管理信息化ERPMRPERP考試題目

管理信息化面向全球市場,支持混合式的生產(chǎn)方式。它有兩個顯著的特點(diǎn):(1)ERP是一個面向供應(yīng)鏈管理的管理信息集系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、客戶機(jī)/服務(wù)器技術(shù)。水平。解自然是正確的,但是ERP不僅僅是一套企管理實(shí)踐的效率和效果,有人提出,ERP的核心理念是“計劃和平衡”,我十分贊同這個觀點(diǎn)。企業(yè)的計劃包括了企業(yè)經(jīng)營計劃、銷售和運(yùn)作計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、生產(chǎn)及采購計劃。此外,還有企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算等。平衡包括,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)外部環(huán)境的平衡、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的平衡、外部市場需求與企業(yè)能力的平衡、業(yè)務(wù)運(yùn)行和資金組織的平衡等。要平衡,正因?yàn)樽兓筒痪馐沁@個世界的本質(zhì),所以,計劃和平衡才是讓世界求得生存和發(fā)展的真諦。在制造業(yè)發(fā)展的初期,人們很少考慮計劃,因此,在生產(chǎn)中產(chǎn)生了一系列的問題。例如,供貨不能及時;生產(chǎn)中步認(rèn)識到,為了適應(yīng)不斷變化的市場生產(chǎn)管理必須圍繞著計劃進(jìn)行,計劃是核心,計劃是龍頭,是貫穿整個生產(chǎn)過程的主線,同時,計劃的層次和內(nèi)容隨著人們對生產(chǎn)管理認(rèn)識的深入也在不斷地演變。規(guī)劃,計劃的平衡也處在不同的時間段內(nèi),從5年、1年直至1個月,時間段逐步縮小,計劃逐步細(xì)來越精確。企業(yè)經(jīng)營計劃也稱為生產(chǎn)規(guī)劃,它是為體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱,具體形式就是生產(chǎn)計劃大綱。它用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營規(guī)劃所需的產(chǎn)量和可用資源之間的差距。它是企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的細(xì)企業(yè)在可用資源條件下,在展望期內(nèi)每一類產(chǎn)品的月產(chǎn)量和年匯總量。它能反映以下問題:(1)各類產(chǎn)品需要制造多少?(2)需要多少資源?(3)采取哪些措施來協(xié)調(diào)總需求和可用資源之間的關(guān)系?生產(chǎn)規(guī)劃發(fā)揮了“調(diào)節(jié)器”的作用,通過它來調(diào)節(jié)生產(chǎn)率,調(diào)節(jié)未來庫存量和未完成的訂單量。同樣也調(diào)節(jié)著資金流,為企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了平衡的作用。在銷售與運(yùn)作層面,通常關(guān)注的是在未來11-2年內(nèi)的具體戰(zhàn)略實(shí)施,重點(diǎn)是產(chǎn)品系列的客戶需求,產(chǎn)品系列的開發(fā)與組合,市場運(yùn)作等,計劃的對象是產(chǎn)品系列,要對產(chǎn)品系列為基本單位進(jìn)行需求計劃的安排。此時要求作好人力資源規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃和投資規(guī)劃,從而確定以怎樣的人力資才能滿足銷售與運(yùn)作規(guī)劃。這些規(guī)劃度是企業(yè)高層人員參與和考慮的,也就是在這第三個層面是主生產(chǎn)計劃,主生產(chǎn)計劃是對生產(chǎn)計劃大綱的細(xì)化,它說明在可用資源條件下,企業(yè)在一年內(nèi),定是通過粗能力計劃進(jìn)行的。粗能力計劃通常只對生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)單、粗略、快速的能力核定方法。