可行性研究報(bào)告結(jié)論范文標(biāo)準(zhǔn)版3篇

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匯報(bào)人：JinTaiCollege可行性研究報(bào)告結(jié)論范文標(biāo)準(zhǔn)版3篇前言：研究報(bào)告分為研究的對(duì)象和方法、研究的內(nèi)容和假設(shè)、研究的步驟及過(guò)程以及研究結(jié)果的分析與討論。研究報(bào)告內(nèi)容的邏輯性是整個(gè)研究思路邏輯性的寫照。本文檔根據(jù)研究報(bào)告內(nèi)容要求展開說(shuō)明，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義，便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。

本文簡(jiǎn)要目錄如下：【下載該文檔后使用Word打開，按住鍵盤Ctrl鍵且鼠標(biāo)單擊目錄內(nèi)容即可跳轉(zhuǎn)到對(duì)應(yīng)篇章】 1、篇章1：可行性研究結(jié)論(常用版) 2、篇章2：可行性研究結(jié)論模板 3、篇章3：可行性報(bào)告結(jié)論通用版

篇章1:可行性研究結(jié)論(常用版) 培訓(xùn)后，公司員工把“零缺陷”作為一種工作態(tài)度、工作理念，樹立起為用戶的成功而制造、安裝的觀念。 對(duì)于用戶提出的需求、要求，公司在不計(jì)成本予以滿足的同時(shí)，也總是找出問(wèn)題的根源，以避免同類缺陷的再次發(fā)生。 例如，一次有一蘭州的用戶購(gòu)買兩臺(tái)移動(dòng)式產(chǎn)品，在蘭州地區(qū)使用一直不正常，公司為解決該用戶的問(wèn)題，先后10余次派員工到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、排除故障、查找根源。 經(jīng)不斷分析、排查，最后終于找到了根源，原來(lái)是該類型號(hào)的機(jī)器難以適應(yīng)高原的環(huán)境，隨后為用戶調(diào)換了適應(yīng)高原環(huán)境的相應(yīng)機(jī)器。 為此公司共計(jì)支出達(dá)60余萬(wàn)元。 事后，公司對(duì)生產(chǎn)制造的機(jī)器均注明使用的海平面高度，還要求銷售人員在簽訂合同時(shí)先了解用戶的要求、使用環(huán)境條件等，避免此類不符合要求的事再次發(fā)生。 對(duì)于像上海英格索蘭公司這樣有兩億元產(chǎn)值的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，通常需要設(shè)置20~30位專職檢驗(yàn)員，而在上海英格索蘭公司卻沒有這樣做， 而是將檢驗(yàn)員的職責(zé)分解到過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，把質(zhì)量檢驗(yàn)工作向兩頭延伸，每個(gè)制造人員同時(shí)也是“檢驗(yàn)員”，既不讓不合格品在自己這一環(huán)節(jié)進(jìn)入過(guò)程，也不讓不合格品移到下一環(huán)節(jié)。 公司員工從培訓(xùn)中知道了，不符合要求的代價(jià)不是超過(guò)質(zhì)量成本允許的指標(biāo)與否，而是消除不符合需要增加多少支出。 為不斷減少缺陷，公司于19xx年確定由技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)、物資采購(gòu)等部門共同實(shí)施質(zhì)量成本的計(jì)算。 到19xx年為止，不符合要求的代價(jià)已從19xx年的產(chǎn)值絕對(duì)值3.3%降到了2.4%。 質(zhì)量理念的牢固確立，對(duì)公司內(nèi)部的質(zhì)量體系的正常運(yùn)行帶來(lái)了明顯而有力的保證。 對(duì)于內(nèi)部審核、管理者評(píng)審、外審中找出的不符合項(xiàng)，能及時(shí)地進(jìn)行改進(jìn)。 上海xxx有限公司確定還要繼續(xù)降低不符合要求的代價(jià)，同時(shí)將實(shí)施質(zhì)量成本計(jì)算的范圍擴(kuò)展到所有部門，要做到價(jià)值、服務(wù)上去，價(jià)格下來(lái)。 幾年來(lái)的實(shí)踐，使公司的員工感到，引進(jìn)的不僅是教材，而且更重要的是還有質(zhì)量思想、理念，使員工確立了質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量觀念、質(zhì)量?jī)r(jià)值觀、顧客（包括內(nèi)部顧客）滿意的觀念，而這些是難以用數(shù)萬(wàn)美元來(lái)交換的。 企業(yè)文化的建立，使上海英格索蘭公司不論市場(chǎng)怎樣變化，每年都能以良好的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率向顧客提供不斷完善的產(chǎn)品。 這一切充分證明，花7萬(wàn)美元引進(jìn)的教材，不，更確切地說(shuō)是引進(jìn)了質(zhì)量理念，并營(yíng)造出適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的企業(yè)文化，是非常值得的。 經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)，員工明確了作為一個(gè)過(guò)程的工作，首先要明確用戶的要求，在保證符合要求的輸入下，通過(guò)控制（設(shè)備、工具、培訓(xùn)、程序、質(zhì)量要求等）使輸出能滿足用戶要求。 在這需要員工積極參與、熱情投入的`培訓(xùn)中，員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神也培養(yǎng)了起來(lái)，解決問(wèn)題的思路也有了根本的改變。 管理人員的觀念也有了根本的改變。 原來(lái)把員工作為部屬來(lái)看待，工作中有了問(wèn)題，往往想到的是應(yīng)從員工方面尋找，然后就是批評(píng)、教育、幫助。 現(xiàn)在，是將員工作為“內(nèi)部顧客”來(lái)對(duì)待，努力為員工提供服務(wù)，滿足他們工作成功所需要的要素。 員工在工作中出現(xiàn)了問(wèn)題，不是一味地批評(píng)，而是幫助員工尋找原因，探討解決問(wèn)題的途徑，改進(jìn)工作，杜絕以后再次出現(xiàn)同類的工作問(wèn)題。 管理者和員工都明白，公司的每個(gè)員工，到公司來(lái)工作的目的是為了公司的成功以及個(gè)人的成功，工作中有了過(guò)失，需要共同的努力來(lái)加以克服。 首先是了解問(wèn)題的狀況，然后確定解決問(wèn)題的計(jì)劃及要求。 在過(guò)程中，不是去責(zé)怪因過(guò)失造成問(wèn)題的人，而是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，尋找出造成問(wèn)題的根源，并從根本上予以解決，最后經(jīng)評(píng)估確認(rèn)解決的效果，實(shí)施PDCA循環(huán)。 