房地產(chǎn)公司規(guī)章制度

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度房地產(chǎn)公司規(guī)章制度篇1為保證本公司正常的工作秩序和各項業(yè)務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度，望全體員工遵照執(zhí)行。一、工作時間1、公司實行五天工作制，上班時間為周一至周五的8.30-17.30，每天中午12.00-13.30為午餐和休息時間。2、凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關規(guī)定執(zhí)行。3、午休時間辦公室須安排人員值班。二、考勤制度1、各部門組長負責考勤，并將名單交辦公室備案。2、考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表交部門經(jīng)理審核簽字后于每月________日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。3、考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。4、員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。三、請假制度1、員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事后銷假。2、員工因業(yè)務需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應及時通告主管領導。四、人事異動1、新員工入職的，公司要與其簽訂勞動合同，并辦理社保的相關手續(xù)。試用期一律約定________月，試用期間變現(xiàn)良好的，可提前破格轉正。2、員工要離職的，需提前30天向公司提出申請，公司應協(xié)助員工辦好離職手續(xù)。五、著裝與禮儀1、員工在工作時應穿工作服，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。2、員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。3、員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。六、環(huán)境衛(wèi)生1、各部門應負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。2、各部門均設專人負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務。七、各種辦公設備的使用制度1、電腦、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。2、因工作需要使用電腦、傳真機、復印機、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。3、車輛由辦公室統(tǒng)一管理調度。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫用車申請單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑用車申請單報銷。4、任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。八、檔案管理1、歸檔范圍：公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。2、檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。房地產(chǎn)公司管理制度。3、檔案的借閱與索?。?）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；（2）公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)；（3）借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復制，一般內部檔案在經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準方可摘錄和復制。4、檔案的銷毀1、任何組織或個人非經(jīng)允許無權隨意銷毀公司檔案材料；2、若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷毀，一般內部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準后方可銷毀；3、經(jīng)批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。九、嚴守公司業(yè)務機密制度各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務收支、經(jīng)營成果、領個資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關商業(yè)秘密和內部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權追究責任。十、公章、介紹信使用管理1、公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經(jīng)理負責保管。2、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應報董事會批準。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應報總經(jīng)理批準。