第五章 采購(gòu)管理

運(yùn)營(yíng)管理OperationsManagement主講人：王瑞珺第七章

采購(gòu)管理章節(jié)框架7.1采購(gòu)管理概述7.2供應(yīng)商管理7.3準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)7.4國(guó)際采購(gòu)7.5集中采購(gòu)7.6

“互聯(lián)網(wǎng)+”采購(gòu)目錄CONTENTS行業(yè)PPT模板/hangye/學(xué)習(xí)目標(biāo)1.理解采購(gòu)、采購(gòu)管理的意義和特點(diǎn)2.

了解基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)方法3.

熟悉準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的原理和意義4.了解國(guó)際采購(gòu)的必要性5.了解集中采購(gòu)的特點(diǎn)及條件6.了解“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)原有采購(gòu)模式的影響行業(yè)PPT模板/hangye/01采購(gòu)管理概述課前引入一般電子企業(yè)的費(fèi)用分布：錢(qián)到哪里去了......課前引入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低取決于如何以最低成本創(chuàng)造出最高的價(jià)值？——在稅前利潤(rùn)為14%的情況下，減少1元采購(gòu)費(fèi)用，相當(dāng)于增加7元的收入；——有效的采購(gòu)可以節(jié)省貨物和服務(wù)總花費(fèi)的2%到15%。在客戶導(dǎo)向和時(shí)間導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，及時(shí)的物料供應(yīng)是保證市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。——某公司對(duì)某產(chǎn)品延遲上市一個(gè)月的損失所做的估計(jì)為：少銷(xiāo)售530萬(wàn)元人民不，利潤(rùn)減少265萬(wàn)元人民幣，項(xiàng)目組的成本增加37.5萬(wàn)元。作為供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，采購(gòu)是具有競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。1.采購(gòu)管理的意義采購(gòu)：是通過(guò)一系列活動(dòng)或過(guò)程，獲得企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的資源。制造業(yè)——原材料、外購(gòu)設(shè)備等商業(yè)——可供銷(xiāo)售的商品服務(wù)業(yè)——服務(wù)過(guò)程中的消耗品采購(gòu)管理：是指對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施和控制的管理過(guò)程。比如：計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集及采購(gòu)結(jié)算等采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程。1.采購(gòu)管理的意義采購(gòu)管理的流程：（1）采購(gòu)申請(qǐng)（2）選擇供應(yīng)商（3）價(jià)格談判（4）簽發(fā)采購(gòu)訂單（合同）（5）跟蹤訂單（6）接收貨物（7）確認(rèn)供應(yīng)商的支付發(fā)票1.采購(gòu)管理的意義1.采購(gòu)管理的意義采購(gòu)管理的5R目標(biāo)：要以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，從適當(dāng)?shù)牡胤?，?gòu)進(jìn)適當(dāng)品質(zhì)和數(shù)量的物資。恰當(dāng)?shù)臄?shù)量（rightquantity）恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間（righttime）恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)（rightplace）恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格（rightprice）恰當(dāng)?shù)膩?lái)源（rightvender）保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨和追求持續(xù)降低采購(gòu)總成本是采購(gòu)工作永恒的兩大目標(biāo)。1.采購(gòu)管理的意義★采購(gòu)管理的意義：為企業(yè)保障供應(yīng)、維持正常生產(chǎn)、降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件。采購(gòu)物料質(zhì)量直接影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。合理采購(gòu)可降低各類費(fèi)用及產(chǎn)品成本。與戰(zhàn)略性供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。為企業(yè)各類決策提供準(zhǔn)確的信息。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)方式的變革，提供與之相適應(yīng)的采購(gòu)模式。2.傳統(tǒng)采購(gòu)的特點(diǎn)傳統(tǒng)采購(gòu)的特點(diǎn)：重視交易過(guò)程中的價(jià)格比較。傳統(tǒng)采購(gòu)的主要不足：傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程。驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門(mén)的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度較大。供需關(guān)系是臨時(shí)或短期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作。響應(yīng)市場(chǎng)需求能力較弱。3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn)供應(yīng)鏈：生產(chǎn)與流通過(guò)程中形成的將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。一個(gè)完整供應(yīng)鏈的活動(dòng)：供應(yīng)商生產(chǎn)車(chē)間分銷(xiāo)體系客戶零售商3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn)★供應(yīng)鏈管理：使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化收入可預(yù)測(cè)縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)等。