施工企業(yè)管理制度

施工企業(yè)管理制度 3 4 6 7 9 9 9 9 項(xiàng)目部管理人員基本管理規(guī)定2、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，提高工作效率，工作時(shí)間內(nèi)不做與工作無(wú)關(guān)事宜。上班時(shí)間保持良好的工作狀態(tài)，不把個(gè)人情緒帶到工作中來，更不能以不佳的情緒對(duì)5、管理人員在管理過程中應(yīng)恪守良好的職業(yè)操守，不得徇私舞弊、吃拿卡要。此類現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不殆。所有員工有責(zé)任8、公司各員工之間應(yīng)當(dāng)寬容大度，坦誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，立志建立起9、對(duì)業(yè)主以及監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)做到不卑不亢，給對(duì)方以足夠的尊重，理性處理,盡力與其搞好關(guān)系，盡最大努力保證公司的最大利益.10、進(jìn)入工地的各施工班組為集體中的一員，應(yīng)一視同仁，盡力為其提供最為周到的服務(wù)，對(duì)于其合理要求，力爭(zhēng)克服一切困難給予解決，實(shí)在解決不了的應(yīng)當(dāng)接從工資中扣除（凡涉及到項(xiàng)目人員個(gè)人罰款從年底工資以及獎(jiǎng)金中扣除,13、獎(jiǎng)罰制度：為保證項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化，項(xiàng)目部將采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。14、績(jī)效考核制度：為激發(fā)員工的工作熱情，主動(dòng)的開展工作，建立“能者多勞，多勞多得”的薪酬機(jī)制，項(xiàng)目部定期對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資15、所有員工，特別是年輕員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、提高業(yè)務(wù)水平，盡快成為一名優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才。員工在工作過程中互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，有經(jīng)驗(yàn)老同志有義務(wù)幫代年輕員工。學(xué)習(xí)時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,原項(xiàng)目部管理人員分工表123456789項(xiàng)目部考勤及作息制度目部?jī)?nèi)部管理人員考勤由兼職考勤人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)管理人員及直屬人員的考存檔，作為員工當(dāng)月工資結(jié)算的依據(jù)，并納入員工考核體系。(考勤表－附件項(xiàng)目部崗位責(zé)任制1．代表公司履行與業(yè)主簽定的施工合同，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)政策方針、法規(guī)及公2．編制總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃大綱、質(zhì)量大綱及施工組織設(shè)計(jì)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后不3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理策劃，建立并完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系，明確項(xiàng)目管理人員4．主持項(xiàng)目工作會(huì)議，及時(shí)評(píng)審、研討工程進(jìn)展?fàn)顩r，處理業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、5．科學(xué)管理進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物資源，組織好人力、物力、和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配6．調(diào)度、協(xié)調(diào)好參加施工的各分承包方，使之有序合理的進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)對(duì)分承7．作為項(xiàng)目部質(zhì)量安全第一責(zé)任人，嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)組織施1．全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，組織施工管理人員按圖紙、施工規(guī)范、操作2．組織編制項(xiàng)目總、月、周計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、圖紙會(huì)審、技術(shù)交3．深入施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等進(jìn)行督促和監(jiān)督，確保計(jì)劃落5．