由此也達(dá)到了解決問(wèn)題而不是處罰責(zé)任人的目的。 在解決問(wèn)題的過(guò)程中，員工也知道了過(guò)失及消除過(guò)失所要付出的代價(jià)，更重要的是培養(yǎng)了員工問(wèn)題的思路和樹立起不向缺陷妥協(xié)的觀念。 員工是企業(yè)成功的的一個(gè)因素，公司與員工互相依存的關(guān)系也就確定下來(lái)，追求共同成功，不斷滿足用戶需要的企業(yè)文化也就在這過(guò)程中逐漸建立了起來(lái)。篇章2:可行性研究結(jié)論模板【按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回目錄】 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告在具體內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)上，需要具體項(xiàng)目說(shuō)明，這樣既可以清晰顯示出可行性研究報(bào)告的核心思想， 又可以做到實(shí)踐和理論的結(jié)合，所以下面鼎博泰利用物流倉(cāng)儲(chǔ)的項(xiàng)目具體說(shuō)明。 一、物流倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目推薦方案的總體描述 項(xiàng)目計(jì)劃占地面積50畝，建筑面積3萬(wàn)平方米，投資7343.32萬(wàn)元，建設(shè)期為1年，建成運(yùn)營(yíng)后，年實(shí)現(xiàn)毛收益2710萬(wàn)元，利潤(rùn)2029.1萬(wàn)元。 本項(xiàng)目靜態(tài)投資收回其為4.62年，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。 二、物流倉(cāng)儲(chǔ)合作項(xiàng)目推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述 1、優(yōu)點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益好，投資回收期短，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)針對(duì)性，從財(cái)務(wù)角度分析具有良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。 另一方面，本項(xiàng)目符合國(guó)家政策及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，另外，當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)此項(xiàng)目的建設(shè)也表示支持。 本項(xiàng)目建成后能夠帶動(dòng)當(dāng)?shù)厣藤Q(mào)物流業(yè)發(fā)展，提高的當(dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)水平。 2、存在問(wèn)題 雖然從長(zhǎng)期來(lái)分析，本項(xiàng)目市場(chǎng)前景廣闊，但是從目前形勢(shì)分析，市場(chǎng)具有一定的不確定性。 三、結(jié)論與建議（經(jīng)過(guò)充分分析與論證，得到以下結(jié)論） 1、項(xiàng)目建設(shè)條件良好，廠區(qū)規(guī)劃科學(xué)，各種設(shè)備配置合理; 2、項(xiàng)目具有很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益; 綜上所述，該項(xiàng)目立項(xiàng)明確，具有良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等各項(xiàng)效益，項(xiàng)目是可行的。 另外，對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的建議如下: 1、項(xiàng)目承建單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的組織管理，配備專人進(jìn)行項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，抓好項(xiàng)目的開叉、論證、申請(qǐng)立項(xiàng)、資金籌措、工作人員培訓(xùn)等工作，確保項(xiàng)目的健全、穩(wěn)定的實(shí)施，如期取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 2、項(xiàng)目主管單位應(yīng)抓緊項(xiàng)目有關(guān)配套工作，壓縮審批程序，縮短申請(qǐng)周期，盡快落實(shí)配套資金，為項(xiàng)目的前期工作提供資金保障， 加快工作進(jìn)度，提高工作效率，使項(xiàng)目的建設(shè)少走彎路，早建設(shè)、早投產(chǎn)、早見效。篇章3:可行性報(bào)告結(jié)論通用版【按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回目錄】 （1）符合企業(yè)自身發(fā)展需求和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)明確，符合企業(yè)自身發(fā)展需求，符合中央%$%，符合$@$總體規(guī)劃，符合%$%跨越式發(fā)展的實(shí)際。 （2）項(xiàng)目選址合理，建設(shè)規(guī)模適宜 選擇的項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施條件、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、施工等條件良好，有利于該項(xiàng)目的實(shí)施。 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求情況進(jìn)行確定，建設(shè)規(guī)模合理。 （3）方案設(shè)計(jì)合理、管理機(jī)構(gòu)措施完善 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)科學(xué)合理，建設(shè)技術(shù)成熟，與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)物質(zhì)條件相適應(yīng)。 項(xiàng)目建設(shè)期管理科學(xué)項(xiàng)目建成后機(jī)構(gòu)完善，措施具體到位，能夠保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和運(yùn)行。 （4）經(jīng)濟(jì)效益良好，社會(huì)效益顯著 項(xiàng)目建成后，不但可滿足公司當(dāng)前及今后大型產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)管理需要，進(jìn)一步提升公司企業(yè)形象