要素典型問(wèn)題顧客決定顧客需要的產(chǎn)品或服務(wù)是什么預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)顧客需求的數(shù)量和時(shí)間設(shè)計(jì)綜合考慮顧客、需求、制造能力和投入時(shí)間生產(chǎn)能力計(jì)劃供給與需求相符合處理控制質(zhì)量、工作進(jìn)度安排庫(kù)存滿足需求的同時(shí)管理庫(kù)存成本采購(gòu)選擇供應(yīng)商，支持在采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)商運(yùn)營(yíng)的需要供應(yīng)商管理供應(yīng)商質(zhì)量、及時(shí)傳遞和柔性；保持供應(yīng)商的關(guān)系選址決定機(jī)構(gòu)的位置物流決定如何最好的移動(dòng)和儲(chǔ)存原材料3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn)企業(yè)的采購(gòu)方式和傳統(tǒng)采購(gòu)方式的差異：從為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單采購(gòu)的轉(zhuǎn)變：訂單驅(qū)動(dòng)、準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶需求從采購(gòu)管理到外部資源管理的轉(zhuǎn)變：實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、集中性、同步性的重要步驟從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變：庫(kù)存問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、降低采購(gòu)成本問(wèn)題、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)問(wèn)題4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)對(duì)比行業(yè)PPT模板/hangye/02供應(yīng)商管理引例：供應(yīng)商的選擇一汽集團(tuán)按業(yè)務(wù)對(duì)其所轄企業(yè)進(jìn)行大重組，成立了若干子公司。如以卡車(chē)生產(chǎn)為主的一汽解放公司、以轎車(chē)為主的一汽轎車(chē)公司、以客車(chē)生產(chǎn)為主的一汽客車(chē)公司和以零部件生產(chǎn)為主的一汽富奧公司等全資子公司，以及一汽大眾、一汽豐田、一汽海馬等合資公司。一汽客車(chē)公司以原一汽客車(chē)底盤(pán)廠、大連客車(chē)廠和無(wú)錫客車(chē)廠等單位為班底組建，該公司下設(shè)綜合管理部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部等職能部門(mén)，在成立之初在一汽范圍內(nèi)招聘有關(guān)人員。公司對(duì)此招聘活動(dòng)非常重視，由公司總經(jīng)理和黨委書(shū)記掛帥，相關(guān)部門(mén)的部長(zhǎng)參加，并從某大學(xué)的管理學(xué)院聘請(qǐng)了兩位專家共同組成了考核小組。在采購(gòu)部的招聘考核中，某專家對(duì)競(jìng)聘的3位員工提出了同樣的問(wèn)題，但回答的結(jié)果差別很大。這個(gè)問(wèn)題是：某企業(yè)的采購(gòu)部針對(duì)其物料的采購(gòu)需求擬選擇一家供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，先后有4家供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，這4家供應(yīng)商各有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：供應(yīng)商A質(zhì)量最好、供應(yīng)商B價(jià)格最低、供應(yīng)商C交貨最及時(shí)、供應(yīng)商D服務(wù)最好。你作為采購(gòu)部的主管要從4個(gè)供應(yīng)商中選擇一家，如何選擇？現(xiàn)提供的信息對(duì)你的決策是否夠用？如不夠用，還需要什么信息？1.選擇供應(yīng)商的影響因素（1）生產(chǎn)提前期或供貨周期供應(yīng)商能提供的生產(chǎn)提前期是多少？供應(yīng)商有什么確保按時(shí)運(yùn)送的程序？供應(yīng)商有什么證明和糾正運(yùn)送問(wèn)題的程序？（2）質(zhì)量與數(shù)量保證供應(yīng)商用什么程序進(jìn)行質(zhì)量控制與質(zhì)量保證？質(zhì)量問(wèn)題及糾正措施有文件證明嗎？為判斷和改正貨物不符的原因做過(guò)調(diào)查工作嗎（3）柔性供應(yīng)商面臨數(shù)量、交付時(shí)間與產(chǎn)品/服務(wù)改變時(shí)，靈活性有多大？選擇供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要分期、分階段進(jìn)行。1.選擇供應(yīng)商的影響因素（4）位置供應(yīng)商就在附近嗎？（5）價(jià)格供應(yīng)商對(duì)既定商品組合的報(bào)價(jià)合理嗎？供應(yīng)商愿意協(xié)商價(jià)格嗎？供應(yīng)商愿意聯(lián)合起來(lái)共同降低成本與價(jià)格嗎？（6）信譽(yù)與財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定性供應(yīng)商信譽(yù)如何？供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況如何？（7）其他供應(yīng)商是否嚴(yán)重依賴其他客戶，使我們承擔(dān)優(yōu)先滿足其他客戶所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？01因素評(píng)分法：首先確定評(píng)價(jià)指標(biāo)，并賦予各評(píng)分指標(biāo)相應(yīng)的權(quán)重，然后按各候選供應(yīng)商滿足各評(píng)價(jià)指標(biāo)的程度打分，最后計(jì)算權(quán)重與各分?jǐn)?shù)之積并求和，分值最高的即為首選供應(yīng)商。02層次分析法（AnalyticHierarchyProcess,AHP）：是一種能有效地處理決策問(wèn)題的多方案或多目標(biāo)的決策方法，能夠合理地將定性與定量的決策相結(jié)合，按照思維規(guī)律將決策過(guò)程層次化、數(shù)量化（主觀性強(qiáng)）。2.選擇供應(yīng)商的方法層次結(jié)構(gòu)模型：是運(yùn)用層次分析法進(jìn)行系統(tǒng)分析時(shí)，將所包含的因素分組，每一組作為一個(gè)層次，按照最高層、若干關(guān)系的中間層和最底層的形式排列起來(lái)，并用連線表明上一層因素與下一層因素的聯(lián)系而形成的結(jié)構(gòu)模型。2.選擇供應(yīng)商的方法最高層：表示解決問(wèn)題的目的、想要達(dá)到的目標(biāo)。2.選擇供應(yīng)商的方法中間層：實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)涉及的中間環(huán)節(jié)，分為策略層、約束層、準(zhǔn)則層等。最底層：表示解決問(wèn)題的措施或?qū)Σ?，即方案?.選擇供應(yīng)商的方法層次分析法的基本步驟：（1）確定評(píng)價(jià)尺度

