1安全生產(chǎn)目標管理

下載后可任意編輯機電工區(qū)內(nèi)部市場化考核結(jié)算管理制度為確保我工區(qū)內(nèi)部市場化工作順利向前推動，切實加強區(qū)隊對各類費用的控制管理，做到日清日結(jié)，透明、公平，便于上級及業(yè)務(wù)部門及時查詢，達到工作效率最大化、材料消耗最小化、經(jīng)營管理一體化的目的。特制定以下細則：一、工資考核細則機電工區(qū)獎金來源1、全工區(qū)所得崗位工資、超額工資、班組長津貼、井下工作津貼；2、綜合獎勵、安全績效考核獎勵、階段性獎勵；3、零星工程所得獎金。機電工區(qū)獎金分配細則：（一）、按獎金系數(shù)分配的人員1、隊長、書記：2.0；2、技術(shù)主管1.9;3、副隊長：1.8；4、工程技術(shù)人員系數(shù)：1.6；地面技術(shù)人員：1.4；5、事務(wù)員、材料員、內(nèi)部市場核算員：0.95。（加班工資另付）。（二）、按每班計分分配的人員井下崗位運轉(zhuǎn)工1、12采永久泵房、18采泵房：15分；2、16采變電所、16采泵房、五采變電所、12采臨時泵房每崗點13分；3、西區(qū)變電所、四采泵房、東區(qū)變電所10分；4、-665泵房：12分；5、中央變電所10分、中央泵房：11分；6、地面運轉(zhuǎn)班完成當班、當月任務(wù)及責任范圍內(nèi)的各項工作，無個人和集體責任造成的生產(chǎn)影響得綜合獎360元。7、地面運行維護班：10分；井下電工、機修班嚴格根據(jù)內(nèi)部市場價格表計分。機修組、電工組、機電維修組及井下運轉(zhuǎn)班，正班長副班長、按礦2024年工資分配方案考核細則規(guī)定，享受礦班組長津貼，系數(shù)按班組平均得分的1.2提?。ㄌ嘏蓡T按1.1）。（三）、地面運轉(zhuǎn)班人員按礦2024工資分配方案執(zhí)行。員工個人的分配條件：1、每月出勤20天及以上者得全獎，出勤滿12天不滿20天者得半獎，不滿12天者不得獎，下井不足18天者得半獎，下井不足12天者不得獎，無特別原因不下井不視為出勤，地面加工應(yīng)有隊領(lǐng)導出具的證明；當月出現(xiàn)曠工或者出現(xiàn)嚴重“三違”者不得獎；造成經(jīng)濟損失千元以上的事故責任者當月不得獎。2、脫產(chǎn)學習領(lǐng)取學歷者，不支付基本工資和超額工資。中級工、高級工、技師、高級技師脫產(chǎn)學習者，支付基本工資，不支付超額工資。3、因辦理崗位證而初訓、復(fù)訓及其它因工作需要而培訓學習，考核合格者按礦有關(guān)規(guī)定支付10元/天。地面崗位工在休班期間學習的安排休班。4、新分配大、中專、技校畢業(yè)生和復(fù)員轉(zhuǎn)退軍人、外部調(diào)入人員，待分配期間不得獎，見習、學徒、熟練期（崗位工沒有頂崗資格及機電維修熟練期內(nèi)）期間享受所在崗位半獎，見習、學徒、熟練期滿，經(jīng)考試、考核合格后轉(zhuǎn)正定級（或頂崗），執(zhí)行全獎。5、符合計劃生育休假者，根據(jù)《兗州煤業(yè)股份有限公司濟寧三號煤礦關(guān)于印發(fā)<濟寧三號煤礦集體合同>及<濟寧三號煤礦女職工特別權(quán)益保護專項集體合同>的通知》文件規(guī)定執(zhí)行。6、借調(diào)機電隊以外其它單位工作一月及以上者，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；一月以內(nèi)者按每人每月150元的標準支付超額工資。7、除法定節(jié)假日外，因工作需要在輪休日加班的，根據(jù)《勞動法》規(guī)定安排同等時間的補休，由各班組長安排休息，隊不支付加班工資，因工作需要當月不能安排休班的，支付40元加班費。8、有薪假工資根據(jù)當月實際發(fā)生金額由力資源科直接發(fā)放。實行總額承包（包括產(chǎn)假、年休假、病假、婚喪探假以及工傷人員停工留薪期工資等），承包標準為85元/人?月。年休假、探親假、遷居假、婚假、喪假等按其天數(shù)不得超額獎。9、休事假者，不得基本工資和超額獎金。10、違法、違紀職工的工資發(fā)放嚴格執(zhí)行《兗礦集團有限公司印發(fā)<關(guān)于違法違紀人員被立案調(diào)查期間和受處分處理人員工資待遇問題的規(guī)定>的通知》（兗礦集團發(fā)〔2024〕606號）及《兗礦集團有限公司關(guān)于印發(fā)<兗礦集團有限公司崗位績效工資制運行管理辦法>的通知》（兗礦集團人資發(fā)〔2024〕563號）文件之規(guī)定。11、工傷人員工資支付嚴格執(zhí)行《兗州煤業(yè)股份有限公司濟寧三號煤礦關(guān)于貫徹<工傷保險條例>的實施意見》文件規(guī)定。（工傷人員工傷休息期間不支付超額工資，工傷期間不能從事正常工作的超額工資按地面綜合獎支付。）工作責任津貼1、井下班組長工作責任津貼：①實際出勤工日按人力資源科考核為準，當月休帶薪假期或參加礦組織學習培訓，按井下實際出勤支付班組長工作責任津貼。