3、印章使用要求（1）凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟合同專用章的應事先經(jīng)過董事會或其授權人員批準。（2）凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經(jīng)理批準。（3）凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經(jīng)理簽字批準，用后立即退回辦公室。（4）凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務等需加該公司級公章的，需經(jīng)辦公室主任批準。（5）凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。（6）部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務往來。（7）各類公章的使用均應建立登記制度。4、介紹信使用要求（1）介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經(jīng)辦公室主任批準。（2）因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷。5、辦公室有權不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。房地產(chǎn)公司規(guī)章制度篇2總則一、為規(guī)范公司經(jīng)濟管理工作，確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度：二、經(jīng)濟管理工作是以對公司的經(jīng)濟工作過程中實施有效管理。控制和監(jiān)督為目的，由經(jīng)濟管理部具體實施。工程招投管理一、工程建設施工單位和甲供材料、設備的供應單位的選擇，必須采用公開招投標(包括邀、議標)的方式進行，任何招標須有3個以上施工單位(供應廠家)參加競、議標。二、組織機構。建設工程招標時，公司成立招標小組總經(jīng)理和常務副總經(jīng)理分別任組長和副組長，小組成員由總工及經(jīng)管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設備部等部門經(jīng)理組成;其他項目招標時，可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復雜程度，由公司領導臨時任命招標小組領導成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃，組織招標工作成員實施，并對招標工作質量負全責，直至招標工作結束。三、招標管理機構的主要職能和責任。部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責;開發(fā)部負責辦理有頭招標手續(xù);工程部、材料設備對施工組織、材料設備技術參數(shù)及質量、施工及供應能力等技術要求負責，領導小組對投標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。有關部門具體職能按工作計劃執(zhí)行。四、招標工作的具體操作按公司制定的《建設工程招標管理制度》執(zhí)行。其他項目的招標參照該辦法執(zhí)行。經(jīng)濟合同一、公司所有的建設開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進行操作。前期開發(fā)過程中應繳納的各項費用及總包管理范圍內的“分包事項”在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。二、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領導的責任。三、編審人員編制出預算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。四、材料設備的報價及支出均需由經(jīng)濟管理部預算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。五、其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預算設立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據(jù)以調整。項目建設用款審核一、建設用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設備款。其用款由相關承辦部門根據(jù)用款內容，做用款申請單(申請單附后，用款申請人、用款部門經(jīng)理簽署)報以濟管理部專職審核人員根據(jù)政策繳費依據(jù)、繳費率、已完工程量、材料設備價格抽測等，比照合同付款方式進行審核。二、經(jīng)濟管理部審核后，編制資金用款表或專項用款申請單，財務部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無異后、報法人代表同意后執(zhí)行。三、承辦部門對所申請用款對應的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責。經(jīng)管部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。四、公司財務部經(jīng)理必須依據(jù)法人代表的簽署意見及總經(jīng)理據(jù)法人代表的用款支付授權，予以支付。房地產(chǎn)公司規(guī)章制度篇3（一）、為規(guī)范房地產(chǎn)中介公司體系vi的正確使用，保證品牌在全國的統(tǒng)一形象，特制定此管理辦法。