工作計(jì)劃之舞蹈創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

舞蹈創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文【篇一：gt-crew舞蹈工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書】第一部分：工作室概況一、工作室名稱：gt-crew舞蹈工作室工作室設(shè)立背景：湖南科技學(xué)院gt-crew街舞團(tuán)體成立于2007年（原f3街舞團(tuán)體重組）有永州最權(quán)威的師資力量！讓你在湖南科技學(xué)院徹底感受街頭文化的火熱氣氛！二、公司經(jīng)營項(xiàng)目：舞蹈培訓(xùn)、商業(yè)演出（1）、舞蹈培訓(xùn)據(jù)調(diào)查，永州目前近年來各類高校都擁有著自己獨(dú)特的文藝社團(tuán)，在歷屆校園演出中，舞蹈則是每場演出的亮點(diǎn)。街舞、民族舞以及動(dòng)感拉拉操舞等表演都一直深受學(xué)生的喜愛。學(xué)習(xí)舞蹈不僅能夠充實(shí)自己的業(yè)余生活，更能滿足自我表現(xiàn)欲，達(dá)到自信心的進(jìn)一步提高。在都市白領(lǐng)人群中，忙碌的工作難免會(huì)使身心壓抑。選擇放松的方式除器械健身之外，舞美健身則備受白領(lǐng)人群的青睞。頸肩勞損是長時(shí)間工作留下的通病，而增強(qiáng)運(yùn)動(dòng)能則有效的改善這一狀況，通過舞蹈及音樂方面的感官刺激，并漸漸能改善心情。特此，我們的定位是綜合性的舞蹈工作室，開設(shè)課程∶poppin（常規(guī)班）poppin（提高班）breaking（常規(guī)班）breaking（提高班）jazz（常規(guī)班）jazz（提高班）poppin導(dǎo)師∶小胡舞齡3年主攻poppinbreaking導(dǎo)師∶吳騰舞齡3年主攻breaking鐘兵舞齡3年主攻breakingjiazz導(dǎo)師∶田宇舞齡3年主攻jiazzhiphop導(dǎo)師成績∶小胡（poppin）導(dǎo)師07年動(dòng)漫街舞大賽季軍07年動(dòng)漫街舞大賽最佳潛力舞者08年江西省瑞昌市五四青年才藝大賽冠軍09年七喜全國街舞挑戰(zhàn)賽16強(qiáng)09年湖南省justdancevol.1街舞大賽8強(qiáng)（2）、商業(yè)演出近年來各類商家都爭先恐后利用各種宣傳手段來提升自己。無論是品牌汽車、精品樓盤還是各類電器及商品的品牌促銷，商家都會(huì)選擇用商業(yè)演出這一項(xiàng)活動(dòng)來爭奪消費(fèi)者的眼球及關(guān)注。由于外請的演員演出價(jià)格比較貴，許多商家則把眼光頭像了在校大學(xué)生，一是大學(xué)生素質(zhì)比較高，二是商家眼中的“廉價(jià)勞動(dòng)力”。而我就是慢慢從一個(gè)“廉價(jià)勞動(dòng)力”變?yōu)橐粋€(gè)“專業(yè)商業(yè)團(tuán)隊(duì)”的領(lǐng)頭人。大二期間，我就開始頻頻參加這類活動(dòng)。商業(yè)演出活動(dòng)時(shí)間一般是都安排在周末，這樣一來時(shí)間不僅不會(huì)影響自己的學(xué)習(xí)課程，還能賺取一份額外的收入，減輕家庭負(fù)擔(dān)。身邊越來越多的朋友希望加入到我的行列，我聚齊了好朋友共同參與，取名為gt-crew舞蹈工作室。就這樣我?guī)ьI(lǐng)著學(xué)校內(nèi)舞蹈特長女學(xué)生打開了永州商演演出舞蹈市場。三、項(xiàng)目投資：。1、培訓(xùn)班（包括場地兩年年租費(fèi)約6000元；裝修費(fèi)用約1500左右元；設(shè)備費(fèi)用約500-600元；宣傳材料費(fèi)約200-400元；（三個(gè)導(dǎo)師平均出資，一個(gè)出資約2800-3000左右））四、項(xiàng)目概況：1、項(xiàng)目目的：為喜歡舞蹈及想通過舞蹈培養(yǎng)自身氣質(zhì)的顧客提供完善的學(xué)習(xí)地點(diǎn)，演出基地（包括各種舞種培訓(xùn)，舞蹈編排，舞蹈參賽指導(dǎo)，商業(yè)演出等）。同時(shí)為在校大學(xué)生提供勤工檢學(xué)崗位，提供專業(yè)舞蹈演員的培訓(xùn)與指導(dǎo)。以滿足文明大都市人們追求精神需要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、背景：在近幾年的工作中，原f3街舞隊(duì)成立于2005年，一直擔(dān)任永州市九九禮儀演繹公司的街舞成員，多次擔(dān)任街舞編導(dǎo)，伴舞商業(yè)方面積累了許多信息及資源，演員方面人才輸送由校舞蹈隊(duì)大力支持。培訓(xùn)方面擁有永州地區(qū)各商業(yè)公司支持，可大大縮短宣傳周期，提高教學(xué)培訓(xùn)班效率。3、可行性：目前已在實(shí)施，并取得較好成績。六、回報(bào)期：最多約為兩個(gè)學(xué)期（1年）即可全部賺回所有出資費(fèi)用。3科培訓(xùn)班滿10人開班，所需教學(xué)費(fèi)用均為300元每人，教學(xué)時(shí)長為每星期兩節(jié)課（90分鐘），即可賺回1年租費(fèi)。4我們還可以在服裝道具這方面變相賺取利潤，報(bào)名校舞蹈隊(duì)大力支持。培訓(xùn)方面擁有永州地區(qū)各商業(yè)公司支持，可大大縮短宣傳周期，提高教學(xué)培訓(xùn)班效率。3、可行性：目前已在實(shí)施，并取得較好成績。六、回報(bào)期：最多約為兩個(gè)學(xué)期（1年）即可全部賺回所有出資費(fèi)用。3科培訓(xùn)班滿10人開班，所需教學(xué)費(fèi)用均為300元每人，教學(xué)時(shí)長為每星期兩節(jié)課（90分鐘），即可賺回1年租費(fèi)。4我們還可以在服裝道具這方面變相賺取利潤，報(bào)名之后學(xué)員必須要購買隊(duì)服，會(huì)經(jīng)常性的開設(shè)一些街舞小型比賽賺取報(bào)名費(fèi)用，我們會(huì)經(jīng)常聯(lián)系一些有需要商業(yè)宣傳的公司，也可賺取相對的費(fèi)用按報(bào)名總?cè)藬?shù)（50人）計(jì)算，報(bào)名費(fèi)收入約為15000元，除去房租、水電、宣傳費(fèi)用，第一次贏利約為1500-2000元左右。