②所在班組出現(xiàn)輕傷及以上人身事故或二級以上非人身事故，停發(fā)當月工作責任津貼；當月出現(xiàn)嚴重“三違”一人次，扣當月工作責任津貼的20％；班組長自身出現(xiàn)嚴重“三違”一次，扣當月工作責任津貼的100％；當月完不成生產(chǎn)任務(wù)或發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的，停發(fā)當月工作責任津貼。③井下運轉(zhuǎn)班班組長不出勤時，由安全特派員負責本班工作安排，支付9元/工津貼。④配備有正副班組長的班組，正副班組長不得同時休息（班組長空崗），否則班組長每空崗一次，罰正班組長30元、罰副班組長20元。⑤機工組、電工組正班長12元/工、副班長10元/工，機電維修組、井下運轉(zhuǎn)班正班長11元/工、副班長9元/工。2、地面班組長按礦規(guī)定執(zhí)行。3、井下工作津貼：以人力資源科考核為準，井下工作8小時以上的支付15元/工，井下工作8小時以下的支付8元/工。不足下井規(guī)定時間的不予支付井下工作津貼。4、夜班工作津貼：井下夜班工作標準為12元/工，井上夜班工作標準為8元/工，由人力資源科考核并與技能工資等一同支付。二、其它：1、地面運轉(zhuǎn)班實行大白大夜班制，其形式為承包制，人員按班組排定的上班輪休順序上班（休班）出勤，節(jié)假日嚴格按正常輪休出勤，無故上班者不支付三薪，工資待遇按礦規(guī)定嚴格執(zhí)行。2、每天每班班后由班組長計當天分值，由班組長負責向隊值班人員匯報當班工作任務(wù)完成情況及遺留問題，并詳細填寫任務(wù)單。三、附則：本工資分配辦法中隊內(nèi)部獎罰款項一律折算成分數(shù)進行計算（罰款全部進入機電隊工資獎金總額），杜絕了現(xiàn)金獎罰。隨計件工資來的獎罰，此罰款已在總額中扣除，根據(jù)責任范圍落實到人員。機電工區(qū)安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度第一條堅持“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，區(qū)隊必須建立班中作業(yè)的工程質(zhì)量控制和班末工程質(zhì)量驗收制度。狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化施工和文明生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)。第二條班組所有人員要熟知本單位作業(yè)現(xiàn)場相關(guān)的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化標準、文明生產(chǎn)要求。嚴格根據(jù)崗位作業(yè)標準，對自己工。對自身嚴格要求，上標準崗，干標準活。第三條班組長對現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)負第一責任，負責本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)工作。要全面掌握本單位現(xiàn)場施工的技術(shù)要求、現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化標準、文明生產(chǎn)要求、區(qū)隊質(zhì)量驗收標準及礦相關(guān)規(guī)定并負責對本班職工進行傳達貫徹。第四條班組長在現(xiàn)場作業(yè)過程中要對本班安全質(zhì)量情況隨時進行檢查，全面動態(tài)掌控現(xiàn)場情況。要協(xié)調(diào)解決各崗位職工發(fā)現(xiàn)的各類隱患，對檢查出的問題必須現(xiàn)場制定整改方案、明確整改時間、整改負責人。不能解決的及時向區(qū)隊匯報。第五條班前會要對上班施工情況進行通報，重點通報施工中存在的問題和不足，有針對性的提出相應(yīng)的改進要求并對根據(jù)現(xiàn)場情況對當班的安全質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)工作進行安排，對可能發(fā)生的問題進行重點安排。建立班中作業(yè)的工程質(zhì)量控制和班末工程質(zhì)量驗收制度。第六條班組自檢的重點：（一）認真觀察職工工作中的操作行為和精神狀態(tài)，杜絕違章作業(yè)和疲勞上崗。（二）時刻注意現(xiàn)場運行的機械設(shè)備，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。（三）認真檢查施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，認真查找各類影響安全生產(chǎn)的問題。