評(píng)價(jià)尺度 評(píng)價(jià)描述 評(píng)分 絕對(duì)重要9

明顯重要7

很重要5

比較重要3

重要性相同1（2）確定供應(yīng)商選擇層次選擇最佳供應(yīng)商價(jià)格服務(wù)交貨期質(zhì)量S4S3S2S1S4S3S2S1S4S3S2S1S4S3S2S1注：評(píng)價(jià)尺度之間分值為2、4、6、8層次分析法的基本步驟：(3)計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重：采用簡(jiǎn)單加權(quán)平均數(shù)來(lái)計(jì)算各因素的權(quán)重。(4)供應(yīng)商層次單排序：根據(jù)判斷矩陣計(jì)算所得，是指對(duì)于上一層次的某因素而言，本層次與之有聯(lián)系的因素的重要性的權(quán)重。(5)供應(yīng)商層次總排序：是根據(jù)層次排序的結(jié)果計(jì)算所得，是指對(duì)于上一層次而言，本層次所有因素的重要性的權(quán)重。2.選擇供應(yīng)商的方法課堂練習(xí)例：小明同學(xué)想出去旅游。在查閱了網(wǎng)上的攻略后，他初步選擇了蘇杭、北戴河和桂林三地之一作為目標(biāo)景點(diǎn)。請(qǐng)你確定評(píng)價(jià)指標(biāo)、形成評(píng)價(jià)體系來(lái)為小明同學(xué)選擇最佳的方案。請(qǐng)回答：目標(biāo)是什么？評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是什么？方案是什么？課堂練習(xí)利用層次分析法最終所得到的結(jié)果？——利用判斷矩陣課堂練習(xí)怎么設(shè)置判斷矩陣？一個(gè)準(zhǔn)則層關(guān)于目標(biāo)層的判斷矩陣五個(gè)方案層關(guān)于準(zhǔn)則層的矩陣矩陣兩兩比較得出重要性課堂練習(xí)aij表示的意義是：與指標(biāo)j相比，i的重要程度。當(dāng)i=j時(shí)：兩個(gè)指標(biāo)相同，因此同等重要記為1，這就解釋了主對(duì)角線元素為1aj>0且滿足aij×aji=1(我們稱滿足這一條件的矩陣為正互反矩陣)該判斷矩陣有何特點(diǎn)呢？課堂練習(xí)課堂練習(xí)怎么填充權(quán)重矩陣？——利用算數(shù)平均法求權(quán)重第一步：首先各列縱向相加求和；第二步：將每個(gè)元素除以其所在列的和（歸一化）；第三步：將歸一化的結(jié)果按行相加；第四步：將相加后得到的向量中的每個(gè)元素除以n即可得到權(quán)重向量。課堂練習(xí)第一步+第二步：將各列相加，每個(gè)元素除以其所在列的和，如1/（1+1/2+1/5）=0.5882；第三步：將歸一化的結(jié)果按行相加；第四步：將相加后得到的向量中的每個(gè)元素除以n即可得到權(quán)重向量。課堂練習(xí)其余的矩陣以此類推，最終得到如下圖所示的權(quán)重矩陣：最終得分=指標(biāo)權(quán)重*各方案的權(quán)重蘇杭=0.5954*0.2636+0.0819*0.4758+0.4286*0.0538+0.6337*0.0981+0.1667*0.1087=0.299同理，北戴河=0.245，桂林=0.4552.選擇供應(yīng)商的方法

