老舊小區(qū)改造工程施工組織設計

1 2 7.1編制施工進度計劃的依據(jù)和原則 3 4施安全得力、確保安全第一的基本原則，認真細5我公司將恪守業(yè)主至上的方針，做好項目維6配電房內(nèi)設全部配電裝置和功率補償裝置均設表在專用電桿上，要求滿足施工用電負荷，生產(chǎn)、線路，配足夠的照明設施。為確保夜間過往車輛7汽車不能進入施工現(xiàn)場，需新建臨時道路，地及無樹木的草坪地，采用雙層輕鋼龍骨彩8堆放鋼筋及木材等用料、加工制作鋼筋模板程建設相關的標語、口號；施工期間由我公司負在大門一側(cè)設置醒目、整潔的“標志牌”標志牌主的名稱、承包人的名稱及地址和電話、項目監(jiān)95原則，我公司將按照項目法施工管理的要求，選工程豐富施工管理經(jīng)驗的建造師、工程師擔任本量控制、進度控制、成本控制、合同管理、信實業(yè)主、監(jiān)理工程師和公司本部的各項指令和要安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等工作全面管理具有責任心的施工、技術、經(jīng)濟、材料、行施工及缺陷修復等方面，以我公司的名義，負責對業(yè)主的談判、簽訂合同文件、組織并完成一切與此相關的事務；代表我公司全是保證本工程安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保和文明施項目的安全、質(zhì)量目標和要求，建立和實施業(yè)主、監(jiān)理工程師和公司本部的指令并組織實施加業(yè)主、設計、監(jiān)理單位組織的施工圖紙會審和技術交底工作，質(zhì)量和安全計劃，進行施工的全過程動態(tài)控制；定查質(zhì)量和安全體系的運行情況；及時研究處理質(zhì)量質(zhì)量和安全事項持有否決權；定期組織工程質(zhì)量和目或潛在的不合格現(xiàn)象，及時采取糾正和預1.3.4.4施工技術科的崗位工作職責制實施性施工組織設計或作業(yè)指導書，確定具體施工方案，組織技術交項目管理設想、施工準備等部分著手，通過綜合定的質(zhì)量要求，確保一次性驗收合格。在項工質(zhì)量驗收標準，在現(xiàn)場配備具有較高專業(yè)從而在理論和實際操作兩個方面都占據(jù)較強在主材方面，鋼材要有出廠合格證和質(zhì)保書，并材料采購，應將貨比三家，從質(zhì)量上、單價任制，建立健全安全生產(chǎn)制度，采取切實有效的班組交底和檢查工作。根據(jù)本工程的建設規(guī)模，建安全員監(jiān)督指導，全員參與的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡，生，降低輕傷發(fā)生頻率。文明施工是社會進步的要的反映，確保“安全文明標化”工地是對本工程安的承諾，在具體實施中我公司將嚴格按照施工現(xiàn)場合理安排施工順序，組織各工種分段進場施根據(jù)上述幾大特點，在組織施工過程中，我神，拼搏、求實的工作作風，以一流的管理水平對甲方提供的標高數(shù)據(jù)進行復測、效核。重點是質(zhì)工程的施工技術、質(zhì)量標準、管理經(jīng)驗等，按致且有針對性的施工組織設計和專項施工方案，計圖紙及技術資料，發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面并進行上崗前培訓考核和工程目標交底；對并考核；對施工班組簽訂好施工目標責任書數(shù)據(jù)，在測量放樣工作開始之前負責對提供的測驗算，詳細查閱圖紙及測量數(shù)據(jù)，選擇測放方法制測放圖，將工程施工的位置控制點標注于獨立校核，同時將測放方案上報監(jiān)理工程師場交樁，并以最快速度用全站儀、經(jīng)緯儀和水準點進行復核測量；在確認各點的坐標和高程與監(jiān)據(jù)及精度誤差在規(guī)范允許的范圍內(nèi)時，把復測結中要做好保護工作，設置易識標志、防止破壞、在外墻改造過程中，外墻施工時有電動吊籃和雙在該項目的外墻裝修工程中，根據(jù)不同需要，分在安裝移位作業(yè)區(qū)附近，應劃出安全區(qū)，并設置長度。配重均勻放置在后支架底座上，上緊將電器箱面板上的轉(zhuǎn)換開關撥至待穿鋼絲繩的提升的限位輪與檔環(huán)中穿過后插入提升機上端孔卷繞完成工作鋼絲繩的穿繩進位（穿繩過程常，應立即停止穿繩）。工作鋼絲繩到位后在吊籃安裝完畢使用以前，必須從屋面垂下一根攀掛點必須牢固，切不可將安全繩攀掛在懸掛機于吊籃的中間，自鎖器直接安裝在安全繩上面，），繩為依托，當電機失靈或工作鋼絲繩斷裂造定值時，安全鎖能自動鎖住鋼絲繩，制止工負荷。當購買吊籃產(chǎn)品，工廠以隨機安全鎖在做載荷試驗前，檢查安全鎖的鎖繩狀況，具體態(tài)時，安全鎖自動復位，安全鋼絲繩在安全電機電磁制動器動作靈活可靠，各連接處無松動罩內(nèi)的拔叉孔內(nèi)向上抬，懸吊平臺應能平穩(wěn)查電纜線有無損壞應包扎好，插頭是否擰緊目逐項檢驗，檢驗合格，方可投入使用，使伸出長度超出規(guī)定的范圍時，平臺的載重量必須每天使用結束后，關閉電源開關，鎖好電器松工作鋼絲繩子，使安全鎖擺臂處于松馳狀排除方法：更換安全鎖扭簧，各運運部位注（2）鋼絲繩的受力檢驗：我公司的吊籃系統(tǒng)采用的是航空用鋼絲繩，結構為G=2G2+(G1+G2+G3）/2=2X75+(400+75+400）/2=587.5kg=5鋼絲繩直徑選擇可由鋼絲繩最大工作靜拉力確定，在機構工作級別有關的安全系數(shù)選擇鋼絲繩直徑。所選鋼及時清除提升機表面及工作鋼絲繩上的污物，避損傷機內(nèi)零件。注意檢查有無異響或異味，物進入鎖內(nèi)，造成安全鎖失靈和失效。作業(yè)應及時和我方技術員聯(lián)系進行檢修。作業(yè)后4、在施工作業(yè)面的下方設置一道防護網(wǎng)；由于每放且要用吊籃運送一些材料，因此在首層架各個繩索的進行狀況進行檢查，對存在的問個安裝固定點要不定時的進行檢查，發(fā)現(xiàn)問腳手架施工前必須將入場鋼管取樣，送有相關國記；用鋼卷尺拉直，分出立桿位置，并用小竹片在搭設首層腳手架過程中，沿四周每框架格內(nèi)設）；腳手架外側(cè)立面的兩端各設置一道剪刀撐，并應），（1）腳手架的架體里立桿距墻體凈距最多為200mm,如因結），模板支架、攬風繩、泵送混凝土和砂漿的輸送管禁他人破壞架子結構或在架子上擅自拆除與同時必須保證自身安全，高空作業(yè)需穿防滑8、結構外腳手架每支搭一層，支搭完畢后物料提升機主要用于多層建筑屋面施工，多場地要求平整窮實，基礎承載能力強，禁止在松物料提升機采用鋼筋混凝土基礎，應根據(jù)使錨固附墻架與建筑物的固定均采用專用預埋物料提升機的拆卸程序與安裝程序相反，即處小橫桿間距0.5m,高度方向在二層和五層各設置一道鋼絲繩卸力，鋼絲繩直徑操作人員必須持證上崗。進入現(xiàn)場戴安全帽，現(xiàn)操作人員執(zhí)行當面交接班制度，接班人未到，當操作人員應制止將不符合要求的物料運送到籠內(nèi)物料提升機安裝、拆卸現(xiàn)場嚴禁非拆裝人員進物料提升機必須設置上下限位、上極限限位使用時，應專設指揮人員，信號不清不得開彈線找規(guī)矩-門窗洞口處理-安裝連接件的檢查-塑鋼門窗外觀檢查-按圖示要求運的位置、垂直度，全部合格后，將門窗框上膨脹螺栓連接牢固，立面連接采用直接過孔以內(nèi)時，可以剔鑿一下，當結構偏差過多，的布置、開啟方向等，注意這步非常重要。無誤后將門框與結構連接固定。門框在加工時就要預留出），10毫米的粘結點，此粘結點間距控制為200mm,必須布置均勻，保證每塊復合板粘尺寸，裁切復合板使其粘貼時垂直交錯連接，保4mm,去除表面的有害物質(zhì)、雜質(zhì)等。用抹子在保溫板表），裂砂漿初凝后再抹面層抗裂砂漿，面層砂漿清理基層—刷稀乳液一遍—大角、陽臺角、4）涂刷第一遍乳膠漆。第一遍涂料應稍稀，乳膠5）復補膩子：第一遍乳膠漆干透后，對墻面上的施工方法與第一遍相同，如遮蓋差，則需打磨后123452痕1手架眼部位修補不平。