（四）對比施工措施標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對于施工質(zhì)量不符合驗收標準者，令其返工處理。第七條班組對于自檢及相關(guān)業(yè)務(wù)部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要馬上落實整改措施，不能自主整改的，立即向區(qū)隊值班及礦相關(guān)業(yè)務(wù)部門匯報，及時消除隱患和不安全因素，做到不安全不生產(chǎn)。第八條班組未按時間、未按要求完成本班組負責的質(zhì)量標準化問題整改，要求班組必須向區(qū)隊及相關(guān)業(yè)務(wù)部門及時說明情況、原因及在整改過程中面臨的困難，假如無正當理由的，相關(guān)業(yè)務(wù)部門對其負責人進行相應(yīng)的處罰。機電工區(qū)班組管理辦法為響應(yīng)礦實行班組管理的號召，結(jié)合我隊實際情況，經(jīng)討論制定以下區(qū)隊班組管理辦法：一、管理的原則班組管理依據(jù)制度化、法律規(guī)范化、科學化的原則，依法從嚴管理；并根據(jù)實際需求遵循自主管理，人性化管理的原則。二、班組自主管理1、班組自主管理的內(nèi)容（一）依據(jù)礦及本單位各項管理規(guī)定，自主決定適應(yīng)本班組實際的安全、生產(chǎn)組織方式和實施措施。（二）自主決定本班組成員的勞動分工。（三）自主建立完善本班組安全、生產(chǎn)、監(jiān)督、檢查考核機制。（四）自主加強本班組工作流程過程中，團體成員共同工作，彼此協(xié)調(diào)能力的培育。2、班組自主管理的要求（一）班組內(nèi)所有成員必須經(jīng)過本工種的培訓，并取得上崗證書或具備上崗資格；對本專業(yè)相關(guān)知識達到應(yīng)知應(yīng)會。（二）班組長要具有豐富的班組管理經(jīng)驗。（三）班組長必須對本班組安全、質(zhì)量等工作負第一責任。（四）要用一種持續(xù)方式監(jiān)督本班組工作績效。同時，對班組每個成員的工作績效做出評估，隨時糾正其差錯。3、班組自主管理的標準（一）班組安全和質(zhì)量標準化狀況、任務(wù)完成要符合礦和本單位所規(guī)定的量和質(zhì)的要求。（二）落實礦及本單位工作部署的效率要快。（三）在礦井組織的年度或各種階段檢查、考核評比中成績要優(yōu)異，在各種安全生產(chǎn)勞動競賽中成績要突出。三、班組安全質(zhì)量管理1、班組安全管理必須嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、《三大規(guī)程》、上級有關(guān)規(guī)定和礦《準軍事化管理條例》、《安全生產(chǎn)獎懲條例》等規(guī)章制度。2、班組安全生產(chǎn)過程中，必須正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，始終堅持安全高于一切、先于一切、重于一切，做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)向安全讓路,以安全促生產(chǎn)。3、班組管理推行班組長負責制，落實班組長的責權(quán)利。井下正班（組）長要履行抓安全的職責，副班（組）長要履行抓現(xiàn)場生產(chǎn)的職責。班組長要認真履行崗位安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)由生產(chǎn)安全型管理向安全質(zhì)量型管理轉(zhuǎn)變，切實發(fā)揮好在安全管理中的關(guān)鍵作用。4、班組要強化全員安全教育培訓。要在落實礦安全教育培訓計劃的基礎(chǔ)上，針對本班組生產(chǎn)實際和職工的作業(yè)安全需求，實行集中與分散等多種形式學習，重點利用現(xiàn)場第一課堂，對要害崗位、特別作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進行常常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓，不斷增強班組職工自保、互保和聯(lián)保責任意識，提高處理和防范事故能力和自我保護能力。5、班組要注重安全檢查。根據(jù)礦“五級隱患排查制度”的規(guī)定，以自查互查、專項檢查等多種形式，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，促進礦井安全生產(chǎn)。6、班組安全管理要力爭實現(xiàn)“三不損害”（不損害自己、不損害別人、不被別人損害），達到“三不違章”（不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律），做到四個及時（及時消除作業(yè)中暴露出的麻痹僥幸思想、及時制止習慣性違章和冒險蠻干行為、及時糾正沒有穿戴安全防護用品行為、及時杜絕違章作業(yè)指令）。