薪酬調(diào)整方案

薪酬調(diào)整方案（試行）——崗位績效工資制本方案的薪酬是指公司對員工承擔(dān)的工作和提供的勞動(dòng)貢獻(xiàn)所支付的現(xiàn)金報(bào)酬。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動(dòng)薪酬，但不包括福利，福利將在《員工福利管理制度》中體現(xiàn)；基本薪酬包括基本工資、崗位工資、司齡工資；可變薪酬或浮動(dòng)薪酬包括績效工資、年終獎(jiǎng)。1.本方案適合除總監(jiān)以上高管、車間一線員工、綜合部搬運(yùn)工以外的所有崗位；3.車間一線員工（含各班組長）執(zhí)行車間工時(shí)定額手冊；4.綜合部搬運(yùn)工實(shí)行搬運(yùn)工工時(shí)定額手冊。酬基本工資標(biāo)準(zhǔn)工資＝基本工資+崗位工資工資總額＝標(biāo)準(zhǔn)工資+績效工資月薪酬＝標(biāo)準(zhǔn)工資+績效工資+司齡工資是員工的保障性收入，以實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)；公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞動(dòng)保障部門正式公布的城鄉(xiāng)居民最低生活保障、城市①員工因績效低下或違紀(jì)，工資計(jì)發(fā)底線不得低于員工最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)；②公司在經(jīng)營不景氣時(shí)期以及事業(yè)發(fā)展暫時(shí)受挫階段將啟用自動(dòng)降薪措施，但降薪后不得低于③待崗、停職員工在待崗、停職期間工資計(jì)發(fā)底線不得低于員工最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是崗位不同價(jià)值的體現(xiàn)，以實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)；依據(jù)崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任、所需的知識(shí)技能、及所處的工作強(qiáng)度與工作環(huán)境等因素進(jìn)行崗位價(jià)值評估，參照本地區(qū)、同行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行制定；以任職者自身綜合能力結(jié)合適崗度評價(jià)為付薪依據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，易崗易薪，崗變薪變。每個(gè)崗位對應(yīng)一個(gè)固定的績效工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)月度（季度）績效考核結(jié)果核發(fā)?？冃ЧべY標(biāo)準(zhǔn)為該崗位工資總額的15%至40%，崗位等級越高，如下表所示：績效工資標(biāo)準(zhǔn)占50%40%30%20%15%工資總額的比工資總額的比由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論另行制定，并報(bào)董事會(huì)審批，原則上當(dāng)年第一季度計(jì)發(fā)上年度年終獎(jiǎng)；入職時(shí)間按比例發(fā)放月實(shí)際薪酬=[(標(biāo)準(zhǔn)工資+司齡工資)×當(dāng)月實(shí)際出勤日/當(dāng)月應(yīng)出勤日]+績效工資標(biāo)準(zhǔn)×績效考核根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，參照企業(yè)組織架構(gòu)，從崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任、工作強(qiáng)度和所需的知識(shí)技能、價(jià)值貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行崗位排序，具體崗位價(jià)值評估，待公司薪酬管理辦法與定崗定編方案正式發(fā)布后，公司組織專題崗位價(jià)值評估項(xiàng)目組予以完善制定，經(jīng)公司薪酬委員會(huì)審核同意后另公司所有崗位進(jìn)行排序，可分為5個(gè)職等，每個(gè)職等內(nèi)包含有2～3個(gè)職級，詳見××有限公司組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)而成為主要的企業(yè)付薪依據(jù)。如：企業(yè)的基層、中層和高層管理者。2.職能序列從事某個(gè)方面的職能管理工作且不具備或不完全具備獨(dú)立管理職責(zé)的職位，企業(yè)付薪依據(jù)的主要依據(jù)不是因?yàn)槠涑袚?dān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)，而是其輔助、支持的職責(zé)。如：會(huì)計(jì)、行政助理、人事助理、QA、統(tǒng)計(jì)員、采購員等。3.