市政工程有限公司EPC工程總承包項目設(shè)計管理辦法

中建市政工程有限公司EPC工程總承包項目設(shè)計管理辦法（試行）為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精城鄉(xiāng)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有在施EPC工程，包括EPC模式、EPC+F2.1.3進行EPC工程總承包設(shè)計管理制度宣貫及培訓。對項目部設(shè)計管理工2.1.4組織設(shè)計策劃會，對項目部設(shè)計策劃書進行審核，并提出指導意見。2.1.5定期檢查監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量、進度。對設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)進行管理，保障工程2.1.6對設(shè)計成果進行審核；督促項目部落實優(yōu)化、深化工作。2.1.7編制并定期更新設(shè)計資源庫。包括設(shè)計院資源庫、設(shè)計管理人才庫、2.2.1項目部設(shè)置設(shè)計管理部，保障設(shè)計工作與報批報建、成本、招采、建2.2.2負責設(shè)計組織及內(nèi)部管理工作，確保設(shè)計進度滿足現(xiàn)場工程需要。2.2.4編制設(shè)計管理月報，向公司總部匯報項目設(shè)計管理進展情況。2.2.5定期組織設(shè)計例會，協(xié)調(diào)相關(guān)各方解決問題，并形成會議紀要。2.2.7組織工程設(shè)計適當階段的方案論證及設(shè)計評審。2.2.8推進政府主管部門或業(yè)主對設(shè)計文件、資料的確認工作。組織設(shè)計單2.2.9組織各專業(yè)設(shè)計文件、驗證記錄、原始基礎(chǔ)資料等的歸檔工作。3.1.1對招標文件進行審查，組織設(shè)計單位編寫技術(shù)標的設(shè)計方案并進行審3.2.2對發(fā)包人要求及主要設(shè)備材料表進行審查，編制交付標準。3.2.3作為聯(lián)合體牽頭單位時，編制聯(lián)合體協(xié)議；其它單位作為聯(lián)合體牽頭3.2.4編制主體設(shè)計及專項設(shè)計的設(shè)計合同及設(shè)計任務書。3.2.5編制項目設(shè)計計劃及集成進度計劃，并監(jiān)督進度計劃的實施。文件深度、經(jīng)濟性、合規(guī)性、合理性、便于施工性，避免后期修改設(shè)計方案影響工期；審查通過后按當?shù)叵嚓P(guān)部門辦事流程安排報批報建制成本，提出優(yōu)化意見。施工圖深度需滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)場施工要求深度等方面進行內(nèi)部評審，形成圖紙會審記錄，提出合理意見，組織設(shè)計方回復并修改。對于特殊、復雜項目或發(fā)包方要求，標識標牌等深化設(shè)計并進行審查，分析優(yōu)化空間定期召開設(shè)計例會，檢查設(shè)計進度。針對重大設(shè)計進度延誤，組織相計文件進行經(jīng)濟性分析。編制功能成本分配及限額設(shè)計表，設(shè)計過程