當(dāng)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵資源的能力與需求不匹配時,可采取改善能力或調(diào)整計劃的方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。下一個層面是物料需求計劃,它是一個比較精確的計劃系統(tǒng),它根據(jù)主生產(chǎn)計劃對最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期,推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及原材料的需求數(shù)量和需求日期,再推導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期轉(zhuǎn)換為能力需求,估計可用的能力并確定應(yīng)采取的措施。生產(chǎn)計劃能否順利實(shí)施,生產(chǎn)任務(wù)能否按計劃完成,是否能達(dá)到既定的生產(chǎn)指標(biāo),都需要在能力需求計劃中進(jìn)行平衡。由此可見,企業(yè)的各級計劃都是在不同的層次,在不同的時間段,通過不同的人員來進(jìn)行平衡和調(diào)整的。從上到下、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從抽象到具體、從粗略到詳細(xì),計劃在不斷地調(diào)整和平衡的過程中。通過這種不斷的現(xiàn),而是長期市場競爭和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。力求達(dá)到最大的客戶服務(wù),最小的庫存投資和高效率的生產(chǎn)作業(yè)三個目標(biāo)所體現(xiàn)出來的矛盾。如通過改變生產(chǎn)水平與生產(chǎn)計劃來滿足客戶需求的變化,則庫存投資可能會提高,工廠作業(yè)效率可能會降低;反之,生產(chǎn)水平變化小,加工能力變化少,則只能生產(chǎn)少數(shù)產(chǎn)品,市場應(yīng)變能力差,客戶服務(wù)水平低,最終還會導(dǎo)致庫存積壓。積壓。當(dāng)前世界市場正在走向全球化、一體化,在開放的全球經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下,制造業(yè)更是面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)今市場環(huán)境下,原來單一的產(chǎn)品已不能很好的滿足客戶的需求,企業(yè)必須具備持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和按需生產(chǎn)的能力;產(chǎn)品的生命周期日益縮短,企業(yè)必須具備快速的開發(fā)能力和早期預(yù)見能力;由于市場價格的透明化,企業(yè)必須有效地降低生產(chǎn)成本,才能獲得合理的利潤回報;在激烈的市場競爭中,只有良好的質(zhì)量和服務(wù)才能考慮資源利用和節(jié)能環(huán)保等問題。要克服制造業(yè)面臨的困難,要使企業(yè)跟上并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的步伐,最根本的就是提高企業(yè)信息化水平,采用先進(jìn)的管理理念、應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去整合現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造及營銷,加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。遇了上述無法根本解決的問題,美國企業(yè)界的有識之士進(jìn)行了深入的實(shí)踐和思考,終于意識到,上述問題產(chǎn)生在社會效益方面,企業(yè)高層人員能及時掌握銷售、生產(chǎn)和財務(wù)的運(yùn)行情況,不斷改善經(jīng)營決策,提高企業(yè)的應(yīng)變能力;企業(yè)員工素質(zhì)顯著提高,企業(yè)的凝聚力增強(qiáng);管理人員從繁瑣的事務(wù)中解脫出來,致力于更有效的工作;由于規(guī)范化的管理,產(chǎn)品質(zhì)量得到有力保障。