QC提高電氣線管預留預埋施工質(zhì)量

河北省工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組（稿）申報資料小組名稱：xxQC小組課題名稱：提高電氣線管預留預埋施工質(zhì)量申報單位：xx股份有限公司申報日期：二0二0年三月提高電氣線管預留預埋施工質(zhì)量xx股份有限公司xxQC小組發(fā)布人：xx目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、工程概況 1二、QC小組概況 2三、選題理由 4四、現(xiàn)狀調(diào)查 4五、目標設定及可行性分析 8六、原因分析 9七、要因確認 9八、制定對策及對策實施。 11九、檢查效果 11十、鞏固措施 13十一、總結和下一步打算 14一、工程概況xx項目三期施工工程位于xxx，東臨xx高速xx出口，南通東外環(huán)，地處交通要道，北側為山，房屋坐北朝南，南側視野開闊。建筑包括地下車庫及住宅樓，建筑總面積約為56423.7平方米，其中電氣工程包括照明、動力配電；建筑防雷、接地；安防、監(jiān)控、有線電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、計算機綜合布線等弱電系統(tǒng)。線路線管的預留較為復雜。二、QC小組概況QC小組成立于2019年5月1日，以項目管理人員為主，小組概況及成員介紹如下：小組概況表小組名稱xxQC小組課題名稱提高電氣線管預留預埋施工質(zhì)量課題類型現(xiàn)場型活動時間2019年5月8--6月30活動次數(shù)20次出勤率100%QC小組成員基本情況小組成員及組內(nèi)分工序號姓名性別年齡職務組內(nèi)分工1xx男27技術員組長（組織策劃）2xx男32機電工程師副組長（技術指導）3xx男32電氣負責人副組長（組織實施）4xx男31技術負責人副組長（組織實施）5xx男26技術員組員（數(shù)據(jù)處理）6高廷彥男25技術員組員（問題統(tǒng)計）7xx男29技術員組員（政策實施）8xx男26安全員組員（安全管理）9xx男26技術員組員（問題收集）10xx男26預算員組員（成本計算）11xx男32預算員組員（成本審核）12QC小組活動計劃與進度完成表三、選題理由1. 本工程包含地下車庫、住宅及幼兒園等，電氣工程涉及問題較多，電氣的預留預埋易發(fā)生各種質(zhì)量問題。2. 工程為住宅快周轉(zhuǎn)項目，工期緊，且同時開工棟號較多，多班組穿插作業(yè)，現(xiàn)場問題較為復雜，在時間安排下，不容得我們有更多的返工時間。就目前施工質(zhì)量來看，返修較多，需要大量時間，相對來說這樣的結果并不太理想?；谝陨侠碛晌覀冃〗M決定選擇提高電氣線管預留預埋施工質(zhì)量為研究課題。四、現(xiàn)狀調(diào)查1. 針對已經(jīng)完成的39#樓及正在施工的37#38#40#樓，本QC小組對存在的一些問題進行了統(tǒng)計：序號項目檢查點數(shù)合格點數(shù)合格率（%）1線管規(guī)格不符10091912線管定位偏差大（出墻）10081813線管灌漿堵塞10092924線管穿線困難（刮線，卡線）10093935線管的封堵10080806出地面線管從根部被折斷1006060合計60049782.8部分問題圖如下所示：2.不合格點數(shù)統(tǒng)計序號項目不合格點數(shù)合格點數(shù)占比（%）1線管規(guī)格不符98.72線管定位偏差大（出墻）1918.43線管灌漿堵塞87.84線管穿線困難（刮線，卡線）76.85線管的封堵2019.46出地面線管從根部被折斷4038.8合計1031003.不合格占比如下圖4.出地面線管從根部被折斷、線管的封堵、線管定位偏差大（出墻）的不合格點數(shù)分別為40個、20個、19個，占比分別為38.8%、19.4%、18.4%，是電氣線管預留預埋質(zhì)量不合格的主要原因，如下圖所示五、目標設定及可行性分析1.目標確定2.可行性分析公司其他優(yōu)秀項目的電氣線管預留預埋施工質(zhì)量都在90%以上。項目部對電氣線管預留預埋施工質(zhì)量期望很高，專門成立了我們QC小組，并在各方面予以大力支持。在QC小組的協(xié)調(diào)和鼓舞下，有信心也有計劃改進問題，提高生產(chǎn)安裝質(zhì)量。我們QC小組有信心也有能力攻克難題，達到預期質(zhì)量目標。