本《辦法》所稱之vi，為英文visualidentity的縮寫，如無特別指出，系指房地產(chǎn)中介公司體系標志、商標、圖案、物品等的外觀識別。（二）、房地產(chǎn)中介公司的vi管理制度采用申報審核制。（三）、申報范圍：凡涉及房地產(chǎn)中介公司標志、商標及房地產(chǎn)中介公司相關信息的文件、宣傳品、物品等（簡稱物品），包括但不限于以下示例：區(qū)域分部之文件模板、裝修方案、宣傳品、廣告的內容、辦公用品、禮品等；區(qū)域分部內各中介店之文件模版、裝修方案、宣傳品/廣告、辦公用品、禮品等。（四）、管理責任分工：1、房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部vi專員審查、監(jiān)督武漢中介店vi情況2、房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域各中介店：執(zhí)行vi規(guī)定，保證視覺傳播的一致性（五）、房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部在收到關于vi設計，制作的申報后，24小時內給予回復意見（六）、房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部有權禁止區(qū)域內的中介店正在使用的不符合vi管理規(guī)定的物品（包括文件、宣傳品、辦公用品或其他）的繼續(xù)使用，由此產(chǎn)生的一切損失由中介店自行承擔。（七）、對不能符合vi規(guī)定的特殊情況，中介店應及時向房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部市場部進行申報，經(jīng)批準、備案后方可正式投入使用。（八）、房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部市場部隨時對發(fā)現(xiàn)中介店違反本辦法及其他vi管理規(guī)定的情況以電子郵件或傳真的形式進行提醒，中介店應在收到該郵件或傳真的24小時內以電子郵件或傳真形式做出答復，并予以及時糾正。（九）、房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部有權在本辦法及其他vi管理規(guī)定確定的最低標準之上，對中介店進行更高標準的管理規(guī)定。（十）、房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部對中介店的監(jiān)督與處罰1、中介店違反本辦法及其他vi管理規(guī)定，房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部有權發(fā)出《整改通知書》，責令其改正。2、如中介店在收到《整改通知書》后3日內拒不改正的，房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部有權對其處以500元金額的罰款，并可責令其限期改正；該罰款可每7日連續(xù)適用直至該區(qū)域分部改正其錯誤行為為止。罰款所得費用將記入年度經(jīng)紀人嘉獎基金。3、中介店在6個月內連續(xù)兩次發(fā)生違反本辦法的行為，經(jīng)通知后雖予以及時改正的，房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部仍有權就每次違規(guī)行為對其處以1000元金額的罰款。前述6個月期間的計算以《整改通知書》發(fā)出之日為準。4、如中介店嚴重違反vi管理辦法，致使房地產(chǎn)中介公司體系的聲譽與形象受到嚴重影響，房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部可依區(qū)域特許經(jīng)營合同的約定單方解除合同，將該區(qū)域分部開除出房地產(chǎn)中介公司體系。5、各中介店必須保持店容店貌整潔美觀，符合房地產(chǎn)中介公司vi要求。以《中介店vi形象及物品擺放管理細則》為準。區(qū)域分部將不定期對各中介店店容店貌進行檢查，并將檢查結果在網(wǎng)站公布。檢查不合格的中介店將被下達《整改通知書》，3日內改正不規(guī)范行為，逾期不改者將視程度不同處以200元的罰款。6、為了房地產(chǎn)中介公司在中國各個區(qū)域的廣告宣傳口徑統(tǒng)一，各區(qū)域的中介店嚴禁私自以任何借口、任何形式在任何媒體上刊登任何廣告。有需要刊登者請將設計樣稿發(fā)至武漢區(qū)域市場部進行審核，經(jīng)過同意簽字方能刊登。如發(fā)現(xiàn)隨意刊登者，房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部有權發(fā)出《處罰通知書》處以500元罰款。7、經(jīng)紀人著裝標準：（1）、女經(jīng)紀人著裝標準：金色制服（體系統(tǒng)一定制的西裝外套）、白色襯衣、深色正裝西褲、深色正裝皮鞋。男經(jīng)紀人著裝標準：金色制服（體系統(tǒng)一定制的西裝外套）、白色襯衣、體系內領帶、深色正裝西褲、深色正裝皮鞋。不按規(guī)定著裝，違規(guī)經(jīng)紀人房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部有權發(fā)出《處罰通知書》并處罰金人民幣50元每次。（2）、中介店經(jīng)紀人參加營銷活動如社區(qū)活動、房展會等，經(jīng)紀人必須統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一使用帶區(qū)域標志、標識的物品。違規(guī)經(jīng)紀人房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部有權發(fā)出《處罰通知書》并處罰金人民幣50元每次。