我國改革開放以來,經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展,由于我國是從原來的計劃經(jīng)濟(jì)模式逐步向市場經(jīng)濟(jì)模式過渡,在生產(chǎn)計劃和控制中暴露出來的問題更多,企業(yè)雖然有卓越的銷售人員,但卻不能及時完成任務(wù);倉庫里囤積的一些材料10年都用不完,但生產(chǎn)線上卻常常缺少發(fā)停滯,產(chǎn)品不能及時更新?lián)Q代,戲稱為“幾十年一貫制”,產(chǎn)品成本無法計算,或者計算出的成本高得令人無30多年來,我國在大中型工業(yè)企業(yè)進(jìn)行來各式各樣的改革嘗試,但終究沒有獲得明顯成效,在市場競爭中,我國企業(yè)與外資企業(yè)或國外企業(yè)的效益根本無法相比。當(dāng)然問題是多方面的,如何來解決中國企業(yè)存在的問題技術(shù)及軟件系統(tǒng)是不行的,必須真正解決企業(yè)的組織和管理問題。近年來,我國國民經(jīng)濟(jì)得到了高速發(fā)展,我國也已經(jīng)加入了世界貿(mào)易組織,大多數(shù)企業(yè)家越來越清醒地意識到,我們面臨的對手將是世界級的企業(yè),我們要求得生存就必須迎接挑戰(zhàn),我們要以主動的姿態(tài),參加全球市場競爭,并且要贏得競爭。我們已經(jīng)落后了幾十年,但是,全球信方式,融合到世界經(jīng)濟(jì)大潮中來,“ERP不是目的地,ERP是長征”我國企業(yè)要在這個長征乏足夠的認(rèn)識,我國企業(yè)對ERP的認(rèn)識與國外企業(yè)還存在著差距,正如當(dāng)初沒有人感到那么迫切的需要汽車一樣,然而,一旦人們擁有了汽車而且體會到它的速度、舒適、方便和在社會競爭中帶來的好處,那么人人都及,而在中國還在探索。企業(yè)的市場競爭能力,ERP系統(tǒng)是每個企業(yè)必不可的,與其觀望等待,被動地接受,還不如積極進(jìn)取、主動參與,下決心從根本上提高企業(yè)管理水平,提高企業(yè)對瞬息萬變市場的應(yīng)變能力,在競爭中贏得主動?？梢韵嘈?隨著應(yīng)用推廣ERP的逐步深入,這場關(guān)于管理思想和管理技術(shù)的革命必將給中國的企的血液,給我國經(jīng)濟(jì)的騰飛帶來新的曙光。高企業(yè)利潤，在資源有效整合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化。地反映給所有部門。在統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫支持下按照規(guī)范化的處理程序進(jìn)行管理和決策，改變過去那種信息不通、生產(chǎn)計劃正常進(jìn)行。它可以及時掌握各種動態(tài)信息，保持較短的生產(chǎn)周期，因而有較強(qiáng)的應(yīng)變能力?；锇槌浞謪f(xié)調(diào)一以建立一個具有競爭優(yōu)勢的價值鏈。同時，電子商務(wù)所帶來的豐富的企業(yè)競爭手段和工具，助企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)操作實(shí)現(xiàn)合理化，同時運(yùn)用功能豐富的協(xié)作/合作技術(shù)可以幫助企業(yè)在跨合作企業(yè)群體和貿(mào)易伙伴之間提高管理水平，擴(kuò)展企業(yè)競爭空間和提高綜合能力。運(yùn)用得當(dāng)可以使企業(yè)效益明顯提升，反之則也有可能損害企業(yè)自身的利益?；诋?dāng)前人類科技的發(fā)展水平，企業(yè)的運(yùn)用中一直躊躇不前，發(fā)展顯得過于緩慢。系統(tǒng)存在的風(fēng)險，這在一定程度有失偏頗。 管理理論基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈管理，而供應(yīng)鏈牽涉到企業(yè)的采購、供應(yīng)、財務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、設(shè)備、銷 而在印刷企業(yè)中，上述的一些誤區(qū)或多或少也都有存在，由于印刷業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)見效。華美印刷包裝有限公司。戶提供出一種較為理想的報價方案，因此印刷行業(yè)的報價是極其復(fù)雜的一項工作。