安全質量施工保證措施

質量保證措施一、工程質量保證體系及目標（一）工程質量保證體系項目經理項目經理項目工程師質量負責人施工員材料員調度員技術員質量員資料員實驗員測量員各施工作業(yè)隊（二）工程質量目標合格二、質量責任制（一）總則1、嚴格執(zhí)行國家、省市及公司現(xiàn)行的有關質量責任制管理規(guī)定制度。2、堅決貫徹誰管生產誰負責質量，誰管技術誰監(jiān)督質量，誰操作誰把好質量關的原則。（二）組織保證組織機構建立以項目經理為核心的精品工程保證體系，選派業(yè)務素質強，管理施工經驗豐富的骨干人員進行逐級把關管理，提高全體人員的創(chuàng)建精品工程的意識，在原有優(yōu)質工程的基礎上，再提高一個檔次，努力實現(xiàn)創(chuàng)建精品工程的目標。建立健全創(chuàng)建精品工程的崗位責任制，人員分工明確，責任到人，落到實處，強化“精品項目管理，以人為本”的主導思想。（三）實行質量崗位責任制1、項目經理質量責任（1）項目經理是施工經理部質量工作的組織者、領導者，對所承擔的貫徹質量負全部責任。（2）組織有關人員對班組操作者進行技術、質量交底。按施工程序合理組織施工，對分項工程或工序要先做好樣板，以點帶面，推動在施工程質量不斷提高。（3）監(jiān)督班組認真開展三檢，參加上級部門質量檢查工作，主動為質量檢查人員提供便利條件，并對存在的問題進行質量攻關。（4）組織項目部內部質量檢查，隨時掌握工程目前的質量情況，找出問題根源，尋求解決辦法。（5）對造成質量問題或事故的直接責任者檢查三不放過的原則，并按有關規(guī)定及時上報，不得隱瞞或袒護。（6）對使用不合格原材料造成的質量問題及事故負領導責任。（7）參加質量事故的調查處理和質量回訪工作，對竣工交付使用后的質量問題必須及時處理，對發(fā)生的返修費用負經濟責任。2、項目生產副經理質量職責（1）項目生產副經理必須協(xié)助、配合項目經理對工程質量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經理部質量目標的實現(xiàn)。對工程負有組織、貫徹、落實、檢查的責任。（2）施工生產中要認真堅持按圖紙、規(guī)范、標準及技術交底和操作規(guī)程施工。（3）每道工序的質量標準在施工前對班組長進行書面交底，關鍵工序做好上道工序對下道工序交接的組織落實。（4）經常組織工長、班組長認真執(zhí)行三檢制，參加上級部門質量檢查工作，對上級質量部門或質檢人員提出的質量問題，要在規(guī)定的時間內以最快的速度組織有關人員解決。隨時掌握在施工程質量工作情況，做好檢查記錄。（5）對造成質量事故的直接責任人必須堅持三不放過的原則，必須及時向項目經理及有關人員匯報，不得隱瞞袒護。（6）工程使用的材料必須嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，嚴禁使用不合格材料，并對因材料不合格造成的質量問題和事故負主要責任。3、項目經理部技術主管、技術員質量職責（1）認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質量標準，確保質量目標的實現(xiàn)。（2）負責編制工程施工組織設計、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質量目標設計。負責向工長和班組長進行詳細的技術交底，處理日常技術問題，對工程負有質量技術監(jiān)督責任。（3）經常深入施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標準施工，是否達到質量要求，對不按圖紙、工藝標準及施工規(guī)范操作的班組和個人，應給予停工、返工、罰款處理。（4）認真熟悉審核圖紙，及時辦理變更洽商。積極參加工程質量活動，對關鍵部位的放線、定位和樣板項目，嚴格把關，督促有關人員做好隱檢記錄及其它內業(yè)資料，對因沒有及時檢查而造成的質量問題負有重要責任。（5）建立健全質量資料各種臺帳，做好原始資料的收集整理工作，資料整理及時齊全。（6）必須參加結構和竣工質量檢查評定工作。