（3）、中介店經(jīng)紀人參加區(qū)域活動如嘉獎大會、培訓等必須統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一使用帶區(qū)域標志、標識的物品。違規(guī)經(jīng)紀人房地產(chǎn)中介公司武漢區(qū)域分部有權發(fā)出《整改通知書》并處罰金人民幣50元每次。8、廣告與促銷：（1）、店需按中介合同的規(guī)定向房地產(chǎn)中介公司體系交納全國廣告基金。（2）、店一旦經(jīng)過核準予以正式開業(yè)，必須按照武漢區(qū)域分部的安排參加聯(lián)合廣告，除交納全國廣告基金外，中介店必須保持武漢區(qū)域分部確定的最低廣告標準。（3）、店可自行決定如何做本店的店內廣告，但如是幅面展示必須通知區(qū)域確定vi形象。（4）、店可盡量尋找那些愿意為自己的房屋做廣告付費的客戶。在公司管理者批準的情況下，經(jīng)紀人也可以為客戶做廣告，但須自己付費。9、燈箱使用辦法：燈箱開啟時間夏季：開啟時間為20：30—10：30分其他時間：開啟時間為20：00—10：00分違反規(guī)定的中介店武漢區(qū)域分部有權發(fā)出《整改通知書》，責令其改正。6月內連續(xù)兩次發(fā)生違反本辦法的行為，經(jīng)通知后雖予以及時改正的武漢區(qū)域分部仍有權就每次違規(guī)行為對其處以1000元金額的罰款。前述6個月期間的計算以《違規(guī)行為糾正通知書》發(fā)出之日為準。備注：《整改通知書》示例：見附件三《處罰通知書》示例：見附件四《中介店vi形象及物品擺放管理細則》示例：見附件五房地產(chǎn)公司規(guī)章制度篇4房地產(chǎn)案場銷控管理條例1、案場的銷控工作由專案經(jīng)理統(tǒng)一負責,專案經(jīng)理不在時,交由專案副理具體執(zhí)行,并第一時間知會專案經(jīng)理。2、置業(yè)顧問需銷控單位時,須報知專案經(jīng)理,確認該單位尚未售出可以銷控,才能進行銷售。3、置業(yè)顧問必須保證所售房號與實際房屋位置相符,否則由此誤導買收入而買錯放號給公司產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由相關人員承擔。4、置業(yè)顧問需在銷控確認單位后,方于客戶辦理定購手續(xù),堅決杜絕重復銷售。5、置業(yè)顧問不得在專案經(jīng)理不知情或銷控未果的情況下,自行銷控單位,否則自行承擔由此而產(chǎn)生的一切后果。6、銷控后,如客戶即時下訂并定購,專案經(jīng)理需將最新資料登記于銷控登記表。7、如客戶確定定,置業(yè)顧問必須第一時間向專案經(jīng)理匯報,并由專案經(jīng)理將該單位放出。8、銷控后,如客戶無下定或定,置業(yè)顧問需即時上報于專案經(jīng)理,并由專案經(jīng)理及時取消該單位的銷控記錄。否則因此造成的后果由相關人員承擔。房地產(chǎn)公司規(guī)章制度篇5房地產(chǎn)公司投資管理部部門職責投資管理部是負責公司資產(chǎn)管理、對外投資項目管理和代表投資方對公司所投資企業(yè)進行管理的部門。投資管理部向公司領導負責,具體職責如下:1.組織制定公司對外投資企業(yè)管理辦法(財務人事等專項職能管理辦法除外),負責公司對外投資企業(yè)的管理工作,維護公司利益;2.調查、收集、分析對外投資企業(yè)經(jīng)營狀況,編制統(tǒng)計報表,撰寫投資分析報告提供領導參考,并向對外投資企業(yè)反饋意見;3.對公司外派人員進行管理;4.調查、收集、分析公司投資的房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金使用狀況、投資回收及投資收益等,撰寫投資分析報告提供領導參考;5.建立并完善公司及對外投資企業(yè)資產(chǎn)管理制度,負責公司和對外投資企業(yè)資產(chǎn)的管理;6.負責辦理公司并協(xié)助對外投資企業(yè)辦理與企業(yè)資產(chǎn)有關的各方面的手續(xù);7.負責對外投資企業(yè)投資項目的備案,限額以上的投資報批工作以及對外投資企業(yè)購置、處理限額以上固定資產(chǎn)的審核工作;8.承辦公司領導交辦的其他工作。房地產(chǎn)公司規(guī)章制度篇6一、制訂部門發(fā)展規(guī)劃的必要性1.外部環(huán)境的要求(1)房地產(chǎn)業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一,對gdp增長的貢獻越來越大;(2)與發(fā)達國家和地區(qū)相比,我國居民現(xiàn)有居住條件與需求仍有較大差距;(3)國內社會秩序穩(wěn)定,經(jīng)濟穩(wěn)定增長,居民收入逐步提高,對生活質量的要求也越來越高;(4)中國申奧成功和加入wto,給房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來更大的機遇;(5)深圳居住環(huán)境日益優(yōu)化,深港兩地往來不斷加強,港人置業(yè)成為房地產(chǎn)發(fā)展的另一個契機;(6)消費者對居住質量的要求越來越高,對工程項目管理提出了更高的要求;(7)消費者的法律意識不斷增強,對工程在質量、進度等方面的管理工作要求嚴格;(8)國內優(yōu)秀地產(chǎn)商在管理上不斷提升自己,形成了比較完備的工程管理體系,已具備了很強的競爭力;(9)行業(yè)發(fā)展日趨規(guī)范,法規(guī)日益完善,對工程的組織和管理要求也逐步提高。2.公司發(fā)展的要求:(1)公司服務社會、實現(xiàn)企業(yè)、客戶利益最大化的經(jīng)營宗旨要求加強工程管理工作;(2)公司精品、創(chuàng)新的經(jīng)營理念,要求工程管理工作加強過程控制;(3)公司誠信、敬業(yè)、務實、進取的企業(yè)精神要求部門工作不斷發(fā)展前進;(4)公司的發(fā)展目標,要求部門擁有一支適應其發(fā)展的高素質的工程管理團隊;(5)公司業(yè)務的快速擴張,要求工程管理體系不斷調整和完善,并與之相適應。