施工組織設(shè)計(jì)第3章-施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施1.工期計(jì)劃1.1總工期計(jì)劃暫定于2020年12月01日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，于2022年11月30日工程交付，總工期為730日歷天。1.2節(jié)點(diǎn)計(jì)劃里程碑節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間備注塔吊安裝2021年01月19日基礎(chǔ)完成時(shí)間2021年06月08日主體結(jié)構(gòu)封頂2021年12月10日內(nèi)墻粉刷完成時(shí)間2022年06月01日地面施工2022年05月19日施工電梯安裝2021年09月26日外墻飾面完成2022年06月13日竣工驗(yàn)收2022年11月25日工程交付2022年11月30日1.3各工序時(shí)間計(jì)劃具體開(kāi)始時(shí)間、穿插時(shí)間詳施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 1.4進(jìn)度管理體系為保證本工程的順利實(shí)施，本項(xiàng)目設(shè)置了總包項(xiàng)目部、專業(yè)項(xiàng)目部、各專業(yè)班組三層管理體系，以適應(yīng)本工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面的管理。2.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施2.1進(jìn)度影響因素通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件、施工圖紙分析，以及我單位對(duì)類似工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程進(jìn)度影響因素分析及應(yīng)對(duì)措施見(jiàn)下表：（1）影響因素一：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械投入應(yīng)對(duì)措施：根據(jù)工程所需，做好本工程各項(xiàng)資源的計(jì)劃管理，制定相應(yīng)的應(yīng)急保證措施。（2）影響因素二：管理體系、組織管理應(yīng)對(duì)措施：建立完備的各級(jí)、管理體系。合理施工進(jìn)度組織；做好隊(duì)伍進(jìn)度管理。2.2設(shè)備、材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃設(shè)備、材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，我們成立以物資部為小組，每階段施工依據(jù)審批總體進(jìn)度，由合約部算出相應(yīng)量，提交物資部做好提前采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)。2.3設(shè)備材料報(bào)審計(jì)劃設(shè)備材料報(bào)審計(jì)劃，我們成立以總工辦牽頭，實(shí)施統(tǒng)一管理，隊(duì)伍計(jì)劃納入總包計(jì)劃，統(tǒng)一報(bào)總包審，由總包統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，制定相應(yīng)報(bào)審流程，嚴(yán)格實(shí)施。3.施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則我們將要求各專業(yè)隊(duì)伍根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1-2周提供該計(jì)劃?該計(jì)劃表述當(dāng)月?當(dāng)周?當(dāng)日的操作計(jì)劃,總承包隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況,月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主?監(jiān)理審批?對(duì)本工程,我們將組織各專業(yè)隊(duì)伍編制月?旬和周進(jìn)度計(jì)劃?4.進(jìn)度控制的具體措施4.1組織措施(1)專門設(shè)立項(xiàng)目企業(yè)保障層：調(diào)動(dòng)全公司資源，在組織上確保本工程各種資源配足和及時(shí)到場(chǎng)。(2)配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子：總包項(xiàng)目各專業(yè)管理人員配充足，主要管理人員要求有類似群體工程總承包施工經(jīng)驗(yàn)。（3）工期管理組織機(jī)構(gòu)：為確保本工程進(jìn)度，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)隊(duì)伍商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。（4）班組承包核算制模式：選擇合理的隊(duì)伍模式。在選擇隊(duì)伍作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進(jìn)度的具體要求。公司將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。（5）合同管理：施工前就要和各班組簽訂責(zé)任制，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。在合同中添加專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。（6）專題例會(huì)制度：項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)隊(duì)伍和作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)隊(duì)伍和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。工程進(jìn)度分析，計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。業(yè)主指定專業(yè)隊(duì)伍和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。4.2技術(shù)措施(1)充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃，在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主體結(jié)構(gòu)集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，盡可能縮短主體結(jié)構(gòu)工期，為后續(xù)屋面結(jié)構(gòu)、安裝工程、細(xì)部線條以及室內(nèi)精裝修等提供足夠的工期保障，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。(2)合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求，保證裙房結(jié)構(gòu)同時(shí)進(jìn)行，配足挖土機(jī)、壓路機(jī)和運(yùn)土車輛；配夠塔吊、輸送泵、周轉(zhuǎn)材料，提高勞動(dòng)效率等。(3)做好施工組織，合理劃分施工區(qū)域，同時(shí)組織施工，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。(4)采用合理的施工技術(shù)措施工期管理提供最直接的根本保障。我門將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施如表所示。(5)運(yùn)用可視化管理技術(shù),做到運(yùn)營(yíng)目標(biāo)可視化、組織架構(gòu)可視化、狀態(tài)可視化、行為可視化、文化建設(shè)可視。4.3經(jīng)濟(jì)措施制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)措施，作出明確規(guī)定，如按要求完成了相關(guān)內(nèi)容，則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，否則，進(jìn)行相關(guān)處罰。4.4合同措施在施工隊(duì)伍合同中明確工期節(jié)點(diǎn)，并制定獎(jiǎng)罰措施。在材料供應(yīng)合同中，明確供貨時(shí)間，如未按時(shí)交貨，則進(jìn)行相應(yīng)的處罰。4.5外部環(huán)境保障措施(1)與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系，要求其在現(xiàn)場(chǎng)派駐技術(shù)人員，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；(2)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場(chǎng)，預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的供應(yīng)能力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證。(3)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸；(4)設(shè)立綜合管理辦公室，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件，甚至主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)諸如周邊單位等，取得他們的支持；(5)積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。(6)做好施工擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時(shí)能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求，并由專人專門負(fù)責(zé)。