解決辦法：設專人掌涂面層施工指定專人負責，以便操作手法一墻面基層理完畢，完成門窗口和雨水管卡的飾面磚等材料按要求進場存放，飾面磚應有幾何尺寸、表面質(zhì)量、吸水率、抗凍性等指飾面磚工程深化設計一基層處理一墻面吊垂找平層一按排磚圖在墻面實際排磚一彈排磚橫線角的控制：利用樓層水平控制線、拉尺、拉排磚原則：實際排磚應按照圖紙總體效果要排磚注意事項：排磚必須保證從上至下一次七分頭磚甩在洞口中部或窗膀中部。檐口等特殊確定貼磚依據(jù)：面磚排好后，在基層上橫向性強，抗撕裂強度和耐穿刺性能好，使用壽基層處理一涂布底油一彈線定位一鋪貼附加對所有的陰陽角部位、立面墻與平面交接處做4、卷材的配置—應將卷材順長方向進行配置，使在熱熔粘結搭接縫前，先將下一層卷材表面的隔持噴燈的工人用抹子當擋板沿搭接線向后移在鋪平面與立面相連的卷材，應先鋪貼平面，然雨后潮濕面施工。如在施工過程中遇雨，就保證速度和質(zhì)量。雨水過后及時清掃，以免材重新分片按流水方向粘貼，并在面上增貼嚴格，接縫邊緣嵌填密封。蓋壓條必須粘結牢固則，施工前進行安全教育和培訓，做好安全交所有材料均有合格證、檢驗報告單，并報送清除原屋面防水及找平層一施工測量放線確4、嚴格要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”手續(xù)。施工中如有不同意見，應及時與建設簽字認可。蓄水試驗后，邀請有關人員共同修→安裝錨栓→抹底層聚合物砂漿→壓入翻拆除、凍害、鹽析或侵蝕所產(chǎn)生的損害要用伸出墻面的（設備、管道）聯(lián)結件已安裝完畢并對無空鼓松動墻面應進行打磨，清刷，清除外表在建筑外墻下角（陽角、陰角）及其它必要配制好的砂漿應注意防曬避風，以免水分蒸小時后進行，用電錘在聚苯板表面向內(nèi)打孔深度不小于設計要求，擰入或敲入錨固釘，層加強型網(wǎng)格布，采用兩布三漿的施工方法抗沖擊強度。在這種雙層網(wǎng)格布做法中，底四周把網(wǎng)格布壓入砂漿表層，要平整壓實，深，表面必須暴露在底層砂漿之外。單張網(wǎng)格布長度不宜大于陽角、挑臺等部位。在連續(xù)墻面上如需停頓意不得傷及網(wǎng)格布，不得損壞底層抹面砂漿），板必須與墻面粘結牢固，無松動和虛粘現(xiàn)象4)向周圍群眾出安民告示，拆除工程施工區(qū)域應設置施工順序：針對本工程，采取分段拆除，分量選取在原有屋面的高點處，在交接處砌筑作，在拆除部分屋面上搭設防護棚，頂部設找平層覆蓋部位與卷材上未見水跡即可鋪設卷材斜溝、天溝等處按標高做到由低到高，坡面與右，使卷材表面的瀝青層液化，邊烘烤邊向達到設計要求，將對防水工程的質(zhì)量造成重大的格后，再通知項目部管理人員及相關人員進行檢籃進行運轉(zhuǎn)試驗，檢查葫蘆及安全裝置的工作情鋼絲繩→拆除電氣系統(tǒng)→解體平臺→取平衡F-吊籃懸掛端的總載荷，包括恒荷載和施工活荷載。恒荷載包4．操作人員必須遵守操作規(guī)程，戴好安全帽底漆封閉墻面堿性，提高面漆附著力，對面重新做基層，若為局部空鼓（小于10cm2），可以用注射低粘度的環(huán)氧樹脂進行修縫隙細小裂縫采用膩子進行修補（修補時要求薄批而不宜厚刷），干后②為避免膩子收縮過大，出現(xiàn)開裂和脫落，一③用油灰刀填滿、填實，基層有洞和裂縫時，⑷、磨平:②砂紙的粗細要根據(jù)被磨表面的硬度來定，砂③手工打磨應將砂紙(布)包在打磨墊：塊上，往④打磨時先用粗砂布打磨，再用細砂布打磨；⑤對于表面不平，可將凸出部分用鏟平，再用砂紙進行打磨。要求打磨后基層的平整度達到在排筆涂刷，大面積涂刷時應多人配合流水作業(yè)，開始（如陰角、陽角，逐漸向另一頭循序涂刷，干凈，然后用性能好的油性封墻底漆打底，最后底漆，會造成漆膜脫離基層表面。碰到這種情況在施工現(xiàn)場經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)漆從墻面上流掛或均勻。刷涂兩道漆間隔時間一定要足夠，要保證底漆，使漆膜收縮和起皮。解決辦法與防止起皺采用翻松、晾曬、均勻摻加干土或換土等措施，墻裝飾已基本完工，外腳手架已拆除，散水縫2.2.2樓周圍1.4米范圍內(nèi)素土分層回填夯實，向外坡4%。包括分格縫處棱角，側(cè)邊及分格縫內(nèi)與散水），），），鑄鐵雨水口應刷防銹漆，先除掉焊縫熔渣，口對齊方鋼角，推至先劃好的咬口線，用方木向時將鐵皮放在圓管上，用手壓成圓弧形，成圓狀類做樣板，計算好搭接長度，繪制加工具體側(cè)面視為順直，變折角應為鈍角，每節(jié)雨水管必須均勻，不透底、不漏刷；使用材料應符合規(guī)4.1制品搬運應輕拿輕放，堆放應分品種，4.3雨水管安裝前，對雨水斗應采取措施，入倉溫度達不到要求時可采用原材料加熱法，加膜外蓋雙層草袋保溫養(yǎng)護法；模板拆除后應加蓋養(yǎng)護檢查，并在塑料膜內(nèi)澆水；砼的冬季施工盡對工程質(zhì)量也有一定影響；因此，我們必須在施石格埂施工，同時溝槽基坑外設排水溝等攔（1）密切注意天氣預報，加強測溫。凡室氣溫低于-3℃時，應嚴格按照冬期施工要求進行施工，做好冬施技術交底，做好采用蓄熱法養(yǎng)護，切實采取保溫防風措施。澆筑后覆蓋塑料布及二層草養(yǎng)護。對于大體砼試塊除按國家規(guī)范規(guī)定留設外，尚應在冬須找到轉(zhuǎn)角位置，明確角度變化后管線的走向。并指揮操作。在整個開挖過程中，各崗位均要有例實施前召開各管線單位施工配合會議，收），地下管線的監(jiān)護和保護工程。施工隊和各班組兼護體系，嚴格按照公司審定批準的施工組織和經(jīng)術措施要求落實到現(xiàn)場，并設置必要的管線安全在敷設有地下管線、電纜的地段進行土方施必要時應與設計單位或建設單位協(xié)商采取保施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應妥善保護4、服務宗旨“走科技之路，保優(yōu)質(zhì)工程，實事求是，讓在砌體砂漿和抹灰砂漿中，摻入一定比例的砂漿的和易性，提高砂漿的抗壓及抗?jié)B強度，特的石灰精，可代替全部石灰，且和易性顯著提高度在項目進出口設立體溫檢測點，所有人員進入項生防疫部門指定的發(fā)熱門診就診。所有人員佩戴口住宿行為，必要時通過采取特別的防疫措施；入底等活動應分散開展，分批開展，室外開展，保罩；疫情防范和安全教育宜采用微信、廣播、現(xiàn)開的會議；確需集中召開的，盡量控制參加人數(shù)地方，參會人員應佩戴口罩，進入會場前須測量自帶水杯；會議結束后對會場、家具、茶具、話一作業(yè)場所特別是密閉作業(yè)場所的人員數(shù)量，可機械設備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理進行的保障。其相應的設備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非施工，我公司將針結實際情況和各工種、工序的備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限12345678155位9262133121″311221213111113標、質(zhì)量目標、安全目標。強化工期及質(zhì)量、安及時組織技術和管理人員，認真熟悉圖紙和圖和技術要求，把握工程特點和施工工序，提出施工對工、料、機等因素統(tǒng)籌安排配置，對施工部署安排，編制一份切實可行的、實施性強的施工組工程師審批。制定整個工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、須有防潮措施，并按不同的品種、標號、出保存，避免日曬，防止粘結成塊，將其儲存料計劃、組織貨瀝、運輸供應、驗收保管、材料采取相應方式進行材料采購。做好貨源、流向、工總平面圖的布覺耍求分規(guī)格、品種進行標識并規(guī)范堆放下方可進入倉庫，采購人員進入倉庫應及時完成材違反材料管理制度的，均按照規(guī)定酌情進行材料需用計劃、需用計劃實施等由項目上工面形式通知材料員，材料員接到施工員變更施工管理部負責審批各項目上報的材料儒用計劃造價部負責對材料計劃管理共工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督材料計劃的編制是整個材料計劃工作的開始息的基礎上進行計劃的檢查分析，這就要求在實行材料需用計劃的同時，應及時注意各方面在材料采購過程中，需要材料員把握遵守紀律、采購人員不得私自訂購和盲目進貨。