3.內部發(fā)展的要求(1)為部門發(fā)展確定基本方向;(2)為部門建設明確基本方針;(3)為形成符合公司業(yè)務發(fā)展的工程管理體系確立基本要求;(4)為部門員工綜合業(yè)務素質的提高提出要求;(5)為形成部門的核心競爭力,提供發(fā)展思路和行動指針;二、部門發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇1.面臨的挑戰(zhàn)(1)市場競爭日益激烈,對工程管理的要求亦越來越高;(2)社會法制日益健全,工程管理的行為也逐步規(guī)范;(3)公司業(yè)務發(fā)展較快,要求工程管理的質量、方法和手段與之相適應;(4)公司有關管理制度還未健全,還未形成完善的工程管理體系;(5)部門的規(guī)章制度還需健全和不斷完善;(6)部門員工的知識結構與作為工程管理人員的要求還存在差距;(7)部門員工的綜合業(yè)務素質還需要提高;(8)部門還未形成自身的技術核心;(9)部門核心競爭力還有待提高。2.面臨的機遇:(1)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間廣闊,公司業(yè)務發(fā)展有著美好的前景;(2)公司的經(jīng)營宗旨和理念符合市場的要求和企業(yè)的發(fā)展;(3)公司的發(fā)展目標和規(guī)劃切實可行,指導性強;(4)公司領導層團結、務實、開明、進取,對公司有著良好的示范效應;(5)公司有良好的企業(yè)文化(6)部門員工認同公司企業(yè)文化,愛崗敬業(yè),團結協(xié)作,銳意進取,;(7)部門員工專業(yè)能力強,有著豐富的工程管理經(jīng)驗,三、發(fā)展規(guī)劃的制定依據(jù)1.公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃2.公司組織機構圖、各部門職能3.公司領導對部門建設提出的各項要求;4.工程項目管理體系的內在要求;5.部門核心競爭力的內涵要求。四、發(fā)展規(guī)劃目標的制定1.發(fā)展目標通過工作中不斷地探索、創(chuàng)新、實踐、總結,建立完善的工程項目管理體系,摸索出一套符合公司發(fā)展的工程管理模式,培養(yǎng)出一批綜合業(yè)務素質高、工程管理能力強的項目管理團隊,培育本部門的核心競爭力,為實現(xiàn)公司鑄樹精品、創(chuàng)新無限的經(jīng)營理念和發(fā)展目標提供部門保證。2.部門核心競爭力的內涵(1)管理制度完善,管理體系完備;(2)項目管理人員具有良好的職業(yè)道德;(3)項目管理人員知識結構全面,綜合業(yè)務素質高,工作和協(xié)調能力強;(4)有部門核心技術力量,具備處理較為復雜工程問題的能力;3.核心技術力量的內涵(1)建筑專業(yè)工程師具有扎實的專業(yè)知識;了解本專業(yè)的最新發(fā)展;具備對建筑設計進行技術經(jīng)濟分析的能力;熟悉結構專業(yè)的質量控制要點和質量控制措施;熟悉建筑專業(yè)的質量通病,掌握有效的預防和處理辦法;對建筑和結構的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;具備處理建筑專業(yè)較復雜問題的技術能力和組織能力;對本專業(yè)的設計具備進行技術經(jīng)濟性比較的能力(2)結構專業(yè)工程師具有扎實的專業(yè)知識;了解本專業(yè)的最新發(fā)展;具備對結構設計進行技術經(jīng)濟分析的能力;熟悉結構專業(yè)的質量控制要點和質量控制措施;熟悉結構專業(yè)的質量通病,掌握有效的預防和處理辦法;對結構和建筑的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;具備處理結構專業(yè)較復雜問題的技術能力和組織能力;對本專業(yè)的設計具備進行技術經(jīng)濟性比較的能力(3)電氣專業(yè)對高低壓、供配電、弱電專業(yè)具有扎實的專業(yè)知識;了解上述專業(yè)的最新發(fā)展和成果;具備對上述專業(yè)設計進行技術經(jīng)濟分析的能力;熟悉上述專業(yè)涉及設備的性能指標、商家信譽、技術經(jīng)濟指標;熟悉上述專業(yè)的質量控制要點和質量控制措施;熟悉上述專業(yè)的質量通病,掌握有效的預防和處理辦法;對上述專業(yè)的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;具備處理上述專業(yè)較復雜問題的技術能力和組織能力;對本專業(yè)的設計具備進行技術經(jīng)濟性比較的能力(4)水暖專業(yè)對給排水、供暖、空調、通風、燃氣專業(yè)具有扎實的專業(yè)知識;了解上述專業(yè)的最新發(fā)展和成果;具備對上述專業(yè)設計進行技術經(jīng)濟分析的能力;熟悉上述專業(yè)涉及設備的性能指標、商家信譽、技術經(jīng)濟指標;熟悉上述專業(yè)的質量控制要點和質量控制措施;熟悉上述專業(yè)的質量通病,掌握有效的預防和處理辦法;對上述專業(yè)的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;具備處理上述專業(yè)較復雜問題的技術能力和組織能力;對本專業(yè)的設計具備進行技術經(jīng)濟性比較的能力(5)各專業(yè)間的協(xié)調和整合各專業(yè)工程師對其他專業(yè)有較全面的認識;專業(yè)工程師開展本專業(yè)工作時,能夠敏銳地認識到對其他專業(yè)或部門的影響,并及時反饋有關信息;對其他專業(yè)或部門的配合要求,能夠提供及時有效的支持。(6)工程管理模式的適應性根據(jù)項目的不同特點,有足夠的靈活性;針對參與單位的配合程度,具備有效的協(xié)調和控制手段;針對不同的施工水平,有嚴格的保證質量、進度、投資目標的管理措施。