4.6協(xié)調(diào)配合措施（1）按總承包單位提供的軸線、標(biāo)高進(jìn)行工程測(cè)量、放線工作，對(duì)自身專業(yè)工程測(cè)量放線的結(jié)果負(fù)責(zé)。（2）合理、高效的利用總包提供的工作面，盡早完成工序交接，并按時(shí)向下一工序承包商交回工作面。（3）服從總包單位的統(tǒng)一調(diào)配，自備專業(yè)工程需要的其他特殊設(shè)施。（4）承擔(dān)水電接駁后的管道、線路的安裝、拆除及使用費(fèi)用；負(fù)責(zé)作業(yè)期間的保護(hù)；承擔(dān)因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)施損壞的維修費(fèi)用。（5）負(fù)責(zé)其工作面的每天清潔，并將垃圾運(yùn)至按總包指定堆放地點(diǎn)。（6）提供預(yù)留孔洞位置、要求，自身工序完成后交回總包單位進(jìn)行下道工序施工。5.施工進(jìn)度計(jì)劃工期保證措施5.1確保工期的組織措施為確保本工程進(jìn)度,成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部,全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)施工管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定,并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作,如:主要骨干成員參與中標(biāo)后立即就位?為確保本工程進(jìn)度,成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部,熟悉工程特點(diǎn),在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色;管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交,總包管理部和各業(yè)主指定專業(yè)隊(duì)伍商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機(jī)構(gòu)。5.2確保工期的管理措施（1）進(jìn)度計(jì)劃編制在施工進(jìn)度的組織安排上，整個(gè)施工管理分現(xiàn)場(chǎng)施工、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)備及場(chǎng)外加工定貨三條線同時(shí)進(jìn)行。依據(jù)招標(biāo)文件要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃。以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時(shí)編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。（2）進(jìn)度計(jì)劃審批為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，施工隊(duì)根據(jù)隊(duì)伍合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施。通過(guò)對(duì)施工隊(duì)執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。（3）分級(jí)計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃控制，分三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃編制.工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。（4）施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)總包各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時(shí)間；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比，進(jìn)行比較。要求各班組每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。（5）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（6）計(jì)劃協(xié)調(diào)管理每天上午組織各施工隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。每周召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各施工隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包將各施工隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各施工隊(duì)的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。（7）實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的施工隊(duì)起到懲戒的作用。若是由于施工隊(duì)自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，施工隊(duì)必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失。（8）施工進(jìn)度報(bào)告總承包商定期向合同管理人提供工程進(jìn)度報(bào)告。每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供當(dāng)月隊(duì)伍工程執(zhí)行情況。每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我公司將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。5.3總進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)化所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系?統(tǒng)一,使其形成計(jì)劃系統(tǒng)?5.4我公司將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制計(jì)劃編制后,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整?建立以項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目總工?各專業(yè)工長(zhǎng)?作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)?施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系,使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn),每一個(gè)線路,層層有人管,事事有人問(wèn)?通過(guò)計(jì)劃落實(shí)?檢查,以制訂?分析?總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法,使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控?5.5選擇專業(yè)隊(duì)伍根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求?我公司將選用素質(zhì)高,技術(shù)能力強(qiáng)的各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工?（1）項(xiàng)目法施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。本公司將立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）進(jìn)度控制利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。（3）計(jì)劃編制總承包依據(jù)合同總工期空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；總進(jìn)度計(jì)劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等）的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；隊(duì)伍商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保障留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（4）開(kāi)展工期競(jìng)賽拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。（5）流水施工根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期。將各施工階段劃分為若個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保障上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。（6）交叉施工管理主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，插入粗裝修、機(jī)電安裝、幕墻等專業(yè)施工，以加快工程施工進(jìn)度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：地下室施工階段與主體階段的交叉；主體施工階段，土建與安裝預(yù)留預(yù)埋的交叉，結(jié)構(gòu)與粗裝修、幕墻的交叉；裝飾施工過(guò)程中，機(jī)電管線敷設(shè)穿插施工；交叉施工時(shí)主要考慮的是防止發(fā)生對(duì)成品的破壞以及安全事故，進(jìn)而影響工期。