4、工長質量職責（1）必須熟悉本專業(yè)的圖紙，解決好工序間的技術質量問題，負責本專業(yè)的技術、質量交底工作，對本專業(yè)的質量負全部責任。（2）組織班組嚴格按圖紙、規(guī)范標準技術交底進行施工，對違反有關原則的班組或個人給予停工、返工處罰。（3）組織班組開展自檢、互檢、交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評定，對操作中的質量問題必須及時糾正處理。（4）控制本專業(yè)的主要材料的使用，對未經驗證和試驗的材料不得使用，對因使用不合格材料造成的工程質量事故負直接責任。（5）負責組織技術員、質檢員對在施工程進行預檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5、班組長質量職責（1）班組長是直接操作的領導者，對操作質量負有直接責任。樹立為用戶服務、對用戶負責的思想，領導本班組嚴格按圖紙、技術交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工。（2）把好材料使用關和各種配比關，對不合格的材料有權拒絕使用。（3）堅持按技術交底施工，在沒有技術交底，質量標準無法保證質量的情況下，有權拒絕施工操作。（4）做到以樣板引路，達到標準后再全面展開工作，對不合格的分項工程，做到下道工序不接，本工序不交。6、試驗、測量員的質量職責（1）試驗員：嚴禁把材料進場質量關，特別是水泥、石、砂的必試關，及時收集材料準用證、合格證等材質證明材料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向有關人員匯報。嚴把材料使用關，如配比計量等。（2）測量員：按設計圖紙、技術交底的尺寸準確測設結構線、標高線、施工線，及時辦理驗線手續(xù)，并按管道收集和保存有關資料。7、專職質檢人員質量職責（1）嚴格按施工圖紙驗收，規(guī)范工藝標準、質量評定及驗收標準，規(guī)定進行驗收評定和監(jiān)督檢查。（2）及時收集整理各分項分部、單位工程質量原始檢查評定記錄，建立有關質量臺帳，及時填報工程質量報表。（3）堅持原則，深入生產第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關，隨時掌握工程質量動態(tài)，對粗制濫造者有權要求停工、返工或經濟處罰。（4）參加隱蔽工程檢查和竣工驗收、交接工作及對質量事故和質量問題的處理。8、材料主管、現(xiàn)場材料員質量責任制（1）根據工程項目所用設備、材料的質量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應合格設備和材料。（2）對進場材料進行驗證，及時把有關證明文件轉交技術人員，對進場原材料外觀質量進行檢查，并正確標識。（3）根據工程施工進度編制單位月度材料申請計劃，建立健全有關臺帳。三、質量保證措施（一）爭創(chuàng)質量精品工程1、主要分項工程（工序）和關鍵部位對外交驗一次達到驗收標準。2、結構工程內堅外美，表面平整光滑，垂直度及各部尺寸達到優(yōu)質精品標準。3、本公司早已正式通過了ISO9002國際質量體系認證，全面實現(xiàn)了企業(yè)的科學化、程序化、規(guī)范化的管理。在本次工程投標中，我公司將積極按照“實施精品工程的戰(zhàn)略”思想，嚴格遵循“優(yōu)質、高效、誠信的服務宗旨，竭誠為業(yè)主服務。在安全生產、文明施工、交通疏導、環(huán)境保護等諸多方面提出更高、更切實可行的標準和要求，努力實現(xiàn)精品工程的目標。在本工程中，我們的目標是：“深化管理，措施得力，實現(xiàn)精品?！?、“精品工程”要做到“內堅、外美”（1）所謂“內堅”，就是全部工程的內含質量在結構強度，剛度，穩(wěn)定性、耐久性等諸多方面，全面達到和超過優(yōu)良工程的標準。道路工程路基堅實，管線工程功能性試驗一次達標。（2）所謂“外美”，就是各分項工程的各項外觀質量要全面超過優(yōu)良標準，道路工程的路面平整度、直順度、平曲線、豎曲線連接光滑，道路及管線工程的附屬構筑物、結構尺寸準確、線條清晰、表面光潔、色澤鮮艷。