主持主要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)解決工程中發(fā)現(xiàn)的問3．做好預(yù)防工作并進(jìn)行過程檢驗(yàn)，樣板檢驗(yàn)過程中，全面提出可能存在的質(zhì)量隱6．按照“施工質(zhì)量管理規(guī)定”負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、文明施工等進(jìn)行定期和不定期的檢查，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施或向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反7．監(jiān)督操作工人持證上崗情況，參加不合格品及質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和方案的9．按照有關(guān)規(guī)定做好資料和質(zhì)量記錄的日常管理工作，建全業(yè)內(nèi)資料，及時(shí)填報(bào)10．施工員報(bào)檢后進(jìn)行二次復(fù)檢,合格后對(duì)施工員上報(bào)資料簽字確認(rèn)并報(bào)監(jiān)理業(yè)主1．開工前進(jìn)行全部工程量的計(jì)算，并提出相應(yīng)的材料計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理要求做3．與業(yè)主的簽證必須由項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員簽字方能有效（部分需施工員同時(shí)簽字4．與分包的簽證必須由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、施工員同時(shí)簽字認(rèn)可方能有效，原件6．對(duì)人工、機(jī)械、材料的用量進(jìn)行審核把關(guān)，如果把關(guān)不細(xì)造成經(jīng)濟(jì)損失，直接8．按照合同要求進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)并上報(bào)業(yè)主應(yīng)收款計(jì)劃，切合實(shí)際的統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月1．根據(jù)既定的材料進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌材料使用情況,根據(jù)材料用量和材料本身特點(diǎn)了解市場(chǎng)行情與動(dòng)態(tài),進(jìn)行詢價(jià)并做好詢價(jià)記錄,了解材料商供應(yīng)特點(diǎn),并進(jìn)行統(tǒng)2．根據(jù)材料本身的特點(diǎn)(包括價(jià)格浮動(dòng),生產(chǎn)周期等)提出合理建議(例如根據(jù)材料3．與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通,了解資金狀況,參與材料合同的編制與訂立,對(duì)相關(guān)條件11．材料帳清晰,做到簽字齊全,帳目完整,每月24日前同材料商以及財(cái)務(wù)進(jìn)行帳目對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須工人本人簽字齊全有效.如有代簽9．對(duì)違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)的行為，有權(quán)勒令先行停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告10．有權(quán)檢查各承包單位對(duì)安全生產(chǎn)方針或上級(jí)指示的貫徹執(zhí)行情況，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)11．參加機(jī)械設(shè)備的安全檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作做好安全檢查記錄，負(fù)責(zé)收集、整理安1．按公司質(zhì)量體系、國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)地方規(guī)定，做好項(xiàng)目經(jīng)理部各種文件、3．對(duì)文件和資料的整理做到分類合理、標(biāo)識(shí)清楚、存放整齊、查找方便、保管安5．水電管理人員應(yīng)定期會(huì)同安全員檢查施工用電用水,生活區(qū)用電安全與規(guī)范性,用電用水的節(jié)約性,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)用電度數(shù)與用水噸數(shù)的查抄工作(每周一次)發(fā)2．負(fù)責(zé)施工工具與小型材料的發(fā)放(以施工員計(jì)劃為準(zhǔn))以及回收工作,做好發(fā)放3．提出施工工具與小型材料采購(gòu)計(jì)劃,施工員審核并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)購(gòu)買后,由材2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金收付工作,嚴(yán)格按照相關(guān)付款要求進(jìn)行付款,嚴(yán)格按照程序進(jìn)必須有領(lǐng)取人簽字.3．