項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)見(jiàn)與現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。5.6確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮聯(lián)合體在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。（1）全站儀測(cè)量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測(cè)量技術(shù)間歇。（2）鋼筋直螺紋連接操作簡(jiǎn)單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。（3）混凝土泵送技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。（4）季節(jié)性施工措施保障冬季、雨季季節(jié)施工的計(jì)劃安排，科學(xué)施工。5.7確保工期的資源投入措施勞動(dòng)力組織投入保障措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到隊(duì)伍層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取表中保障措施：（1）為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。（2）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。（4）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。（5）進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。（6）本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書(shū)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。（7）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施（1）主要材料項(xiàng)目自購(gòu)材料在全國(guó)各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購(gòu)”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)；嚴(yán)把材料采購(gòu)過(guò)程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工期。（2）承包人采購(gòu)設(shè)備材料編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購(gòu)工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到場(chǎng)滿足工程施工要求。（3）發(fā)包人供應(yīng)設(shè)備材料提供詳細(xì)的需用量計(jì)劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場(chǎng)，方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備、材料供應(yīng)工作。5.8確保工期的冬雨季施工措施（1）領(lǐng)導(dǎo)小組成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計(jì)劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保冬、雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。（2）值班人員夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽(tīng)和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，以及天氣突然變冷，合理安排每日的工作。（3）排水設(shè)施檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。（4）洞口每層樓板特別是屋面板上的預(yù)留洞口或施工洞口，要在雨季來(lái)臨之前封閉，避免雨水通過(guò)洞口流入下層。5.9確保工期的農(nóng)忙、節(jié)假日施工措施根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，本工程跨越農(nóng)忙、春節(jié)、五一、國(guó)慶、端午、中秋等季節(jié)和節(jié)日數(shù)十個(gè)，為保障農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我公司將采取合理措施保證農(nóng)忙、節(jié)假日的順利施工。5.10確保工期的夜間施工措施（1）監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。（2）擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；（3）施工照明施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。施工準(zhǔn)備期間，分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺(tái)塔吊支架處加設(shè)兩臺(tái)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。同時(shí)配備100架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充?，F(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求?，F(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。5.11確保工期的外部環(huán)境保障措施（1）市場(chǎng)動(dòng)態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場(chǎng)，預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的供應(yīng)能力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保障。（2）信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。5.12確保工期的交叉施工措施本工程存在多專業(yè)交叉施工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的接口，確保各項(xiàng)工程的順利開(kāi)展，對(duì)確?？偣て谀繕?biāo)十分重要。(1)交叉施工的組織、技術(shù)保證工程開(kāi)工前，運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，將任務(wù)分解到各架子隊(duì)，確保各專業(yè)接口按時(shí)交接。各作業(yè)隊(duì)定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程中已出現(xiàn)或可預(yù)見(jiàn)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，避免相互干擾。利用信息化技術(shù)，將相關(guān)工程信息和資源共享，各部門和各作業(yè)隊(duì)及時(shí)溝通，避免因信息流不暢而造成的相互干擾。做好各有關(guān)施工單位的施工總協(xié)調(diào)工作，積極做好各施工單位的協(xié)調(diào)配合工作，為確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。5.13加強(qiáng)土建與安裝工程的配合工作(1)在施工過(guò)程中，不同專業(yè)盡可能安排平行作業(yè)，避免交叉作業(yè)干擾。關(guān)鍵線路工程優(yōu)先保證勞力、機(jī)具、材料的投入，確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)合理安排施工順序，避免出現(xiàn)窩工及返工現(xiàn)象。裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。(3)加強(qiáng)安裝與土建配合工作，互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要隨時(shí)了解、掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。5.14合理安排機(jī)械設(shè)備的使用施工過(guò)程中，各種機(jī)械設(shè)備充分合理利用，人停、機(jī)械不停，機(jī)械操作人員兩班倒，盡最大程度滿足施工進(jìn)度的需要。對(duì)于塔吊、施工電梯等施工機(jī)械的使用，要求各專業(yè)施工隊(duì)伍每周提前編制需用計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排使用，避免出現(xiàn)使用高峰，影響施工進(jìn)度。5.15確保工期的應(yīng)急預(yù)案因特殊原因造成工期延誤，或必須在夜間、雨季施工時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)中，充分考慮趕工應(yīng)急預(yù)案，做好人員、物資和設(shè)備配備方案，保證階段工期和總工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(1)儲(chǔ)備一定數(shù)量的施工材料和防雨、防潮、照明材料、設(shè)備，以防急用，確保施工工期。(2)遇到氣候惡劣等人力不可避免的自然災(zāi)害時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，精心組織，合理安排，加大投入，確保關(guān)鍵工序不受影響。(3)如因特殊情況，個(gè)別部位無(wú)法按原計(jì)劃要求完工的，