可知，績效水平最高的員工為()。[單選題]*A張××B王××C李××D趙××√34.在績效考核時，為每一職位的各個考核維度設(shè)計出評分量表，量表上的每個分數(shù)刻度都對應(yīng)典型行為的描述性文字，供考核者在對考核對象進行評價打分時參考。這種方法稱為（）[單選題]*A關(guān)鍵事件法B書面鑒定法C平級量表法D行為錨定評價法√35.公司為員工提供的免費工作午餐屬于（）。[單選題]*A直接薪酬B補償薪酬C間接薪酬√D激勵薪酬36.在進行薪酬制度設(shè)計時，強調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的（）原則。[單選題]*A量力而行B個人公平√C內(nèi)部公平D外部公平37.下列薪酬形式中，屬于福利的是（）。[單選題]*A帶薪休假√B獎金C加班費D出差補貼38.下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預(yù)測的人力資源需求預(yù)測方法是()[單選題]*A.人員核查法B.德爾菲法C.管理人員繼續(xù)計劃法D.管理人員判斷法√39.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員，銷售人員和后勤人員共8名，新增人員中，管理人員，銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2017年需要后勤服務(wù)人員()人。[單選題]*A.3B.4C.6√D.940.下列績效考核方法中，以外部導向為基礎(chǔ)的是（）[單選題]*A.平衡計分卡B.基于標桿超越的目標管理法√C.行為錨定評價法D.關(guān)鍵績效指標法41.企業(yè)發(fā)放給員工的夜班總做津貼屬于（）[單選題]*A.基本薪酬B.補償薪酬√C.獎金D.福利42.企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的（）[單選題]*A.公平原則√B.合法原則C.激勵原則D.量力而行原則43.下列薪酬類型中，依據(jù)職工的職位、級別和能力支付報酬的是（）[單選題]*A.基本薪酬√B.補償薪酬C.激勵薪酬D.間接薪酬44.M公司從N公司租入數(shù)控機床一臺，合同約定租期為2年，M公司每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年負利率為6%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計是（）萬元。[單選題]*A.9.43B.18.33√C.20.00D.20.1245.某公司從銀行活動貸款2億元，限期3年，貸款年利率為6.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費用率為0.5%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資金成本率是（）[單選題]*A.4.90%√B.5.65%C.6.50%D.9.00%46.普通股每股稅后利潤變動率與息稅前利潤變動率的比值稱為（）[單選題]*A.聯(lián)合杠桿B.財務(wù)杠桿√C.經(jīng)營杠桿D.運營杠桿47.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論，公司傾向于首先選擇的籌資方式是（）[單選題]*A.發(fā)行股票B.銀行貸款C.發(fā)型債券D.內(nèi)部籌資√48.甲公司與乙公司合并設(shè)立新公司，則（）[單選題]*A.甲、乙公司均續(xù)存B.甲、乙公司均解散√C.僅甲公司解散D.僅乙公司解散49.甲公司的債權(quán)人A將其持有的甲公司的債券轉(zhuǎn)換成甲公司的股權(quán)，則甲公司（）[單選題]*A.留存收益增加B.長期負債增加C.注冊資本增加√D.長期股權(quán)投資增加50．下列人力資源預(yù)測方法中由適當數(shù)量的有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力兩對個人人力資求進行判斷與預(yù)測則的方法（）[單選題]*A．人員核查法B．德爾菲法√C．轉(zhuǎn)換比率分析法D．一元回歸分析法51．某企業(yè)對一名生產(chǎn)主管進績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個人述職報告;然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對該主管的工作績效做出評價;最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是（）[單選題]*A．民主評議法√B．關(guān)鍵事件法C．目標管理法D．行為錨定法52．某企業(yè)某部門運用——對比法對所屬的4名員工進行績效考核，考核情況如下表所示由此可知，績效最差的員工是（）[單選題]*A．張XXB．王XXC．李XX√D．趙XX53．下列績效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是（）[單選題]*A．平衡計分法√B．評價量表法C．書面鑒定法D．交替排序法54．企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位的薪酬標準要適當拉開距離，以提高員工的工作積極性，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的（）[單選題]*A．公平原則B．合法原則C．激勵原則√D．量力而行原則55．某企業(yè)進行薪酬制度設(shè)計時，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”劃分為若干等級并對因素及其等級予以界定和說明接著對每“付酬因素”指派分數(shù)以及其在該因素各等級間的分配數(shù)值;最后，利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是（）[單選題]*A．職位分類法B．職位等級法C．計點法√D．因素比較法56．下列薪酬類型中，具有滿足員工的不同需要，減少員工對企業(yè)不滿意情緒作用的是（）[單選題]*A．福利√B．績效獎金C．績效工資D．利潤分享計劃二、多項選擇題1.企業(yè)可以根據(jù)自身的需要設(shè)立各種獎金，獎金的類型主要有（）。*A.節(jié)約獎金√B.建議獎金√C.績效獎金√D.優(yōu)秀獎金E.特殊貢獻獎金√2.常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法有（）。*A.德爾菲法B.人員核查法√C.馬爾可夫模型√D.管理人員接續(xù)計劃√E.管理人員判斷法3.影響企業(yè)外部人力資源供給的因素有（）。*A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率√B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成√C.宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預(yù)期√D.本地區(qū)勞動力市場的供求狀況√E.企業(yè)人才流失率4.下列屬于補償薪酬的有（）。*A.加班費√B.夜班工作津貼√C.出差補貼√D.員工分紅E.員工持股5.下列屬于福利薪酬的有（）。*A.免費工作午餐√B.員工分紅C.集體組織旅游√D.股權(quán)激勵E.班車接送√6.從員工的角度，薪酬具有的功能有（）。*A.增值功能B.保障功能√C.激勵功能√D.調(diào)節(jié)功能√E.改善用人活動功效的功能7.企業(yè)薪酬制度設(shè)計要遵循公平原則，其表現(xiàn)形式有（）。*A.外部公平√B.過程公平C.內(nèi)部公平√D.結(jié)果公平E.員工個人公平√8.職位等級法的優(yōu)點有（）。*A.具有較強的靈活性B.簡單易行√C.成本較低√D.可做到同職同薪E.能有效地激勵員工9.按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為（）。*A.總體規(guī)劃√B.具體計劃√C.短期規(guī)劃D.中期規(guī)劃E.長期規(guī)劃10.企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計劃的目標主要有（）。*A.明確部門編制√B.確定職務(wù)輪換幅度√C.提高員工素質(zhì)D.改善企業(yè)文化E.明確員工培訓數(shù)量及類別11.企業(yè)人力資源規(guī)劃員工培訓計劃的目標有（）。*A.員工知識技能改善√B.改善企業(yè)文化√C.改善工作作風√D.員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化E.提高績效√12.制訂人力資源總體規(guī)劃主要體現(xiàn)在（）。*A.人力資源薪酬規(guī)劃B.人力資源數(shù)量規(guī)劃√C.人力資源素質(zhì)規(guī)劃√D.人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃√E.人力資源開發(fā)規(guī)劃13.企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測方法有（）。*A.一元回歸分析法√B.德爾菲法√C.馬爾可夫模型法D.管理人員判斷法√E.轉(zhuǎn)換比率分析法√14.下列績效考核活動中，屬于績效考核準備階段的有（）。*A.選擇考核者√B.明確考核標準√C.進行績效溝通D.明確考核方法√E.績效考核評價15.企業(yè)確定薪酬浮動率時要考慮的因素有（）。*A.本企業(yè)的薪酬支付能力√B.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標準C.本企業(yè)各薪酬等級自身的價值√D.本企業(yè)各薪酬等級質(zhì)檢的價值差異√E.本企業(yè)各薪酬等級的重疊比率√16.企業(yè)進行基本薪酬制度設(shè)計時，常用的方法有（）。*A.職位等級法√B.職位分類法√C.關(guān)鍵績效指標法D.目標管理法E.計點法√17.企業(yè)對員工績效考核的項目主要包括（）*A.工作目標B.工作業(yè)績√C.工作職能D.工作能力√E.工作態(tài)度√18.企業(yè)對員工進行績效考核時，常用的方法有（）*A.職位等級法B.職位分類法C.民主評議法√D.書面鑒定法√E.關(guān)鍵事件法√19.下列薪酬形式中，屬于激勵薪酬的有（）。*A.獎金√B.員工持股√C.員工分紅√D.保險福利E.帶薪休假20.下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的有（）*A.獎金B(yǎng).員工持股C.員工分紅D.保險福利√E.帶薪休假√21.下列薪酬形式中,適用于個人激勵的有（）*A.績效獎金√B.員工持股制度C.利潤分享計劃D.收益分享計劃E.特殊績效認可計劃√22.下列績效考核工作中，屬于績效考核技術(shù)準備工作的有（）*A.選擇考核者√B.明確考核標準√C.進行績效溝通D.確定考核方法√E.績效考察評價23.企業(yè)確定薪酬浮動率時要考慮的因素主要有（）*A.本企業(yè)的薪酬支付能力√B.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標準C.本企業(yè)各薪酬等級自身的價值√D.本企業(yè)各薪酬等級之間的價值差異√E.本企業(yè)各薪酬等級的重疊比率√三．案例題（一）某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動員工的積極性，進行人力資源需求與供給預(yù)測，同時，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計資料，建立了一元線性回歸預(yù)測模型，Y=a+bX，X代表銷售額(單位：萬元)，Y代表銷售人員數(shù)量(單位：人)，參數(shù)a=20，b=0.03，同時，該企業(yè)預(yù)計2015年銷售額將達到1500萬。1.根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2015年需要銷售人員（）人。[單選題]*A.50B.65√C.70D.1002.該企業(yè)預(yù)測人力資源需求時可采用（）。[單選題]*A.杜邦分析法B.管理人員判斷法√C.行為錨定法D.管理人員接續(xù)計劃法3.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是（）。*A.企業(yè)人員調(diào)動率B.企業(yè)人才流失率C.企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成√D.企業(yè)所處行業(yè)勞動力供求狀況√4.影響該企業(yè)修訂薪酬制度的內(nèi)在因素是（）。*A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容√B.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財力√C.企業(yè)所處行業(yè)的慣例D.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平5.該企業(yè)應(yīng)以()為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。（）*A.員工數(shù)量√B.員工類型√C.員工知識技能的改善D.員工結(jié)構(gòu)√（二）某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，指定2015年員工招聘計劃和員工使用計劃。經(jīng)過調(diào)査研究，確認該企業(yè)的人員變動矩陣如下表所示6.根據(jù)馬爾可夫模型法計算，該企業(yè)2015年生產(chǎn)主管的內(nèi)部供給量為（）人。[單選題]*A.10B.12C.17√D.217