如有其它情況臨時(shí)商議篇三：軒轅動(dòng)力街舞培訓(xùn)中心商業(yè)計(jì)劃書我的商業(yè)想法人們遇到的問題：學(xué)校：隨著近幾年的教育體制改革，大學(xué)生的自主支配時(shí)間逐漸增多。因此，會(huì)有部分學(xué)生找不到合理的課余活動(dòng)安排計(jì)劃而沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲或被社會(huì)一些不良風(fēng)氣所侵蝕而偏離正軌。開展豐富而有趣同時(shí)兼顧低價(jià)位高質(zhì)量的街舞培訓(xùn)，對在校大學(xué)生是非常有利的。社會(huì)：市面上的街舞培訓(xùn)都是健身房或藝校聘請的教練，舞種單一且費(fèi)用昂貴；人們產(chǎn)生的需求：學(xué)校：能夠合理的安排課余時(shí)間，又能在課余時(shí)間中學(xué)到知識(shí)，對身心都有很大的幫助。社會(huì)：多樣化的舞種教學(xué)可以任由顧客選擇。費(fèi)用又比健身房和藝校里便宜許多。我能捕捉的商機(jī)和運(yùn)營方式：我們團(tuán)隊(duì)主打兩種運(yùn)營方式：在非暑假的時(shí)候，我們以校園街舞培訓(xùn)為主，面向群體為在校學(xué)生，學(xué)費(fèi)為校外的15，體現(xiàn)薄利多銷；在暑假時(shí)，校園街舞則不運(yùn)營，我們在校外租場地，費(fèi)用為藝校里的34，面向群體更為廣泛且兩種運(yùn)營方式可同時(shí)進(jìn)行，不會(huì)沖突！注：經(jīng)市場調(diào)查，街舞培訓(xùn)的群體主要以青少年為主，在非暑假時(shí)，若在外租場地進(jìn)行街舞培訓(xùn)的話，盈利較小，所以暑假在校外教街舞，其余時(shí)間則主打校園街舞。我的企業(yè)為客戶帶來的價(jià)值：校園：既為在校大學(xué)生豐富了課余生活，又能讓大學(xué)生花少量的錢學(xué)到同樣效果的街舞。社會(huì)：專業(yè)的培訓(xùn)，舞種的多樣化，學(xué)費(fèi)相對于其他培訓(xùn)點(diǎn)較為便宜。我的資格：（描述為什么我或我的團(tuán)隊(duì)有資格經(jīng)營這家公司）（1）本團(tuán)隊(duì)的人員經(jīng)層層篩選，討論后決定。每個(gè)人都具有靈敏的商業(yè)頭腦。（2）本團(tuán)隊(duì)成員均參加過創(chuàng)業(yè)課的培訓(xùn)，有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，做事細(xì)心負(fù)責(zé)，富有團(tuán)隊(duì)精神，能夠創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，把我們的企業(yè)推到高峰。（3）曾經(jīng)組織過團(tuán)隊(duì)參加過數(shù)場街舞比賽和商業(yè)演出，也在校外擔(dān)任過街舞指導(dǎo)，有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷（商業(yè)表演）。（4）舞隊(duì)在09年榮獲江蘇省靖江市睛晟杯街舞比賽的單人組第一名和團(tuán)隊(duì)第一名；在江蘇省泰州市榮獲“海陽杯”中小學(xué)藝術(shù)比賽的中學(xué)組金獎(jiǎng)。我的企業(yè)使命：（本企業(yè)的使命宣言）培訓(xùn)出更多的街舞人才，豐富學(xué)生課余生活，強(qiáng)身健體。我的企業(yè)綜述:企業(yè)類型：服務(wù)、培訓(xùn)業(yè)市場營銷目標(biāo)客戶（學(xué)校）：目標(biāo)群體定位在學(xué)校的每位同學(xué)，甚至其他學(xué)校的同學(xué)，年齡定位在16歲~22歲之間，男女均可，生活水平一般應(yīng)為中等偏上水平的學(xué)生。目標(biāo)客戶（社會(huì)）：所有的街舞愛好者營銷計(jì)劃學(xué)校：社會(huì)：宣傳計(jì)劃市場調(diào)研我的競爭優(yōu)勢：a.在校內(nèi)暫無競爭對手，競爭壓力小。(1)價(jià)格低廉。本舞社的經(jīng)營理念是為廣大學(xué)生服務(wù)，薄利多銷；勢，方便學(xué)生；(3)本團(tuán)隊(duì)由學(xué)生組成，素質(zhì)教高，充滿創(chuàng)業(yè)激情。b.校外競爭對手雖多，但街舞培訓(xùn)過于單一，費(fèi)用昂貴;我的團(tuán)隊(duì)曾在靖江獲得多項(xiàng)優(yōu)異成績，知名度高。財(cái)務(wù)規(guī)劃初始投資（創(chuàng)辦成本）運(yùn)營成本地理位置上占絕對優(yōu)(2)【篇三：杭州思韻舞蹈教育有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書】【指定聯(lián)系人】：劉鑫林【職務(wù)】：總負(fù)責(zé)人【電話】電子郵件】：liuxinlin163@163.com【總顧問】：趙國忻（教授）【技術(shù)顧問】：劉小浪【指導(dǎo)老師】：錢程、王立成【團(tuán)隊(duì)成員】：王琪（市場營銷）仇霜霜（文秘）王遠(yuǎn)（企管）潘婧鹓（文秘）朱佳琪（營銷）【地址】：杭州市江干區(qū)下沙高教園區(qū)浙江金融職業(yè)學(xué)院【國家、城市】：中國浙江杭州【郵政編碼】：310018保密須知本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書屬于商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于杭州思韻舞蹈教育有限公司。其他涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定：1.若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退還。2.應(yīng)該象貴公司的機(jī)密文件一樣得態(tài)度對待本計(jì)劃書提供的所有機(jī)密資料。摘要中國是個(gè)教育大國，自古以來，教育支出一直占中國家庭支出很大比重。資料顯示，中國居民儲(chǔ)蓄余額已經(jīng)達(dá)到十萬億元人民幣，而居民收入中大約百分之十被用于投資教育。以上海為例，3300多家培訓(xùn)公司中年度利潤規(guī)模在100萬以內(nèi)的占60%，1000萬以上的占2.1%。迄今，下沙已吸引30個(gè)國家和地區(qū)的390家外商投資企業(yè)落戶。