組織與干部盤點(diǎn)方案

轉(zhuǎn)型提質(zhì) 備戰(zhàn)千億企業(yè)管理部&人力資源部—

—

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劃結(jié) 果 應(yīng) 用CON?EN?目錄誠信責(zé)任創(chuàng)新奮進(jìn)PART盤點(diǎn)目的&盤點(diǎn)對(duì)象目的

對(duì)象

01組織層面&個(gè)人層面組織層面：通過客觀的診斷組織現(xiàn)狀，基于公司對(duì)組織戰(zhàn)略和短期目標(biāo)進(jìn)行的規(guī)劃，優(yōu)化干部配置，補(bǔ)充干部短板，提升組織活力。（重點(diǎn)分析組織運(yùn)營(yíng)短板，能力缺失）個(gè)人層面：對(duì)現(xiàn)任干部進(jìn)行識(shí)別，確保核心崗位履職

干部符合公司和崗位要求，分析干部群體和個(gè)人短板，優(yōu)化干部配置，制定干部培養(yǎng)計(jì)劃，并找出對(duì)應(yīng)的接

班人，有效激活高績(jī)效高潛力人才。（重點(diǎn)分析干部配置缺陷，培養(yǎng)啟用85、90后接班人）1.1

盤點(diǎn)目的1.2

盤點(diǎn)對(duì)象總承包事業(yè)部海外事業(yè)部專業(yè)子公司( )中電誠達(dá)醫(yī)藥工程設(shè)計(jì)河北有限公司江蘇中電創(chuàng)新環(huán)境科技有限公司北京中瑞電子系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)院有限公司中電智維（上海）科技有限公司江蘇中電安達(dá)工程技術(shù)有限公司江蘇中電創(chuàng)達(dá)建設(shè)裝備科技有限公司江蘇中電創(chuàng)新科技發(fā)展有限公司行政管理中心總經(jīng)辦企業(yè)管理部（

中

電人創(chuàng)力新資人源才

中部心）市場(chǎng)部公共事務(wù)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理中心設(shè)計(jì)總院工程管理部技術(shù)部采購部安全部質(zhì)量管理中心數(shù)字化部經(jīng)濟(jì)管理中心商務(wù)部合約法務(wù)部財(cái)務(wù)部審計(jì)部華中大區(qū)中部大區(qū)華南大區(qū)西南大區(qū)建筑總承包事業(yè)部北方大區(qū)大健康事業(yè)部一級(jí)作戰(zhàn)單元食品醫(yī)藥公司生命科學(xué)公司十公司固定業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單元（建造/設(shè)計(jì)）中

中電

電二

二（

（泰

越國(guó)

南）

）有

有限

限公

公司

司一級(jí)作戰(zhàn)單元建筑總承包一公司建筑總承包二公司固定業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單元（建造/設(shè)計(jì)）總承包事業(yè)部一級(jí)作戰(zhàn)單元北京公司天津公司陜西公司固定業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單元（建造/設(shè)計(jì)）一級(jí)作戰(zhàn)單元四川公司重慶公司固定業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單元（建造/設(shè)計(jì)）一級(jí)作戰(zhàn)單元廣東公司固定業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單元（建造/設(shè)計(jì)）一級(jí)作戰(zhàn)單元安徽公司固定業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單元（建造/設(shè)計(jì)）一級(jí)作戰(zhàn)單元武漢公司江西公司固定業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單元（建造/設(shè)計(jì)）華東大區(qū)一級(jí)作戰(zhàn)單元浙江公司上海公司南京公司江蘇公司固定業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單元（建造/設(shè)計(jì)）管理與技術(shù)研究院企業(yè)技術(shù)中心戰(zhàn)略與管理研究中心氣化事業(yè)部業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單元（大宗氣）業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單元（特氣）業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單元（化學(xué)品）業(yè)務(wù)作戰(zhàn)單元（產(chǎn)品）中臺(tái)經(jīng)營(yíng)班子后臺(tái)職能干部作戰(zhàn)單元一把手青

年

儲(chǔ)

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”管理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)技術(shù)誠信責(zé)任創(chuàng)新奮進(jìn)PART組織盤點(diǎn)&干部盤點(diǎn)組織

干部

022.1

組織盤點(diǎn)內(nèi)容—前臺(tái)165432組織盤點(diǎn)內(nèi)容盤組織氛圍根據(jù)組織氛圍，評(píng)價(jià)組織負(fù)責(zé)人和經(jīng)營(yíng)班子的團(tuán)隊(duì)管理能力盤組織效益針對(duì)作戰(zhàn)單元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，盤經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量盤持續(xù)增長(zhǎng)潛力根據(jù)作戰(zhàn)單元儲(chǔ)備項(xiàng)目、客戶開發(fā)、渠道建設(shè)情況盤持續(xù)增長(zhǎng)潛力盤組織組織能力1、營(yíng)銷能力2、實(shí)施能力3、設(shè)計(jì)能力前臺(tái)定位：特種作戰(zhàn)、快速響應(yīng)、管理落地、項(xiàng)目執(zhí)行盤經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)市場(chǎng)信譽(yù)、安全/質(zhì)量事故、制度流程落地性、合規(guī)性等情況，盤經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。盤人均效能人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)設(shè)計(jì)作戰(zhàn)單元需新增人均新簽2.1