（二）建立健全組織機構1、為了完成質量目標，我項目部建立健全以項目經理為第一責任人、由項目工程師和各職能人員組成的完善的組織機構，將各項質量責任落實到人，使所有管理人員明確自己的管理范圍和責任。2、加強對人員的管理（1）公司嚴格對項目管理人員進行資格審查，保證持證上崗。（2）規(guī)范、標準是施工的基本依據，開工前組織項目部技術人員認真學習本工程所涉及的規(guī)范和現(xiàn)行標準，要求一切施工活動都要以施工規(guī)范和標準為依據。（3）對于勞務分包方的選擇，公司和項目經理部從《合格分包方一覽表》中優(yōu)先選擇分包方，對不在名冊中的分包方將嚴格考察，最終選取有豐富施工經驗、管理嚴謹的施工隊伍，并要求施工隊伍有類似工程的施工經歷。3、強化材料及設備管理3.1保證材料質量是保證工程質量的一個很重要的因素，材料質量不過關，工程質量便無從談起，本工程項目經理部為了把好材料質量關，提出了幾條具體措施：（1）根據公司程序文件《采購工作程序》要求，對于影響工程質量的物資材料鋼筋、水泥、混凝土等，項目經理部將派材料、技術方面的專業(yè)人員進行嚴格的分供方考察，選取多家供貨方進行比較，擇優(yōu)選取供貨方以保證材料質量。（2）材料進場由保管員、質檢員進行驗證,檢查材料的質量證明材料、實物質量、數量并留下記錄以便保證可追溯性，明確責任，不合格材料堅決退回。（3）對有復試要求的物資材料嚴格按規(guī)范要求復檢，未經檢驗合格的材料不準投入使用，材料的檢驗試驗狀態(tài)應做好標識，以免誤用。（4）混凝土質量是關系到本工程的質量重要材料，項目經理部對此進行嚴格的控制。擇優(yōu)選取商品混凝土供貨廠家，在商品混凝土訂貨合同中明確了混凝土的坍落度、起止送貨時間、每車間隔時間、外加劑、效果等作了明確的規(guī)定，不合乎規(guī)定的堅決拒收，以保證混凝土質量，第一罐商品混凝土進入現(xiàn)場時項目部應及時索取混凝土配合比試配申請單及水泥、砂石、外加劑等材質證明，送資料員存檔，并按相關規(guī)范取樣制作試塊，進行標養(yǎng)和同條件養(yǎng)護，以確定混凝土的強度是否符合設計要求。（5）所有材料進場，報監(jiān)理進行驗證、檢查，以加強監(jiān)督機制，防止不合格材料進入施工現(xiàn)場。3.2所有施工機械設備項目部設專人管理，負責設備的日常檢查和維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，避免因設備問題影響工程質量。3.3檢驗、測量和試驗設備對工程質量的影響極大，公司將設專人負責計量儀器設備的維護、保養(yǎng)和送檢，嚴格按照公司質量體系《檢驗和試驗設備工作程序》，保證計量設備的精度和有效性。（三）加強施工方案和技術交底的落實工作1、項目經理部為了做好質量預控，將在工程開工前做好詳細的準備工作，將組織人員編寫模板工程、混凝土工程等關鍵及特殊分部分項工程施工方案，使項目部在施工過程中做到目標明確，有章可循。同時針對施工組織設計及各項施工方案分別召開討論會和交底會，討論施工組織設計及施工方案的合理性、指導性及可操作性，并對有關施工管理人員進行全面交底。2、項目部在施工過程中要貫徹工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方法，并以樣板工序帶動其它工序的施工質量，并嚴格控制隱檢和預檢工序，在分項工程開始之前，工長要根據施工組織設計、施工方案，對施工班組進行書面技術交底并討論實施中可能出現(xiàn)的問題，制定相應的技術措施，同時施工班組長也要對操作層進行全面的技術交底。（四）加強施工過程中的質量檢查本工程在施工過程中實行自檢、交接檢、專業(yè)檢制度，以保證本道工序質量，檢查上道工序質量，服務下道工序質量，并嚴格把好“五關”，即技術圖紙、資料復核關、測量復核關、技術交底關、隱蔽工程檢查簽認關，并對全員進行質量意識教育，提高其對質量的認識水平。