建筑項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)

建筑項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是建筑項(xiàng)目的核心領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理與協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理需在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。1.項(xiàng)目計(jì)劃制定：根據(jù)項(xiàng)目要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括進(jìn)度、資源、預(yù)算等，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.團(tuán)隊(duì)管理：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)與任務(wù)，定期召開項(xiàng)目會(huì)議，確保信息通暢與任務(wù)落實(shí)。3.進(jìn)度控制：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度偏差，確保項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。4.成本控制：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算編制與控制，定期審查項(xiàng)目支出，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。5.質(zhì)量管理：制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控制措施，組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求與相關(guān)規(guī)范。6.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。7.客戶溝通：與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)方保持良好溝通，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展，處理客戶的意見與需求。8.報(bào)告與總結(jié)：定期撰寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目情況，并在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。二、施工經(jīng)理崗位職責(zé)施工經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體管理工作，確保施工按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。1.施工組織：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)施工工作，合理安排施工順序，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。2.現(xiàn)場(chǎng)管理：實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全管理，督促作業(yè)人員遵守安全規(guī)章制度，防止安全事故發(fā)生。3.技術(shù)指導(dǎo)：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)，確保施工工藝和技術(shù)措施得到有效落實(shí)。4.材料管理：負(fù)責(zé)施工材料的采購、驗(yàn)收及保管，確保材料質(zhì)量符合要求，并合理使用。5.進(jìn)度協(xié)調(diào)：跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題，確保按期完成施工任務(wù)。6.質(zhì)量控制：定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。7.人員培訓(xùn)：負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能與安全意識(shí)。三、質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，確保施工過程及最終交付的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.質(zhì)量計(jì)劃制定：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與措施。2.質(zhì)量檢查：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并督促整改。3.資料審核：審核施工過程中的質(zhì)量記錄與檢測(cè)報(bào)告，確保資料完整、真實(shí)。4.投訴處理：負(fù)責(zé)處理業(yè)主及其他相關(guān)方關(guān)于質(zhì)量的問題與投訴，提出整改方案。5.培訓(xùn)與指導(dǎo)：組織質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)與管理能力。6.質(zhì)量評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議，確保后續(xù)項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)提升。四、成本控制專員崗位職責(zé)成本控制專員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理與控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)行。1.預(yù)算編制：根據(jù)項(xiàng)目需求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目預(yù)算，合理預(yù)估各項(xiàng)費(fèi)用。2.成本監(jiān)控：定期審查項(xiàng)目支出，跟蹤成本變化，分析成本偏差原因，協(xié)助制定糾正措施。3.數(shù)據(jù)分析：對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提供決策支持，優(yōu)化資源配置。4.合同管理：審核與供應(yīng)商及承包商的合同，確保合同條款合理，維護(hù)公司利益。5.費(fèi)用報(bào)銷：審核項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用報(bào)銷，確保報(bào)銷的合規(guī)性與真實(shí)性。五、計(jì)劃員崗位職責(zé)計(jì)劃員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃及資源配置，確保項(xiàng)目各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.進(jìn)度計(jì)劃編制：根據(jù)項(xiàng)目需求，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的起止時(shí)間及資源配置。2.進(jìn)度跟蹤：定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，收集各項(xiàng)工作完成情況，及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃。3.資源調(diào)配：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，合理調(diào)配人力、物力資源，確保各項(xiàng)工作順利開展。4.進(jìn)度匯報(bào)：定期向項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)方匯報(bào)進(jìn)度情況，提出存在的問題及解決方案。5.變更管理：對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行記錄與分析，評(píng)估變更對(duì)進(jìn)度的影響，并提出調(diào)整建議。六、現(xiàn)場(chǎng)安全員崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。1.安全檢查：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保施工安全。2.安全培訓(xùn)：組織安全培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。3.事故處理：負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)安全事故，及時(shí)報(bào)告并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查，提出改進(jìn)建議。4.安全記錄：建立安全管理檔案，記錄安全檢查情況與事故處理情況，確保資料完整。5.安全宣傳：通過宣傳欄、會(huì)議等形式，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍。七、行政助理崗位職責(zé)行政助理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常行政事務(wù)，確保項(xiàng)目部的高效運(yùn)作。1.文書處理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文書的撰寫、整理與歸檔，確保資料的完整與規(guī)范。2.會(huì)議組織：協(xié)助組織項(xiàng)目會(huì)議，準(zhǔn)備會(huì)議資料，做好會(huì)議記錄與后續(xù)跟進(jìn)。3.信息溝通：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及與外部的日常溝通，確保信息暢通。4.后勤管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤保障工作，包括辦公環(huán)境維護(hù)、物資采購等。5.人事管理：協(xié)助處理項(xiàng)目部人員的考勤、請(qǐng)假及其他人事事務(wù)，維護(hù)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。八、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理，確保施工過程中的技術(shù)方案得到有效實(shí)施。1.技術(shù)方案編制：根據(jù)項(xiàng)目要求，制定施工技術(shù)方案，確保施工工藝的合理性。2.技術(shù)指導(dǎo)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中遇到的技術(shù)問題。3.技術(shù)交底：在施工前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保其理解施工要求。4.技術(shù)培訓(xùn)：組織技術(shù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能，確保施工質(zhì)量。5.技術(shù)總結(jié)