五、發(fā)展規(guī)劃目標的實現(xiàn)1.方法和手段(1)通過制定規(guī)范的、科學的管理規(guī)章制度,建立完善的項目管理體系;(2)通過工程實踐,檢驗制度的可行性和嚴密性,以及程序的運行效率;(3)通過觀摩,開展討論和總結,取長補短;(4)通過多種途徑和方式,培養(yǎng)團隊良好的職業(yè)道德;(5)通過對公司發(fā)展前景和企業(yè)文化的研討,提高團隊工作熱情;(6)組織跨學科跨專業(yè)的學習,完善團隊知識結構;(7)通過多種方式的學習交流,形成互相促進、互相競爭、共同提高的良好的工作氛圍,建立一支團結、高效、責任心強的工作團隊。2.步驟(1)20__年底,通過部門討論,對如何做好工程管理達成共識,并形成較為完善的規(guī)章制度;(2)20__年,通過利是佳和威尼斯港灣項目的工程實踐,對規(guī)章制度的完善性、可操作性,進行檢驗評估,形成完善的管理制度;(3)根據(jù)部門發(fā)展規(guī)劃,制定20__年員工培訓計劃,并在工作中加以落實;(4)通過部門內的工作交流,互相學習,取長補短,使員工在管理水平上有一個較大的提高,以適應公司業(yè)務的發(fā)展;(5)通過引導,培育良好的工作作風,高效廉潔的工作團隊,形成本部門的骨干隊伍;(6)用一至兩年的時間,通過工程實踐的磨合和鍛煉,達到以下成果:a.建立一套完善的管理制度;b.摸索出符合公司發(fā)展的工程管理模式;房地產(chǎn)公司規(guī)章制度篇7第一章總則第一條為加強__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的合同管理，規(guī)范經(jīng)營行為、降低風險，維護公司的合法權益，根據(jù)《民法通則》、《中華人民共和國合同法》等有關法律法規(guī)規(guī)定，結合本公司實際情況，制定本制度。第二條本制度所稱的合同是指公司所屬各部門公司名義與公司外各類法人、自然人、其他各類經(jīng)濟組織所進行的各類經(jīng)濟活動和非經(jīng)濟活動所簽訂的各種合同、協(xié)議、章程等。本制度不包括職工與公司簽訂的勞動合同。第三條合同管理是指合同的預案審查、合同的執(zhí)行、合同的監(jiān)督、合同的管理。包括從資信調查、合同簽訂、履行、變更與解除、糾紛處理、合同終結歸檔等全過程的管理。第四條公司合同管理實行統(tǒng)一管理、分級負責、授權簽訂的原則，實行合同承辦部門負責制。貫徹以預防為主的原則，維護公司的合法權益。第二章合同管理部門第五條公司辦公室為合同事務主管部門，設立法律事務專員負責公司合同的具體管理工作。第六條辦公室合同管理職能：1、負責監(jiān)督指導公司格式條款合同以及部分非格式條款合同的起草制定，對部分重大及重要合同的條款內容進行審核，避免出現(xiàn)法律漏洞。2、組織、協(xié)調合同審查及會簽程序。3、對涉及公司的合同訂立、變更、執(zhí)行、終止等行為進行監(jiān)督。4、負責處理公司與外部的重大合同糾紛。5、負責公司合同及其糾紛處理資料的匯總歸檔、分類保存、調閱登記等日常合同檔案管理工作。第七條法律事務專員在合同管理方面的主要職責是：1、熟練掌握并宣傳經(jīng)濟合同法律法規(guī)及其他法規(guī)。2、協(xié)助進行重大合同的可行性分析，并提出書面分析報告。參加公司重大合同的談判及文件起草工作;3、對公司各類合同的簽訂及履行情況進行監(jiān)督、檢查;4、參與合同糾紛的處理;5、負責合同糾紛引起的法律訴訟的處理;6、對公司簽訂的各類合同統(tǒng)一登記、編號并分類保管，并造冊記錄已簽訂合同的履行情況;對已履行的合同裝訂成冊，分別整理歸檔;7、及時向公司領導如實匯報合同管理、簽訂、履行中的問題，遇有緊急情況時應采取措施防止問題擴大。第八條合同承辦部門的主要職責：1、根據(jù)授權依法組織合同的簽訂、變更、解除等事宜;2、負責初審合同承辦人草擬的合同的可行性、對方經(jīng)營范圍、資信及履約能力;3、依法履行合同，及時向司法辦通報履行中發(fā)生的重大問題及解決方案;4、參加對合同糾紛的協(xié)商、調解、仲裁、訴訟;5、負責本部門合同文本管理及歸檔移交工作。第九條合同承辦人的主要職責：1、根據(jù)授權辦理簽訂、變更、解除合同事宜;2、草擬合同，提供草擬合同的可行性論證及對方經(jīng)營范圍、資信情況及履約能力的調查材料，并對其真實性和合法性負責;3、按合同簽訂的權限，提前向合同承辦部門提交合同草本及前款規(guī)定的材料，提請有關部門審查;4、認真履行已生效的合同，隨時檢查合同履行情況;5、及時向主管領導及辦公室匯報在履行中發(fā)生的問題，并按時將合同有關文件交合同管理員歸檔;6、依法參加合同糾紛的協(xié)商、調解、仲裁、訴訟。第十條合同管理員的主要職責：1、貫徹實施合同管理辦法;2、協(xié)助合同承辦人依法簽訂或變更合同，必要時參與本部門重大合同談判與簽訂;3、協(xié)助合同承辦人草擬合同并對合同進行初審，保證合同的完整性、合法性、可行性，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn);4、檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人解決合同履行中出現(xiàn)的問題;5、對簽訂、履行合同中出現(xiàn)的重大問題，及時向司法辦和部門領導報告;6、參加處理本部門合同糾紛;7、負責編制合同付款、收款計劃，征得部門領導同意后報財務部備案。8、負責合同臺賬、檔案的建立及合同文本(包括協(xié)議書、有關文件、信函、圖表)的管理;9、每季度向司法辦匯報合同管理工作，送交合同登記總臺賬及合同管理情況統(tǒng)計表。第三章授權第十一條下列人員有權代表公司簽訂經(jīng)濟合同：1、公司法定代表人;2、公司法定代表人書面授權的法人委托人。第十二條各法人委托人的具體代理權限由法定代表人在簽發(fā)《法人委托書》時注明。法人委托人必須嚴格按授權范圍行使簽約權，禁止超越代理權限對外簽約。