專業(yè)技術(shù)序列從事技術(shù)操作或設(shè)備維修相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，表現(xiàn)為需要一定的技術(shù)含量，企業(yè)付薪依據(jù)的主要是該崗位所具備的技能，一般付薪的項(xiàng)目不體現(xiàn)為計(jì)件的形式，但不排除少量的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。4.操作序列D2D2D3D12524232221201918171615144131211109876543218依據(jù)××薪酬實(shí)施方針與政策，由各級管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施本系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)崗位的等級評確定崗位標(biāo)準(zhǔn)薪級水平后，再依崗位任職者的具體工作表現(xiàn)，確定任職者的實(shí)際薪級薪具體操作實(shí)施詳見附件一。9編制日期批準(zhǔn)日期鑒于公司目前實(shí)際情況，缺乏詳細(xì)的、可執(zhí)行的崗位說明書，無法對各個(gè)崗位價(jià)值進(jìn)行比較準(zhǔn)確的評估，因此本方案的正式實(shí)行將按以下過程開展：1.過渡階段：指從原有的薪酬體系過渡到本方案的過程，主要體現(xiàn)在薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)整，形成合理的結(jié)構(gòu)，緩和崗位之間現(xiàn)有薪酬水平的不平衡；下列員工或崗位不在調(diào)整范圍內(nèi)：⑴2010年10月之后入職的員工；⑵2011年因轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升或其他原因已進(jìn)行薪酬調(diào)整的員工；⑶執(zhí)行其他薪酬方案的崗位。由總經(jīng)理會(huì)同各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各《崗位說明書》進(jìn)行綜合評估，先確定級，再對應(yīng)該崗位所處職級的薪酬寬帶中值，根據(jù)以下原則進(jìn)行調(diào)整：1.1調(diào)整后工資總額原則上不得超過該崗位所對應(yīng)的薪酬中值；1.2調(diào)整后工資總額增幅，根據(jù)該崗位對應(yīng)的中值數(shù)高于其原工資總數(shù)的比例，遵守以不得超過50%，其中D2及以下職級不得超過40%1.3調(diào)整過程中遵行就近原則；1.4在調(diào)整過程應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]到員工在本崗位所具有的工作經(jīng)驗(yàn)和技能。2.第二次微調(diào)：對于過渡階段調(diào)整后月標(biāo)準(zhǔn)總薪酬低于其薪酬中值的崗位，可進(jìn)行第,以《崗位說明書》為基礎(chǔ)，并結(jié)合本部門工作任務(wù)及崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，制定各個(gè)崗位月度績效考核方案及二次調(diào)整計(jì)劃，公司組織專題崗位價(jià)值評估項(xiàng)目組進(jìn)行崗位價(jià)值評估，再根據(jù)價(jià)值評估結(jié)果對本方案中崗位集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)□□□□□□□□□2010—1—1發(fā)布2010 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機(jī)構(gòu)主任：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。4、制定依據(jù)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)5、崗位職級劃分5.1A集團(tuán)總經(jīng)理；二層級（B高管級；三層級（C經(jīng)理級；四層級（D副理級；五層級（E主管級；六層級（F專員級。職級2B各分管副總、總監(jiān)崗位3C集團(tuán)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理對應(yīng)4D集團(tuán)各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理表56E集團(tuán)及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員F集團(tuán)及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者基本工資+崗位津貼+績效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的6.3績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И?jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級（包含D級）以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。6.5.1特殊津貼：是指集團(tuán)對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等?？