（五）實行樣板引路制度在模板、混凝土澆注分項工程開工前，先組織對操作人員進行認真的交底，明確工藝標準，然后組織進行樣板制施工，在樣板施工過程中，對出現(xiàn)的質量問題組織技術人員進行討論，加以解決，避免在大面積施工時再出現(xiàn)類似質量問題。（六）嚴格獎懲制度嚴格驗收獎罰制度，獎罰分明，提高施工人員的積極性。各分項工程驗收必須經項目經理部驗收后，才可上報監(jiān)理，項目經理部對各分包單位均采取嚴格的合同管理，在與分包單位簽訂的合同條件中對質量目標、質量要求均有明確規(guī)定。如分包單位在施工過程中和質量驗收中達不到項目部要求，項目管理人員依據合同規(guī)定金額對分包單位進行處罰，對嚴格按照質量要求和標準施工的班組，進行獎勵。安全保證措施1、安全管理保證體系及目標1.1安全管理體系成立由項目經理部負責人為領導的安全檢查小組，定期進行安全檢查，并與現(xiàn)場施工負責人簽定安全生產責任狀，使安全生產工作落實到人，層層負責。項目經理項目經理項目總工程師項目副經理技術質量部施工作業(yè)班組施工作業(yè)隊專職安全員工程管理部安全管理保證體系圖1.2安全管理目標無重傷、無死亡、無施工坍塌、無高處墜落、無滑坡、無火災、無用電事故、無重大機械事故等各類安全生產事故。即：1、因工死亡率為零；2、因工重傷率為零；3、不發(fā)生火災事故；4、不發(fā)生2萬元以上的財產損失事故。2、安全管理責任制措施2.1項目（副）經理、項目總工程師安全職責1、對本工程項目安全生產工作承擔全面領導和管理責任，項目經理為安全生產第一責任人，項目副經理為直接責任人。2、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策和法規(guī)，組織制定本工程的安全生產制度、規(guī)定及措施。3、工程開工前針對關鍵工序（部位）施工組織制定專項安全措施，報總公司批準后，向參加施工的作業(yè)人員進行安全交底，并檢查措施落實執(zhí)行情況。4、審定安全技術措施文件，積極組織力量，確保計劃實施。5、隨時了解掌握本工程項目安全生產狀況，每月定期召開一次安全生產例會，分析本月安全情況，找出存在的問題，采取針對性解決措施并組織實施。6、每月組織一次本工程項目安全生產大檢查，深入一線，檢查內容包括施工方法、施工設備、安全設施等的安全情況。7、組織定期安全教育。2.2專職安全員安全職責1、是項目經理部安全管理第一責任人、項目經理的助手，在直接責任人項目副經理領導下，對項目經理部安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行經常性監(jiān)督檢查，對項目經理部各崗位、設備的安全操作和安全運行進行監(jiān)督。2、定期向項目經理和項目副經理提交安全生產書面意見，針對本工程安全情況提出防范措施，安全隱患整改方案。3、參與防止傷亡、火災事故及職業(yè)危害的措施和針對本工程危險崗位、危險設備的安全操作方法的制定，并負責督促實施。4、協(xié)助項目經理部開展施工人員的安全培訓、教育、宣傳工作。2.3技術質量部、工程管理部安全職責1、負責本項目經理部安全生產工作技術管理責任。2、貫徹執(zhí)行上級和本單位有關勞動保護工作的方針、政策和規(guī)程、文件。3、監(jiān)督檢查和配合有關部門進行“三級安全教育”。4、在編制《施工組織設計》、《施工方案》、“施工進度計劃”的同時制定“安全措施計劃”。5、臨時結構進行強度及穩(wěn)定性驗算，提出施工設計，報項目經理部總工程師批準后，逐層次交底落實。6、深入施工一線，檢查施工方法、工藝、施工布署、生產機具設備、安全防護設施等方面落實情況，糾正制止違章指揮、違章作業(yè)。7、制定季節(jié)施工措施，特別是防洪、防震等安全措施，并監(jiān)督其實施。8、安全生產檢查、安全事故調查處理，提出整改方案。2.4施工作業(yè)隊隊長安全職責1、在項目經理的領導下，在工程技術人員指導下對所在作業(yè)隊的安全生產負責。2、認真貫徹執(zhí)行項目經理部有關安全生產的規(guī)定、章程，參與制定安全措施，負責正確指導作業(yè)隊按照施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、技術交底等進行施工生產，嚴禁違章指揮。