負(fù)責(zé)提出辦公室相關(guān)辦公用具購(gòu)買計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后直接進(jìn)行購(gòu)買,及時(shí)索要相關(guān)票據(jù)并交由財(cái)務(wù).1.辦公室為公共辦公場(chǎng)所，自覺注意保持好環(huán)境衛(wèi)生問題，廢棄物品不要放2.工作時(shí)間內(nèi)不得玩游戲、看電視，不得吵鬧喧嘩、做與工作無(wú)關(guān)的事情；1.由于辦公室中有電腦、打印機(jī)等貴重機(jī)器設(shè)備，還有圖紙等重要資料，所以大家一定要注意辦公室的安全問題。做到門開人在，人走門鎖。下班后最后一個(gè)離開辦公室的人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，對(duì)于陌生人進(jìn)入辦公室，一定要2.對(duì)于重要技術(shù)文件、經(jīng)濟(jì)簽證、財(cái)務(wù)資料必須妥善保管;1.由于辦公室人員流動(dòng)較大，所以請(qǐng)大家一定要保管好自己的物品，對(duì)于計(jì)算器、卷尺、簽字筆以及重要資料等便于存放的東西，放入自己的辦公桌2.公用辦公用品用完后一定要放回原處，以免丟失或方便其他同事使用;1.嚴(yán)格遵守辦公用品領(lǐng)用登記制度，個(gè)人領(lǐng)用的物品妥善保管，因保管不善2.使用辦公用品一定要小心仔細(xì)，尤其是電腦、打印機(jī)等如使用不當(dāng)容易損壞，如不會(huì)使用請(qǐng)讓其他會(huì)使用的人幫你來做，以免帶來不必要的損失，3.養(yǎng)成節(jié)約使用的良好習(xí)慣：可再利用廢紙應(yīng)當(dāng)保存好，以便二次利用，不1.與業(yè)主、監(jiān)理、各分包單位及其他相關(guān)單位的業(yè)務(wù)往來使用正式的書面文2.收到相關(guān)單位的文件、信函后，及時(shí)登記并轉(zhuǎn)交承辦人處理解決。3.對(duì)外發(fā)文等業(yè)務(wù)往來使用統(tǒng)一格式；4.嚴(yán)格印章使用制度，做好印章使用臺(tái)帳；1.上班時(shí)間在辦公室玩游戲、看電視者每次罰款20元2.貴重物品、重要文件隨意亂放者每次罰款50元，造成損失的另行處理。材料管理制度序號(hào)項(xiàng)目工作程序形成記錄責(zé)任人一材料計(jì)劃申報(bào)1、材料總計(jì)劃：施工圖下達(dá)后15天應(yīng)由施工員,預(yù)算員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人提報(bào)材料需求總計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交由材料員,便于材料員對(duì)本工程材料需求作出整體判斷，盡早進(jìn)行詢價(jià)、聯(lián)系廠家。2、年度材料計(jì)劃：每年度開工時(shí)，根據(jù)年度施工進(jìn)度由施工員,預(yù)算員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人提報(bào)年度材料計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn).3、月計(jì)劃材料：月計(jì)劃為材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，每月25號(hào)由提報(bào)下月材料需用計(jì)劃（有編制、審批，數(shù)量準(zhǔn)確，規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間明確，格式見材料計(jì)劃表）3、零星材料提前2天。1、材料總計(jì)劃2、年度材料計(jì)劃3、材料月計(jì)劃施工員預(yù)算員技術(shù)負(fù)責(zé)人二組織材料進(jìn)場(chǎng)1、已批準(zhǔn)的材料計(jì)劃提報(bào)后，材料員應(yīng)積極聯(lián)系貨源（甲供材料聯(lián)系業(yè)主等相關(guān)單位）進(jìn)行詢價(jià)并做好相關(guān)記錄.(如需考察進(jìn)行實(shí)地考察)2、提出建議并參與材料合同編制與簽訂3、樣品認(rèn)可后，組織材料按計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)。1、材料報(bào)（批）價(jià)單2、購(gòu)貨合同材料員三材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)入庫(kù)出庫(kù)1、材料進(jìn)場(chǎng)后材料員、質(zhì)量員、施工員對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，核對(duì)材料規(guī)格型號(hào)、品牌、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)報(bào)告、備案證、合格證等隨行資料。2、質(zhì)量合格、證件齊全，質(zhì)檢員申報(bào)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收。3、驗(yàn)收完畢及時(shí)辦理入庫(kù)，記錄臺(tái)賬。嚴(yán)格按照進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃數(shù)量收料。4、不合格材料立即退場(chǎng)，不得使用。