需在確保質(zhì)購貨源，選擇供貨單位，提出采購計劃；確定采購材料采購業(yè)務的經(jīng)供需雙方達成協(xié)議并簽訂發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定質(zhì)量要求的不予驗收：如屬供方在規(guī)定期限內(nèi)向供方提出書而異議。材料數(shù)量質(zhì)對于工具、用具、周轉(zhuǎn)材料等可與租賃公司簽訂地區(qū)公路運輸網(wǎng)與鐵路、水路干線及其他運航空運輸?shù)倪\輸速度極快，它適用于緊急貨材料運輸業(yè)務必須經(jīng)過托運和承運、到達和鐵路整車和水運整批運托材料應由托運單位在每材料運到后，由到達站根據(jù)材料運單上發(fā)火應憑材料運單規(guī)定的材料名稱、規(guī)格和數(shù)盤無誤后由收貨人在接收運輸?shù)牟牧系倪\輸憑收到。材料在到達站貨場或倉庫領取的，收貨人應在運輸部門規(guī)定期限內(nèi)提材料的裝卸必須貫徹“及時、準確、安全、6)材料裝貨前要檢驗車、船的完整，保證沒有記錄。記錄包括貨運記錄和普通記錄。貨運記錄指揮、協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材及現(xiàn)場場容管理要求進行存料場地及設備準備。鋪墊物品的準備。對進場露天存放、需要鋪墊的4、數(shù)量驗收?，F(xiàn)場材料數(shù)量驗收一般采取點數(shù)、按重新確定的標號使用，如果硬化的水泥，須經(jīng)處石灰/石膏以及其他易于飛揚的顆粒材料同存，以防裝罐，并應另行收存使用。根據(jù)使用情況安排好進成袋包裝破裂，使水泥受潮結塊。如果估存而薄的襯條，或用隱頭堆積，或在端頭設置施工現(xiàn)場存放材料的場地狹小，保管設施較差，分別堆放。優(yōu)質(zhì)鋼材和小規(guī)格鋼材，最好入庫入存放時，料場應選在地勢較高且平坦的地面，經(jīng)好垛底后方可使用。為避免因環(huán)境潮濕而引起鋼鋼材在保管中必須分清品種、規(guī)格、材質(zhì)，不能混施工現(xiàn)場堆放的建筑鋼材應注明“合格”、“不產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，注明鋼材生產(chǎn)企業(yè)名稱、品碼放，基礎墻、底層墻的磚可沿墻周圍碼放。同材料受自然界各種因素的影響，其物理性能有一些變化會影響材料質(zhì)量。材料保養(yǎng)就是材料的性能或使受到損壞的材料恢復其原有種捎施控制倉庫的濕度、溫度，使金屬防銹施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班似本工程結構形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。材料供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；機根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施最直接的保障者。我們選擇勞動力的原則為根據(jù)本工程的特點結合我單位的實際情況，切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃單管管量程12121//222321/328321152/15/815/2138/215/1132動資金的重點。項目在材料采購時，要正確制定采堅決保證生產(chǎn)關鍵材料、重點項目的材料；對超儲格做到能自制加工的不購進，能改進的不購進，能到貨時按合同嚴格進行驗收，對庫存物資要認真審資金結算關，使進貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款使有關部門和人員精打細算，克服管物不管錢、盲情況。財務部門對每個采購人員按照采購計劃核定劃控制，確保計劃的嚴肅性；建立資金管理制度，使資金的管理逐步由“人治”措施，控制項目直接成成本，將生產(chǎn)消耗、節(jié)約期進行項目成本預測，并與公司簽訂責任狀，與不同建設時期的成本投入，要正確、科學地、嚴施工。要把成本指標和各種主要材料、單項消耗架子隊及個人，架子隊長及主要管理人員實行獎加強工程部門、合同部門的對已完工程及變及時計量。保證項目投入和收入及時入賬，得到務部應通力合作，盡快使申報的進度款回到項目本的控制等進行實時監(jiān)控，從而做出科學的安全。項目部將以目標成本為基礎，進一步實際發(fā)生成本并與目標成本進行對比分析，風險。系統(tǒng)結合合同管理、審計、分級審批格的計量、支付及變更管理，控制目標成本根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量體系文件，項目部將建立以控制，落實各級管理人員的質(zhì)量責任制，形成目相團結協(xié)作的質(zhì)量管理的有機整體；從各級管理的崗位職責。為確保質(zhì)量目標，自進場之日起開通過簽訂多級責任狀進行責任目標逐級分解協(xié)同工作的整體。因此，必須建立起相應的量管理活動。質(zhì)量管理機構，應建立在部門目經(jīng)理直接負責，做到每個部門、每個人都使整個生產(chǎn)指揮系統(tǒng)步調(diào)一致，指揮靈活。施工準備，是整個工程施工過程的開始，只有認地組織施工，并為保證和提高工程質(zhì)量，加速施程成本提供可靠的條件。在工程施工投標中，應條件。施工準備工作的基本任務是：掌握建筑安度的要求，摸清施工條件和編制施工組織設計，合理的施工方案和組織建筑器材采購與供應，做在調(diào)查研究階段，招標單位應對投標單位進行建有關設計圖紙和技術資料。中標單位應力爭計方案的選定，弄清設計意圖，了解結構特單位還要認真調(diào)查施工所在地區(qū)的自然條件供應情況，以及施工區(qū)域內(nèi)的生活設施、商果建設項目國外引進的，投標單位還應了解施工組織設計（或施工方案）是指導施工的全面根據(jù)建設單位和設計單位提供的設計圖紙和施工組織設計編制階段，質(zhì)量管理工作除上述幾施工現(xiàn)場的準備工作，要以施工組織設計中的施步驟地分期進行。其主要工作內(nèi)容是：進行經(jīng)緯坐標及水平基準樁，必要時建立地下水地平整；接通施工用水、供電、通訊、供氣修建為施工服務的臨時設施和加工場地；集構；組織材料設備進場，并做好施工機械維施工現(xiàn)場準備階段，質(zhì)量管理工作的重點是：按施工人員認真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，不錯，而且還可以了解工程特點和設計意圖以及關在施工過程中，發(fā)現(xiàn)的圖紙差錯和職工提出的修人向操作人員的技術交底工作必須詳細。對須明確規(guī)定各級職責和權限。其主要內(nèi)容是：施程度，并對施工前或施工過程中重要的操作技術重大差錯。如對基準軸線的測量定位、水平標樁的模板尺寸、支撐牢度、預留孔和預埋件位置、品混凝土的配合比（含各種外加劑和摻合料）等進行檢查；對各種大型預制件、鋼結構加工件的尺寸進行校對；對各種架空、埋設復核項目之外，還應結合具體工程特點，在分項工程施工前，做好必要的檢查、物理性能檢驗：如對建筑材料、半成品、成行耐壓、隔音、防火、保溫、抗?jié)B、絕緣等試塊、結構構件、管道焊件、設備容器等進技術性很強的工作。企業(yè)應結合施工和科學研究這樣可以對隱蔽工程和分項工程質(zhì)量做出準確判和工作質(zhì)量的動態(tài)信息，為制訂質(zhì)量改進措施和依據(jù)。當分項工程或中間工序完成后，應按照有測試器具，及時進行檢查測試，并將實際檢查測定是否合格。對于那些在施工過程中，上一道工掩蓋的隱蔽工程，應由操作小組，施工現(xiàn)場技術設單位及工程監(jiān)理單位和有關部門進行隱蔽工程工成果和正確評價工程質(zhì)量等級的重要方式承包合同的質(zhì)量指標的主要標志。