第十三條法人委托人的主要職責1、在授權范圍內負責談判、簽訂合同，既不能違章越權，也不能消極推諉;2、對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責;3、對須報請上級領導審批的合同，辦理申報手續(xù)，提出本人意見并對本人意見負責;4、對所簽訂合同的履行負責，履行中發(fā)現(xiàn)問題應立即上報，同時積極想辦法解決;對發(fā)生的合同糾紛負責處理或協(xié)助有關部門處理;5、負責保管好本人所簽合同的一切資料，合同履行完畢后應立即將資料上交歸檔。第十四條任何部門及工作人員未經(jīng)法定代表人授權委托，不得以公司名義對外簽訂合同或改變合同內容，不得變更、解除合同及放棄合同規(guī)定的權利。第十五條公司內部的職能機構不得以自己的名義對外簽訂合同。第十六條授權委托分為期間授權委托和單位時間授權委托。第十七條單位時間授權委托僅在單位時間內授權委托有效。第十八條被授權的部門行政負責人原則上不再向其他有關人員辦理繼續(xù)授權委托，如情況必需，辦理之前須征得授權人的書面同意。第十九條期間授權委托制，即一事一委托，期間可以為合同簽訂全過程也可以為合同簽訂的某一階段。具體程序為：經(jīng)辦部門負責人提出書面申請，附合同擬稿和可行性報告及其它材料送辦公室審查，經(jīng)總經(jīng)理批準和授權后，對外簽立合同。第四章合同審批權限第二十條公司董事長或其授權人各項合同簽訂的最終審批人。合同標的在100萬元以下的，授權總經(jīng)理審批。第二十一條合同主辦部門或提報部門提請合同時，必須在辦公室的組織和監(jiān)督下，獲得相應的審批同意，并將相應的審批意見連同所要提請的合同一起并入合同簽訂審批流程。第五章合同審查第二十二條合同應由承辦部門、相關職能部門及公司領導進行審查。第二十三條合同審查的具體程序為：1、首先由合同承辦部門的合同承辦人和合同管理員對所提報合同以及與合同相關的所有事宜進行自查和初審，并在此基礎上完成合同草稿和必要的情況說明書;2、然后將合同文件移交辦公室，由辦公室和合同承辦部門會同相關職能部門(如財務部)逐條審查合同條款及其他相關事項。3、最后由辦公室將合同文件提交公司工程建設分管副總、財務分管副總、總經(jīng)理逐級審批。第二十四條需重點審查的內容包括：1、對方主體資格：具有經(jīng)年檢合格的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或非法人營業(yè)執(zhí)照，其核載的內容必須與實際相符。2、經(jīng)營范圍：合同標的應符合對方經(jīng)營范圍，涉及專營許可的，應具有相應的許可、等級、資質證書;3、代理權限：由代理人代簽合同的，應出具真實有效的法定代表人(負責人)身份證明、授權委托書、代理人身份證明;4、履約能力：具有支付、生產(chǎn)、技術能力。必要時應要求出具資產(chǎn)負債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關文件。需提供擔保的合同，應查明擔保人的擔保資格和擔保能力;5、履約信用：重合同、守信用，無違約事實，現(xiàn)時未涉及重大經(jīng)濟糾紛或重大犯罪案件。6、合同內容(1)合同內容是否符合國家法律、政策和本《制度》中相關規(guī)定;(2)合同應具備的條款是否齊全、合理、嚴密;(3)雙方當事人的意思表達是否真實、一致，雙方的權利、義務是否明確、平等;(4)合同條款中有無潛在對公司不利或可能損害公司利益的條款;(5)是否存在無效條款。(6)簽約雙方的用章是否為合同專用章。7、合同文字(1)合同用語是否規(guī)范;(2)文字表達是否確切無誤。8、合同的經(jīng)濟效益(1)預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險;(2)合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。第二十五條在合同審查時，根據(jù)公司的實際，應注意的事項：1、對于標的額較大的涉外合同、貨物交付或工程竣工之日起一年后才能付清款項的合同。2、銷售、加工承攬、工程承攬合同中質保期的約定應不超過一年，質保金的約定原則不超過合同總標的額的5%,且必須在質保期滿之日一次性付清，以上內容國家、行業(yè)有規(guī)定的依規(guī)定。3、銷售、加工承攬合同中付款期限的約定一般應為付款提貨、貨到付款，按比例付款時所有款項的付清期限最長不能超過自貨到之日起三個月。4、工程承攬合同中付款方式的約定一般應為按工程進度付款，且付款時間和付款數(shù)量的約定必須明確，所有工程款的付清期限最長不能超過自工程竣工之日起三個月。5、為了有利于可能由于合同履行而引起的法律訴訟，應在合同條款中作如下規(guī)定：(1)我方為需方時必須約定我方所在地人民法院管轄;(2)我方為供方，在盡力爭取我方所在地人民法院管轄成為不可能時，可約定“發(fā)生糾紛應協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向起訴方住所地人民法院提起訴訟”;(3)我方為供方，如約定需方到供方所在地提貨時，我方為合同履行地，在爭取我方所在地人民法院管轄成為不可能時，可約定“發(fā)生糾紛應協(xié)商解決，協(xié)商不成，依法律規(guī)定通過訴訟方式解決”;(4)在合同簽訂時，估計我方違約的可能性大，且又爭取我方所在地人民法院管轄成為不可能時，可約定“依法律規(guī)定，通過訴訟方式解決”。第二十六條審查時如對對方當事人履行能力及資信情況存在疑義時，應要求其提供相應擔保并要求在合同中注明。第二十七條辦公室和財務部必須在合同文本送達三日之內出具審核意見書，不得拖延，在審核或審查過程中，發(fā)現(xiàn)重大錯誤、遺漏或不妥時，提出修改意見書，并與合同對方當事人取得聯(lián)系，直到修改意見達到統(tǒng)一為止。