組織盤點(diǎn)內(nèi)容—中臺(tái)15432組織盤點(diǎn)內(nèi)容盤組織氛圍1、根據(jù)組織氛圍，評(píng)價(jià)組織負(fù)責(zé)人和經(jīng)營(yíng)班子的團(tuán)隊(duì)管理能力2、盤中臺(tái)的資源統(tǒng)籌與靠前響應(yīng)能力；盤組織效益針對(duì)大區(qū)、事業(yè)部、子公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，盤經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量盤組織權(quán)責(zé)落地1、中臺(tái)職責(zé)執(zhí)行情況2、中臺(tái)權(quán)限履行情況3、決策效率盤人員配置盤干部配置情況和核心崗位人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)組織發(fā)展階段和組織的能力短板，優(yōu)化人員配置賦能中臺(tái)：管理賦能、執(zhí)行支撐、資源統(tǒng)籌、靠前響應(yīng)；盤組織效能人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)職能服務(wù)比2.1

組織盤點(diǎn)內(nèi)容—后臺(tái)164325組織盤點(diǎn)內(nèi)容盤組織氛圍1、根據(jù)體系氛圍，評(píng)價(jià)后臺(tái)的團(tuán)隊(duì)管理能力盤組織目標(biāo)達(dá)成情況1、部門年度重點(diǎn)工作完成情況2、公司級(jí)專項(xiàng)工作完成情況盤體系建設(shè)情況1、體系人才結(jié)構(gòu)及優(yōu)化情況2、體系人員培養(yǎng)情況高效后臺(tái)：規(guī)則制定、執(zhí)行督查、資源培養(yǎng)、能力構(gòu)建盤組織權(quán)責(zé)劃分1、部門間權(quán)責(zé)2、中后臺(tái)直接權(quán)責(zé)3、體系決策效率盤體系效能1、根據(jù)各體系不同維度盤體系效能提升情況盤資源與能力建設(shè)圍繞影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源與能力建設(shè)進(jìn)

行評(píng)價(jià)，如政治資源、生態(tài)資源、供應(yīng)鏈

資源、技術(shù)能力、平臺(tái)能力、供應(yīng)鏈能力、創(chuàng)新能力等。2.2

干部盤點(diǎn)內(nèi)容支撐維度和信息核心步驟及產(chǎn)出績(jī)效績(jī)效考核成績(jī)+述能會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力360調(diào)研+領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)計(jì)算確定九宮格初稿討論、校準(zhǔn)履職評(píng)價(jià)作為參考確定九宮格終稿討論個(gè)人發(fā)展意愿（溝通）作為參考結(jié)果應(yīng)用優(yōu)秀高潛培養(yǎng)繼任計(jì)劃、績(jī)效改進(jìn)晉升選拔或淘汰優(yōu)秀高潛繼任計(jì)劃績(jī)效改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效九宮格-按組織和體系分類排序2.3

組織與干部匹配人才盤點(diǎn)流程主要產(chǎn)出組織盤點(diǎn)流程評(píng)價(jià)維度確定數(shù)據(jù)準(zhǔn)備評(píng)價(jià)分析結(jié)果應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)界定數(shù)據(jù)準(zhǔn)備實(shí)施盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用三臺(tái)定位組織診斷模型高管訪談組織績(jī)效中臺(tái)、前臺(tái)訪談問卷調(diào)研組織能力評(píng)價(jià)其他數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)分析匯報(bào)與糾偏組織運(yùn)行結(jié)果反饋制定組織能力提升計(jì)劃根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行管理分級(jí)360訪談高管訪談確定人才標(biāo)準(zhǔn)干部能力素質(zhì)模型人員信息收集業(yè)績(jī)表達(dá)外部測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)報(bào)告分析數(shù)據(jù)整合組建評(píng)委會(huì)組織盤點(diǎn)會(huì)議人才校準(zhǔn)報(bào)告解讀并反饋制定發(fā)展計(jì)劃跟進(jìn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施人才盤點(diǎn)模型核心評(píng)價(jià)指標(biāo)組織財(cái)務(wù)狀況戰(zhàn)略執(zhí)行繼任者計(jì)劃組織能力人才數(shù)據(jù)庫個(gè)人基礎(chǔ)信息個(gè)人測(cè)評(píng)報(bào)告人才儲(chǔ)備池團(tuán)隊(duì)發(fā)展個(gè)人發(fā)展計(jì)劃誠信責(zé)任創(chuàng)新奮進(jìn)PART盤點(diǎn)模板&實(shí)施計(jì)劃模板