南出版社工價標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行多地區(qū)工價對比，做到知己知彼，使企業(yè)在印刷競標(biāo)中始終處于有利地位（此的“計劃成本”提供了第一手基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，因此起到了提綱挈領(lǐng)的作用。書脊厚度自動計算、開紙輔助計算、消耗輔助計算、工作量輔助1.培訓(xùn)應(yīng)該面向中基層管理者和全體員工一個簡單數(shù)字在整個系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用，決定了系統(tǒng)的成敗。2.培訓(xùn)更應(yīng)該面向企業(yè)高層管理者行有效的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。別的方法減肥瘦身，然后再進(jìn)行鍛煉。理的角度來出發(fā)。和你共同發(fā)展的合作伙伴。要適合企業(yè)的需要，同時可以和你一起進(jìn)步或者促你進(jìn)步。產(chǎn)管理脫節(jié)，甚至影響到了正常的生產(chǎn)。是一次革命似乎也不為過。須不停地進(jìn)步和發(fā)展.而企業(yè)要想發(fā)展.就必須擁有正確、先進(jìn)、創(chuàng)新的管理模式。所以.印刷企統(tǒng)化的管理思想.將企業(yè)內(nèi)各部門信息連接在一起.以實(shí)現(xiàn)信息共享、資源優(yōu)化.并為企業(yè)管理層提供服務(wù)的息資源等進(jìn)行科學(xué)管理的企業(yè)。高檔產(chǎn)品生產(chǎn)能力不足，增長方式不盡合理，產(chǎn)業(yè)的結(jié)進(jìn)企業(yè)差距較大;體系，改善行業(yè)人力資源配置狀況;字方針和“印前數(shù)字――網(wǎng)絡(luò)化，印刷多色――高效化，印后多樣--自動化，器材優(yōu)質(zhì)――系列化”28字方針。術(shù)發(fā)展，印后加工及裝訂流程將向高速度、多功能、高精度的表面整飾自動化方向發(fā)展。降、周期越來越短、貸款回收困難，所有這些都使企業(yè)的經(jīng)營管理人員感受到前所未有的巨大壓力。解決印刷企業(yè)報價、物料、計劃、成本、計件等難題。時交付更難以實(shí)現(xiàn)。息，與客戶建立良好關(guān)系，保持與客戶的經(jīng)常溝通，動態(tài)掌握客戶的進(jìn)行資源優(yōu)化，有效控制成本。使得印件所需紙張、油墨、輔料等能及時、準(zhǔn)確、定額供應(yīng)。對預(yù)收款過程有查詢功能，對應(yīng)收款列出清單、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還包括其它各種包裝材料、輔料、油墨等;產(chǎn)品的印刷工藝流程，由系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品工藝流程完成各種相關(guān)計算。監(jiān)督控制生產(chǎn)過程。下流程：接受訂單---制定工藝---安排生產(chǎn)---領(lǐng)用材料---各工序的流轉(zhuǎn)(包括外協(xié)加工)---送貨及運(yùn)輸(提貨)的調(diào)度---實(shí)現(xiàn)銷售---貨款回籠。管理、過程管理、質(zhì)量管理等一系列物流、信息流、資金流的整合。能夠及時為印刷企業(yè)提供決策支持所必需的信息，增加生產(chǎn)的靈活性.提高了印刷企業(yè)對市場的反應(yīng)速度，入了新的活力。在它的協(xié)助之下，印刷企業(yè)的事業(yè)必將蒸蒸日上。（數(shù)字港）的建設(shè)有力地帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，印刷產(chǎn)業(yè)也不例外。企業(yè)信息化是指企業(yè)的通信化，是社會信息化的重要組成部分。言障礙，從地球村的西邊向東邊通過國際互聯(lián)網(wǎng)、E-mail等傳送業(yè)務(wù)，很短的時間就可到達(dá)，并已成為現(xiàn)實(shí)。