7、班組要堅持應(yīng)用現(xiàn)代化安全管理方法，立足創(chuàng)新，不斷探究適合自己的安全管理模式。四、班組績效考核1、考核方式：實行百分制考核。百分制考核內(nèi)容：安全管理（30分），安全狀況（30分），生產(chǎn)任務(wù)及工作質(zhì)量（20分），勞動紀律（10分），班組自管及培訓（10分）。2、考核具體內(nèi)容：（一）、安全管理：（30分）（1）、各班組長、群監(jiān)員、安全特派員、青安崗員等必須認真履行自己的職責，充分發(fā)揮自己的作用，否則，扣2分/人次，三次以上將取消資格。（2）、每個班組的職工都必須認真開好班前、后會，嚴格執(zhí)行班中匯報制度，凡達不到要求的，扣該班組1分/人次。（3）、現(xiàn)場作業(yè)中必須持證上崗并嚴格遵守“手指口述”安全確認操作法，否則，扣2分/人次。（4）、每個班組必須根據(jù)正常輪休，出勤率必須達90%以上，若因出勤率低，造成工作被動的，扣該班組2分/次。（5）、班組各項記錄沒有根據(jù)規(guī)定認真填寫的，或填寫不正常的，扣該班組1分/次。（6）、班組成員必須認真參加區(qū)隊的安全活動，并認真組織好本班組的安全活動日，積極參加礦和區(qū)隊組織的班組競賽活動，活動不認真的扣1分/次。（7）、班組長必須認真參加礦組織的班組長例會，凡不能積極參加的將取消當月評選優(yōu)秀班組和班組長的資格。（8）、月度出現(xiàn)“三違”的班組，將取消優(yōu)秀班組評選的資格。（9）、對于安全管理較亂、工作質(zhì)量較差的班組，區(qū)隊將給予停產(chǎn)整頓，整頓學習期間只發(fā)生活費，期間所發(fā)生的工作量將有其它班組負責，獎金也發(fā)給其它班組。（10）、對安全管理較差、質(zhì)量標準化較低的班組，班組長要寫出辭職報告書交區(qū)隊討論決定，對于空缺的位置實行擇優(yōu)推舉，競爭上崗。（11）、為保證班組正常出勤，班組長休班的要提前一天向區(qū)隊請假，并安排好休班期間的班組安全管理工作，班組職工要他嚴格根據(jù)輪休進行休班，否則按曠班，每人次扣2分。（12）、班組成員施工前必須學習有關(guān)技術(shù)措施，對于未學習措施就下井工作的，扣該班組2分/次。（二）、安全狀況（30分）每位職工都要自覺遵守礦和隊部制定的各項規(guī)章制度和準軍事化管理條例，上標準崗，干標準活，安全第一、生產(chǎn)第二、按章作業(yè)，杜絕三違。（1）、被隊部查出一次一般三違的扣責任人2分，查出嚴重三違一次扣5分。（2）、被礦查出一次一般三違扣責任人5分，嚴重三違取消當月全部獎金。（3）、被礦查出一次違犯準軍管條例的扣責任人5分。（4）、發(fā)生重大僥幸事故、非人身事故和輕傷以上人身事故的，扣30分。（5）、發(fā)生嚴重事故的扣30分，并執(zhí)行一票否決。（6）、一般三違扣1分/人次，嚴重三違（含失爆）扣5分/人次，隱患排查不徹底扣1分/處。（7）、對上級排查出的隱患整改不及時，扣3分/條。（三）、工作任務(wù)及質(zhì)量考核：（20分）（1）、各班組對區(qū)隊安排的工作要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，若由于客觀原因造成工期滯后的，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分，若由于主觀原因完不成，每次扣5分，對所轄區(qū)域的設(shè)備，若有明顯問題未及時匯報處理，每次扣2分，直到扣完為止。（2）、各班組要嚴格按質(zhì)量標準化的要求開展工作，設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生是否整齊清潔，現(xiàn)場標準化動態(tài)檢查是否達標。質(zhì)量標準化、文明施工不達標1次扣2分，直到扣完為止。（四）、勞動紀律（10分）（1）、嚴格根據(jù)休班制度休班，若要有事需換班要經(jīng)班長、區(qū)隊領(lǐng)導同意后方可休班，不經(jīng)同意私自休班造成崗位空崗的5分/人次。（2）、如發(fā)現(xiàn)考勤不下井或早走、弄虛作假的扣班組5分/人次。（3）、出現(xiàn)應(yīng)急或其它原因，每位班組職工必須服從區(qū)隊和班里的安排，對不服從安排的一次扣2分/次。（4）、對不服從安排又無理取鬧的停止工作，扣班組2分/人次。（5）、對于違反準軍事化條例或員工行為法律規(guī)范的扣5分/人次。（五）、班組自管及培訓（10分）（1）、班組長必須起模范帶頭作用，班組成員必須團結(jié)互助，不能有打架斗毆、偷盜等現(xiàn)象，否則扣2分/人次。（2）、班組必須實行民主管理，若出現(xiàn)集體違章、或集體上訪的扣10分。（3）、對班組自主管理較好的，在礦級以上介紹經(jīng)驗的，加5分。（4）、在技術(shù)革新小改小革中有突出貢獻的班組加5分。（5）、在培訓中按不要求學習、培訓的扣5分。