認真搞好面質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法，經(jīng)常的、系統(tǒng)的分質(zhì)量現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)。對工程質(zhì)量狀況的綜合統(tǒng)效方法。這種統(tǒng)計與分析工作一般有兩種：按規(guī)合格的預制件、分項工程和單（位）項工程的質(zhì)品率及其分布情況。工程完工后評定質(zhì)量的結果會產(chǎn)生不合格品，即需要返工或補修工程。在出析發(fā)生質(zhì)量問題的各種因素，加以分類排隊。這目經(jīng)理組織檢查處理，重大和特殊工程質(zhì)量事故，邀請有關部門進行檢查處理。處理各種質(zhì)量事故，辦事，對事故的責任者要根據(jù)情節(jié)，給予適當?shù)男性跈C械設備管理上，比較突出的是使用和維修的分做好維護工作，并且要配備專職的技術人員和量管理工作不斷得到加強。做好機械設備使用和立健全管理制度入手，結合實際情況，制定本企設備的操作、維修標準。逐步使機務管理工作標教育培訓工作，不斷提高機務管理人員的管理技術水平，才能達到提高工作效率、保證工程質(zhì)量這些零件（部件）所承受的荷載、溫度、轉(zhuǎn)速和使用期限和允許磨損限度。如超過規(guī)定的限度，安全生產(chǎn)，嚴重者將會產(chǎn)生人身安全事故和機械正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮機械設備效能作用。經(jīng)常性的巡回除隱患，使現(xiàn)場在用機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。統(tǒng)計報告應包括以下內(nèi)容：機械設備運轉(zhuǎn)記錄；機方可允許進場承擔施工任務。其施工人員的質(zhì)量監(jiān)督工程師審查符合要求并予以認可后量監(jiān)督工程師有權要求撤換，或經(jīng)過培訓合以及特殊專業(yè)工程和關鍵的施工工藝或新技件和通道、以及交通運輸和道路條件等。這些條否順利進行，以及施工質(zhì)量。例如，水、電供應而造成冷縫或灌注樁的斷樁；施工照明不良，會因難，施工質(zhì)量不易保證；交通運輸?shù)缆凡粫?，間加長，運送的混凝土拌和料質(zhì)量發(fā)生變化（件差，可能加重所運混凝土拌合料的離析，水泥工現(xiàn)場有多個承包單位或多個工種同時施工免它們在空間上的相互干擾，影響效率及質(zhì)事先檢查施工單位對施工作業(yè)的技術環(huán)境條包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢統(tǒng)的組織結構、檢測制度、人員配備等方面是否完測、試驗和計量等儀器、設備和儀表是否能滿足使態(tài)，有無合格的證明和率定表；儀器、設備的管理質(zhì)量的不利影響時，是否事先已有充分的認識并措施與對策以保證工程質(zhì)量。例如，對嚴寒季節(jié)水位情況下基坑施工的排水或細砂地基防止流砂影響整體質(zhì)量；永久設備的基礎預埋件定位裝的質(zhì)量問題等。因此，工程測量控制可以基礎工作，它是施工準備階段的一項重要內(nèi)工程質(zhì)量的一種重要的監(jiān)控手段，在質(zhì)量監(jiān)考標高等測量控制點進行復核，并上報質(zhì)量抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素。對工序分析影響質(zhì)量的原因，并提出相應的措施，術要求高、施工難度大的結構部位，也可能環(huán)節(jié)?？傊?，不論是結構部位、影響質(zhì)量的應當選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影1）人的行為:對某些工序或操作，應以人為重點度要求高的作業(yè)，如復雜模板放樣、精密、復雜2）物的狀態(tài):對于某些工序或操作，應以物為監(jiān)控重點。例如精密機加工使用的機械；精密配料中所需的計量儀器與裝備；多工3）材料的質(zhì)量與性能:它常是直接影響工程質(zhì)量和安全的主要因素，對某些工程4）關鍵的操作:如預應力鋼筋的張拉工藝操作過程及張拉力的控制，是可靠地建立預應力值和保證預應力構件質(zhì)量的關鍵環(huán)土含水量等參數(shù)的控制是保證填方質(zhì)量的關吃漿率、冬季混凝土施工應控制混凝土受凍5）施工順序:對于某些工作必須嚴格工序或操作之間的順序，例如，對于冷拉鋼筋應當先對焊、后冷拉，否則會失去冷強；6）技術間歇:有些工序之間需要有必要的技術間歇時間，例如磚墻砌筑后與抹灰在此基礎上進行選擇。選擇時要根據(jù)對重要的質(zhì)擇質(zhì)量控制的重點部位、重點工序和重點的質(zhì)量者是在其分項工程施工過程中，某些部位已完成，情況下，施工單位必須負責對已完成部分采取妥善乏保護或保護不善而造成損傷或污染，影響工程整應對施工單位所承擔的成品保護工作的質(zhì)量與效果位進行成品保護的基本要求是：在施工單位向業(yè)主工驗收申請或向質(zhì)量監(jiān)督工程師提出分部、分項工工程的所有組成部分均應符合與達到合同文件規(guī)定“覆蓋”、“封閉”等保護措施，以及合理安排施工順序等來達到保護成品的目的。防護:就是針對被保護對象的特點采取各種防護的措施。例如，對清水樓梯踏步，可以采取護棱角鐵上下連接固定；對于進出口臺階可墊磚或方木搭腳手板供門扇安裝后可加楔固定等。包裹:就是將被保護物包裹起來，以防損傷或污染。例覆蓋:就是用表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。例如，對地漏、落水口排水管等安裝后可加以覆蓋，以防止異物落入而被堵塞；預制水磨石或大理石樓梯可用木板進行保護。例如，垃圾道完成后，可將其進口封閉道；房間水泥地面或地面磚完成后，可將該房間局損害地面；房內(nèi)裝修完成后，應加鎖封閉，防止人序損壞或污染前道工序。例如，采取房間內(nèi)先噴漿序可防止噴漿污染、損害燈具；先做頂棚、裝修而施工中，堅持“三不交接”、“五不施工”制度三是產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；四報告單。經(jīng)驗收不合格的材料不準進場，如已進場體系。按照“誰主管，誰負責；誰負責，誰簽訂質(zhì)量目標責任合同的全體職工在簽訂合施工質(zhì)量評定和工程質(zhì)量獎罰規(guī)定，結合個人工在每個工序?qū)嵤┣?，由施工技術人員對施工人員對每一工序流程完成后，認真總結施工經(jīng)驗，不發(fā)生的簡要經(jīng)過及損失情況；發(fā)生原因的初步分析模板、腳手架形成的事故，以事故危害形成后的災害引起的質(zhì)量事故等危害半徑以外的任何事故情況清楚：一般包括事故發(fā)生時間，事事故原因分析準確、全面：如地基承載能力質(zhì)不良，還是地下水位改變，或者出現(xiàn)侵蝕性環(huán)是發(fā)現(xiàn)新的地質(zhì)構造，或是施工工藝或組織管理事故評價基本一致：對發(fā)生事故部分的建筑事故處理所需資料齊全：包括有關施工圖紙種施工記錄，試塊試驗報告，檢查驗收記錄況，通過分析論證，從而作出不需要專門處理的結不影響結構安全和正常使用：例如有的建筑物錯位將造成重大損失，經(jīng)過全面分析論證，只要不影響會滿荷載（包括施工荷載此時可考慮利用混凝通過對原設計進行驗算可以滿足使用要求：料力學性能達不到設計要求，而影響結構承可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確損失；如有必要，在救援服務機構來之前直安排非重要人員撤離到集中地帶；設立與應確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信對涉及安全的事故提出搶險搶修及避免事故擴大險搶修組實施應急方案和措施；修補實施中自行或必要時聯(lián)系設計及專家組對質(zhì)量事故事故引發(fā)火災，執(zhí)行防火方案中應急預案程工地內(nèi)搶險救護的正常運作；保持搶險救援通道輛的進入；保護受害人財產(chǎn)；搶救救援結束后，帶；在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援因素的影響，造成建筑施工中出現(xiàn)許多復雜的技段，還涉及到使用不當?shù)葐栴}。