一車間阿米巴與7s改善匯報

生產(chǎn)部一車間阿米巴經(jīng)營改善2021/6/271CONTENT目錄SHANXILANBOJIXIEYOUXIANGONG--YICHEJIAN.車間7S的管理改善精益管理優(yōu)化提案2021/6/27205Your

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原材料規(guī)范包裝回廠毛胚料及各序質量的控制銑床棒銑刀的回收再利用16軸冷卻結構的改造車間5S管理的再深入鉆頭刃磨機的引進和使用三軸制作打珠架車工裝阿米巴經(jīng)營改善提案2021/6/273提案人陳國書、張國權部門生產(chǎn)部一車間崗位主任、副主任提案時間2017.12執(zhí)行時間2017.12至課題名稱毛胚料的質量與生產(chǎn)各出序的質量控制現(xiàn)象定性定量描述：1.每月料廢問題比較突出，平均交叉每月60件，機頭100多件。2.由于質量問題造成的訂單完成率不及時。改善計劃：1.分析各道序出現(xiàn)的問題點2.制定新的質量管理條例3.完善現(xiàn)有的質量制度.4.增加一名檢驗員執(zhí)行要點：1.分析各道序出現(xiàn)的問題點2.制定新的質量管理條例3.完善現(xiàn)有的質量制度.4.增加一名檢驗員資源請求：1.與質控部和生產(chǎn)部溝通共同完善質量控制制度。2.向生產(chǎn)部申請一名檢驗員投入成本：1.向生產(chǎn)部申請一名檢驗員預期結果：1.將料廢問題解決在一車間，每月平均節(jié)省5000元。2.將一車間各序廢品率降低50%。3.提高生產(chǎn)訂單完成率5%以上。咸陽藍博機械有限公司阿米巴經(jīng)營業(yè)績改善提案表2021/6/274提案人陳國書、張國權部門生產(chǎn)部一車間崗位主任、副主任提案時間2017.12執(zhí)行時間2017.12至課題名稱銑刀的回收與再利用現(xiàn)象定性定量描述：1.銑床在使用棒銑刀時使用一次就換新的，基本沒人愿意用舊的。2.庫房存放大量銑床棒銑刀，銑刀70%經(jīng)過刃磨還可以再利用。改善計劃：1.將庫房內的銑刀挑揀，分類，統(tǒng)一用線切割加工。2.制定制度，使用棒銑刀時先領用切割過的銑刀。執(zhí)行要點：1.制定制度，使用棒銑刀時先領用切割過的銑刀。資源請求：