五、班組獎懲機電隊班組考核，每月月底評比一次，對獲得第一名班組每月月初，上報礦工會，假如取得礦上優(yōu)秀班組，除礦上獎勵外，區(qū)隊給該班組每人100元的獎勵。機電工區(qū)機電工區(qū)安全獎懲制度為加強機電工區(qū)各項管理，使管理制度更具操作性、適用性，在執(zhí)行礦安全獎懲制度的前提下，特制定機電隊管理制度如下：一、凡出現(xiàn)安全問題、工程質(zhì)量問題，均按規(guī)章制度處理。二、各崗點值班人員加強責任心，每班對所轄崗位設(shè)備進行認真巡檢，并做好相應(yīng)的記錄，以備查看；每班必須清掃崗位及設(shè)備衛(wèi)生，達到動態(tài)達標。三、在區(qū)隊、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。每出現(xiàn)一次輕傷或三違均按礦規(guī)定對區(qū)隊、班組及職工進行相應(yīng)的連掛處罰。四、有下列情況之一者，全隊通報嘉獎100-300分不等。(1)發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即實行措施或及時向上級報告，從而避開了重大事故或明顯減輕事故危險程度的；(2)對在機電設(shè)備管理中檢查監(jiān)督認真負責，發(fā)現(xiàn)重大機電設(shè)備隱患的有功人員；(3)在礦井重大事故搶救中，作出突出貢獻的有功人員；(4)制止違章指揮、違章作業(yè)因而避開重大事故的。五、在安全、質(zhì)量方面，主動向領(lǐng)導提出合理化建議，經(jīng)采納對安全、質(zhì)量有明顯效果的，依價值大小獎勵50分－100分。在安全生產(chǎn)上有制造發(fā)明或進行技術(shù)改造，因而解決了重大安全關(guān)鍵問題的，經(jīng)上級有關(guān)部門鑒定，實行重獎。六、檢舉或制止損壞安全設(shè)施和公共財物者，獎勵50分－100分，并為檢舉者保密。七、每周三召開一次區(qū)隊安全活動會議，不按時召開扣隊長30元（隊長不在時，罰代理者）；不按時參加會議的班組長、管理人員給予20元罰款，并通報批判。機電隊進行的各類會議（包括班前、班后會）無故不參加者，罰5分。遲到、早退者，每次罰2分。八、隊值班人員無故脫崗一次罰款100元；對當班工作現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題處理不當、交班不清，釀成事故的罰款100－200元，造成重大事故或人身事故的追究責任。對當日安全隱患處理不當或交接不清，形成事故隱患，對當日值班人員處以30元罰款。現(xiàn)場崗位人員當班期間現(xiàn)場衛(wèi)生不達標的一次罰10分。記錄不完整或不按規(guī)定填寫記錄的一次罰10分。由于責任履行不到位被職能科室罰款的個人承擔罰款。機電維修人員在各崗點施工完成后，要做到工完料凈，發(fā)現(xiàn)不合格者罰20分。班長負有管理責任，一并罰10分。業(yè)務(wù)部門罰款由施工人員承擔。九、井下不準看小說、報紙，不準帶手機，凡違反礦規(guī)定被職能科室人員抓住，除礦規(guī)定罰款外隊將對其罰50分，并給予班組長罰10分。十、交接班不打電話匯報，班前不簽名的一次罰5分，班中應(yīng)查看水倉進水口擋水箅子完好狀況并及時匯報，一次不匯報罰5分，當班水倉入口擋水箅子不能正常使用，被礦有關(guān)部門掛牌或罰款的，當班責任人罰100分，班組出勤人員按礦規(guī)定處罰。十一、隊值班班前會不布置安全事項的、無記錄的，或交班后記錄填寫不完整，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任者20元。十二、在上級各級檢查中，查處的問題不按期、按要求整改，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人20分。十三、機電維修人員對所轄崗位設(shè)備及時巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能處理的及時匯報隊值班人員，以便協(xié)調(diào)解決問題，確保設(shè)備的安全運行，對于不盡職的巡檢人員罰5-20分。各班組對區(qū)隊安排的工作要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，若由于客觀原因造成不能及時處理，又不及時匯報造成工作滯后的，每出現(xiàn)一次罰班組長5分，責任職工10分，若由于職工個人原因完不成，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任者40分。造成科室罰款的有個人承擔。十四、固定崗位人員認真執(zhí)行礦、隊各項制度。固定崗位人員不得空崗、串崗、睡崗，出現(xiàn)一人次，除按礦規(guī)定罰款外，區(qū)隊內(nèi)部按責任大小對值班隊長、班組長、職工個人分別罰款50-100分。