另外建成了浙江省最大規(guī)模的下沙高教園區(qū)。下沙現(xiàn)有60萬常住人口，14所高校，18萬在校大學(xué)生，20多個(gè)樓盤、4所小學(xué)和多個(gè)幼兒園。公司、學(xué)校的落成也隨之帶動(dòng)了杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)正在努力建設(shè)成為“宜居、宜學(xué)、宜業(yè)”的花園式生態(tài)型城市副中心。杭州思韻舞蹈教育有限公司是杭州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)綜合性最強(qiáng)、專業(yè)性最高的舞蹈培訓(xùn)基地，該中心是浙江省舞蹈家協(xié)會(huì)會(huì)員單位、浙江省體育舞蹈協(xié)會(huì)會(huì)員單位，師資力量雄厚，邀請浙江省體育舞蹈協(xié)會(huì)秘書長、浙江衛(wèi)視《舞林門》大賽評審劉小浪老師擔(dān)任藝術(shù)顧問，任課老師均有多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并且多次在各類比賽中取得優(yōu)異的成績。中心采取小班化教學(xué)，專業(yè)式管理，設(shè)有中國舞和拉丁舞的考級(jí)點(diǎn)，滿足成人和少兒的考級(jí)需要，我們根據(jù)學(xué)員的年齡不同分別開設(shè)了成人課程和少兒課程，少兒舞蹈主要包括少兒中國舞、少兒拉丁舞和少兒芭蕾舞等；成人課程主要包括成人拉丁、爵士舞、街舞、女子防身術(shù)、瑜伽等。承辦大型文藝演出、公司禮儀培訓(xùn)、個(gè)人和團(tuán)體舞蹈的編排、藝術(shù)指導(dǎo)等。公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，采用直線職能制結(jié)構(gòu)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)教育研究院、財(cái)務(wù)部、市場部、人力資源部、售后服務(wù)部。公司的日常運(yùn)作將由創(chuàng)業(yè)成員負(fù)責(zé)，并擬聘請知名專家和大學(xué)教授為公司的營銷顧問和戰(zhàn)略顧問。中心經(jīng)營理念是“用專業(yè)的心、做專業(yè)的事”，中心宗旨：傳播舞蹈技藝、詮釋舞蹈生活、引領(lǐng)舞蹈時(shí)尚；讓大家在舞蹈的店堂里自由翱翔，用指尖托起美的靈魂。目錄第一章：執(zhí)行總結(jié)...........................................................................................................................5?1.1目的...........................................................................................................................5?1.2產(chǎn)品描述.....................................................................................................................5?1.3行業(yè)及市場.................................................................................................................6?1.4核心競爭力.................................................................................................................7?1.5市場定位.....................................................................................................................8?1.6銷售計(jì)劃.....................................................................................................................9?1.7管理.............................................................................................................................9?1.8融資說明.....................................................................................................................9第二章：市場分析.........................................................................................................................11?2.1市場特征...................................................................................................................11?2.2競爭分析...................................................................................................................12第三章：公司戰(zhàn)略.................................................................................................................18?3.1公司概述..................................................................................................................18?3.2公司文化...................................................................................................................18?3.3公司發(fā)展戰(zhàn)略...........................................................................................................19第四章：營銷策略.........................................................................................................................22?4．1目標(biāo)市場...............................................................................................................22?4.2產(chǎn)品策略...................................................................................................................24?4.3價(jià)格.........................................................................................................................26?4.4促銷策略..................................................................................................................28第五章：管理體系.........................................................................................................................34?5.1公司性質(zhì)...................................................................................................................34?5.2組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)...............................................................................................34?5.3公司創(chuàng)新機(jī)制...........................................................................................................39?5.4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員簡介...................................................................................................40第六章：機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn).....................................................................................................................45?6.1機(jī)遇.........................................................................................................................45?6.2威脅.........................................................................................................................45?6.3優(yōu)勢.........................................................................................................................45?6.4劣勢.........................................................................................................................46?6.5應(yīng)對措施...................................................................................................................46第七章、投資分析.........................................................................................................................48?7.1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模......................................................................................................48?7.2初期資金的應(yīng)用......................................................................................................48第八章、財(cái)務(wù)預(yù)測及分