劭畎ǜ鞣N福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度6.8獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)7.1試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受7.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎(jiǎng)金。見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。9.1整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況決定。9.2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案10、薪酬的支付A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款E10.3工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資□月工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā)工資□月工資標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：應(yīng)發(fā)工資=（基本工資+崗位津貼）—（基本工資+崗位津貼）×缺勤天數(shù)/20.8310.4各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)F、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。H、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。11、社會(huì)保障及住房公積金11.1上海戶籍員工依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保11.2非上海戶籍員工由本人提出申請，經(jīng)公司審批后也可按上海戶籍員工同等標(biāo)準(zhǔn)繳納。11.3其他非上海戶籍員工一律繳納上海綜合保險(xiǎn)。人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整《**職級薪級表》2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技二、調(diào)薪的原則2、調(diào)薪必須堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩；3、調(diào)薪必須以鼓勵(lì)員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。三、調(diào)薪的渠道1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和指導(dǎo)，對符合調(diào)薪資2、員工自身認(rèn)為符合調(diào)薪資格的也可到公司綜合部提出調(diào)薪申請。員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：1、公司員工調(diào)薪必須在公司工作一年以上；2、員工任職期間工作努力，工作績效優(yōu)異，工作技能提高，工作責(zé)任感強(qiáng)，工作態(tài)度端正，無不良記錄，符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者；3、公司員工調(diào)薪，必須在最近一年內(nèi)的考核中成績?yōu)檩^好以上者。五、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績80分以上；該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績85分以上；該員工在公司工作滿兩年以上，年度平均成績在90分以上；經(jīng)過全體員工的努力，今年超額完成全年計(jì)劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵(lì)員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，本公司擬對員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整。方案如下：1調(diào)整外籍員工的崗位工資外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工×××等人，×月崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長5%；×××等人按崗位工資%進(jìn)行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。