及時糾正忽視安全生產的思想，隨時制止違章作業(yè)。3、根據施工任務，正確指導作業(yè)隊施工、勞力分配。4、建立健全《作業(yè)隊崗位責任制度》和《作業(yè)隊安全制度》。5、隨時檢查作業(yè)環(huán)境安全情況和施工機具、作業(yè)通道、安全防護設施等完好情況。6、布置作業(yè)隊工作任務時，同時布置安全工作。7、負責組織、監(jiān)督和檢查作業(yè)隊開好隊前安全交底會、施工中安全檢查和交接班工作。8、組織作業(yè)隊組正確使用易燃、易爆、有毒物品。9、當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，立即組織人員進行搶救工作，保護事故現(xiàn)場，同時向上級部門報告，參加事故調查分析。2.5作業(yè)隊班組長安全職責1、在作業(yè)隊隊長的領導下，對本班組的安全生產負責。2、教育班組作業(yè)人員嚴格遵守勞動紀律。3、嚴格執(zhí)行《安全技術操作規(guī)程》和“安全技術交底”，聽從施工員和安全員在施工作業(yè)中的指導，保證安全施工。4、隨時注意檢查工作環(huán)境、安全設施、施工機具等安全情況及安全防護用品的使用情況。5、嚴格崗前安全交底制度、過程安全檢查制度、收工安全評議制度。6、專人負責領取和管理易燃、易爆、有毒物品。2.6班組作業(yè)人員安全職責1、在班組長領導下，對本崗位的安全生產負直接責任，對鄰近崗位作業(yè)人員的安全負照應責任。2、遵守勞動紀律，服從指揮，認真學習、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、安全管理制度，嚴禁違章作業(yè)。3、嚴格執(zhí)行崗位責任制，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。4、保證本崗位工作地點設施、施工機具的安全。5、各種安全活動，及時反映并處理不安全隱患，積極參加安全事故的搶救工作。3、安全管理保證措施3.1安全管理制度1、每周召開一次“安全生產”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。2、施工現(xiàn)場必須有領導負責，不得空崗、失控。3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產管理的技術規(guī)范及措施，在執(zhí)行中出現(xiàn)問題及時有關部門匯報，更改方案和措施時，經原設計方案的技術主管負責人審批簽字后實施。4、建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度，各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須有針對性，并各方簽字。5、建立并執(zhí)行班前安全生產講話制度。6、建立并執(zhí)行安全生產檢查制度，對施工現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章現(xiàn)象要及時予以解決。3.2安全教育管理1、施工必須遵照執(zhí)行各項管理制度施工管理人員必須對所有作業(yè)人員進行安全教育、紀律教育，不斷提高各級施工人員的安全業(yè)務責任和自我安全防范意識。2、施工員必須及時下達每項工序的施工安全交底單，并向每個施工操作人員將安全施工交底內容交代清楚。3、嚴格執(zhí)行班前會制度，班前講話必須講安全，做到“無違章、無隱患、無事故”的文明工程。4、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理措施4.1現(xiàn)場及生活區(qū)安全保衛(wèi)措施1、建立現(xiàn)場及生活區(qū)安全保衛(wèi)制度、門衛(wèi)制度，實行責任制派專人負責。2、施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員佩帶工作證。