尤其需要注意的的原因、性質(zhì)與危害程度截然不同。所有這些眾本身的復雜性。在進行事故處理時，更會由于施的聯(lián)系等而產(chǎn)生更大的復雜性，諸如車輛、施工修復工程對下部結構乃至地基的影響。例如選擇性：同一事故的處理方法和處理時間可有多均應選擇及時進行處理，但是并非所有的事故都故因為匆忙處理，而不能取得預期的效果，甚至析事故原因，并提出有針對性的措施外，還必須且還牽涉到單位之間的關系和人員處理，所創(chuàng)造正常施工條件：國內(nèi)外大量統(tǒng)計資料表確保建筑物安全：對結構裂縫、變形等明顯鑒定，估計可能出現(xiàn)的發(fā)展變化及其危害性，并對結構構件中的隱患，如混凝土或砂漿強度不足方面進行周密的分析和必要的計算，并采用適當滿足使用要求：建筑物尺寸、位置、凈空、基不均勻沉降，混凝土和砌體受壓區(qū)中寬度原因、危害、要否處理和怎樣處理等問題作出必預防措施。針對實際存在的事故原因而采取相應施。例如沉樁設備功率太小，導致沉樁達不到設措施。利用適當?shù)男畔碓?，調(diào)查分析潛在的事應急預案制定后按計劃組織項目部成員和施應急預案確立后，經(jīng)過有效的培訓，項目部第一管理者責任、技術責任和直接責任，明4)對違反操作規(guī)程、技術措施交底、設計圖對需要做復試的原材料，如：水泥、鋼材、對進場的物資必須進行標識，按照檢驗合格對不合格物質(zhì)，堅決要求不準進場，同時要所承當?shù)呢熑蝺?nèi)容、數(shù)量、時間、進度、實施要創(chuàng)優(yōu)策劃方案、項目質(zhì)量目標、工期目標、4、項目經(jīng)理部必須遵循精心組織、嚴格施工工前要制定詳細的預防措施和發(fā)生后補救措須持有特種操作證，否則不允許進場施工。并且一切后果由相關責任人員自負，并扣罰材料費，所對應的專業(yè)隊長予以50~事故大小，當場對責任人按公司相關管理制“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤，用經(jīng)濟手4、服務宗旨“走科技之路，保優(yōu)質(zhì)工程，實事求是，讓理條例》及地方法規(guī)實施保修，無償服務。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按照業(yè)主要求的工期進施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關鍵線路的因素，及將計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關鍵線路組織實資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)υ诰幹仆陼r間進度計劃后，依據(jù)時間進度計劃編半成品、機械設備資源需要量計劃，編制進在任務書實施過程中要做好記錄，任務完成后回施工過程中將專業(yè)分包工程的施工進度納入項目①發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷，供應數(shù)量不足或供應②由于設計變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變③當業(yè)主提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施在施工過程中，以其實施記錄為依據(jù)，以對施工在實施施工進度計劃的過程中依據(jù)施工進度檢查施工進度計劃的調(diào)整做到及時、有效、形象。項任現(xiàn)場總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員，生產(chǎn)經(jīng)理擔任現(xiàn)場總協(xié)調(diào)，每周一次在現(xiàn)場召開題。對分部、分項工程按總進度計劃提前完成的根據(jù)工程條件合理安排總施工進度計劃和各成計劃原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各專業(yè)分包商的積極性相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合成的管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。我在機械配置數(shù)量得到保證的前提下，項目指定專日常維護保養(yǎng)外，每日針對不同工種的使用情況堅持“樣板制”指定詳細的，有針對性和可操作性的專項施工方對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有對性的技術、質(zhì)量標準和現(xiàn)場管理制度的培訓，在項目經(jīng)理部的項目總工，負責對圖紙審核、與制作等工作并且該部門會及時向業(yè)主、監(jiān)理和設圖紙繪制和送審的計劃表，包括深化設計節(jié)點詳月計劃，由階段計劃和月計劃指導周計劃，再由獲得的設計圖紙、招標文件和技術規(guī)范的要求，化工作。盡可能考慮各種因素，保證工程進度計前將各專業(yè)間設計上存在的問題予以解決，避免工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜Ｓ锌刹僮餍缘氖┕し桨钢朴喅龊侠淼墓ば蚝桶踩氩⒁源藢τ绊懝こ踢M度的各班組和影響工程施工以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過）：各階段的現(xiàn)場的實際條件，分解出每個階段具體實以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織進度，在勞務隊進場時提供給他們，使他們對自已：（進場后，立即著手施工準備工作：臨建、施工現(xiàn)場的做好各項施工任務與資料的整理工作，為竣對于該工程，公司給予高度重視，中標以后將指高效作業(yè)精神的團隊，團隊成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻施工過程中，能做到從業(yè)主的角度出發(fā)，了解業(yè)物資資源方面：由于市場具有很大的風險，施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的關鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組控制組織機構以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適施工進度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管調(diào)度與實施計劃相關各類資源的利用是進度公司派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)場時間，并嚴格按照二級計劃執(zhí)行，設置監(jiān)控點在每天工程例會上，各施工班組必須將每天的進6)采用先進的工藝與方法：采用先進的工藝與施工隊伍的選擇上，選擇實力強，人員編制齊全溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必具備進場條件就能迅速組織進場。抓好生產(chǎn)電線路架設、施工道路修筑等各項準備工作工隊長及班組長參加的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，總目標進行分解，分解為完工分目標或分解為季目標控制點。