國內(nèi)外出版社、報社與印刷廠的業(yè)務(wù)分發(fā)成為信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和延伸，信息時企業(yè)電子商務(wù)是以先進(jìn)的信息技術(shù)為基礎(chǔ)，使用Internet將傳統(tǒng)的商務(wù)和生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)變?yōu)楣狻㈦姙樾畔⒉皿w的高度自動化的商務(wù)和生產(chǎn)過程。它利用高速信息網(wǎng)絡(luò)把印刷企業(yè)的生產(chǎn)和管理從內(nèi)部擴(kuò)展到印刷行業(yè)，使印刷企業(yè)在網(wǎng)上及時地獲取業(yè)務(wù)及紙張、PS版等材料采購的有關(guān)各種信息，不僅可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程印刷，而且可以充分利用其他印刷企業(yè)的設(shè)計能力和生產(chǎn)能力進(jìn)行產(chǎn)品的外包、共組，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象。體現(xiàn)如下：高創(chuàng)新、開發(fā)新產(chǎn)品和提供新型服務(wù)的能力，使企業(yè)從常規(guī)的競爭方法手段擴(kuò)大到無形幾乎可以提供近于平等的商業(yè)機(jī)會。受益。同時電子商務(wù)為印刷企業(yè)提供了一種全面展示產(chǎn)品和服務(wù)的虛擬空間，并可通過“網(wǎng)絡(luò)企業(yè)形象”（i·VIS）全方位展示企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)，從而提高印刷企業(yè)的知名度和商業(yè)信譽(yù)，改變企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力。要把發(fā)展、推動電子商務(wù)的實(shí)施作為企業(yè)義不容辭的歷史責(zé)任。三、Internet對印刷企業(yè)發(fā)展的作用不容忽視先決條件。Internet是目前世界上最大的計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，是全球范圍內(nèi)使用統(tǒng)一國際互聯(lián)網(wǎng)（InternetProtocaIIP）相互連接并傳輸信息的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的集合。Internet對促進(jìn)人類社會進(jìn)步和企業(yè)提高效益而產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，是國際社會公認(rèn)的，從下面的幾點(diǎn)就可以說明Internet對企業(yè)產(chǎn)生多種效益。（一）Internet帶來了合作競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造了虛擬運(yùn)作平臺Internet為企業(yè)提供了信息交流條件，使企業(yè)通過Internet應(yīng)用“電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)”或“生產(chǎn)、籌措、爭戰(zhàn)略，同時使企業(yè)虛擬運(yùn)作得以順利的實(shí)施。（二）Internet帶來了企業(yè)與客戶的直接聯(lián)系，并提供直通車式服務(wù)Internet提供了企業(yè)與客戶雙向的交流通道，一方面全球網(wǎng)絡(luò)上的客戶都可以隨時了解企業(yè)的產(chǎn)品，獲得從而拉近與客戶的物理距離，直接將產(chǎn)品、服務(wù)及相關(guān)信息提供給客戶，降低了銷售費(fèi)用和成本。（三）Internet為企業(yè)提供人創(chuàng)新平臺，并提供一體化服務(wù)際成本基本上沒有增加的條件下，創(chuàng)新服務(wù)功能，選擇最佳服務(wù)渠道，從而滿足客戶的多種需求。（四）Internet為企業(yè)參加國際市場提供平等機(jī)會Internet為大、中、小型企業(yè)都提供一個平等的競爭機(jī)會，都可以在網(wǎng)上介紹或服讓世界認(rèn)識企業(yè)，了解企業(yè)。因?yàn)樵谔摂M空間中，企業(yè)是沒有大小之分的。