2修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)擬對現(xiàn)行的10級30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，最高檔金額由原4700元提高到5600元，最低元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過3個(gè)月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個(gè)月試用合格后可調(diào)到各個(gè)職務(wù)的B檔。3調(diào)整崗位工資方案(1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，由部門對員工進(jìn)行考核。對于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工，同時(shí)又屬于調(diào)整崗位工資的范圍，予以調(diào)整。但是對考核不合格的員工將延長3個(gè)月后再進(jìn)行考核，合格后方可調(diào)整(2)調(diào)整崗位工資的范圍：不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對應(yīng)的C檔或不調(diào)。2)領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級別的B檔，成績突出的其崗位工資可調(diào)到A檔。對調(diào)到A檔、C檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格控制，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3)對受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整為：對具有專業(yè)職稱同時(shí)又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。4)一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整：一般工程的員工，根據(jù)工作成績及表現(xiàn)，劃分為三個(gè)檔次來調(diào)整崗位工資：4調(diào)整崗位工資的具體安排(1)淡季培訓(xùn)結(jié)束后，由部門對每名員工進(jìn)行考核，填寫《××公司員工考核表》，部門經(jīng)理提出具體意見及調(diào)整方案，時(shí)間為××年×月×日~×月×日。(2)由部門將調(diào)整方案報(bào)人力資源部進(jìn)行審核，時(shí)間為×月×日~×日。2011年員工薪酬福利調(diào)整方案提高公司全員的整體素質(zhì)和工作激情，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際情況，特制定本方案。<一>行政部負(fù)責(zé)制定、修改并監(jiān)督本方案的執(zhí)行。<二>各部門經(jīng)理、廠長（主管）是本方案的執(zhí)行人。<三>財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對員工的薪酬核算。<四>總經(jīng)理或其授權(quán)人負(fù)責(zé)本方案的批準(zhǔn)執(zhí)行。工資模式工資模式行政工資銷售工資技術(shù)工資基本工資崗位工資績效工資工齡工資基本工資銷售提成工齡工資基本工資崗位工資績效工資工齡工資加班〈一〉行政工資=基本工資+職務(wù)工資+績效工資（獎(jiǎng)金）+工齡工資。〈二〉技術(shù)工資=基本工資+職務(wù)工資+績〈三〉營銷工資=基本工資+銷售提成+工齡工資。第五條工資構(gòu)成項(xiàng)目說明<一>崗位基本工資所有人員，品質(zhì)管理人員，生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)部（含電鍍倉及其他部門從事非專業(yè)技術(shù)的所2、技術(shù)類：從事設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)工藝改造等技術(shù)工種的所有人員（含打版、調(diào)漆、噴漆、點(diǎn)焊、精雕、激光、模具師傅、線切割、機(jī)修師傅等）3、營銷類：營銷工資級別由總經(jīng)理辦公室根據(jù)公司的銷售業(yè)績及公司的發(fā)展?fàn)顩r確定。<二>職務(wù)工資:指在職人員所擔(dān)任該職務(wù)的工資<三>績效工資：績效工資是指通過績效考核后，各管理、技術(shù)、營銷崗位應(yīng)得的績效工資。（績效考核方案待定）1〉績效工資的工資基數(shù)根據(jù)從事的崗位和職務(wù)來判定。普工和學(xué)徒在200元以內(nèi)；職員級（含組長、初級師傅、中級師傅）在300元以內(nèi)；主管、副經(jīng)理級（含高級師傅、主管師傅）在A為良好、B為合格、C為基本合格、D為不合格。具體的參照標(biāo)準(zhǔn)如下：考核成績含義績效工資系數(shù)SA20%BC基本合格(60分以上)20%D0〈3〉績效考核以日常管理、工作效率（交期）、工作質(zhì)量（質(zhì)量）、成本控制（成本）、綜合素質(zhì)五個(gè)方面為基礎(chǔ)，分類考核匯總，以總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的最終成績?yōu)橛行С煽儭！?〉人力資源部門應(yīng)加強(qiáng)對績效考核的監(jiān)督，嚴(yán)格按比例進(jìn)行控制，防止以劣充優(yōu)、以次充好，增加績效考核的公平性和透明度。