5、材料使用過程中更換品種、廠家、產(chǎn)地、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，均應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收。6、材料出入庫(kù)根據(jù)材料特點(diǎn)及實(shí)際施工情況見：1、備案證、合格單、2、材料臺(tái)賬材料員施工員質(zhì)量員庫(kù)管員《材料調(diào)撥管理辦法》。四送抽檢材料1材料驗(yàn)收合格，地方性規(guī)定送檢的材料，送至檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)，收到合格報(bào)告前不得使用。報(bào)告材料員施工員2材料驗(yàn)收合格，規(guī)定抽檢的材料，及時(shí)報(bào)檢測(cè)中心抽檢，檢測(cè)中心人員到現(xiàn)場(chǎng)抽樣、填寫委托單，收到合格報(bào)告前不得使用。報(bào)告材料員施工員3大批量材料使用過程中，每批材料進(jìn)場(chǎng)均應(yīng)同時(shí)索取合格證，并按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)驗(yàn)報(bào)告材料員資料員五材料現(xiàn)場(chǎng)材料按品種、規(guī)格分類堆放，嚴(yán)禁混料。材料使用過程中，做到工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔材料標(biāo)識(shí)牌施工員材料員各班組現(xiàn)場(chǎng)材料由材料員協(xié)同各工種施工員同一調(diào)配計(jì)劃使用，不得浪費(fèi)材料員施工員施工員、材料員隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查材料使用情況，對(duì)不規(guī)范行為予以制止，情況嚴(yán)重，可開具罰款單進(jìn)行罰款處理檢查記錄罰款單材料員施工員六材料使用各班組領(lǐng)用材料，填寫材料領(lǐng)用申請(qǐng)單，經(jīng)施工員審核簽字后，到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)。各班組施工員庫(kù)管員七資料整理歸檔1復(fù)驗(yàn)材料按照復(fù)驗(yàn)日期，及時(shí)送報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，監(jiān)理批復(fù)應(yīng)及時(shí)返還2材料各種證件、報(bào)驗(yàn)資料及批復(fù)、復(fù)驗(yàn)報(bào)告收集齊全，定期按照竣工資料要求進(jìn)行整理歸檔竣工資料資料員八材料結(jié)算按照合同要求及時(shí)同材料商以及分包材料人員進(jìn)行帳目核對(duì)，按照合同要求對(duì)材料量進(jìn)行確認(rèn)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審閱材料員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)研究原因。因人為原因造成材料浪費(fèi)者，項(xiàng)目部將追究相關(guān)責(zé)任單位的3.材料送檢、抽檢，要嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，參照《建筑工程材料檢驗(yàn)取1．工程材料使用必須嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的材料領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，并在此基礎(chǔ)上，追查班組領(lǐng)用材料臺(tái)賬，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查，確定班組領(lǐng)用材料數(shù)量.3．材料使用過程中，做到工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。發(fā)現(xiàn)人為材料浪費(fèi)、收工后現(xiàn)場(chǎng)材料混亂，視情節(jié)嚴(yán)重，每次罰款50～500元。本工序完4.1.2鋼筋連接采用電渣壓力焊和閃光對(duì)焊，盡量避免廢鋼4.1.3鋼筋加工區(qū)的廢料及時(shí)清理并存放到4.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)剩余的鋼筋如篐筋等及時(shí)清理4.2.4水泥使用按照舊水泥袋換新水4.3.1新模板制作時(shí)，仔細(xì)審學(xué)圖紙，編制合理的的下料任務(wù)單，操作工人4.3.2做好已配模板的成品保護(hù)，保證合理的周轉(zhuǎn)次數(shù),制定獎(jiǎng)4.3.3因工程需要配制新模板時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，方可領(lǐng)料4.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立砂石料場(chǎng)，用以儲(chǔ)備一定數(shù)砂、石堆放場(chǎng)地平整，料底及時(shí)清理.4.4.2砌體施工施工時(shí)，嚴(yán)禁隨意破磚，可利用半磚及時(shí)使用，施工現(xiàn)場(chǎng)不4.5.1嚴(yán)格按圖紙尺寸下料，不得任意切割.4.6對(duì)于用量交大的材料如扎絲、鐵釘、電焊條等例，同時(shí)對(duì)于以舊換新（獎(jiǎng)勵(lì)差價(jià)的50。