主流薪酬模式設(shè)計(jì)與薪酬核算講解

主流薪酬模式設(shè)計(jì)與薪酬核算講解第一模塊：寬帶薪酬設(shè)計(jì)講解第一部分Transition

Page所謂的寬帶薪酬（Broadbanding）是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行新的組合，使原來(lái)很多的薪酬等級(jí)合并為等級(jí)較少但寬度增加的新的薪酬結(jié)構(gòu)。寬帶薪酬每個(gè)薪酬等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率或浮動(dòng)范圍能達(dá)到

100％-300％以上。而在傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)中，薪酬區(qū)間的變動(dòng)通常只有40%-50%。寬帶薪酬的定義寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)分析01

為企業(yè)員工提供更多的職業(yè)發(fā)展通道。02

引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能和能力的提升。03

解決人才市場(chǎng)薪酬水平變化與企業(yè)薪酬水平的調(diào)整問(wèn)題。04

解決員工因晉升機(jī)會(huì)不足而導(dǎo)致待遇得不到提升的問(wèn)題。05

減少等級(jí)差別打破傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級(jí)制。06

有利于企業(yè)薪酬的科學(xué)規(guī)范管理和薪酬適用效率的提升。寬帶薪酬的優(yōu)勢(shì)分析寬帶薪酬的適用范圍適用范圍01

適用行業(yè)多適用于生產(chǎn)制造、機(jī)械加工、科研類(lèi)等行業(yè)；不適用于純銷(xiāo)售行業(yè)。行業(yè)02

適用企業(yè)具有一定的組織規(guī)模；企業(yè)職位結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜；企業(yè)具備良好的人力資源管理水平。企業(yè)01