十五、區(qū)隊內(nèi)部要加強業(yè)務(wù)技能學習，提高解決問題的能力，隊將根據(jù)教培中心抽考成績對各班組打分，班組內(nèi)出現(xiàn)一人次不及格班組長一并罰款，以便做好幫教工作。學習筆記不能按時抄寫并及時上交的一次罰20分。十六、各班組長對本工作范圍內(nèi)安全隱患排查不認真處理不當或不主動處理，造成安全隱患擴大的，對當班班組長罰20分。十七、分管范圍內(nèi)出現(xiàn)了紅黃牌及質(zhì)量標準化方面的罰款，追究分管隊長及技術(shù)員的責任，紅黃牌罰分管隊長500元、300元，罰包片技術(shù)員300元、200元，質(zhì)量標準化連帶10%的罰款，對不盡職的包片人員罰款500元、300元，當班值班人員（崗位人員）罰款100元，隊長、書記罰款1000元（紅牌）、500元（黃牌），巡檢人員連帶責任。十八、值班期間出現(xiàn)嚴重三違罰當班值班人員100元，罰當班班組長20分。十九、班中出現(xiàn)違反勞動紀律被礦認定為三違的，除礦規(guī)定罰款外，隊將對其扣20分（一般三違），嚴重三違扣除其所有獎項只支付工資定為試用員工，個人和所在班組取消評先樹優(yōu)資格。二十、精細化對標管理考核辦法：辦公室衛(wèi)生由辦公室成員負責，會議室、值班室衛(wèi)生由王學偉、穆靜、郭炳剛、張緒偉負責，檢查時出現(xiàn)扣分，罰責任人50元每項。二十一、隱患市場化管理，考慮各班組安全生產(chǎn)環(huán)境條件有所差異，確定管理難度系數(shù)，井下電修工難度系數(shù)為1.2，井下機修、地面機電修1.1，井下崗位工難度系數(shù)為0.9，地面崗位工難度系數(shù)為0.6。二十二、井下職工升井時間應(yīng)嚴格按礦規(guī)定執(zhí)行，早班：15：10、中班23：05、夜班7：10，大班5小時的14：00，對不按規(guī)定早上井的一次扣5分。井下機電修中班下井時間15:30之前，上井時間為23:00以后。二十三、此制度從規(guī)定之日起實施。機電工區(qū)機電工區(qū)安全檢查制度一、為及時了解和掌握安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、上級安全工作的指示、指令及礦井規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，督促安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃、措施的落實，營造全員全過程抓安全的良好氛圍，確保礦井安全生產(chǎn)，特制訂本制度。二、安全檢查堅持定期與不定期相結(jié)合的原則、專業(yè)檢查與群監(jiān)檢查相結(jié)合、全面檢查與抽查相結(jié)合的原則，形成安全檢查制度化。三、定期檢查，每次檢查可由隊長或副隊長牽頭，帶領(lǐng)1-2名技術(shù)人員或班組長參加。四、檢查內(nèi)容主要有：現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場設(shè)備運行、現(xiàn)場各物品擺放、人員行為法律規(guī)范、現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場各項記錄填寫情況、消防器材完好情況、電氣焊、起重、高處作業(yè)等是否符合標準及現(xiàn)場是否存在安全隱患。五、檢查應(yīng)深化到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個場所、每一個崗點，特別應(yīng)加強特別作業(yè)地點和邊遠施施工場地點的檢查。六、檢查人員對查出的事故隱患和質(zhì)量問題應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對責任人進行處罰并要求及時整改。七、對各項整改任務(wù)要在限期內(nèi)整改完畢，因由特別情況整改不完的，要以書面形式寫清楚報隊相關(guān)領(lǐng)導。八、檢查人員要切實負起責任，以公平、公正、公開的態(tài)度對待檢查工作。對不按規(guī)定進行監(jiān)督檢查，或在檢查中不認真、不嚴格、留下安全隱患的，按有關(guān)規(guī)定進行處罰。機電工區(qū)機電工區(qū)地面安全質(zhì)量標準化管理規(guī)定及獎懲辦法為進一步夯實礦井安全工作基礎(chǔ)，扎實做好區(qū)隊地面安全質(zhì)量管理工作，推動機電工區(qū)安全管理整體工作全面、協(xié)調(diào)進展，根據(jù)礦《煤礦地面單位安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》要求，特制訂機電工區(qū)地面安全質(zhì)量標準化管理規(guī)定及獎懲辦法。一、組織領(lǐng)導為加強對機電工區(qū)地面單位安全質(zhì)量標準化管理規(guī)定及獎懲辦法工作的領(lǐng)導，促進地面安全質(zhì)量標準化工作扎實有效開展，機電工區(qū)成立地面安全質(zhì)量標準化管理規(guī)定及獎懲辦法領(lǐng)導小組。