1.與材料庫溝通分類銑刀提請出庫。2.與線切割溝通委托加工刀具。投入成本：

1.線切割加工費。預期結果：1.棒銑刀使用量的大幅減少，自從9月開始實施以來基本每月不在領取棒銑刀，三個月共計節(jié)省3228元。咸陽藍博機械有限公司阿米巴經(jīng)營業(yè)績改善提案表2021/6/275提案人陳國書、張國權部門生產(chǎn)部一車間崗位主任、副主任提案時間2017.12執(zhí)行時間2017.12至課題名稱16軸冷卻噴淋裝置的改進現(xiàn)象定性定量描述：1.現(xiàn)有噴淋冷卻效果不佳，冷卻不充分，降低鉆頭切削能力，降低鉆頭使用壽命。2.現(xiàn)有的噴淋容易噴濺，不好調節(jié)，影響周圍環(huán)境。改善計劃：1.思考更加經(jīng)濟高效的噴淋方案。與技術部溝通方案的改進與實施。2.根據(jù)改進方案配合技術部完成。執(zhí)行要點：1.思考更加經(jīng)濟高效的噴淋方案。與技術部溝通方案的改進與實施。3.根據(jù)改進方案配合技術部完成。資源請求：1.提出改進要求，請求技術部的支持與解決。2.購買相應配件，安裝。投入成本：1.購買相應配件。預期結果：1.充分的冷卻提高刀具使用壽命10%。2.一班換一次鉆頭平均20分鐘，一天3班，1小時。3.改善機床的周圍環(huán)境。咸陽藍博機械有限公司阿米巴經(jīng)營業(yè)績改善提案表2021/6/276提案人陳國書、張國權部門生產(chǎn)部一車間崗位主任、副主任提案時間2017.12執(zhí)行時間2017.12至課題名稱現(xiàn)象定性定量描述：1.由于工人技術原因磨鉆頭磨不好，浪費鉆頭30%，影響效率20%。2.由于磨不好而不愿意磨造成廢品和其他的浪費。改善計劃：1.聯(lián)系技術部提出改善的想法并溝通。2.引進使用鉆頭刃磨機。3.制定刃磨標準及要求。執(zhí)行要點：1.引進使用鉆頭刃磨機。2.制定刃磨標準及要求。資源請求：1.技術部申請刃磨機。2.協(xié)同技術部制定刃磨標準及要求。投入成本：1.購買刃磨機。預期結果：1.鉆頭高效的刃磨，減少工人的技術要求，節(jié)約鉆頭30%。2.提高工人的生產(chǎn)效率。和產(chǎn)品的合格率。咸陽藍博機械有限公司阿米巴經(jīng)營業(yè)績改善提案表2021/6/277提案人陳國書、張國權部門生產(chǎn)部一車間崗位主任、副主任提案時間2017.12執(zhí)行時間2017.12至課題名稱現(xiàn)象定性定量描述：1.16軸有時甚至有累計停機100小時以上。這樣嚴重影響我們生產(chǎn)任務完成率。2.新機床回來，珠架上量的必要性。改善計劃：1.與技術部溝通將現(xiàn)有三米工裝改進，增加緊固孔的可行性。2.增加基準頭，每次可以裝夾12件珠架車，使工裝物盡其用。執(zhí)行要點：1.與技術部溝通將現(xiàn)有三米工裝改進，增加緊固孔的可行性。資源請求：1需要技術部的指導和建議，全稱跟蹤與實施。投入成本：1購買原材料，制作工裝。預期結果：1.增加珠架車加工的靈活性一次12件活比16軸效率增加15%。2.提高按時按點完成生產(chǎn)計劃的保障3.提高機床的利用率。咸陽藍博機械有限公司阿米巴經(jīng)營業(yè)績改善提案表2021/6/278提案人陳國書、張國權部門生產(chǎn)部一車間崗位主任、副主任提案時間2017.12執(zhí)行時間2017.12至課題名稱現(xiàn)象定性定量描述：1.原材料回廠包裝簡易，卸車費事費力并且不安全。2.卸車和調取有壓彎情況，成捆堆壓擺放，造成積壓變形。給后續(xù)加工增加校直工作量。改善計劃：1.和廠家溝通，提出要求規(guī)范包裝使原材料打定子。執(zhí)行要點：1.和廠家溝通協(xié)商.2.制定包裝要求。資源請求：無投入成本：廠家協(xié)商增加額外的包裝費，預期結果：1卸車時的人員可以減少一半，卸車時間減少50%。2.減少因壓彎變形而造成的浪費。3.減少積壓變形，從而減少20%的校直量。咸陽藍博機械有限公司阿米巴經(jīng)營業(yè)績改善提案表2021/6/2791.每月由于料廢造成各個車間的損失，平均交叉每月60件，機頭100多件。2.一車間各序出現(xiàn)的工藝廢品為題問題。3.由于質量問題造成的訂單完成率不及時。1.分析各道序出現(xiàn)的問題點2.制定新的質量管理條例3.完善現(xiàn)有的質量制度.4.增加一名檢驗員1.現(xiàn)象定性描述2.改善計劃與要點3.資源請求與成本4.預期的結果毛胚料與生產(chǎn)各序質量控制1.與質控部和生產(chǎn)部溝通共同完善質量控制制度。2.向生產(chǎn)部申請一名檢驗員1.將料廢問題解決在一車間，每月平均節(jié)省5000元。2.將一車間各序廢品率降低50%。3.提高生產(chǎn)訂單完成率5%以上。2021/6/2710

1.銑床在使用棒銑刀時使用一次就換新的，基本沒人愿意用舊的。2.庫房存放大量銑床棒銑刀，銑刀70%經(jīng)過刃磨還可以再利用。1.將庫房內的銑刀挑揀，分類，統(tǒng)一用線切割加工。2.制定制度，使用棒銑刀時先領用切割過的銑刀。銑刀的回收再利用