報(bào)告

033.1

組織盤點(diǎn)模型部門部門負(fù)責(zé)人其他副職部門編制人員配置人效表達(dá)人員配置結(jié)構(gòu)分析年度重點(diǎn)工作（不超過5項(xiàng)）序號(hào)工作目標(biāo)具體工作內(nèi)容責(zé)任人指標(biāo)情況年初目標(biāo)達(dá)成情況偏差分析43.532.521.51期望實(shí)際感受軟實(shí)力組織氛圍評(píng)價(jià)運(yùn)行評(píng)價(jià)改善建議關(guān)鍵績(jī)效維度評(píng)分績(jī)效評(píng)價(jià)：姓名4321前瞻規(guī)劃引領(lǐng)客戶開拓創(chuàng)新協(xié)同共贏 塑造高效組織 驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成功信念360評(píng)分本人內(nèi)容同群體排名等級(jí)績(jī)效2/34高領(lǐng)導(dǎo)力5/34高價(jià)值觀2/34高組織氛圍6/34高離職風(fēng)險(xiǎn)——中綜合評(píng)價(jià)履職評(píng)價(jià)個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析建議主要承擔(dān)的工作，精力分配主要工作成果，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成團(tuán)隊(duì)管理，人才培養(yǎng)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX抗壓能力和執(zhí)行力個(gè)人影響力管理風(fēng)格和技能專業(yè)能力XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX個(gè)人發(fā)展意向：任用建議：照片姓名現(xiàn)崗位名稱年齡職級(jí)參加工作時(shí)間入司時(shí)間籍貫政治面貌畢業(yè)時(shí)間學(xué)校專業(yè)學(xué)歷性質(zhì)起始時(shí)間結(jié)束時(shí)間公司部門職位經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵成功經(jīng)歷行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)：重點(diǎn)項(xiàng)目或重要管理工作表達(dá)跨領(lǐng)域發(fā)展繼任者現(xiàn)在可繼任1年后可繼任2-3年可繼任3.2

干部盤點(diǎn)模型3.3

實(shí)施計(jì)劃確定盤點(diǎn)方案+盤點(diǎn)模型+準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)大區(qū)、事業(yè)部走訪+完成履職評(píng)價(jià)+完成組織盤點(diǎn)完成盤點(diǎn)+校準(zhǔn)會(huì)+年度干部調(diào)整計(jì)劃+24年培養(yǎng)計(jì)劃工作分工10月11月12月模塊具體工作計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任部門責(zé)任人組織盤點(diǎn)&干部盤點(diǎn)確定盤點(diǎn)方案、編制盤點(diǎn)模型10月16日-10月20日企管&人力任小娟、宋振周組織盤點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1、職能部門：組織績(jī)效、體系管理（權(quán)責(zé)、流程）等數(shù)據(jù)2、業(yè)務(wù)部門：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)、管理績(jī)效10月23日-10月31日企管部任小娟、倪慧干部盤點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1、干部基礎(chǔ)信息、個(gè)人績(jī)效、360評(píng)價(jià)2、組織氛圍調(diào)查、基礎(chǔ)履職評(píng)價(jià)更新10月23日-10月31日人力資源部宋振周組織盤點(diǎn)&干部盤點(diǎn)1、按體系和大區(qū)、事業(yè)部走訪調(diào)研，校對(duì)基礎(chǔ)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)2、完善履職評(píng)價(jià)，收集干部個(gè)人發(fā)展和上級(jí)任用建議10月31日-11月30日企管&人力按需參加組織校準(zhǔn)會(huì)按條線向聯(lián)席總經(jīng)理和大區(qū)、事業(yè)部總經(jīng)理匯報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果，并組織校對(duì)工作11月30日-12月10日企管&人力按需參加組織述職按規(guī)則分別組織職能和作戰(zhàn)單元一把手述職12月10日-12月30日企管&人力按需參加干部年度調(diào)整計(jì)劃根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果和組織需求，制定年度干部調(diào)整建議方案，向董事長(zhǎng)匯報(bào)12月30日前人力資源部黨艷芳、宋振周誠信責(zé)任創(chuàng)新奮進(jìn)PART結(jié)果應(yīng)用

044.1

組織調(diào)整中后臺(tái)職責(zé)、權(quán)限調(diào)整作戰(zhàn)單元升、降級(jí)組織升級(jí)流程問題職責(zé)邊界中后臺(tái)配合

直管條線運(yùn)行經(jīng)營(yíng)效果行業(yè)規(guī)劃網(wǎng)格化布局4.2

干部年度調(diào)整計(jì)劃科室經(jīng)理 大區(qū)、事業(yè)部部門經(jīng)理總經(jīng)理助理中干四、五級(jí)作戰(zhàn)單元負(fù)責(zé)人一、二、三級(jí)作戰(zhàn)單元負(fù)責(zé)人補(bǔ)充業(yè)務(wù)管理干部根據(jù)個(gè)人發(fā)展和組織需要進(jìn)行雙線條輪崗：1、梳理指標(biāo)達(dá)成情況不佳，且個(gè)人發(fā)展意向有調(diào)