按照分解后的目標組織施工，實施業(yè)。狠抓關鍵線路施工，同時統(tǒng)籌安排其它施工程項目施工，對每項工程都要明確主管人，一抓源的供應，滿足“連續(xù)、均衡、節(jié)奏、快速”施目標，實行科學管理，抓住重點推動全面。湊，縮短工序間非施工等待時間，使工程形理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個工程的施工；選派技術力4）施工中隨時控制和調(diào)整施工進度，一旦發(fā)出貢獻的人給予獎勵，對于提出合理、先進的施出成績者，給予重獎。對于造成工程質(zhì)量事故或政、經(jīng)濟處罰。充分調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性采取有力的措施，及時進行調(diào)整，加大人工、機械根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用及其可能發(fā)展的趨勢做出科學的估計，在施工前在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本底、效益好的最佳成本方案，提高預見性。因此，施工項目成本預測是施工項成本預測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康膶こ坛杀局杏嘘P項目（成本項目）的影響程度措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合施工成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成出該施工項目的總成本和單位成本。施工成中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它），工項目的實際成本等進行比較，了解成本的濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，有效地進行成本控制。成本偏差的控制，分標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息決策提供基礎資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責8）確保嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般避免使用不當造成浪費，包括現(xiàn)場安全帽、安全帶養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用開支，置；加強外租設備計劃的管理，充分利用社會閑置要變更及簽證的項目及方法，確定簽證目標伍完成工程量以“工程量簽證單”確定，主要由工程量開出。項目經(jīng)理、項目總工負責審核并簽材料市場變化價格變化大，往往會發(fā)生施工而使采購成本失控。材料管理人員應經(jīng)常關格信息，優(yōu)化采購，還應對材料價格上升和每月進行成本分析，分別對人工費、材料費及其原因情況進行詳細分析，編制成本分析資料。成本分析應按照“量價分離”的原則，采用對比分析等方法，對實際工程量與消耗量、實際價格與采購價格（或預算價格）、本月計劃利潤率=[1-（實際完成工程量*承包單價）在施工過程中，根據(jù)每月實際完成產(chǎn)值情況與實助性施工明確其內(nèi)容，注明對分包工期、質(zhì)輕傷頻率＜6‰，項目各部門積極配合，同心面，在與業(yè)主、監(jiān)理、分包間事務往來中，它與工本工程，目前僅土建及粗裝部分給予我公司未接到，只有讓業(yè)主和監(jiān)理對前期質(zhì)量認可本預測，編制成本實施計劃，制定各種費用開支施工進度同步，不能時緊時松。建立靈敏的信息時獲得信息、糾正不利成本偏差。制止不合理開頭消滅在萌芽狀態(tài)?？⒐るA段，將簽證索賠及工來抓，使成本盈虧圓滿。作好成本核算、分析、“安全第一、預防為主”是安全生產(chǎn)管理的基本方針，“安全第一”是安全生產(chǎn)管理的基礎和出發(fā)點，“預防為主”是安全放過、沒有防范措施不放過、有關領導和責項目副經(jīng)理、項目總工程師、各科室負責人全生產(chǎn)科，配備有豐富實踐經(jīng)驗和相當管理工班組配備兼職安全員，對施工生產(chǎn)的全過在每次計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)任務的時候，必須同時計劃、布置、產(chǎn)班組、個人進行獎勵，對發(fā)生事故的個人、班組織各種安全檢查活動，掌握安全生產(chǎn)情況，總結全管理制度、安全技術措施和安全操作規(guī)程題，指導下屬安全人員的工作，掌握安全生觸電保安器）時，必須符合國家規(guī)定標準并等是否處于良好狀況，并消除一切可能引起事故全生產(chǎn)方面的職責最為重要，按規(guī)程施工是崗位及安全操作規(guī)程教育、特殊工種及關鍵產(chǎn)事故，編制應急救援預案，以便萬一發(fā)生主”汽車吊及井架物料提升機安全技術規(guī)范）和實隱患立即整改。對全體職工開展全面質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標。公司安全工作領導小組領導司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知項目部成立安全管理小組，并設專職安全員技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施采取有效的管理措施、技術措施，消除物的不安安全教育，強化施工作業(yè)人員安全意識；嚴技術操作規(guī)程的精神，消除各類死亡事故、全生產(chǎn)工作計劃，層層分解目標，制定實施有規(guī)章制度和安全技術交底的環(huán)節(jié)，但是面設計審批表》。檢查施工單位制定的施工安保障體系，實行施工安全崗位責任制。檢查全員應當持證上崗，并規(guī)定獨立行使職權。制度，未經(jīng)安全教育培訓的員工不得上崗作業(yè)。檢查施工單位使用的施工機檢查施工單位特殊作業(yè)人員資格證書，并填業(yè)人員進行書面安全技術交底。檢查施工單位建自檢的制度執(zhí)行情況。督促施工單位根據(jù)季節(jié)和生全面檢查或?qū)ｍ棛z查，對存在的事故隱患應當及時場設置的機具、機構或設備應要求施工單位定期維必要的預防危害人體健康和安全急救的措施。檢查管理制度情況，要求建立工地使用火審批制度?，F(xiàn)設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的物品時，應當采取必要的消防安全措施。定期會同檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題在監(jiān)理例會上向施工單位指出根據(jù)項目工程的實際情況，負責建立安保體對安全設施進行技術鑒定，負責安全技術科研項做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、在指導、檢查施工技術作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴重安全4）參加每周一次以上的定期安全檢查，及時處理事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生。協(xié)助第一責任人管好安全生產(chǎn)工作，協(xié)助組織制定公司的安全生產(chǎn)年度管理目標，并實施考核工作。負責建立安全崗位責任制，做到獎罰分明。明確各崗位的安全生產(chǎn)責任制，制定崗位安全責任目標合同書，并實施監(jiān)督檢查。負責檢查機械的操作與管理是否嚴格按照安全細則與安全操作規(guī)程進行，杜絕出現(xiàn)因塌落、攪拌、摔落、觸電而亡人等事故。堅持日常的安全檢查，每半月進行一次安全大檢查。