持續(xù)改進與創(chuàng)新提案管理制度

連續(xù)改進與創(chuàng)新提案管理制度一、緒論為了促進企業(yè)的連續(xù)改進和創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造力，訂立本制度，明確連續(xù)改進與創(chuàng)新提案的提交、審批、實施和跟蹤管理流程，為全體員工供應(yīng)一個樂觀發(fā)表看法和建議的平臺，以不絕改進和創(chuàng)新的方式推動企業(yè)的發(fā)展。二、提案的定義和分類1.提案的定義提案是指任何員工依據(jù)實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題、改進的機會或創(chuàng)新點所提出的建議、看法或方案。2.提案的分類提案依照性質(zhì)可分為改進提案和創(chuàng)新提案：—改進提案：針對現(xiàn)有問題或工作流程中的不足提出的具體改進方案?！獎?chuàng)新提案：針對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場等方面的創(chuàng)新思路或方案。三、提案的提溝通程1.提案申報員工依據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題、改進的機會或創(chuàng)新點，填寫《連續(xù)改進與創(chuàng)新提案申報表》，包含提案的背景、目標(biāo)、具體內(nèi)容、預(yù)期效果等。申報表需提交至所在部門的主管或?qū)?yīng)的提案評審委員會。2.提案評審2.1部門主管評審部門主管負(fù)責(zé)對部門的提案進行初步評審，重要包含內(nèi)容是否符合要求、是否與部門工作相關(guān)等。2.2提案評審委員會評審公司設(shè)立提案評審委員會，由各部門主管和相關(guān)專業(yè)人員構(gòu)成。委員會對全部提交的提案進行評審，重要包含評估提案的可行性、可實施性、經(jīng)濟效益等，并給出評審看法。3.提案審批3.1部門主管審批經(jīng)過評審委員會評審的提案，由部門主管進行審批，包含批準(zhǔn)或駁回提案。3.2決策委員會審批公司設(shè)立決策委員會，由高級管理人員構(gòu)成。決策委員會對通過部門主管審批的提案進行最終審批，包含批準(zhǔn)、駁回或要求進一步完善提案。4.提案實施4.1實施計劃訂立提案獲得審批通過后，由相關(guān)部門和人員訂立實施計劃，明確實施目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人、時間等。4.2實施執(zhí)行依照實施計劃，相關(guān)部門和人員依照計劃進行實施，并記錄實施過程。5.提案跟蹤和總結(jié)5.1提案跟蹤相關(guān)部門和人員負(fù)責(zé)對提案的實施進行跟蹤，及時了解實施情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。5.2提案總結(jié)在提案實施結(jié)束后，由相關(guān)部門和人員對提案的實施效果進行總結(jié)，形成提案總結(jié)報告，匯總提案的改進或創(chuàng)新成績。四、提案相關(guān)責(zé)任人1.提案提交人負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)問題、改進機會或創(chuàng)新點，并填寫完整的提案申報表進行提交。2.部門主管負(fù)責(zé)對所在部門的提案進行初步評審和審批。3.提案評審委員會對全部提交的提案進行評審，給出評審看法。4.決策委員會負(fù)責(zé)最終審批通過或駁回提案，并要求進一步完善提案。5.實施部門和責(zé)任人負(fù)責(zé)訂立實施計劃并執(zhí)行，跟蹤實施情況，并及時處理問題。6.提案跟蹤責(zé)任人負(fù)責(zé)對提案的實施情況進行跟蹤，并及時處理問題。五、相關(guān)制度細(xì)則為了保證本制度的有效執(zhí)行，公司將訂立以下配套制度：1.提案申報表的填寫和提溝通程細(xì)則；2.提案評審委員會的構(gòu)成和工作流程；3.決策委員會的構(gòu)成和工作流程；4.實施計劃訂立和執(zhí)行的操作指南；5.提案跟蹤和總結(jié)的操作指南。六、制度的執(zhí)行與監(jiān)督公司將通過以下手段來執(zhí)行和監(jiān)督本制度的執(zhí)行：1.定期組織相關(guān)培訓(xùn)，提高員工對提案管理制度的理解和執(zhí)行本領(lǐng)；2.設(shè)立提案管理專職人員，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督工作；3.定期對提案的執(zhí)行情況進行審查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。結(jié)論連續(xù)改