設(shè)計單位項目管理指導(dǎo)

設(shè)計單位項目管理指導(dǎo)合同編號：__________合同雙方：甲方：（全稱）乙方：（全稱）一、項目概述1.1項目名稱：（項目全稱）1.2項目地點：（項目具體地點）1.3項目內(nèi)容：（項目具體內(nèi)容）1.4項目規(guī)模：（項目規(guī)模描述）1.5項目周期：（項目開始時間）至（項目結(jié)束時間）。二、項目管理內(nèi)容2.1乙方作為項目管理單位，負(fù)責(zé)對甲方項目的全面管理，包括項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面。2.2乙方應(yīng)根據(jù)項目特點和需求，制定合理的項目管理計劃，并提交甲方審批。2.3乙方應(yīng)確保項目各項指標(biāo)符合國家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求。2.4乙方應(yīng)定期對項目進(jìn)行評估和審計，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目順利進(jìn)行。2.5乙方應(yīng)協(xié)調(diào)各方資源，確保項目順利實施，包括但不限于與設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的溝通與協(xié)調(diào)。2.6乙方應(yīng)對項目人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高項目團隊的整體素質(zhì)和能力。三、項目管理團隊3.1乙方應(yīng)指定具備相關(guān)專業(yè)背景和豐富項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目。3.2項目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)項目管理工作，確保項目按照預(yù)定計劃推進(jìn)。3.3項目經(jīng)理應(yīng)保持與甲方的密切溝通，及時報告項目進(jìn)展情況和存在的問題。3.4乙方應(yīng)根據(jù)項目需要，配備足夠的項目管理團隊成員，共同完成項目管理工作。四、合同價款及支付方式4.1合同總價款為人民幣（大寫）：__________元整（小寫）：__________元。4.2甲方分期支付合同價款，具體支付方式如下：（1）合同簽訂后五個工作日內(nèi)，甲方支付乙方合同價款的__________%；（2）項目進(jìn)展至__________階段，甲方支付乙方合同價款的__________%；（3）項目完成后，甲方支付乙方合同價款的__________%。4.3乙方開具正規(guī)發(fā)票，甲方按照稅務(wù)規(guī)定進(jìn)行報銷。五、違約責(zé)任5.1任何一方違反合同條款，導(dǎo)致合同無法履行或造成對方損失的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向?qū)Ψ街Ц哆`約金，并賠償損失。5.2乙方未按照約定完成項目或項目質(zhì)量不符合約定的，甲方有權(quán)要求乙方返工、維修或賠償。5.3甲方未按照約定支付合同價款的，乙方有權(quán)拒絕履行合同義務(wù)，并追究甲方違約責(zé)任。六、爭議解決6.1雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院起訴。七、其他約定7.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期至項目完成之日止。7.2本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________代表（簽字）：__________代表（簽字）：__________簽訂日期：__________簽訂日期：__________一、附件列表：1.項目概述文檔2.項目管理計劃3.項目評估審計報告4.項目管理團隊人員名單5.項目進(jìn)度報告6.項目質(zhì)量檢查報告7.項目安全評估報告8.項目成本報告9.項目培訓(xùn)資料10.項目協(xié)調(diào)會議記錄二、違約行為及認(rèn)定：1.乙方未按照約定完成項目或項目質(zhì)量不符合約定的，視為違約。2.乙方未按照項目管理計劃推進(jìn)項目，導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤的，視為違約。3.乙方未確保項目各項指標(biāo)符合國家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求的，視為違約。4.乙方未按照約定支付合同價款的，視為違約。5.甲方未按照約定提供項目所需資源的，視為違約。6.甲方未按照約定配合乙方進(jìn)行項目管理的，視為違約。三、法律名詞及解釋：1.項目管理：指對項目進(jìn)行全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。2.項目管理單位：指承擔(dān)項目管理工作，負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面控制的單位。3.項目管理計劃：指為實現(xiàn)項目目標(biāo)而制定的計劃，包括項目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面的計劃。4.項目進(jìn)度：指項目從開始到完成所經(jīng)過的時間。5.項目質(zhì)量：指項目成果滿足規(guī)定要求的能力。6.項目成本：指項目實施過程中所發(fā)生的全部費用。7.違約金：指一方違反合同約定，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц兜馁r償金。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：項目進(jìn)度延誤解決辦法：重新制定合理的項目管理計劃，加強項目進(jìn)度監(jiān)控，及時調(diào)整資源分配。2.問題：項目質(zhì)量不符合約定解決辦法：乙方進(jìn)行返工、維修，直至符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.問題：合同價款支付糾紛解決辦法：雙方按照合同約定履行支付義務(wù)，如有爭議可通過友好協(xié)商或訴訟解決。4.問題：項目資源不足解決辦法：甲方及時提供所需資源，或乙方協(xié)助甲方協(xié)調(diào)相關(guān)資源。5.問題：項目協(xié)調(diào)溝通不暢解決辦法：定期召開項目協(xié)調(diào)會議，加強雙方溝通與協(xié)作。五、所有應(yīng)用場景：1.設(shè)計單位委托項目管理單位進(jìn)行項目管理的場景