1.與材料庫溝通分類銑刀提請出庫。2.與線切割溝通委托加工刀具。1.棒銑刀使用量的大幅減少，自從9月開始實施以來基本每月不在領取棒銑刀，三個月共計節(jié)省3228元。1.現(xiàn)象定性描述2.改善計劃與要點3.資源請求與成本4.預期的結果2021/6/27111.現(xiàn)有噴淋冷卻效果不佳，冷卻不充分，降低鉆頭切削能力，降低鉆頭使用壽命。2.現(xiàn)有的噴淋容易噴濺，不好調節(jié)，影響周圍環(huán)境。1.思考更加經(jīng)濟高效的噴淋方案。2.與技術部溝通方案的改進與實施。3.根據(jù)改進方案配合技術部完成。1.現(xiàn)象定性描述2.改善計劃與要點3.資源請求與成本4.預期的結果16軸冷卻噴淋裝置改造1.提出改進要求，請求技術部的支持與解決。2.購買相應配件，安裝。1.充分的冷卻提高刀具使用壽命10%。2.一班換一次鉆頭平均20分鐘，一天3班，1小時。3.改善機床的周圍環(huán)境。2021/6/27121.生產(chǎn)各序都要使用鉆頭，增加工人的技術要求。2.由于工人技術原因磨鉆頭磨不好，浪費鉆頭30%，影響效率20%。3.由于磨不好而不愿意磨造成廢品和其他的浪費。1.聯(lián)系技術部提出改善的想法并溝通。2.引進使用鉆頭刃磨機。3.制定刃磨標準及要求。1.現(xiàn)象定性描述2.改善計劃與要點3.資源請求與成本4.預期的結果鉆頭刃磨機的引進使用1.技術部申請刃磨機。2.協(xié)同技術部制定刃磨標準及要求。1.鉆頭高效的刃磨，減少工人的技術要求，節(jié)約鉆頭30%。2.提高工人的生產(chǎn)效率。和產(chǎn)品的合格率。2021/6/27131.16軸由于機床老舊原因時常需要修理的情況，有時甚至有累計停機100小時以上。這樣嚴重影響我們生產(chǎn)任務完成率。2.新機床回來，珠架上量的必要性。1.與技術部溝通將現(xiàn)有三米工裝改進，增加緊固孔的可行性。2.增加基準頭，每次可以裝夾12件珠架車，使工裝物盡其用。1.現(xiàn)象定性描述2.改善計劃與要點3.資源請求與成本4.預期的結果三軸制作打珠架車工裝1需要技術部的指導和建議，全稱跟蹤與實施。1.增加珠架車加工的靈活性3個頭，一次12件活比16軸效率增加15%。2.提高按時按點完成生產(chǎn)計劃的保障3.提高機床的利用率。2021/6/2714原材料回廠規(guī)范包裝1.原材料回廠包裝簡易，卸車時需要最少5人配合，才能裝卸完畢。平均每次裝卸2.5小時，并且很不安全。2.回廠時由于包裝簡易，每次卸車和調取有壓彎情況，造成原材料變形而不能使用。3.由于是成捆堆壓擺放，時間長了造成積壓變形。給后續(xù)加工造成校直工作量。1.如果可以打定運輸，卸車時的人員可以減少一半，卸車時間減少50%。2.可以減少因壓彎變形而造成的浪費。3.打定堆放可以減少積壓變形，從而減少20%的校直量。2021/6/2715改善前改善后3米銑床旁邊改善之前工裝、刀具、工具、機床附件擺放雜亂不堪，廢料和不用的東西混為一起，取用很不方便，人看著也不舒服。既降低工作效率，又影響心情。改善后，劃定區(qū)域，制作架子，分類擺放，做好標識。取用方便，一目了然。整理清潔整頓2021/6/2716改善前改善后整理清潔清掃桌子凌亂，廢舊紙箱，垃圾桶笤帚隨意扔放，閑置物品較多。環(huán)境臟亂。清除閑置物品，打掃清潔環(huán)境，桌子架子擺放整齊，個人物品規(guī)范擺放。2021/6/2717物品擺放不合理占用空間，工裝、刀具、工件未分區(qū)域隨意擺放。刀具歸類放置，做好標識，取用方便，不傷害刀具。提高效率，工序廢品放置區(qū)一目了然。工裝，刀具，工件分區(qū)域放置，不該放的東西還回庫房?？此普R，但區(qū)域劃分不明，無標示。2021/6/27