同時(shí)也為減少工地上到4.6.3電焊條：嚴(yán)格持行以舊換新制度，控制工地上見不到焊條頭。在哪個(gè)計(jì)劃在先，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料計(jì)劃不得采購(gòu)，在今后2．預(yù)算員協(xié)同施工員與技術(shù)負(fù)責(zé)人制定總的材料計(jì)劃，將總計(jì)劃分解成月計(jì)劃，月計(jì)劃分解成周計(jì)劃，層層落實(shí)，又能根據(jù)變化中的工程實(shí)際情況，3．充分利用各種通訊、聯(lián)絡(luò)工具，捕獲各種信息。建立信息庫(kù)以靜制動(dòng)的工4．利用電話簿、互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系與工程有關(guān)的廠家、公司，并通過這些廠家、公5．走出去了解經(jīng)銷單位的品種、價(jià)格，最大限度的獲取各種材料的價(jià)格表，匯集成冊(cè)或進(jìn)電腦。為采購(gòu)提供有效的事先價(jià)格，進(jìn)行采購(gòu)中的比較和控6．對(duì)經(jīng)銷商，以量大的優(yōu)勢(shì)談價(jià)，并通過少量進(jìn)貨，多了解進(jìn)貨渠道，廠家7．采購(gòu)中堅(jiān)持貨比三家，價(jià)有所值。不圖價(jià)格低而采購(gòu)低質(zhì)材料，嚴(yán)把質(zhì)量8．事先聯(lián)系，多方對(duì)比，集中采購(gòu)。減少對(duì)零星材料的采購(gòu)。對(duì)用于工程的10．大宗材料的采購(gòu)談判，要充分了解對(duì)方，盡可能多的了解對(duì)方的實(shí)力——機(jī)具、設(shè)備管理制度1．人員進(jìn)場(chǎng)前，施工員應(yīng)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)提報(bào)機(jī)具、設(shè)備需求總計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。提報(bào)計(jì)劃時(shí)施工人員應(yīng)同設(shè)備管理人員積極溝通，設(shè)備管理員積極提出合理化建議，共同編制出節(jié)省、合理的需2．施工管理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)機(jī)具、設(shè)備需求計(jì)劃及時(shí)修正，保1．材料員按照已批準(zhǔn)的需求計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)分析，從經(jīng)濟(jì)效益考慮租賃或購(gòu)3．設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行充分的考察，保證設(shè)備性能良2．常用機(jī)具設(shè)備（如鐵鍬、小推車、照明燈具及其線纜等）直接調(diào)撥給各施工班組，庫(kù)房保留適當(dāng)?shù)膫溆脭?shù)量。各班組對(duì)自己領(lǐng)用的機(jī)具設(shè)備負(fù)有妥善保管、合理使用的責(zé)任，因正常損耗需重新領(lǐng)用者，執(zhí)行“以舊換新”制度。各班組于各樓號(hào)間調(diào)動(dòng)，不能隨班組轉(zhuǎn)移的機(jī)具設(shè)備需辦理交接手續(xù)。施工任務(wù)結(jié)束后，及時(shí)將領(lǐng)用機(jī)具、設(shè)備入庫(kù)，辦理移交手續(xù)，否則4．各班組保證領(lǐng)用機(jī)具、設(shè)備的最大使用率，施工處根據(jù)工程實(shí)際情況合理1．機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)機(jī)具、設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。定期對(duì)機(jī)具設(shè)備維護(hù)和2．機(jī)械管理人員會(huì)同安全員對(duì)塔吊、龍門架、垂直運(yùn)輸設(shè)備、電氣設(shè)備等定3．設(shè)備管理人員會(huì)同施工員管理和監(jiān)督各班組機(jī)具、設(shè)備日勞務(wù)用工管理制度按規(guī)定的時(shí)間，持與兩公司(分別)簽訂的《及其人員的各種有效備案資料,包括:《進(jìn)場(chǎng)通知書分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，要提供入場(chǎng)人員花名冊(cè)（其中《份證、暫住證、上崗證、特殊工種上崗證，勞動(dòng)保及人員分工情況。工人進(jìn)場(chǎng)要照相存檔，入場(chǎng)人員照片、簽字相符，并集中照相留底存檔。未經(jīng)登記4.1進(jìn)場(chǎng)教育的內(nèi)容：包括企業(yè)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量4.2進(jìn)場(chǎng)教育記錄：進(jìn)場(chǎng)教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級(jí)教人員簽訂勞動(dòng)合同，合同內(nèi)容包含勞務(wù)人員姓名、合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資計(jì)算方資支付時(shí)間等。