同時堅持“定檢”與責令相關人員及時處理。每項工序施工前必須寫出詳細的安全技術操作細則，并落實到位，實現(xiàn)在施工過程中無重傷以上安全事故，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)不同工種的需要，配置足夠的勞動保護用品。為保證安全生產(chǎn)，應按國家規(guī)定設置警示對進場人員進行安全知識、安全技能教育，佩發(fā)須進行新工種的安全技術教育。工人應掌握本工（15）施工中預留洞口及設備口等，超過200×200的一律采用定型的防護蓋或防檢查、維修、保養(yǎng)，做好防潮、防灑工作，志明顯、齊全配套，靈敏有效”。酸堿泡沫機體是否有異常振動及發(fā)出異響，出現(xiàn)問題及時停電并機處理，不得擅離職守、色（標統(tǒng)一編號；其安裝形式、內(nèi)設必須符合有關危險區(qū)域應有明顯標記，施工現(xiàn)場不得架設全接地。電動機械等小型機具均要安裝漏電禁無證操作和違章作業(yè)。電氣焊作業(yè)前，特廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育使全體進場的性和必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學知識，牢守各項生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度。安全教證上崗”，施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作方針。安全防火責任制是企業(yè)中最基本的一項安防火工作職責明確，有章可循，使各級領導、職人員，層層有責、人人有責，共同努力做好安全行。安全防火職責的深入貫徹，是全面加強施工每個成員義不容辭的責任，在生產(chǎn)過程中，自始對安全生產(chǎn)將起到積極的作用。安全防火職責既方面的行為規(guī)范，必須嚴格遵守和自覺執(zhí)行，并①必須堅守崗位，做好裝潢物資的驗收入庫，領②對油漆、化工材料等易燃物品，特別加強管理，③油漆、化工材料庫庫內(nèi)禁止做任何作業(yè)。倉庫內(nèi)④庫內(nèi)雜物、廢物要經(jīng)常清理，保持庫內(nèi)清潔整齊②總配電箱應有觸保器，裝門鎖，導電線必須使用③所有的插頭、插座、閘刀都必須完好無損，對不④木工使用的材料要精打細算，節(jié)約各種木材，并安全生產(chǎn)意識的重要手段，是安全管理工作發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取個人防護：進入施工現(xiàn)場所有人員戴好安全采取可靠防護設施的施工人員系好安全帶，從事③使用時，下頦帶要系結實，否則就會因物體墜落用，尤其是在裝卸時更應注意這類情況。另頂之間有足夠的空間，也不能充分發(fā)揮防護④帽體內(nèi)部需安裝帽襯，但不要為了透氣而再隨便下凹、裂痕和磨損等情況，于萬不要用有缺硬化、變脆的性質(zhì)，所以不要長時間在陽光①安全帶（繩）在使用時應將鉤、環(huán)掛牢，卡子④吊帶應放在腿的兩側(cè)，不要放在腿的前后，不要干，不可用熱水浸泡或日曬、火烤使用后的安全的架子上，或吊掛起來，不要接觸潮濕的墻壁，①設備進場應經(jīng)有關部門組織進行檢查驗收并記②平刨護手裝置應達到作業(yè)人員刨料發(fā)生意外情況③明露的機械傳動部位應有牢固、適用的防護罩，），⑤當作業(yè)人員準備離開機械時，應先拉閘切斷電源⑥嚴禁使用多功能平刨（即平刨、電鋸、打眼三種②鋸盤的前方安裝分料器（劈刀木料經(jīng)鋸盤鋸開③鋸盤的后方應設置防止木料倒退裝置。當木料中往不能繼續(xù)前進突然倒退打傷作業(yè)人員。為防止業(yè)人員的前方，設置擋網(wǎng)或棘爪等防倒退裝置。的墨線不影響作業(yè)，又可將突然倒退的木料擋住更換。當不能滿足作業(yè)距離時，應采用移動式開的事故隱患；工具自帶的電纜壓接插頭，不但使4）電焊機的一次側(cè)與二次側(cè)比較，一次側(cè)電壓高），炔氣瓶中，當乙炔用完時，丙酮仍存留在瓶中待度達到40℃時，深解能力只為正常溫度（15℃)的1/2，溶解能力下降，造成瓶體內(nèi)壓力增高，超過瓶壁壓力過高時就有爆炸的包括集中存放和零散存放。施工現(xiàn)場應設置3）接通電源應在水外先行試運轉(zhuǎn)試運轉(zhuǎn)時按其提出的要求安裝各種配電箱（柜配電線路保護裝置，由總承包單位提供電源接駁點，做到接線，不符合安全要求，存在安全隱患，危及自違章用電，對違章用電的單位項目經(jīng)理部有施工及生活用電的安全，堅決制止其它違章用電地，重復接地電阻值不大于10Ω,工作接地電阻值不大于4Ω。8、在接地與接零系統(tǒng)中，特別注意，不得證并年審合格者，負責本工程施工用電的安裝、21、施工現(xiàn)場的電工應負責每月一次對接地地、工作接地等）其電阻值應符合規(guī)范要求檢查評比。經(jīng)常開展安全防火宣傳工作，采電爐和大燈泡，在易燃易爆的地方，線路連產(chǎn)生電火花，施工中出現(xiàn)的電火花要采用隔合理的開挖方式，施工隊順序和邊坡防護措物的標準線樁，標準水準樁，將施工區(qū)域內(nèi)設計基礎底面低于地下水位，要提前采用降施工現(xiàn)場應根據(jù)需要安裝照明設施，在危險地段控制開挖尺寸，盡力避免基底超挖，個別超挖的防止鄰近建筑物的下沉，要預先采用防護措施，禁采用掏洞的挖掘操作方法；挖土時要隨時注意工修挖至設計標高；在坑邊堆放棄土、材料和移或更換。相鄰基坑和管溝開挖時，要先深后淺，應堆放地坡頂上，應立即轉(zhuǎn)運至規(guī)定的距離以外挖。施工員、安全員隨時觀測土方工程及土的坡執(zhí)行，顧全大局服從當?shù)胤姥床块T和建設方司項目部將按照命令全力投入搶險。當工程機械設計合理，要便于操作者緊急停車，并避免不準使用倒順開關；使用套絲機、立式鉆床、木攪拌機在運轉(zhuǎn)中，嚴禁將頭和手伸入料斗察看進⑤機械運轉(zhuǎn)中操作人員不得擅自離開崗位或把機械⑥打夯機要二人同時作業(yè)，一人理線，操作機械要⑩加工機械周圍的廢料必須隨時清理，保持腳下清①發(fā)生斷手、斷指等嚴重情況時，對傷者傷口要②對斷手、斷指應用消毒或清潔敷料包好，不要將觸電事故原因大多是由于缺乏安全用電知識①新開工工程項目必須編制施工用電組織設計，②支線架設要架空，不準把支線架在鋼管腳手架上③砼振動器的電源線，嚴禁在鋼筋網(wǎng)上拖拉，以免鋼⑥施工現(xiàn)場不準使用無箱家用電器的塑料插座，三⑧現(xiàn)場電源接頭用絕緣膠布包扎良好，不準用塑料⑨配電箱內(nèi)的破損電器要及明更換，接線不能搭設流損害的狀態(tài)，這是能否搶救成功的首要因素，解脫電源后，病人往往處于昏迷狀態(tài)，情況不明作一判斷，看看是否處于“假死”狀態(tài)，因為只有進行急救。將脫離電源后的病人迅速移至比較通風死”進行對癥處理。心跳停止的，則用體外人工心包扎，減少污染，有利于今后的治療。其他急救的情況，作相應處理?，F(xiàn)場搶救往往時時間的搶救后，觸電病人面色好轉(zhuǎn)，口唇潮和呼吸恢復正常。這時可暫停數(shù)秒鐘進行觀常心跳和呼吸仍不能維持，必須繼續(xù)搶救，應及時向公司領導或有關部門報告，經(jīng)過有加強與當?shù)貧庀蟛块T、水文部門聯(lián)系，掌握施工中注意保護好防汛設施，不損壞沿途的排水）：要求制訂行動計劃。切實執(zhí)行防洪領導小組的命令防撞；施工機械轉(zhuǎn)移到安全地帶避風；能移全部斷電。吊機、鉤機、運輸機械及早撤離食品以應急需；選定避難處所和備齊必要的生章、辦法和實施細則，編制確保文明施工的4、在施工技術科設定一位文明管理專員，具施工中必須加大文明施工管理力度，加強精神文的主動性和自覺性。我公司在文明施工方面一直理、保存并學習貫徹。