組長：劉楷高瑞副組長：孫鵬李占家王如倉張明劉傳營張冬林欒福勇王濤成員：區(qū)隊技術(shù)員及地面各班正、副組長領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機電工區(qū)會議室，辦公室成員由組長、副組長及小組成員組成，具體負責地面單位安全質(zhì)量標準化管理規(guī)定及考核獎懲日常檢查、全面指導、協(xié)調(diào)及迎檢工作，及時解決質(zhì)量整改和評級過程中存在的問題，保證機電隊安全質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步推動。二、責任分工管理人員分工明確，職責清楚，指定分管安全人員，指定專（兼）職安全質(zhì)量檢查員。見附表一。附表一：機電工區(qū)管理人員及地面班組長分工一覽表姓名職務(wù)負責項目劉楷區(qū)長負責全隊行政管理工作，包括（安全、生產(chǎn)、分管井下崗位工的日常管理），是機電隊第一安全質(zhì)量監(jiān)督員。高瑞書記負責全隊黨務(wù)、安全教育培訓、計劃生育、社會治安綜合治理、工會等工作，是機電隊第一安全教育責任人。孫鵬技術(shù)主管全面負責區(qū)隊技術(shù)管理工作，側(cè)重于主運轉(zhuǎn)系統(tǒng)。兼安全質(zhì)量監(jiān)督員。李占家技術(shù)主管負責區(qū)隊技術(shù)管理工作，側(cè)重于110KV變電所及聯(lián)合泵房、礦井水處理、熱交換、全礦供暖供氣以及地面供電系統(tǒng)。兼安全質(zhì)量監(jiān)督員。王如倉副區(qū)長負責地面壓風機房日常運行維護管理工作。兼壓風機房安全質(zhì)量監(jiān)督員。劉傳營副區(qū)長負責所有電氣系統(tǒng)日常維護管理工作。兼通風機房安全質(zhì)量監(jiān)督員。張冬林副區(qū)長負責地面所有機械設(shè)備運行維護、質(zhì)量標準化；兼地面安全質(zhì)量監(jiān)督員。張明副區(qū)長負責聯(lián)合泵房、礦井水處理、熱交換、礦井供暖、供氣、地面供電系統(tǒng)以及礦燈房的日常運行管理工作。兼地面安全質(zhì)量監(jiān)督員。吳坤技術(shù)員協(xié)助劉傳營工作，負責電氣設(shè)備的技術(shù)資料、運行日志及記錄動態(tài)管理等工作。吳佩倫技術(shù)員協(xié)助孫鵬工作，負責電氣設(shè)備的技術(shù)資料、運行日志及記錄動態(tài)管理等工作。王彩俠技術(shù)員協(xié)助李占家工作，負責電氣設(shè)備的技術(shù)資料、運行日志及記錄動態(tài)管理等工作。李從科技術(shù)員協(xié)助王如倉分管范圍內(nèi)的工作，電氣設(shè)備的技術(shù)資料及機械設(shè)備的技術(shù)資料、運行日志及記錄動態(tài)管理等工作，包括地面信息化管理等工作。畢文波技術(shù)員協(xié)助張冬林分管范圍內(nèi)的工作，負責機械設(shè)備的技術(shù)資料、運行日志及記錄動態(tài)管理等工作，貫標體系管理及環(huán)保節(jié)能工作。張緒偉技術(shù)員負責全隊各類運行日志管理及地面質(zhì)量標準化資料整理工作?？紫榧t技術(shù)員負責雙基建設(shè)、計量器具管理、地面內(nèi)部市場等管理工作。張艷潘林會組長負責地面崗位的設(shè)備運行維護、維修工作，是地面安全質(zhì)量監(jiān)督員。三、規(guī)章制度1、結(jié)合區(qū)隊實際情況，建立健全《各工種崗位安全生產(chǎn)責任制》、《各工種崗位操作規(guī)程》、《安全培訓管理制度》等規(guī)章制度，并有針對性的開展安全質(zhì)量標準化工作。2、建立健全地面安全質(zhì)量標準化管理的獎懲制度，與職工獎金掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，以經(jīng)濟手段保證安全質(zhì)量標準化工作的推行。3、建立健全《隱患排查治理制度》、《安全技術(shù)方案、措施編制審批制度》、《設(shè)備、設(shè)施檢查、使用、維修、保養(yǎng)制度》、《安全用電管理制度》、《開工許可制度》、《零散作業(yè)、零星工程安全管理制度》等各項制度，在制度上完善和提升職工的作業(yè)水平。4、機電隊安全質(zhì)量標準化管理目標：無輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故；杜絕三違、紅黃牌，月度安全質(zhì)量標準化考核達到一級，供電、通風、供風、排水全年零事故、零影響。四、獎懲辦法：1、為進一步加強機電隊安全質(zhì)量標準化工作的考核力度，根據(jù)礦《地面單位安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的指示精神，制定本獎懲辦法。