勞動(dòng)合同必須由勞務(wù)人員本人簽字2．項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格的專屬零工管理制度,合理使用,杜絕偷懶窩工現(xiàn)象出現(xiàn),零工管理人員嚴(yán)格按照各施工區(qū)段零工使用計(jì)劃進(jìn)行人員調(diào)派,計(jì)劃由各區(qū)段施工員以書面形式提出,報(bào)由項(xiàng)目副經(jīng)理通過,由零工管理人員負(fù)責(zé)收集3．零工結(jié)算方式分記時(shí)與計(jì)件兩種形式,計(jì)時(shí)按照計(jì)劃單與考勤表核對(duì)后的結(jié)果進(jìn)行發(fā)放,計(jì)件由預(yù)算,施工員,項(xiàng)目副經(jīng)理共同商議報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)4．零工負(fù)責(zé)人必須于每月30日以前整理完成零工工資表,由施工員與算員負(fù)庫(kù)房管理制度3．出入庫(kù)材料驗(yàn)收嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。驗(yàn)收入庫(kù)單及時(shí)填寫，記錄詳細(xì)、周全。出庫(kù)材料必須持已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單，及時(shí)填寫發(fā)放臺(tái)賬并定期4．庫(kù)內(nèi)材料擺放分類清晰，標(biāo)識(shí)明確。危險(xiǎn)品單獨(dú)存放，堆放安全。現(xiàn)場(chǎng)材施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度2．參加人員：項(xiàng)目部管理人員及現(xiàn)場(chǎng)各施工班組長(zhǎng)以上人員參加。項(xiàng)目經(jīng)理4.1對(duì)于無(wú)故遲到者每人每次罰款50元，無(wú)故不參加會(huì)議者每人每次罰款4.2對(duì)于會(huì)議中做出的決定未執(zhí)行或執(zhí)行不到位的按會(huì)議中規(guī)定的處罰措施施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度3．認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。現(xiàn)場(chǎng)施工工作嚴(yán)格按照樣板領(lǐng)路，驗(yàn)收合格后方可按4．施工技術(shù)的準(zhǔn)備：在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)8.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成由班組長(zhǎng)8.2認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，8.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并向操作人員講明處罰的理8.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)8.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，項(xiàng)目部組織人員對(duì)工9.1材料檢驗(yàn)：未經(jīng)驗(yàn)收的材料或驗(yàn)收不合格的材料直接使用到工程上的.視情節(jié)輕重對(duì)施工員、材料員、質(zhì)檢員處以200-2000元的處罰.9.2技術(shù)交底：分項(xiàng)工程開工前未對(duì)施9.3施工班組在施工過程中未按交底質(zhì)量要求進(jìn)行施工控制的，每發(fā)現(xiàn)一10.1嚴(yán)重違反操作規(guī)程或工程質(zhì)量較差的,施工員,質(zhì)檢員除填寫"工程質(zhì)10.2施工員,質(zhì)檢員因監(jiān)控不嚴(yán)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,將視情節(jié)輕重處以50-500元的罰款,造成質(zhì)量事故的,將視情節(jié)輕重處以300-1000元的處罰.10.3.1施工員第一次驗(yàn)收不合格的,可對(duì)施工班組提出整改措施，限期整改；第二次驗(yàn)收不合格的,可對(duì)承包班組處以200~500元的罰款;第三次驗(yàn)收不合格的,可視工地實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理決定減少此班組承包的工程量或給予取消承包合同.10.3.2未經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位驗(yàn)收合格并簽證即進(jìn)行下一道工序施工的,10.4.1成品或半成品未按要求做好保護(hù)措施的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元.10.4.2在施工時(shí)未按規(guī)定要求保護(hù)他人成品,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元;10.4.3分項(xiàng)工程完成后,施工場(chǎng)地移交后續(xù)班組,未辦理交接手續(xù),每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度2．