適用人員多適用于職能類(lèi)、管理類(lèi)、研發(fā)技術(shù)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)等；不適用于銷(xiāo)售類(lèi)人員。人員寬帶薪酬的結(jié)構(gòu)04寬帶薪酬結(jié)構(gòu)05檔差06010203遞增系數(shù)重疊度薪級(jí)和薪檔最小值、中位值、最大值幅寬01薪級(jí)和薪檔縱向M1-M6，橫向1-15檔02最低值、中位值、最高值每個(gè)薪級(jí)中數(shù)值的最小值、中間值、最大值03幅寬幅寬是指同一薪酬等級(jí)上下限最高制與最低值之間的跨度。幅寬=（最高值-最低值）/最低值04檔差檔差是指同一薪級(jí)中相鄰兩個(gè)檔位之間的薪酬差距，即高一薪檔減低一薪檔的絕對(duì)差值。一般層級(jí)越高，檔差越大。05遞增系數(shù)寬帶薪酬的遞增系數(shù)：是指兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的增加幅度。?資等級(jí)遞增系數(shù)?般在30%以上，層級(jí)越?，遞增系數(shù)越?；層級(jí)越少，遞增系數(shù)越?。遞增系數(shù)=（上一個(gè)薪級(jí)最小值-下一個(gè)薪級(jí)最小值）/下一個(gè)薪級(jí)最小值06重疊度寬帶薪酬的重疊度指的是：相鄰薪級(jí)之間的薪酬重疊部分比例。重疊度=（下一級(jí)最大值-上一級(jí)最小值）/（上一級(jí)最大值-上一級(jí)最小值）寬帶薪酬的結(jié)構(gòu)04寬帶薪酬結(jié)構(gòu)05檔差06010203遞增系數(shù)重疊度薪級(jí)和薪檔最小值、中位值、最大值幅寬01薪級(jí)和薪檔如圖：縱向M1-M6，橫向1-15檔.設(shè)計(jì)要點(diǎn)：設(shè)置薪級(jí)與職級(jí)對(duì)應(yīng)，即：職級(jí)-專(zhuān)員級(jí)，對(duì)應(yīng)的薪級(jí)-M1 設(shè)置薪檔的數(shù)量的依據(jù)：現(xiàn)有人員薪酬水平的區(qū)間、現(xiàn)有人員薪酬晉升空間、每個(gè)職級(jí)調(diào)整一次薪酬的額度、薪酬數(shù)據(jù)的適用周期。02最低值、中位值、最高值、幅寬每個(gè)薪級(jí)中數(shù)值的最小值、中間值、最大值；設(shè)計(jì)要點(diǎn)：按照職級(jí)由低到高依次設(shè)計(jì)；中位值的設(shè)置依據(jù)：每個(gè)職級(jí)薪酬水平處于中等水平的數(shù)額（手工設(shè)置）最低值的設(shè)置依據(jù)：每個(gè)職級(jí)出任者薪酬水平（手工設(shè)置）最高值的設(shè)置依據(jù)：每個(gè)職級(jí)資深人員薪酬水平+預(yù)留一定薪酬增長(zhǎng)空間（手工設(shè)置）初步設(shè)計(jì)手工設(shè)置02最低值、中位值、最高值、幅寬設(shè)計(jì)要點(diǎn)：按照職級(jí)由低到高依次設(shè)計(jì)；中位值的設(shè)置依據(jù)：每個(gè)職級(jí)薪酬水平處于中等水平的數(shù)額（手工設(shè)置）最低值：中位值÷(1+幅寬/2）最高值：最低值×(1+幅寬）寬帶薪酬的幅寬=（最高值-最低值）/最低值二次設(shè)計(jì)公式設(shè)置03檔差設(shè)計(jì)要點(diǎn)：按照職級(jí)由低到高依次設(shè)計(jì)；檔差=（等級(jí)最大值-等級(jí)最小值）/（檔位數(shù)-1）檔差數(shù)額核定、調(diào)整根據(jù)每個(gè)薪級(jí)水平和檔差，對(duì)薪級(jí)設(shè)置的個(gè)數(shù)進(jìn)行核定、調(diào)整04遞增系數(shù)與上一薪級(jí)設(shè)計(jì)遞增系數(shù)=（上一個(gè)薪級(jí)最小值-下一個(gè)薪級(jí)最小值）/下一個(gè)薪級(jí)最小值上一薪級(jí)最小值=下一薪級(jí)最小值×（1+遞增系數(shù)）上一薪級(jí)最高值=最低值×(1+幅寬）確定上一薪級(jí)檔差=（等級(jí)最大值-等級(jí)最小值）/（檔位數(shù)-1）寬帶薪酬的遞增系數(shù)：是指兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的增加幅度。?資等級(jí)遞增系數(shù)?般在30%以上，層級(jí)越?，遞增系數(shù)越?；層級(jí)越少，遞增系數(shù)越?。05重疊度寬帶薪酬的重疊度指的是：相鄰薪級(jí)之間的薪酬重疊部分比例。重疊度=（下一級(jí)最大值-上一級(jí)最小值）/（上一級(jí)最大值-上一級(jí)最小值）寬帶薪酬設(shè)計(jì)—帶寬薪酬設(shè)計(jì)步驟1確定職級(jí)和檔級(jí)：縱向M1-M6，橫向1-15檔確定寬帶中位值：2750確定寬帶幅寬值:350%確定寬帶最低值：中位值÷(1+幅寬/2）確定寬帶最高值：最低值×(1+幅寬）確定寬帶檔差值：（等級(jí)最大值-等級(jí)最小值）/（檔位數(shù)-1）2上個(gè)職級(jí)的最低值=下個(gè)職級(jí)最低值*（1+遞增系數(shù)）確定上個(gè)職級(jí)的最高值確定上個(gè)職級(jí)的檔差值3計(jì)算每個(gè)職級(jí)重疊度寬帶薪酬設(shè)計(jì)步驟寬帶薪酬設(shè)計(jì)—績(jī)效帶寬設(shè)計(jì)演示詳見(jiàn)薪酬設(shè)計(jì)的EXCEL表第二模塊：績(jī)效工資制講解第二部分Transition