資源或技術(shù)并將其集成、轉(zhuǎn)化為企業(yè)技能或產(chǎn)品的能力；二是企業(yè)要調(diào)動各生產(chǎn)要素，如領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、智力開發(fā)等等，進(jìn)行生產(chǎn)，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。告企業(yè)費(fèi)用，通過網(wǎng)上銷售產(chǎn)品賺取利潤，使“注意力”逐步轉(zhuǎn)換為有形的價值鏈條，產(chǎn)生良好的效益。在IT技術(shù)中，企業(yè)電子商務(wù)的開展，離不開員工的廣泛參與。企業(yè)應(yīng)重視管理者、職工的培訓(xùn)和再教育，提高他們的業(yè)務(wù)操作水平和計算機(jī)應(yīng)用水平，并且要吸收一批懂電子商務(wù)技占印刷企業(yè)總數(shù)的比例不高。傳統(tǒng)的印刷企業(yè)對電小不需要電子商務(wù)，有公司網(wǎng)站就是電子商務(wù)，電子商務(wù)投入太高還看不到效果回報等(1)網(wǎng)上報價形成低價惡性競爭低這不能不排除一些惡意競爭的行為。(2)電子商務(wù)平臺未能滿足印刷企業(yè)真正需求服務(wù)不實(shí)用，操作使用麻煩，使用效果不好，以及效果監(jiān)控不到位等問題。安全和可靠。電子商務(wù)并不是企業(yè)成功的保障，但或許能夠成為企業(yè)獲得更多市場或是降許有意想不到的收獲。就永遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)不了?？偷男枨?。強(qiáng)大效能，需要高效的執(zhí)行系統(tǒng)來對計劃及生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際進(jìn)行協(xié)調(diào)管理并及時跟蹤、反饋計劃的執(zhí)行狀況?；到y(tǒng)，加強(qiáng)終端銷售的管理，加快零售信息反饋速度，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。極大地提高生產(chǎn)作業(yè)效率和管理水平。物料及庫存管理:物料在企業(yè)信息系統(tǒng)中扮演的是主角，計劃、采購、制造、庫存、成本計算和銷售都是圍繞著“物料”而展開的。通過代碼打印成條碼，便于物料跟蹤管理，而且有助于做到合理的物料庫存準(zhǔn)備，的現(xiàn)象。采用條碼技術(shù)還能更加準(zhǔn)確完成庫存出入庫操作。高了生產(chǎn)作業(yè)效率和管理水平。生產(chǎn)管理:在生產(chǎn)管理時，將訂單號、零件種類、產(chǎn)品數(shù)量、編號及工藝路線等信息形成條碼，打印或粘貼(point-to-point)傳給自動封邊機(jī)，自動排鉆、加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備時性.采用條碼技術(shù)，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝可在生產(chǎn)線上得到即時、有效的反應(yīng)、省去了人工跟蹤。完成數(shù)、包裝線工作量、產(chǎn)品完工等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并能給企業(yè)成本管理提供有力的保障。――除了補(bǔ)充ERP的技術(shù)、實(shí)施工藝信息化提供保證。其它應(yīng)用:物品質(zhì)量管理及分析、市場銷售鏈管理及產(chǎn)品售后跟蹤服務(wù)等系統(tǒng)中，也會應(yīng)用條碼作為管理工具，有效地進(jìn)行品控管理、銷售串貨管理以及提高客戶服務(wù)質(zhì)量.這里是條碼技術(shù)在科龍冰箱公司成功應(yīng)用的案例:零部件倉庫建立批次條碼管理，對關(guān)鍵部件(如壓縮機(jī))建立了序列條碼管理，倉庫運(yùn)作完全依照條冷凝劑灌裝)都是讀取整機(jī)上的條碼來識別型號，完成操作的；同時，各裝配工序?qū)α悴考呐螚l碼和序的序列條碼，為售后服務(wù)和控制串貨提供信息保障。的作用。近幾年來,電子商務(wù)在我國得到了飛速的發(fā)展,企業(yè)從電子商務(wù)中得到的信息也越來越多,如何管理好這些海量信息,以及再利用好這些海量信息,成為一個亟待解決的問題。這使深入運(yùn)行的堅實(shí)基礎(chǔ)。候,由于管理環(huán)節(jié)有相融的部分,因此人們經(jīng)常將兩者作比較:是信息化大還是電子商務(wù)大?