公司項目部施工現(xiàn)場管理通知

公司項目施工現(xiàn)場管理規(guī)定建造公司各項目部：從目前各工地出現(xiàn)的質量和施工事故來看，各項目施工現(xiàn)場的重點是嚴抓質量環(huán)節(jié)和安全防護環(huán)節(jié)。為了方便工程施工過程中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題能及時發(fā)現(xiàn)和解決，以及在解決過程中各環(huán)節(jié)的協(xié)調工程能夠及時到位。經公司開會研究決定，即日起凡公司所有在建項目的相關資料必須上傳公司百度公共云平臺，以便于相關部門負責人查閱資料，以了解各工程項目的現(xiàn)場情況、工程進度、安全防護措施、施工過程中出現(xiàn)的問題，以便于各個部門之間協(xié)調工作，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、高效的解決問題，確保工程保質保量按時完工。具體要求如下：各個工地的指定項目經理登陸公司百度公共云平臺鏈接：/用戶名：金鵬集建公共云密碼：jpjz2014在公共云“項目進度”文件夾目錄，各項目經理建立自己管理的“項目名稱”文件夾，并在該文件夾下建立“圖片庫”；“出現(xiàn)問題”；“解決方案”3個文件夾例如：項目“青州泰華”第一步：進入“項目進度”第二步：建立“青州泰華+項目經理姓名”第三步：建立“圖片庫”、“出現(xiàn)問題”、“解決方案”第四步：進入“圖片庫”、“出現(xiàn)問題”、“解決方案”各目錄，建立以日期為名稱的目錄第五步：“圖片庫”內容項目經理每天抽時間用手機對項目現(xiàn)場進行拍照，以天為單位，各項目經理每天（最晚在當天24點以前）將工程施工進度情況拍攝成照片上傳至百度云平臺相對應的項目圖片庫相對應的日期目錄中。照片要求工地全景一張，建筑外部前后左右各一張，建筑內部東西方向一張，南北一張，根據(jù)施工進度把各部品進度照片如：框架、墻面，節(jié)點安裝情況等各一張，現(xiàn)場的安全防護情況各一張。如果遇到手機網(wǎng)絡信號不好的情況，可以聯(lián)系部門領導說明原因，等到網(wǎng)絡信號正常后再發(fā)送至公司云存放空間。第六步：“出現(xiàn)問題”、“解決方案”各目錄內容各項目部負責人根據(jù)工程進度嚴查施工質量，對現(xiàn)場“安全、質量、工期、技術、成本”五大工作發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和反饋，嚴禁不暴露、不反映、不處理、不匯報、不作為。發(fā)現(xiàn)問題拍照取證，配以簡要文字說明或錄音留檔上傳“出現(xiàn)問題”目錄，當場追究相關施工隊伍或個人責任，并把處理結果以簡要文字說明或錄音留檔上傳“解決方案”，處理不了的問題記錄在解決方案里，并微信分享到領導層或電話報告上級直屬領導，征求領導的處理意見，便于領導層及時協(xié)調解決問題。以上資料整理完成后分享到微信中的“金鵬集建項目圖片視頻群”。為方便查閱，圖片、視頻、音頻以手機原數(shù)據(jù)格式保存，文本文件以TXT格式保存。各項目部安排質檢人員天天檢查，加強施工隊伍管理、嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《施工隊伍管理規(guī)定》。如沒有質檢人員的項目經理代勞或另行安排質檢人員，一定確保施工現(xiàn)場情況每天及時匯報，以便于公司各部門能及時查閱、協(xié)調處理，消除質量和安全等環(huán)節(jié)的隱患。辦公室將按照公司的管理規(guī)范對每一個項目經理的工作進行監(jiān)督和獎懲，請各項目經理嚴格按照以上流程匯報各項目的施工進展情況。督導科將加大現(xiàn)場檢查力度，如發(fā)現(xiàn)項目經理違反上述規(guī)定，第一次給予警告、第二次嚴重警告并罰款，三次以上調離工作崗位或降職辭退。公司各部門相關人員每天登陸查閱一下“項目進度”里各項目的施工現(xiàn)場情況，協(xié)調處理好相關工作。5、請各項目經理報上手機品牌和手機網(wǎng)絡情況，以便于交流指導手機使用和上傳的方法和解決出現(xiàn)的問題。請微信至金鵬集建管理員。6、通知下發(fā)后，請建造公司各項目部測試工程流程，2014年5月21日正式執(zhí)行。人本中心每天檢查執(zhí)行情況，請各項目經理盡快測試。如有技術問題請聯(lián)系公司網(wǎng)絡管理員劉叢：電話公司微信。人本中心