Page績(jī)效工資制是指員工隨著個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或者組織績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成情況薪酬設(shè)計(jì)、薪酬發(fā)放的制度。促進(jìn)組織和個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，提升組織的管理經(jīng)營(yíng)效能讓組織更具競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性，促進(jìn)組織工作活力和工作效率提升能夠有效的控制人力成本，提升成本使用效率分配更加公平，有利于對(duì)組織有卓越貢獻(xiàn)的人才激勵(lì)和發(fā)展績(jī)效工資制優(yōu)點(diǎn)績(jī)效工資制的定義績(jī)效工資制的實(shí)施要點(diǎn)績(jī)效工資實(shí)施要點(diǎn)01需要建立一套完善科學(xué)的績(jī)效管理體系02績(jī)效工資與崗位績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效考核保持緊密關(guān)聯(lián)03績(jī)效工資的設(shè)計(jì)需要做到公平性合理性04績(jī)效工資需要根據(jù)績(jī)效考核進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即績(jī)效工資計(jì)算發(fā)放與績(jī)效達(dá)成的變化保持一致性績(jī)效工資制的類(lèi)別類(lèi)別釋義適用人員崗位/個(gè)人績(jī)效工資根據(jù)個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況而獲得的績(jī)效工資全體員工崗位/個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況給予個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)全體員工部門(mén)/團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成情況給予的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)、團(tuán)隊(duì)、員工單位/組織績(jī)效獎(jiǎng)金企業(yè)或單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作目標(biāo)達(dá)成給予的獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)、團(tuán)隊(duì)、員工利潤(rùn)分配企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)成果達(dá)成給予的獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、管理層、全體員工股權(quán)激勵(lì)企業(yè)拿出部分股權(quán)，設(shè)立相應(yīng)條件激勵(lì)優(yōu)秀人才創(chuàng)始人、合伙人、投資人、核心員工績(jī)效工資制的應(yīng)用方法一：崗位績(jī)效工資績(jī)效得分系數(shù)法績(jī)效等級(jí)系數(shù)法崗位綜合效益法崗位