生活區(qū)設閱報欄、勞程設施，按施工程序和文明的要求，合理地進行采取保證飲用水安全的防護措施，派專職人員和在本工程的施工過程中，項目部將遵守國家準是反映一個現(xiàn)代公司的綜合管理水平和竟爭能場文明施工管理辦法的相關規(guī)定，對派駐工程的提高管理水平，以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各形象，公司信譽基本工作，要求全體員工自覺自度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進應有門衛(wèi)制度、出入登記簿；施工現(xiàn)場工地門處設置公司標志，標明公司的概況簡介，管線不損壞、爆破不擾民、輪胎不粘泥、渣土不整齊有序，建筑垃圾嚴禁從窗口和臨邊向外拋撒料具要按施工平面圖布置存放，施工區(qū)域與生活辦理各種相關手續(xù)，加強法制教育和計劃生育工的防凍鹽(亞硝酸鈉)等有毒有害物質(zhì)，各施工單位要設專人專庫存放，嚴禁亞硝食堂外墻面應抹灰刷白，內(nèi)墻面應貼白色釉食品采購人員必須采購新鮮無毒食物，做到密，門窗齊全有效，便槽內(nèi)必須鋪設瓷磚。施工工地全體人員應注意個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的領導小組，指派項目部領導當任專職組長，員，與當?shù)毓矙C關保持聯(lián)系。成立治安聯(lián)（7）建立健全"兩會一隊、，發(fā)揮其職能及時解決問題，確保施工生產(chǎn)的順利進理池、化糞池等設施，施工的泥漿水、施工取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不噪機械和低噪工藝方法，制訂消聲、吸聲、隔聲等過程中必須使用可能產(chǎn)生噪聲或振動污染的設備時收利用；各類垃圾及時清掃清運并不隨意傾垃圾站；各類垃圾按規(guī)定集中收集堆放整齊梯操作工、安裝電工等作業(yè)人員，由主管單位進情況,現(xiàn)場機具設備、用電、安全行為等狀況，及時），場安全環(huán)境、機具設備，用電、人的行為安全，統(tǒng)計上報手續(xù)，傷亡事故分類和性質(zhì)、事故調(diào)查分有關部門進行專題調(diào)查，按照“四不放過”原則，4）發(fā)生輕傷事故、重大來逐事故，第一發(fā)應在當天向公司報告，公司領導接到報告后調(diào)查，公司領導接到報告后應及時組織有關的重要意義，能夠自覺貫徹國家的安全生產(chǎn)﹑法規(guī)﹑企業(yè)安全管理制度﹑一般安全技術事故案例﹑安全注意事項﹑工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病主要設備的性能﹑案例技術規(guī)程﹑案例管理制度班組級安全教育由班組長負責，教育內(nèi)容包況，總結好的做法和成效，尋找存在的問題和薄安全管理責任制情況，研究部署下一階段安全工須落實整改，暫時不能整改的要采取有效的防范措3）各部門應指定專人管理轄區(qū)內(nèi)的滅火器材，滅火4）各部門滅火器材管理人每周檢查一次滅火相關部門核發(fā)的有效證書方可操作。各類設程度和各單位的主次責任，分別處以個人100500元，處所在單位2①公司鼓勵現(xiàn)場作業(yè)人員積極發(fā)現(xiàn)、處理和②公司經(jīng)常性開展安全合理化建議活動，并對③公司鼓勵員工進行安全技術革新，應對提出①進入公司作業(yè)區(qū)域人員應按規(guī)定配戴勞保求，首先要保持干凈整潔無油污；第二要做以防在操作中造成人身傷害。嚴禁穿短褲、③操作人員應按規(guī)定時間定時進行機械設備、④操作人員禁止在操作設備時打手機、喝水，⑤機械設備、工器具、機動車等的安全裝置必裝置的日常檢查、維護由操作人員進行，不⑦崗位安全操作規(guī)程必須懸掛在工作場所（特⑧其他單位發(fā)生事故，公司已發(fā)通報或召開專相應防范措施，以至發(fā)生相同或類同事故的特別是經(jīng)濟體制的改革和建筑業(yè)開放勞務市場后多為年輕新手，安全知識極其貧乏，不安全因素施，靠僥幸心理作業(yè)，傷亡事故必然會發(fā)生。所識的重要方法，開展安全教育更顯出其重要意義全和健康?！叭壈踩逃笔瞧髽I(yè)必須堅持的式是：一級教育由公司負責執(zhí)行，二級教育由本政策、法律、法規(guī)等，公司《建筑施工安全手冊“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則：它是企業(yè)管理安全工作的重“安全具有否決權”的原則：也就是說為保障職工安全健康，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要首先保證安全，杜絕那種只顧生心的惡劣態(tài)度，有權拒絕不符合安全生產(chǎn)要對農(nóng)民工群體分散，施工現(xiàn)場流動性大，作業(yè)對中的不安全、不衛(wèi)生因素，防止傷亡事故和職業(yè)病等，究其原因主要是違反操作規(guī)程和勞動紀作業(yè)、防護缺陷等。因此，我們必須加強安全教育和管理，加強安全防范措嚴格遵守各項操作規(guī)程，現(xiàn)場負責人、施工質(zhì)量的同時，要擺正效益與安全之間的關系反違章指揮、反違章作業(yè)）。領導應克服”三重三輕”思想，即重生產(chǎn)輕安貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，強化檢人，工傷事故的調(diào)查處理應遵守四個基本原則”：事故原因未查清楚不過放、事故責任相關人員及群眾沒有受到教育不放過、未采“事故”是由物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷共同偶合而成的，客觀上一經(jīng)出現(xiàn)生產(chǎn)、文明施工的科學性，牢固樹立“安全第一平和操作技能，積極參加安全生產(chǎn)的各種活動，4、聽從班組長和現(xiàn)場施工安全管理人員的指揮，袋內(nèi)，隨用隨取。操作前檢查操作地點或工棚要完好，不準站在砂漿機的防護棚上倒水泥，3、鋼筋、型鋼、管材等細長和多根物件必須捆扎牢靠，筋機械、木工平創(chuàng)、圓盤鋸、攪拌機、電焊機、窒息危險的作業(yè)和科研實驗等其他危險作業(yè)施工安全負責人同意，不得私自拆除、移動如因2、防止機械傷害的“一禁、二必須、三定、四不準”是否裝置漏電保護器，按一機一閘安裝，機8、多人合運鋼筋，起、落、轉(zhuǎn)、停動作要20、拆模必須一次性拆凈，不得留有懸空模須符合施工荷載要求，尤其遇地下室吊裝，地下須牢固平整，不得有空頭板，以防踏空墜落放下料斗時，操作人員應主動避讓，應隨時在一層腳手架上隨意再疊加一層。腳手板不允許在同一垂直面內(nèi)上下交叉作業(yè)時，必須設置安全4、對腳手架不牢固之處和蹺頭板等及時處理，要20、按下列順序進行拆除工作：安全網(wǎng)-擋笆-墊鋪笆-防護欄桿-擋腳桿-擱柵-斜9、從磚跺上取磚應由上而下階梯式拿取，4、在兩層架子上操作時，應盡量避免在同一垂直著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇境和晉升機會；企業(yè)公司推行崗位責任制，實鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚業(yè)公司上報下發(fā)的各種文件、資料。按照分工的對口”核定，如果其中一項不對口，應立即報告類登記編號、保管。須由企業(yè)公司承辦或歸閱簽后，由辦公室秘書分送承辦部門閱辦，管領導）親自閱批后分送承辦部門閱辦。為領導和承辦部門，如關系到兩個以上業(yè)務部七、各招商引資貸款項目申報資料、征地、密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸企七、檔案室及相關機要重地，非工作人員不應由指定的印章管理人員負責刻制，后交由任何部門在啟用印章前，均需與企業(yè)公司（門有需蓋公章的文件、通知等，須先到綜合辦公表》，經(jīng)由分企業(yè)公司經(jīng)理核準后并在《印章使人需將簽批申請表交由綜合辦公室，并在《印章對于企業(yè)公司主要印章管理，采用的是分散權力，需依據(jù)財務部負責人審批的支付申請或取使用，但如涉