工作證由總包單位制作，工作證有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務，管理人員和作業(yè)人員的標證分顏色區(qū)別。3、建立來訪登記制度，不準留宿家屬及其他人員。4、經常對工人進行法紀和文明教育，嚴禁在施工現(xiàn)場打架及進行黃、賭、毒等非法活動。5、開展“創(chuàng)示范文明工地”活動，組織創(chuàng)文明工地活動小組，嚴格按照文明施工管理辦法開展活動，積極接受市有關主管部門的檢查監(jiān)督，爭創(chuàng)示范文明工地。6、配備足夠的保安人員，晝夜值班巡視，做好工地物品及生活區(qū)的防盜工作。現(xiàn)場施工人員佩戴胸卡，嚴格控制無卡人員進出工地，外來人員應問明情況，方可入內。施工現(xiàn)場材料、設備、車輛的進出必須進行驗證，若場內物品運出現(xiàn)場必須有項目主管簽字的出門證明，門衛(wèi)核實后放行，并記錄。7、工地上設有倉庫，對貴重材料、小型生產工具等實行專人管理，責任到人。8、施工隊伍使用前，要明確治安責任人，簽訂治安管理責任書，收繳治安押金，并對所有民工統(tǒng)一登記造冊，報單位保衛(wèi)部門及所在地公安機關備案，同時辦理相應的手續(xù)。4.2施工現(xiàn)場及生活區(qū)防火、防爆措施1、為了加強施工現(xiàn)場和生活區(qū)的防火工作，嚴格執(zhí)行防火安全規(guī)定，消除不安全隱患，預防火災事故的發(fā)生，進入施工現(xiàn)場的單位要建立健全防火安全組織，責任到人，確定專（兼）職現(xiàn)場防火員。2、施工現(xiàn)場執(zhí)行用火申請制度，如因生產需要動火，如電、氣焊，氣割、熬瀝青等，必須實行工程負責人審批制度，辦理動用明火許可證。在用火操作中引起火花的應有控制措施，在用火操作結束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進行一次安全檢查，將火源熄滅，清除火源熔渣，消除隱患。3、在各自施工的防火操作區(qū)內根據工作性質，工作范圍配備相應的滅火器材，安裝臨時消防水管。因生活區(qū)、辦公區(qū)、木工間內配備干粉滅火器，消防砂箱及消火栓等滅火器材。工地工棚搭建避免使用易燃材料，以防火災發(fā)生。4、工地上乙炔、氧氣瓶等易燃易爆氣體罐分開存放，庫房布局合理并有明顯防火標識，嚴禁火種。嚴格執(zhí)行物品回收制度。5、嚴格用電制度，施工單位配有專職電工、合格配電箱。如需用電事先與電工聯(lián)系。嚴禁各施工單位擅自亂接電源、嚴禁使用電爐。6、施工現(xiàn)場危險區(qū)還應有醒目的禁煙、禁火標志。7、經常與氣象部門取得聯(lián)系，及時通報天氣情況，遇到惡劣天氣時，及時采取相應的技術措施，防止發(fā)生事故。8、施工現(xiàn)場必須設置暢通消防車道，配備足夠消防器材、消火栓、進水主管必滿足消防要求。5、安全生產管理措施5.1施工現(xiàn)場安全紀律1、進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，禁止吸煙，禁止酒后作業(yè)。2、施工時必須嚴格執(zhí)行交底中規(guī)定的安全技術措施，未經交底嚴禁作業(yè)。3、從事特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，無證人員禁止操作。4、管理人員嚴禁違章指揮。5、施工人員必須服從現(xiàn)場管理人員的指揮和管理。6、禁止跨越防護欄桿、穿行有禁行標志的出入口。7、施工人員禁止亂投擲物品、拋撒材料和垃圾。8、禁止挪移、拆改安全防護設施、警告、警示、提示標牌。9、明火作業(yè)必須開具用火審批證，并有防火措施。10、非電工禁止動用配電線路和設施。11、禁止私自拉設電線、電纜、使用電爐等用電設備。12、禁止在施工區(qū)居?。唤谷萘敉獠咳藛T留宿。