第二十八條負責審查合同的部門和員工，因工作失職或循私舞弊而疏忽、放任審查，致使不該簽訂的合同得到簽訂而造成經(jīng)濟損失的，應按后果及其責任的大小，承擔相應的行政責任、經(jīng)濟賠償責任直至法律責任。第二十九條審查完畢后，負責審查人員應出具審查意見書，審查意見書應附有審查人員簽名。第六章合同的簽訂第三十條簽訂合同必須內容合法、具體、條款齊全、責權明確，用語確切，手續(xù)完備，程序合法。第三十一條合同承辦人簽訂合同，必須先辦理授權委托書，明確授權范圍和權限。未經(jīng)授權委托或超出授權范圍簽訂的合同為無效合同，由承辦人承擔責任。法人授權委托書由辦公室負責辦理。第三十二條合同承辦人凡簽訂不能即時清結的合同，都必須采取書面形式;凡標的額在10萬元以上雖能即時結清的重大合同，也必須采取書面形式。當事人協(xié)商一致同意的有關修改合同的文書、電子郵件、圖表等均是合同的有效組成部分。第三十三條凡國家或行業(yè)有示范文本的，應當優(yōu)先使用，但在選用時，對涉及權利義務關系的條款經(jīng)辦人和辦公室要重點審查，必要時可以進行修改。無范本的合同采用公司辦公室提供的示范文本。合同承辦人不能自擬合同文本。第三十四條公司合同的簽訂審批的常規(guī)流程如下：1、合同承辦部門確定的合同承辦人會同本部門的合同管理員負責起草合同(草案)并填寫“合同審批表”;2、合同承辦部門負責人負責對合同的業(yè)務內容進行審查，并簽署意見;3、辦公室負責對合同的法律條款進行審查，并簽署意見;4、財務部負責對合同的財務條款進行審查，并簽署意見;5、如該合同牽扯其他業(yè)務部門，由辦公室分送該業(yè)務部門經(jīng)理進行審查，并簽署意見;6、分管副總對合同進行審查，并簽署意見;7、在完成以上審查修改后，由辦公室將合同報送公司總經(jīng)理審批;8、合同標的在100萬元以上的，須經(jīng)董事長審批。9、辦公室在相關負責人或授權代表在“合同簽約審批表”上簽字批準后，加蓋公司合同專用章。第三十五條合同生效后，各有關部門應妥善保存合同履行過程中的各種憑證，包括結算單、結算證明、支付憑證、銀行進賬單、收料單、入庫單、過磅單、發(fā)票等。第七章合同的履行第三十六條合同依法成立后，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門和人員，應嚴格履行合同規(guī)定的義務，確保合同履行。第三十七條合同執(zhí)行部門負責人應隨時了解、掌握本單位的合同執(zhí)行情況，并督促本部門合同管理員按月統(tǒng)計合同執(zhí)行情況。第三十八條合同執(zhí)行部門應同時負責記錄和監(jiān)督對方合同單位的履約情況，保留好有關的單據(jù)、信函等文字資料;并由合同管理員按月填寫“對方合同執(zhí)行情況監(jiān)控說明”，其中必須列明和驗證對方各項履約行為和承諾(如質量、進度等)，以此作為付款的基本依據(jù)。每月的“對方合同執(zhí)行情況監(jiān)控說明”必須由合同執(zhí)行部門經(jīng)理審核簽字，分別報辦公室、財務部備案。第三十九條合同結算條款規(guī)定對方有付款義務的，合同執(zhí)行部門應按付款條款中的規(guī)定及時向對方收取，由財務部統(tǒng)一出具發(fā)票。第四十條合同結算條款規(guī)定本公司有付款義務的：1、執(zhí)行合同的各部門應依照財務部門有關規(guī)定和合同具體約定，在合同簽訂以后向財務部報送項目整體用款計劃備案。2、執(zhí)行合同的各部門應填寫《合同資金支付申請表》，本表一式三份，由辦公室、財務部、執(zhí)行部門分別留存。3、款項撥付的基本依據(jù)是由合同執(zhí)行部門提交的“對方合同執(zhí)行情況監(jiān)控說明”，款項撥付必須在分管副總、財務分管副總及總經(jīng)理逐級審批同意后方可進行。具體程序參見相關的財務管理辦法。4、如果合同履行中出現(xiàn)違約責任中所規(guī)定的行為，業(yè)務部門應及時以書面形式反饋給辦公室，并書面報送分管副總及總經(jīng)理?？偨?jīng)理應按合同規(guī)定進行違約處罰，并通知財務部在結算時執(zhí)行。第四十一條合同履行過程中出現(xiàn)的問題，業(yè)務部門應及時督促解決。如無法履約，應向分管副總和總經(jīng)理匯報。第四十二條合同履行過程中如發(fā)現(xiàn)對方當事人履約能力及資信程度下降應及時通知辦公室并向分管副總和總經(jīng)理上報，及時向對方出具不安抗辯書，維護公司合法權益。第八章合同的變更與廢除第四十三條合同一經(jīng)簽訂即依法成立，任何人不得擅自變更或解除。但合同在履行過程中，如遇到法律規(guī)定或合同約定允許變更、解除合同的條件時，可以變更或解除合同。第四十四條合同的變更或解除必須符合《經(jīng)濟合同法》的規(guī)定，并應在法律規(guī)定或合理期限內由合同的當事方共同商議。第四十五條變更、解除合同的審批權限和程序與原合同訂立的審批權限和程序相同。第四十六條合同承辦人在收到對方要求變更或解除合同的正式文件、電子郵件、電話后，必須及時請示領導，立即處理，緊急事宜不得超過一天，一般事宜不得超過三天，并在有效期限內正式答復對方。超過期限再作答復，造成嚴重后果的，承辦人應承擔相應的責任。涉及經(jīng)濟糾紛的復電、復文，須經(jīng)合同管理機構審閱后方能發(fā)出。第四十七條變更解除合同必須采取書面形式(包括雙方的信函、文件、傳真等)，由雙方簽訂確認書。第四十八條合同的變更、解除應注意以下事項：1、主體變更應征得合同各方同意;2、有擔保條款的合同變更，應征得原擔保單位的同意并在變更協(xié)議上加蓋擔保單位的印章;3、經(jīng)上級主管機關批準的合同或協(xié)議變更、解除，應報原批準機關批準;4、經(jīng)公證、鑒證的合同，所達成的變更、解除協(xié)議，應報原公證、鑒證機關備案;5、聯(lián)營、承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營、涉外等合同的變更或解除，法律有特別規(guī)定的，應依特別規(guī)定辦理;第四十九條變更、解除合同的