是否是信息化主IT技術(shù)和企業(yè)應(yīng)用最好的結(jié)合點(diǎn)就是ERP系統(tǒng),ERP本身就是吸收先進(jìn)的管而發(fā)展的。而正是由于IT技術(shù)的大力應(yīng)用,促使ERP系統(tǒng)能夠基于Internet/Intranet實(shí)現(xiàn)作業(yè)管理,企業(yè)從而能夠在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。關(guān)于兩者的關(guān)系,財政部財政科學(xué)研究所的高紹華先生歸納了三點(diǎn):子采購和網(wǎng)上電子銷售,它們只是使企業(yè)原有物流和資金流分別增加了一個入口和出口,并成為新物流與資金流的一部分而已。這就是說,通過重組企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程,電子商務(wù)可以融入企業(yè)的供應(yīng)鏈中。只不過對于網(wǎng)上模式,客戶的訂單、企業(yè)的采購單要由網(wǎng)上形成和交付,貨幣收支亦由網(wǎng)上進(jìn)行。從上面的分析我們得知,ERP系統(tǒng)作用于企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程,其應(yīng)用層次分為三層:決策層的數(shù)據(jù)查詢與綜購和銷售業(yè)務(wù)的網(wǎng)上實(shí)現(xiàn),也包括為市場營銷提供網(wǎng)上輔助手段,例如,網(wǎng)上產(chǎn)品發(fā)布、網(wǎng)上商機(jī)搜索、誠信認(rèn)證、即時通訊等。2.3應(yīng)用的互補(bǔ)性根據(jù)我國企業(yè)目前的內(nèi)外部條件,企業(yè)在引進(jìn)電子商務(wù)時部分),單單使用網(wǎng)上模式,而是兩種模式、兩個系統(tǒng)會共同存在,互為補(bǔ)充。當(dāng)然,在今后,網(wǎng)上模式會越來越單地看作是獨(dú)立的兩個對象,而是應(yīng)該用聯(lián)系的觀點(diǎn)去認(rèn)識和研究它們。普及或計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件不成熟,或是發(fā)展不均衡,特別是電子商務(wù)后來居上,而且發(fā)展勢頭迅猛,最終導(dǎo)致兩者成為了一個分裂的狀態(tài)。念,企業(yè)在上面發(fā)布信息,進(jìn)行交易,但是他們本身并不管理這些交易,使得企業(yè)從電子商務(wù)網(wǎng)站上獲得的信息,與企業(yè)內(nèi)部ERP管理系統(tǒng)獲得的信息成為一個分裂狀態(tài),數(shù)據(jù)不能充分共享,造成資源浪費(fèi)。同時,兩套分離的系統(tǒng)也為企業(yè)增加了投入成本。企業(yè)在電子商務(wù)中積累的越來越多的市場信息處于游離狀態(tài);由于企業(yè)參與全球競爭的殘酷性,企業(yè)現(xiàn)有的級階段,不能向更高層次發(fā)展。理想的電子商務(wù)運(yùn)用狀態(tài)是怎樣售速度,經(jīng)過對這些數(shù)據(jù)的加工處理和分析對市場前景和產(chǎn)品需求做出預(yù)測,同時,把產(chǎn)品需求結(jié)果反饋給計劃與生產(chǎn)部門,以便及早安排某種產(chǎn)品的生產(chǎn)和相應(yīng)投入品的購進(jìn)。走完,其響應(yīng)速度和科學(xué)性是傳統(tǒng)手段無法比擬的,企業(yè)參與電子商務(wù)的競爭力將會得到極大提高。我認(rèn)為:ERP方面應(yīng)優(yōu)先考慮采購、生產(chǎn)計劃、市場營銷、銷售、庫存、財2006年,金算盤軟件有限公司開發(fā)出了這樣一個系統(tǒng)———全程電子商務(wù)平臺。下面以年費(fèi)以后,獲取了這一平臺的注冊用戶資格。注冊用戶可以在億禧網(wǎng)上使用9i來進(jìn)行財務(wù)和業(yè)務(wù)管理,可以在億禧網(wǎng)上發(fā)布企業(yè)信息,宣傳自己的品牌,進(jìn)行誠信認(rèn)證、商機(jī)發(fā)布、即時通訊等操作。