<四>工齡工資〈4〉在公司工作滿4年的員工，工齡獎(jiǎng)金400元/月<五>加班工資按《加班管理規(guī)定》執(zhí)行<六>其他福利〈1〉社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)：試用期滿可申請購買養(yǎng)老保險(xiǎn)?！?〉春節(jié)路費(fèi)補(bǔ)貼：遵照每年“春節(jié)放假方案”進(jìn)行?！?〉特殊津貼：對印字、噴漆、割片、拋光等人員每月補(bǔ)貼特殊津貼50元?！?〉員工互助會(huì)：參照《員工互助會(huì)章程》相關(guān)條款進(jìn)行?！雌摺诞?dāng)員工的工資達(dá)到工資上限時(shí)，對部分公司將給予特殊津貼補(bǔ)助。行政類崗位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)表876經(jīng)理（總經(jīng)理助理）54321〈一〉普通作業(yè)人員工資分計(jì)時(shí)和計(jì)件工資：工資總額上限為2050元/月，績效獎(jiǎng)金200元以內(nèi)?；竟べY分為8級，每級50、計(jì)件普工：計(jì)件員工按實(shí)際計(jì)件的數(shù)量和工價(jià)進(jìn)行計(jì)算資為1800元/月（品管員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、儲(chǔ)備干部應(yīng)根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力確定，試用期工資通常在1800元/月~2000元/月之間），試用期為1~3個(gè)月。試用期滿后增〈三〉副主管級：試用期工資為2500~2800元/月，試用期1~3個(gè)月，試用期滿元的崗位津貼（崗位津貼按從事的工種確定）。工資總額上限4000元/月，績效獎(jiǎng)金500〈四〉主管級：試用期工資為3800~4000元/月，試用期1~3個(gè)月，試用期津貼（崗位津貼按從事的工種和崗位的技術(shù)狀況確定）。工資上限5800元/月，績效獎(jiǎng)金元崗位津貼。工資總額上限7500元/月，績效獎(jiǎng)金500元以內(nèi)?；竟べY分為8級，每級〈六〉經(jīng)理級：試用期工資5000~6000元/月，試用期1~3個(gè)月，試用期滿后增加500元崗位津技術(shù)類員工薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)表參考說明：技術(shù)工資共分為5檔?！匆弧祵W(xué)徒：凡在各崗位從事技術(shù)性工作基礎(chǔ)學(xué)習(xí)的員工。學(xué)徒試用期工資為1800元/月，試用〈二〉初級師傅：凡在公司擔(dān)任學(xué)徒一年以上，經(jīng)公司考核合格后，在主管師傅的指導(dǎo)下能夠從事技術(shù)性工作的員工，或在公司外從事技術(shù)性工作，有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，能夠獨(dú)立操作的〈三〉中級師傅：凡在公司擔(dān)任初級師傅一年以上，經(jīng)公司考核合格后，能夠獨(dú)立從事技術(shù)工作的員工，或在外從事技術(shù)性工作，有扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，能夠獨(dú)立工作的師傅。中級師傅試凡在公司擔(dān)任中級師傅一年以上，經(jīng)公司考核合格后，能夠獨(dú)立從事較高難度的技術(shù)性工作，或在外從事多年技術(shù)性工作，有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠在本行業(yè)自成體系（風(fēng)格）的師傅。高級師傅試用期工資定為2800元/月，試用期為1個(gè)月，試用期滿后增加200元技術(shù)津貼，績效獎(jiǎng)金500元以內(nèi)。工資總額上限5600元，基礎(chǔ)工資分為8級，每〈六〉技術(shù)進(jìn)步突出、對公司有特殊貢獻(xiàn)的師傅，經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)后可以提前晉級。***各部門工資一覽表績效工資事行政部財(cái)基本工資工資總額部采購?fù)赓Q(mào)部倉庫PMC各部門工資一覽表績效工資基本工資工資總額質(zhì)部程程部模具主管配件主管模具老師模具技工文員各部門工資一覽表部門部門崗位名稱基本工資績效工資崗位津貼工資總額工資上限備注半成品主管4700成品主管4600金拋光主管4240屬***各部門工資一覽表部門部門崗位名稱基本工資績效工資崗位津貼工資總額工資上限備注上下架組長24001、總額確定：根據(jù)國家、地方工資調(diào)整政策及公司經(jīng)營3、二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)監(jiān)督下，由單位內(nèi)部組織二次分配，確定明細(xì)方案整理公司近三年度員工工資總額、各單位分配比例、員工平均工資、工資占成本比）：18%5%12%根據(jù)國家稅務(wù)總局企業(yè)所得稅稅源報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)測算。