進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶3．現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)12．施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度1．施工現(xiàn)場(chǎng)工人必須佩戴由項(xiàng)目部發(fā)放的胸卡，胸卡填寫姓名、工種、編號(hào)2．施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所，臨時(shí)廁所使用后要每日清洗，隨地大小3．材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺5．現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，每6．宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除，每發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度9．接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上10．如電費(fèi)記取牽涉到結(jié)算，各分包隊(duì)伍接用電源時(shí)必須套用電表，否責(zé)電工宿舍、生活區(qū)管理制度3．為保證職工人身安全，避免宿舍因電氣線路、明火等引發(fā)火災(zāi)，集體治安保衛(wèi)管理制度1、把治安保衛(wèi)工作納入到工作議事日程，與施工生產(chǎn)同布置、同檢查、同評(píng)4、加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位的治安保衛(wèi)工作和貴重物品的管理工作，要明確責(zé)任，5、掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)重點(diǎn)人員、治安危險(xiǎn)人員做到心中有數(shù)，并積極做6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具和職工宿舍要加強(qiáng)管理，防止丟失、偷盜行為的7、對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)教育，及時(shí)整理，對(duì)發(fā)生的案件要及時(shí)匯報(bào)并保護(hù)好現(xiàn)工地食堂衛(wèi)生制度夏季不制作、出售涼拌菜及小海食品，出售施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度收款單位（人付款事由：合同編號(hào)：合同額：累計(jì)完成產(chǎn)值：按％應(yīng)付款額：已付款額：本期申請(qǐng)款額：剩余額：經(jīng)辦人：工程處：預(yù)算處：材料處：財(cái)務(wù)處：說明：分管經(jīng)理：公司經(jīng)理：注：1．申請(qǐng)單位必須填寫完整不得遺漏。2．本申請(qǐng)單一式二份，申請(qǐng)單位填寫后交公司財(cái)務(wù)部；公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，一份存財(cái)務(wù)部做為付款依一份返回申請(qǐng)單位存查，并按批準(zhǔn)數(shù)額通知收款單位。3．完成產(chǎn)值額式以公司與分包單位合同中規(guī)定費(fèi)率計(jì)算的產(chǎn)值。收款單位（人付款事由：合同編號(hào)：合同額：累計(jì)完成產(chǎn)值：按％應(yīng)付款額：已付款額：本期申請(qǐng)款額：剩余額：經(jīng)辦人：施工員：預(yù)算員：材料員：財(cái)務(wù)管理人員：說明：注：1．申請(qǐng)單位必須填寫完整不得遺漏。2．本申請(qǐng)單一式二份，申請(qǐng)單位（人）填寫后交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理人員；公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，一份存財(cái)務(wù)部做為付款依據(jù)，一份返回申請(qǐng)人存查，并按批準(zhǔn)數(shù)額通知收款單位（人）。3．完成產(chǎn)值額以項(xiàng)目部與分包單位（人）合同中規(guī)定費(fèi)率計(jì)算的產(chǎn)值。工程名稱：年月日序號(hào)材料名稱型號(hào)規(guī)格使用部位進(jìn)場(chǎng)單位數(shù)量詢價(jià)廠家名稱、價(jià)格、付款方式、聯(lián)系人及電話總經(jīng)理定價(jià)備注項(xiàng)目部項(xiàng)目部總經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：預(yù)算員：材料員：工程名稱：填表人：合格材料供應(yīng)商名冊(cè)款款值總經(jīng)理:預(yù)算員:百十萬(wàn)千百十元角分123456789供貨商單位簽字）倉(cāng)庫(kù)保管簽字）材料員簽字）百十萬(wàn)千百十元角分123456789發(fā)料人簽字）送料人簽字）收料人簽字）工程材料消耗量明細(xì)表單位：元工程名稱物料盤點(diǎn)情況報(bào)告單位：元工程名稱材料員：物料丟失情況說明單位：元工程名稱材料員：榮信達(dá)租賃有限公司租賃物資收/發(fā)貨單：租賃物資收益分析表工程名稱