績(jī)效工資績(jī)效得分系數(shù)法崗位績(jī)效工資=崗位標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資×部門(mén)績(jī)效系數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)其中：部門(mén)績(jī)效系數(shù)=部門(mén)績(jī)效得分×100%個(gè)人績(jī)效系數(shù)=個(gè)人績(jī)效得分×100%優(yōu)勢(shì)：操作簡(jiǎn)單、易實(shí)施，比較適用于可量化的崗位，如：銷(xiāo)售崗、客服崗短板：對(duì)于用績(jī)效打分測(cè)評(píng)情況需謹(jǐn)慎使用績(jī)效等級(jí)系數(shù)法崗位績(jī)效工資=崗位標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資×部門(mén)績(jī)效系數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)其中：部門(mén)績(jī)效系數(shù)=部門(mén)績(jī)效得分對(duì)應(yīng)的績(jī)效等級(jí)（待改善0.7、基本稱(chēng)職0.8、稱(chēng)職0.9、良好1.0、優(yōu)秀1.1、卓越1.2）個(gè)人績(jī)效系數(shù)=個(gè)人績(jī)效得分對(duì)應(yīng)的績(jī)效等級(jí)（待改善0.7、基本稱(chēng)職0.8、稱(chēng)職0.9、良好1.0、優(yōu)秀1.1、卓越1.2）優(yōu)勢(shì)：規(guī)避因人為績(jī)效打分不客觀影響績(jī)效結(jié)果短板：績(jī)效工資總量不可控崗位綜合效益系數(shù)法績(jī)效工資=部門(mén)績(jī)效總額×個(gè)人績(jī)效系數(shù)÷∑部門(mén)績(jī)效工資系數(shù)×出勤率部門(mén)績(jī)效總額=部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效總額×部門(mén)績(jī)效系數(shù)個(gè)人績(jī)效系數(shù)=個(gè)人崗位價(jià)值系數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)個(gè)人崗位價(jià)值系數(shù)=個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)薪資÷部門(mén)平均標(biāo)準(zhǔn)薪資個(gè)人績(jī)效系數(shù)=個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果系數(shù)出勤率=月度實(shí)際出勤天數(shù)÷月度應(yīng)出勤天數(shù)優(yōu)勢(shì)：綜合考慮崗位績(jī)效各項(xiàng)因素，成本可控性好短板：績(jī)效工資計(jì)算相對(duì)繁瑣崗位綜合效益系數(shù)法排名部門(mén)姓名考核得分績(jī)效等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資部門(mén)績(jī)效系數(shù)部門(mén)績(jī)效總額個(gè)人崗位價(jià)值系數(shù)個(gè)人績(jī)效系數(shù)出勤率個(gè)人績(jī)效工資系數(shù)實(shí)發(fā)績(jī)效備注1財(cái)務(wù)部95卓越50001.1353101.400.95100%1.3353633632財(cái)務(wù)部95卓越45001.261.03100%1.3052337333財(cái)務(wù)部92優(yōu)秀40001.121100%1.1245165164財(cái)務(wù)部91優(yōu)秀35000.981100%0.9839524525財(cái)務(wù)部90優(yōu)秀35000.98190%0.883557576財(cái)務(wù)部90優(yōu)秀30000.841100%0.8433873877財(cái)務(wù)部90良好30000.840.95100%0.8032182188財(cái)務(wù)部85需改善20000.560.9100%0.512032329財(cái)務(wù)部95優(yōu)秀12000.34199%0.33134114110財(cái)務(wù)部95優(yōu)秀12000.341100%0.34135515511財(cái)務(wù)部95優(yōu)秀12000.341100%0.341355155合計(jì)321008.7835310第三模塊：薪酬數(shù)據(jù)核算分析第三部分TransitionPage01薪酬數(shù)據(jù)核算分析的維度060102030405核算分析維度公司整體薪酬增幅核算分析員工個(gè)體與總體增幅核算分析各項(xiàng)薪酬結(jié)構(gòu)占比核算分析按部門(mén)薪酬核算分析按序列薪酬核算分享按職級(jí)薪酬核算分析02員工個(gè)體與總體增幅核算分析序號(hào)部門(mén)崗位姓名職級(jí)崗級(jí)原工資標(biāo)準(zhǔn)新方案工資套算應(yīng)發(fā)工資工資增額全年平均員工增幅全年平均基本工資崗位工資績(jī)效部分績(jī)效工資-套檔1行政部行政經(jīng)理任**經(jīng)理A崗100001850325049005650107507507.0%2行政部產(chǎn)品品控督導(dǎo)李**專(zhuān)員B崗4000100016001400175043503508.0%3行政部行政專(zhuān)員李**專(zhuān)員B崗6000100016003400350061001001.6%4行政部后勤專(zhuān)員李**專(zhuān)員B崗6000100016003400350061001001.6%5市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心調(diào)度交付經(jīng)理李**經(jīng)理A崗95001850325044004900100005005.0%6市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心調(diào)度審核專(zhuān)員劉**專(zhuān)員B崗5000100016002400250051001002.0%7市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心調(diào)度審核專(zhuān)員田**專(zhuān)員B崗4500100016001900200046001002.2%8財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)專(zhuān)員韓**專(zhuān)員A崗5500100017502750300057502504.3%9市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心調(diào)度審核專(zhuān)員李**專(zhuān)員B崗4500100016001900200046001002.2%10市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心錄音專(zhuān)員王**專(zhuān)員A崗6000100017503250350062502504.0%合計(jì)3024550042400722001309001404502550502550503.89%03公司整體薪酬增幅核算分析序號(hào)部門(mén)崗位姓名職級(jí)崗級(jí)原工資標(biāo)準(zhǔn)新方案工資套算應(yīng)發(fā)工資工資增額全年平均員工增幅全年平均基本工資崗位工資績(jī)效部分績(jī)效工資-套檔1行政部行政經(jīng)理任**經(jīng)理A崗100001850325049005650107507507.0%2行政部產(chǎn)品品控督導(dǎo)李**專(zhuān)員B崗4000100016001400175043503508.0%3行政部行政專(zhuān)員李**專(zhuān)員B崗6000100016003400350061001001.6%4行政部后勤專(zhuān)員李**專(zhuān)員B崗6000100016003400350061001001.6%5市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心調(diào)度交付經(jīng)理李**經(jīng)理A崗95001850325044004900100005005.0%6市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心調(diào)度審核專(zhuān)員劉**專(zhuān)員B崗5000100016002400250051001002.0%7市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心調(diào)度審核專(zhuān)員田**專(zhuān)員B崗4500100016001900200046001002.2%8財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)專(zhuān)員韓**專(zhuān)員A崗5500100017502750300057502504.3%9市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心調(diào)度審核專(zhuān)員李**專(zhuān)員B崗4500100016001900200046001002.2%10市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心錄音專(zhuān)員王**專(zhuān)員A崗6000100017503250350062502504.0%合計(jì)3024550042400722001309001404502550502550503.89%04

按部門(mén)薪酬核算分析按部門(mén)核算分析05

按職級(jí)薪酬核算分析按職級(jí)核算分析06

按序列薪酬核算分析按序列核算分析06按薪酬結(jié)構(gòu)占比核算分析序號(hào)部門(mén)崗位姓名職級(jí)崗級(jí)原工資標(biāo)準(zhǔn)新方案工資套算應(yīng)發(fā)工資工資增額全年平均員工增幅全年平均基本工資崗位工資績(jī)效部分績(jī)效工資-套檔1行政部行政經(jīng)理任**經(jīng)理A崗10000185032504900