人員招聘及管理制度

人員招聘及管理制度為了規(guī)范和優(yōu)化醫(yī)院人員招聘及管理工作，提高醫(yī)院運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量，特訂立以下人員招聘及管理制度。一、招聘程序1.職位需求確定（1）各科室依據(jù)業(yè)務(wù)需求，提出招聘申請(qǐng)，包含職位名稱、職責(zé)描述、任職條件、招聘數(shù)量等信息。（2）招聘需求由科室負(fù)責(zé)人提交給人力資源部門，并經(jīng)過(guò)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層審批。2.招聘計(jì)劃編制與發(fā)布（1）人力資源部門依據(jù)職位需求，訂立招聘計(jì)劃，包含招聘渠道、招聘方式、招聘時(shí)間等。（2）招聘計(jì)劃在醫(yī)院內(nèi)部通知欄、人力資源部門網(wǎng)站等途徑進(jìn)行發(fā)布。3.招聘渠道選擇（1）依據(jù)招聘計(jì)劃，人力資源部門選擇合適的招聘渠道，包含內(nèi)部介紹、學(xué)校招聘、職業(yè)網(wǎng)站招聘、人才市場(chǎng)招聘等。（2）并在醫(yī)院網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，并接受應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷投遞。4.簡(jiǎn)歷篩選與面試（1）人力資源部門對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，選擇符合要求的候選人，并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面試。（2）面試由醫(yī)院組織，采用一對(duì)一或小組面試的方式進(jìn)行。5.招聘結(jié)果確認(rèn)與錄用（1）面試結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門通過(guò)綜合評(píng)定，確定招聘結(jié)果。（2）醫(yī)院通知擬錄用人員，并與其簽訂勞動(dòng)合同，并依照規(guī)定程序辦理入職手續(xù)。二、新員工管理1.入職培訓(xùn)（1）新員工入職前，由人力資源部門組織進(jìn)行入職培訓(xùn)，包含醫(yī)院概況、工作職責(zé)、紀(jì)律規(guī)定等內(nèi)容。（2）各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，幫忙新員工熟識(shí)業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范。2.崗位調(diào)配與職責(zé)明確（1）依據(jù)新員工的學(xué)歷、專業(yè)和特長(zhǎng)，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位調(diào)配，明確職責(zé)和工作目標(biāo)。（2）醫(yī)院建立工作日志和績(jī)效考核制度，對(duì)新員工進(jìn)行考核和評(píng)估。3.培養(yǎng)與晉升（1）醫(yī)院建立員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織培訓(xùn)和進(jìn)修，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作本領(lǐng)。（2）醫(yī)院鼓舞員工自我學(xué)習(xí)和進(jìn)修，對(duì)于有突出表現(xiàn)的員工，將予以晉升機(jī)會(huì)。4.績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制（1）醫(yī)院對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，評(píng)估工作表現(xiàn)和工作態(tài)度。（2）醫(yī)院建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工予以嘉獎(jiǎng)，包含薪資調(diào)整、職稱晉升、崗位提升等。5.人員流動(dòng)管理（1）醫(yī)院鼓舞員工內(nèi)部流動(dòng)，通過(guò)崗位輪崗、交叉培訓(xùn)等方式提高員工的綜合素養(yǎng)和適應(yīng)本領(lǐng)。（2）醫(yī)院對(duì)員工的人員流動(dòng)進(jìn)行管理和掌控，確保業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。三、員工福利與獎(jiǎng)懲1.員工福利（1）醫(yī)院供應(yīng)完善的員工福利制度，包含社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等。（2）醫(yī)院定期組織員工活動(dòng)，舉辦文體競(jìng)賽、健康講座等。2.獎(jiǎng)懲機(jī)制（1）醫(yī)院建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，依據(jù)員工的表現(xiàn)予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)或懲罰。（2）嘉獎(jiǎng)包含榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、旅游等，懲罰包含口頭警告、書面警告、降級(jí)等。四、離職管理1.辭職離職（1）員工如需辭職，應(yīng)提前提出書面辭職申請(qǐng)，并依照規(guī)定程序辦理離職手續(xù)。（2）醫(yī)院應(yīng)敬重員工的個(gè)人意愿，對(duì)辭職員工予以離職證明和相關(guān)的離職彌補(bǔ)。2.考核淘汰（1）醫(yī)院對(duì)員工進(jìn)行定期考核，若員工的績(jī)效不達(dá)標(biāo)，經(jīng)多次培訓(xùn)仍無(wú)明顯改善，則可能面對(duì)淘汰。（2）淘汰前，醫(yī)院應(yīng)進(jìn)行充分的溝通和解釋，并依照相關(guān)規(guī)定予以彌補(bǔ)。五、附則本制度自頒布之日起執(zhí)行，如對(duì)本制度的內(nèi)容有任何修改或增補(bǔ)，以醫(yī)院正式通知為準(zhǔn)。結(jié)束語(yǔ)本人力資源管理制度的訂立旨在確保醫(yī)院的招聘與管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，并在保證員工權(quán)益的基礎(chǔ)上，提高醫(yī)院業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。各級(jí)負(fù)責(zé)人及全體員工應(yīng)共同