各行業(yè)平均利潤率）：％；調(diào)整比例＝工資指導(dǎo)基準(zhǔn)線12%*30%+最低工資增長線13%*20%+當(dāng)年利潤率2011年公司可調(diào)整工資總額△A＝2010年公司工資總額A*μ‘2□輔助部門，如行政后勤部、信息管理部等）；D、比例控制：單個(gè)員工擬調(diào)整薪資額度不超過），F(xiàn)、績效控制：當(dāng)年員工績效考核結(jié)果于調(diào)整薪酬等級的對應(yīng)G、程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、一次分配的系數(shù)確定方式、各部門最終調(diào)整系數(shù)明細(xì)、最終可調(diào)整工資總額明我省現(xiàn)行的薪資制度是2003年根據(jù)中國移動(dòng)（香港）有限公司的要求，按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)建立的一套具有內(nèi)部公正性和外部競爭力的策略性薪酬管理體系。近年經(jīng)過四次大幅度的調(diào)整，使我省各級員工的現(xiàn)金總收入水平已與本省外資高科技行業(yè)市場薪資中位值基本接軌，與現(xiàn)代企業(yè)管理的需要相適應(yīng)，逐步實(shí)現(xiàn)了合同制員工與勞務(wù)派遣制人員“同工同酬”的目標(biāo)，為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)打下了基礎(chǔ)。從2011年開始，我省按照集團(tuán)公司提出的“提低、保中、限高”的收入分配制度改革原則，將以往的薪酬收入分配政策中的“適當(dāng)拉開收入差距”轉(zhuǎn)向“重點(diǎn)保證一線職工工資增長高于全省平的方式由四個(gè)等級調(diào)整為五個(gè)等級，并適當(dāng)調(diào)整掛鉤比例的具體標(biāo)準(zhǔn)，以充分體現(xiàn)“業(yè)績導(dǎo)向”的分配原則，提高廣大員工的工作積極性。在我省薪資架構(gòu)中，員工個(gè)人的現(xiàn)金總收入由固定收入和變動(dòng)收入兩部分構(gòu)成。固定收入主要包括基本薪金、現(xiàn)金補(bǔ)貼和月（季）獎(jiǎng)；變動(dòng)收入主要包括年度績效獎(jiǎng)勵(lì)和各類專項(xiàng)激勵(lì)?，F(xiàn)金總收入固定收入基本薪金現(xiàn)金補(bǔ)貼月（季）獎(jiǎng)年度績效獎(jiǎng)勵(lì)各類專項(xiàng)激勵(lì)年功工資基本獎(jiǎng)金艱苦地區(qū)補(bǔ)貼季度績效獎(jiǎng)金（按月發(fā)放）積累貢獻(xiàn)補(bǔ)貼㈠、基本薪金按照集團(tuán)公司2010年提出的“提低、保中、限高”的分配制度改革原則，將我省的基本薪金標(biāo)準(zhǔn)在2009年薪資制度調(diào)整方案的基礎(chǔ)上，按“職級越低，上浮比例越大”的原則進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)依據(jù)2011年出臺(tái)的職位管理辦法對標(biāo)準(zhǔn)職級進(jìn)行調(diào)整，將每個(gè)職級分為三個(gè)分位，初次實(shí)施本方案時(shí)將現(xiàn)有員工全部納入第一個(gè)分位（p-Ⅰ),次年4月1日起按上年度績效考核結(jié)果對員工的職級分位進(jìn)行調(diào)整，并執(zhí)行新定職級分位的基本薪金標(biāo)準(zhǔn)，職級分位的調(diào)整長期有效。員工的職級分位達(dá)到p-Ⅲ后，若績效考核等級再次被評為優(yōu)秀，則次年可在上年度基本薪金標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再按職級分位級差的標(biāo)準(zhǔn)上浮，以此類推，但最高不超過上一職級p-Ⅰ的基本薪金標(biāo)準(zhǔn)（如7職級員工的職級分位調(diào)整至7-Ⅲ后，基本薪金標(biāo)準(zhǔn)為2650元，若績效等級再次被評為優(yōu)秀，則次年可執(zhí)行2700元的各職級分位對應(yīng)的基本薪金標(biāo)準(zhǔn)見下表：基本薪金基本薪金92506300510041003300275025502350職級9-Ⅱ8-Ⅱ7-Ⅱ6-Ⅱ5-Ⅱ4-Ⅱ3-Ⅱ2-Ⅱ1-Ⅱ基本薪金95506500525042503450285026002400職級9-Ⅲ8-Ⅲ7-Ⅲ6-Ⅲ5-Ⅲ4-Ⅲ3-Ⅲ2-Ⅲ1-Ⅲ基本薪金98506700540044003600295026502450900基本薪金標(biāo)準(zhǔn)92506300510041003300275025502350500400400300200987654321各職級分位對應(yīng)的基本薪金標(biāo)準(zhǔn)職級31日止，在每個(gè)職級分位的基礎(chǔ)上進(jìn)行上下浮動(dòng)，到期后再根據(jù)上年度績效情況進(jìn)行調(diào)整。實(shí)施本為五個(gè)等級后，按下表對員工的基本薪金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效浮動(dòng)：基本薪金浮動(dòng)比例員工職級上調(diào)（如8職級調(diào)整到9職級）后，浮動(dòng)比例大于100%的，要調(diào)整到100%；員工職級下調(diào)（如9職級調(diào)整到8職級）后，浮動(dòng)比例小于100%的，要調(diào)整到100%。