5.2現(xiàn)場安全管理標識1、施工現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員統(tǒng)一安全帽和著裝，項目部管理人員一律佩帶紅色安全帽，統(tǒng)一的工作服；分包方的管理人員、班組長一律佩帶藍色安全帽；施工人員一律佩帶黃色安全帽，穿戴統(tǒng)一制式的工作服；道路兩端交通信號工統(tǒng)一穿黃色工作服。2、配電箱為黃色，消火栓箱為紅色。3、臨邊防護欄桿、電纜保護木盒刷成紅白相間。5.3現(xiàn)場安全管理辦法1、建立健全安全生產教育和培訓制度，堅決貫徹“預防為主，安全第一”的方針，嚴格執(zhí)行安全生產制度。2、進入現(xiàn)場的作業(yè)人員必須先參加安全教育培訓，考試合格后方可上崗作業(yè)，未經培訓或考試不合格者，不得上崗作業(yè)。3、項目部設專人負責施工隊的安全生產管理，進入施工現(xiàn)場的所有施工人員，用工手續(xù)必須齊全，并熟悉本崗位、本工種安全技術操作規(guī)程，特種作業(yè)人員必須具有相適應的文化程度并持有效證件上崗操作。4、從事特種工種作業(yè)的人員，必須進行體檢，確保無妨礙本工種的疾病。5、正確使用個人防護用具和防護設施。進入現(xiàn)場必須按規(guī)定戴好安全帽，禁止穿拖鞋或赤腳。6、施工現(xiàn)場懸掛醒目的安全標語，危險部位設警示標志。7、施工現(xiàn)場建立責任區(qū)制度，指定負責人，設立標牌。8、作業(yè)人員嚴格做到工完料凈場清，下班后要對作業(yè)區(qū)清查一遍，確認安全無誤后方可離開現(xiàn)場。9、交叉作業(yè)或出入口，應搭設防護棚或采取隔離措施。10、定期檢修機械設備，防止帶病運轉，禁止超性能使用，保護裝置必須靈敏有效。11、一切施工人員要嚴守安全紀律，正確使用防護用品，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。12、職工違章作業(yè)造成不良后果時，按有關規(guī)定處理。13、在領導違規(guī)指揮或安全防護不良的條件下，職工有權拒絕作業(yè)，停止作業(yè)的時間不得扣發(fā)工資。6、安全施工專項保證措施6.1機械安全管理措施1、施工中使用的大型機械進場前必須經檢驗是否運轉正常，作業(yè)時必須向司機進行安全交底，并派專人指揮，各種起重吊裝機械嚴禁在高壓線下作業(yè)。木工機械嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，各種安全防護裝置必須齊全有效。2、管道打泵試壓，所用機具必須安全可靠，打泵升壓后管口、管堵外不得站人，并禁止敲打和攀登管件。3、各種機動車輛裝運各種材料和物體，必須碼放整齊，綁扎牢固，打捆牢固，不得滑動，嚴禁超高、超寬、超長。卸車時要嚴防材料物品滾動傷人，裝卸工必須坐在安全位置，嚴防擠壓甩碰，自卸車車槽內嚴禁坐人。4、裝卸吊運各種材料物品的作業(yè)場所必須有足夠的工作面，吊運重物必須有持證信號工指揮，重物之下嚴禁站人。5、各種材料物件的碼放必須符合規(guī)定，碼垛不宜過高而且打捆牢固，吊運搬動時嚴防倒塌滾落傷人。6.2用電安全管理措施1、電工對線路、閘箱、設備必須勤檢查、勤維修，確保用電安全。2、建立對現(xiàn)場線路設施的檢查制度，并將檢查檢驗記錄存檔備查。各類配電箱開關箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體應外涂安全色標，統(tǒng)一編號。箱內電器完好并標明用途，箱內無雜物，停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。3、獨立配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三項五線制的接零保護系統(tǒng)，在采取接地和接零保護方式的同時，應設二級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。4、施工機械、車輛及人員應與內、外線路保持安全距離，達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。6.3消防保衛(wèi)管理措施1、嚴格遵守消防法規(guī)，使消防