企業(yè)文化大比拼活動方案

企業(yè)文化大比拼活動方案企業(yè)文化大比拼活動方案篇一一、宣傳活動目標圍繞企業(yè)文化核心理念，以“理念統(tǒng)一思想，文化提升品牌”為主題，在公司內部統(tǒng)一進行宣傳。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓課應不少于8個課時，員工對企業(yè)文化認知及格率達到90%。各部門應從企業(yè)發(fā)展的高度，充分認識宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性，要以學習企業(yè)文化為契機，提升公司各項管理水平，為實現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認識，扎實努力奮斗。二、宣傳活動內容以企業(yè)文化體系為中心，結合其他的制度，以開展宣傳活動為重點，豐富企業(yè)文化宣傳內容、完善企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化貼近基層、貼近實際、貼近員工。三、宣傳活動步驟宣傳活動分為3個階段。第一階段，準備。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項目部，通過張貼戶外廣告、制作宣傳牌、文化理念學習墻等方式，形成濃厚的學習氛圍，使企業(yè)文化漸入人心。第二階段，深入學習。以一系列企業(yè)文化活動為載體，通過開展全公司培訓、各部門組織學習和培訓、企業(yè)文化知識競賽等活動，在全公司范圍內營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認知，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮。第三階段，對外文化擴展。以召開會議和開展個來活動為載體，向公司外部人發(fā)放相關書籍，并邀請其聽講座、參加活動，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時，通過各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化。四、宣傳活動工作安排（一）成立企業(yè)文化建設領導小組。成立企業(yè)文化建設領導小組，統(tǒng)一領導企業(yè)文化建設工作，主要負責企業(yè)文化建設重大問題的決策，重要工作的安排部署，研究審定企業(yè)文化建設的指導思想、規(guī)劃、計劃、實施、推廣方案及其他重大事項。（二）宣傳活動內容1、培訓宣傳人員。各部門推選企業(yè)文化宣傳員，使其經過培訓后達到熟練講解企業(yè)文化理念，熟知企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的應用程度。2、宣傳人員開展培訓工作。宣傳人員在各部門開展企業(yè)文化的培訓工作，是企業(yè)文化深入基層，形成全員了解、認知的局面。3、開展企業(yè)文化知識講座。由行政部配合企業(yè)文化建設領導小組開張企業(yè)文化知識系列講座。4、開展企業(yè)文化知識競賽，由行政部負責策劃、實施組織。5、開展企業(yè)文化征文活動。由行政部配合企業(yè)文化建設領導小組面向全體員工開展征文活動。（三）檢查考核由建設領導小組組織各部門進行企業(yè)文化宣傳考核，并設立獎懲制度。（四）總結評價各部門對宣傳推官企業(yè)文化的計劃、活動、過程控制以及取得的效果、發(fā)揮的作用等進行認真總結，撰寫總結報告，提出意見和建議，上報企業(yè)文化領導小組審閱。企業(yè)文化大比拼活動方案篇二一、背景企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。二、方案宗旨：1、提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設。2、增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。3、豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。三、參與對象公司全體員工。四、組織和實施部門1、公司人事行政部和各部門總監(jiān)。2、時間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。五、本公司企業(yè)文化的內容1、企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經互聯(lián)網第一平臺。2企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠、責任。3、核心價值觀：共享財富成長。4、經營理念：以人為本六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設方案：編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內容包括：a)員工日常行為規(guī)范;b)服務行為規(guī)范(包括內部和外部的服務要求);c)企業(yè)公關策劃與規(guī)范;企業(yè)文化大比拼活動方案篇三一、指導思想為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化建設思路，經公司研究確定，以“創(chuàng)新、服務、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想，通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚公司服務意識和調動員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。二、建設原則1、以人為本的原則把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過調動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。2、講求實效的原則契合企業(yè)當前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進行文化塑造。三、規(guī)劃目標1、企業(yè)理念建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等)，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中進行實踐。2、學習體系構建學習體系，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及操作技術，提高全體員工的整體素質。3、形象標準全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。4、行為識別主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。四、具體措施1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務創(chuàng)新活力”的指導思想開展分月活動。3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學習類、知識類活動，促進員工學習進取，扎實技術基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產營造良好的上進協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產競賽”等活動。6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。10—12月份定位“服務月”，主要開展評比類和培訓類活動，增強員工服務意識，凸顯員工優(yōu)秀品質，樹立服務榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動。3、福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動。根據工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關懷與溫暖。結合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動，例如三八婦女節(jié)開展關愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價值理念內化于心，達成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。五、實施要點1、全員參與、高層推動企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經營生產活動緊密結合起來。2、各部門協(xié)調配合企業(yè)文化建設要求公司內各部門協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進，以及所有部門的積極配合。3、領導帶頭，正人先正己領導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位。4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。5、