2、地面質(zhì)量標準化獎懲辦法依據(jù)：《集團公司紅黃牌“嚴重三違”規(guī)定》、《崗位精細化標準手冊》、《地面質(zhì)量標準化標準》及區(qū)隊內(nèi)部獎罰制度等一系列標準。3、在區(qū)隊、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故；凡達到集團公司紅黃牌“嚴重三違”規(guī)定要求的項目，除執(zhí)行集團公司獎罰辦法外，區(qū)隊對責任人視情節(jié)輕重給與加罰；每出現(xiàn)一次輕傷或三違均按礦有關(guān)規(guī)定對區(qū)隊、班組及職工進行相應(yīng)的處罰。4、對于地面質(zhì)量標準化檢查整改項目單未按規(guī)定時間進行整改的，發(fā)現(xiàn)一次罰班組長10分，罰責任人20分，每月月底進行結(jié)算，與獎金掛鉤扣款。5、機電維修人員對所轄崗位設(shè)備的及時巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能處理的及時匯報對值班人員，以便協(xié)調(diào)解決問題，確保設(shè)備的安全運行。班組對區(qū)隊安排的工作要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，若由于客觀原因造成工期滯后的，每發(fā)現(xiàn)一次罰班組長5分，責任職工10分，若由于職工個人原因完不成，每發(fā)現(xiàn)一次罰班組長20分，責任職工40分以示警告；若班組長對本工作范圍內(nèi)安全隱患處理不當或不主動處理，形成安全隱患的，對當班班組長處以30分處罰；若值班人員對當日安全隱患處理不當或交接不清，或延誤或形成事故隱患，對當日值班人員處以30元處罰以示警告。6、固定崗位人員認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。固定崗位人員不得空崗、串崗、睡崗，出現(xiàn)一人次，除按礦規(guī)定罰款外，區(qū)隊內(nèi)部按責任大小對值班隊長、班組長、職工個人分別罰50-100分不等。7、區(qū)隊內(nèi)部要加強業(yè)務(wù)技能學習，提高解決問題的能力，對將根據(jù)教培中心抽考成績對各班組打分，班組內(nèi)出現(xiàn)一人次不及格班組長一并罰款，以便做好幫教工作；職工筆記記錄不及時，視情況罰10-20分不等，月底進行結(jié)算，與獎金掛鉤扣款，鼓舞職工學習安全、業(yè)務(wù)知識。7、對本隊人員在安全管理、設(shè)備運行提出合理化建議，促進了我隊安全管理工作，隊部給予50——100分獎勵，月底進行結(jié)算與獎金掛鉤獎，并區(qū)隊公開表揚。8、凡在涉及到安全生產(chǎn)方面的重大工程或搶險工程中，有突出表現(xiàn)的人員，隊部予以50——100分獎勵，月底進行結(jié)算與獎金掛鉤獎勵，并區(qū)隊公開表揚。9、對當月整改工作全部完成并達標班組，酌情在績效考核積分中給與50—100分的獎勵，并與獎金掛鉤。10、此獎懲辦法從規(guī)定之日起實施。機電工區(qū)機電工區(qū)井下崗位比武活動考核評比辦法為響應(yīng)礦上號召，結(jié)合本單位工作實際。特在本單位運轉(zhuǎn)班組之間實行崗位練兵比武活動，具體內(nèi)容如下：一、領(lǐng)導小組：組長：劉楷高瑞副組長：孫鵬李占家欒福勇張冬林王如倉劉傳營班長：馬緒保李東亮韓忠民紀傳民二、井下崗位比武活動具體分工馬緒保班組負責：中央泵房變電所；李東亮班組負責：16采泵房、12采泵房韓忠民班組負責：18采泵房、四采泵房紀傳民班組負責：-665泵房、12采臨時泵房三、實施辦法每月實行動態(tài)考核和定期考核相結(jié)合的辦法，動態(tài)考核由隊管人員下井隨時考核，定期考核有隊組織班組長或特派員每月不低于2次的定期檢查，定期檢查得分和動態(tài)檢查得分作為每月評比的主要依據(jù)。根據(jù)綜合得分排名，第一名班組成員每人獎勵100元，第二名班組成員每人獎勵50元，第三名不獎不罰，第4名班組每人罰50元。檢查內(nèi)容主要有：現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場設(shè)備運行、現(xiàn)場各物品擺放、人員行為法律規(guī)范、現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場各項記錄填寫情況、消防器材完好情況、按章作業(yè)及現(xiàn)場是否存在安全隱患。四、考核辦法：(1)發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即實行措施或及時向隊及上級報告，從而避開了重大事故或明顯減輕事故危險程度的給予個人獎勵50-100分，班組獎勵2分。(2)對在機電設(shè)備管理中檢查監(jiān)督認真負責，