這一平臺通過9i后臺管理系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行有效對接,將電子商務(wù)和企業(yè)管理融合,把企業(yè)內(nèi)部業(yè)它力求形成中小企業(yè)用戶進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理和參與各種商業(yè)活動的一站式工作從以上描述,我們看到,這種電子商務(wù)平臺與傳統(tǒng)相比,其最大特點(diǎn)是提供的服務(wù)要比傳統(tǒng)電子商務(wù)網(wǎng)站多。供應(yīng)商的管理以及網(wǎng)上財務(wù)核算等諸多服務(wù)。4.1特點(diǎn)真正實(shí)現(xiàn)ERP與電子商務(wù)融合了的電子商務(wù)平臺特點(diǎn)。首先,它以全程供應(yīng)鏈管理軟件為核心,幫助中小企業(yè)將內(nèi)部業(yè)務(wù)和上游供應(yīng)商、下游分銷商/客戶連接成為一個完整的供應(yīng)鏈條,將管理從提升企業(yè)內(nèi)部效率拓展到提升整個供應(yīng)鏈的效率。為什么以供應(yīng)鏈為突破口呢?那是因?yàn)榻?jīng)過研究發(fā)現(xiàn),我國中小企業(yè)最為關(guān)心的是供應(yīng)鏈問題,是如何降低供應(yīng)成本,如何高效做成生意。其次,它還是電子商務(wù)與企業(yè)管理的理想結(jié)合體,不僅實(shí)現(xiàn)了第一代電子商務(wù)網(wǎng)站所具有的信息發(fā)布、搜索、匹配等功能,還成功地將電子商務(wù)過程中的外部信息與企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起,使得電子商務(wù)成為企業(yè)管理和商業(yè)活動的一個重要途徑和環(huán)節(jié)。對提升電子商務(wù)在我國的應(yīng)用檔次也起到了很大作用。(SaaS)模式向客戶提供所有的服務(wù)。中小企業(yè)完全可以做到按需使用、按需付費(fèi),顛覆了傳統(tǒng)的軟件應(yīng)用模式,使得中小企業(yè)能夠像我們平常使用自來水、天然氣一樣來享受電子商務(wù)服務(wù)。對普及電子商務(wù)也將起到重大推動作用。第四,它充分利用了互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn),采用了最新的智能客戶端(SC/S)技術(shù),能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與本地局域網(wǎng)互為體驗(yàn)不佳、表現(xiàn)力不夠等缺陷。4.2給客戶帶來的巨大價值原來用戶需要內(nèi)外部兩個管理系統(tǒng),使用融合的模式可以在一個平臺完成企業(yè)內(nèi)部管理、銷售和采購等各種商務(wù)活動,并加強(qiáng)與外部伙伴之間的業(yè)務(wù)協(xié)同能力,提高整體的運(yùn)作效率,降低資金占用率。這樣一種一站式平臺完全可以提高中小企業(yè)銷售過程的效率,從而增加銷售量。用戶可以獲取更多的經(jīng)銷商信息,并對這些分銷商進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)協(xié)同,擴(kuò)大并暢通銷售渠道。通過搜索、訂閱等方式,用戶還可以獲得更多的供應(yīng)信息,并對供應(yīng)信息進(jìn)行各種管理,完成與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)協(xié)同,優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),降低采購成本。企業(yè)信息、產(chǎn)品信息,組織市場活動,加入平臺上提供的社區(qū)、論壇、協(xié)會等虛擬組織,從而實(shí)現(xiàn)低成本的品需付費(fèi),這樣大大降低了用戶對IT系統(tǒng)的投資風(fēng)險。電子商務(wù)平臺服務(wù)商種電子商務(wù)平臺提供的各種服務(wù),沒有了固定設(shè)備對使用范圍的限制,也完全突破了地理上的區(qū)域限制,從而用戶可以非常輕松地實(shí)現(xiàn)異地使用和跨區(qū)域的管理。種管理理念,一種現(xiàn)代化企業(yè)管理思想。它給出版社帶來的是整體實(shí)力的增強(qiáng)。然而，由于出版行業(yè)的生產(chǎn)件實(shí)施過程中應(yīng)該考慮如下問題：業(yè)的顧問，那么這套軟件將會給企業(yè)帶來更大的附加值。(二)在考慮