在同一職級各分位為了加大考核力度，各單位可根據(jù)實(shí)際情況，將基本薪金的一部分納入月（季）度績效獎(jiǎng)金，根據(jù)員工每月（季）的績效完成情況考核發(fā)放，但要確保員工正常工作所得到的應(yīng)發(fā)工資總額不低㈡、現(xiàn)金補(bǔ)貼年功工資標(biāo)準(zhǔn)仍然按川移司[2003]722號(hào)“關(guān)于調(diào)整年功工資標(biāo)準(zhǔn)的通知”執(zhí)行，即按員工連續(xù)工齡每年工齡5元的標(biāo)準(zhǔn)核定員工每月的年功工資。年功工資于每年1月份統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。2、積累貢獻(xiàn)補(bǔ)貼納入積累貢獻(xiàn)補(bǔ)貼的員工必須同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件：⑴、1999年7月28日以前進(jìn)入我省移動(dòng)通信企業(yè)，且一直工作至今的合同制在崗員工（部隊(duì)復(fù)員退伍后直接進(jìn)入本公司的員工，其進(jìn)入我省移動(dòng)通信企業(yè)的時(shí)間可以從其本人參軍時(shí)間起計(jì)⑵、補(bǔ)貼發(fā)放當(dāng)月的職級為5級及以下。積累貢獻(xiàn)補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按每月500元的標(biāo)準(zhǔn)確定，該補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不按員工個(gè)人績效考核等級上下浮動(dòng)。員工職級由5級及以下調(diào)整到6級及以上的，從基本薪金調(diào)整之月起停止發(fā)放本補(bǔ)貼；職級由6級及以上調(diào)整到5級及以下的，若該員工符合本方案由各相關(guān)分公司在本單位核定的人工成本費(fèi)用范圍內(nèi)，結(jié)合國家有關(guān)規(guī)定確定。㈢、月（季）獎(jiǎng)根據(jù)員工每月的出勤情況發(fā)放的獎(jiǎng)金（全勤獎(jiǎng)不與員工的月（季）度績效考核結(jié)果掛鉤；由各單位根據(jù)省公司核定的全年人工成本費(fèi)用總額和本單位薪酬策略以及KPI考核指標(biāo)設(shè)定等因素制訂月（季）度績效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，可視具體情況由所屬部門或縣分公司制訂具體的考核辦法各市州分公司總經(jīng)理的月（季）獎(jiǎng)由省公司人力資源部根據(jù)卓越目標(biāo)管理辦公室對各單位的季度考核結(jié)果核定并通知各分公司，由各分公司在本單位人工成本費(fèi)用自行列支。年度績效獎(jiǎng)勵(lì)是每年各單位根據(jù)每個(gè)員工的綜合績效等級，按占員工本人固定收入的一定比例發(fā)放給員工的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，可通過預(yù)發(fā)和清算的形式兌現(xiàn)，所需費(fèi)用由各單位在核定的人工成本費(fèi)2、各類專項(xiàng)激勵(lì)各類專項(xiàng)激勵(lì)是指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，由省公司或分公司組織的全員參加的創(chuàng)先爭優(yōu)等勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，根據(jù)員工在活動(dòng)中的具體表現(xiàn)兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。由省公司統(tǒng)一組織的，所需費(fèi)用由省公司在下達(dá)全省人工成本費(fèi)用計(jì)劃時(shí)進(jìn)行追加；由分公司自行組織的，所需費(fèi)用由各單位在核定的人工成本費(fèi)用計(jì)劃中自行列支。由于固定收入相對來說變動(dòng)不大，因此各單位應(yīng)通過變動(dòng)收入（主要是年度績效獎(jiǎng)勵(lì)）對員工現(xiàn)金總收入進(jìn)行控制，盡量與我省高科技行業(yè)薪資收入中位值曲線擬合。（成都分公司正職為16級、副職為14級，可在上述曲線基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）第三部分特殊情況下的薪酬待遇待崗員工每月生活費(fèi)按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，在待崗積累貢獻(xiàn)補(bǔ)貼和艱苦地區(qū)生活補(bǔ)貼）和各類獎(jiǎng)金。二、崗位見習(xí)期薪酬待遇社會(huì)招聘（含軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部及調(diào)入人員）和內(nèi)部競聘的員工，若規(guī)定有崗位見習(xí)期的，在崗位見習(xí)期內(nèi)，其薪酬待遇按擬定崗位的基本薪金標(biāo)準(zhǔn)的100%發(fā)放，年功工資及各類津貼、補(bǔ)貼照發(fā)，月（季）度績效