六、原因分析針對各種問題原因梳理圖如下：七、要因確認針對所發(fā)生的重要問題，原因分析如下：序號項目調(diào)查問題調(diào)查方式調(diào)查分析結論1管理不到位有無交底；交底內(nèi)容如何，管理人員是否認真負責。現(xiàn)場調(diào)查及綜合討論都進行了技術交底，且交底內(nèi)容合理，但管理上有待加強。要因2工人素質(zhì)差是否有崗前培訓；工人是否有足夠經(jīng)驗；工人對待工作態(tài)度現(xiàn)場調(diào)查及綜合討論崗前培訓內(nèi)容合適，經(jīng)過培訓的人施工未見明顯問題，工人均有多年施工經(jīng)驗，但工人流動性較大，工人間工作交接存在問題。且工人工作認真態(tài)度欠缺。要因3工具不行工具是否符合使用要求現(xiàn)場調(diào)查工具均為合格產(chǎn)品，且工人操作得當。非要因4材料質(zhì)量差各種材料是否合格；施工過程有無損壞現(xiàn)場調(diào)查材料均為合格產(chǎn)品，未見使用質(zhì)量瑕疵品。非要因5管材的彎曲度管材的彎扁度、彎曲半徑是否合理現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)抽樣調(diào)查，僅存在極少量問題，但符合品控要求。非要因6線盒線管的連接質(zhì)量連接是否可靠現(xiàn)場調(diào)查連接可靠。非要因7成品保護措施不到位是否存在人為損壞，有無有效保護措施現(xiàn)場調(diào)查澆筑前存在其他工種破壞問題，地面外露線管存在封帽脫落情況。地面線管被人為折斷情況較多。要因8地面線管易折斷是否材料問題（非質(zhì)量），能否有辦法解決現(xiàn)場調(diào)查PVC材料的共性，抵抗力差，存在一定的不可避免性。要因9施工環(huán)境差施工天氣情況如何，夜間施工光照度是否滿足現(xiàn)場調(diào)查雖然工期緊迫，但施工環(huán)境滿足施工要求。非要因八、制定對策及對策實施。1.管理不到位①加強施工過程的監(jiān)督。②組織管理人員培訓，增加相應專業(yè)知識2.工人素質(zhì)差①每周組織工人施工教育②嚴查工人每一道工序，有錯誤及時糾正。③嚴格要求工人間的工作移交問題。3.成品保護措施不到位①交底各個工種，造成問題及時與電氣方溝通，有無意破壞及時修補。②深化工人保護意識。4.地面線管易折斷①嚴格控制地面線管預留長度（預留長度越短抗折性越強），建議控制在50mm左右，保障了一定抗折力，同時讓線管高出地面避免覆灰等問題。②線管封帽冒采用帶顏色的封帽，本工程改用紅色封帽，讓線管具有醒目性，降低工人無意間的破壞。九、檢查效果經(jīng)過對策措施的實施，我們對部分后來完成的樓號又進行了一次認真檢查，共檢查600個點，檢查結果如下：序號項目檢查點數(shù)合格點數(shù)合格率（%）1線管規(guī)格不符100100912線管定位偏差大（出墻）10097813線管灌漿堵塞10094924線管穿線困難（刮線，卡線）10095935線管的封堵10096806出地面線管從根部被折斷1009360合計60057595.8不合格點數(shù)25處，一次檢查合格率為95.8%1.實施后獲得的直接效果電氣線管預留預埋施工質(zhì)量明顯提高，一次檢驗合格率達到98.8%，達到了課題預定的目標。2.實施后獲得的間接效果對電氣預埋采用了QC管理后，提高了施工質(zhì)量，同時解決了線管封堵的主要原因，減少了對線管的吹掃工作，并且直接解決了和地面斷管接管困難的問題，節(jié)省了大量的人工，同時減少了返工，拿40#號統(tǒng)計，建筑共計4633.8平米，相比之前完成同等面積的棟號，共計省下人工材料費等總計約11380元，三期工程建筑總面積為56423.7平方米，預計可為本工程節(jié)省人工費等約13萬元，同時大大節(jié)省了施工時間。3.實施后獲得的社會效果電氣管線預留預埋施工質(zhì)量的提高，為工程申報優(yōu)質(zhì)工程加分，得到業(yè)主及監(jiān)理單位一致好評，贏得了良好的口碑，提升了企業(yè)的社會形象。部分措施實施后圖片：十、鞏固措施1、將本次課題成果整理匯編，在公司形成內(nèi)部文件進行推廣。2、關注后續(xù)電氣線管預留預埋施工，將此次課題進行過程中遇到的質(zhì)量問題及解決方法及時反映給施工人員，保證工程質(zhì)量。3、強化施工技術管理，加強技術培訓。4、積極推行責任到人制度