★計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重

初始矩陣(判斷矩陣)：兩個(gè)因素兩兩對(duì)比得出相對(duì)重要性質(zhì)量?jī)r(jià)格服務(wù)交貨期質(zhì)量1243價(jià)格1/2133服務(wù)1/41/312交貨期1/31/31/21合計(jì)25/1211/317/29調(diào)整后的矩陣：利用算數(shù)平均法求每個(gè)因素的相對(duì)權(quán)重質(zhì)量?jī)r(jià)格服務(wù)交貨期權(quán)重(行均值)質(zhì)量12/256/118/173/90.457價(jià)格6/253/116/113/90.300服務(wù)3/251/112/172/90.138交貨期4/251/111/171/90.105合計(jì)1.0002.選擇供應(yīng)商的方法

★供應(yīng)商層次單排序

質(zhì)量指標(biāo)排序S1S2S3S4

S11561/3S21/5121/6S31/61/211/8S43681權(quán)重0.2970.0870.0530.563價(jià)格指標(biāo)排序

S1S2S3S4

S111/358S23179S31/51/711/2S41/81/91/21權(quán)重0.3030.5370.0780.0462.選擇供應(yīng)商的方法

★供應(yīng)商層次單排序

服務(wù)指標(biāo)排序

S1S2S3S4

S11548S21/511/24S31/4215S41/81/41/51權(quán)重0.5970.1400.1240.050交貨期指標(biāo)排序

S1S2S3S4

S1131/51S21/311/81/3S35815S4131/51權(quán)重0.1510.0600.6380.1512.選擇供應(yīng)商的方法

★供應(yīng)商層次總排序：企業(yè)相對(duì)權(quán)重*各供應(yīng)商在各指標(biāo)的結(jié)果并求和，選擇分值最高

質(zhì)量

價(jià)格

服務(wù)

交貨期權(quán)重S1

0.457×0.2970.300×0.3030.138×0.5970.105×0.1510.325S2

0.457×0.0870.300×0.5730.138×0.1400.105×0.0600.237S3

0.457×0.0530.300×0.0780.138×0.2140.105×0.6380.144S4

0.457×0.5630.300×0.0460.138×0.0500.105×0.1510.2943.供應(yīng)商管理策略

供應(yīng)商管理：是對(duì)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇、使用和考核等綜合性的管理工作的總稱，旨在改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系。供應(yīng)商管理也就是客戶關(guān)系管理，客戶是指供應(yīng)商，并不是最終用戶。供應(yīng)商和制造商是一種戰(zhàn)略協(xié)作合作伙伴關(guān)系，提倡合作性競(jìng)爭(zhēng)。3.供應(yīng)商管理策略雙贏關(guān)系模式：合作的模式對(duì)供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度建立相互信任的關(guān)系以提高效率保持長(zhǎng)期的信任合作關(guān)系彼此之間有較多的信息交流傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式：價(jià)格驅(qū)動(dòng)的模式制造商同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨，利用競(jìng)爭(zhēng)獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)在供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制保持短期合同關(guān)系3.供應(yīng)商管理策略

雙贏關(guān)系模式已經(jīng)成為供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作的典型模式。如何與供應(yīng)商建立和保持雙贏關(guān)系？建立信息交流與共事機(jī)制建立對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制建立合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法行業(yè)PPT模板/hangye/03準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)1.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn)

準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（Justintime,JIT）：基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)，提供恰當(dāng)數(shù)量、質(zhì)量的產(chǎn)品(5R)。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn)：供應(yīng)商數(shù)量較少綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商小批量采購(gòu)有效的信息交流交貨具有準(zhǔn)時(shí)性從根源上保證產(chǎn)品質(zhì)量01022.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈管理的意義

準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)——訂單驅(qū)動(dòng)——準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作當(dāng)采購(gòu)部門(mén)產(chǎn)生一個(gè)訂單時(shí)，供應(yīng)商立即開(kāi)始著手物品的準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，采購(gòu)部門(mén)編制詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)也進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備過(guò)程，當(dāng)采購(gòu)部門(mén)把詳細(xì)的采購(gòu)單提供給供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商就能很快地將物資在較短的時(shí)間內(nèi)交給客戶。當(dāng)客戶需求發(fā)生改變時(shí)，制造訂單又驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單發(fā)生改變?！餃?zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性★供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)來(lái)保證其整體同步化運(yùn)作。3.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的前提與流程

（1）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)成功的前提：選擇最佳的供應(yīng)商，進(jìn)行有效的管理——基石。供應(yīng)商與客戶的緊密合作——鑰匙。質(zhì)量控制——保證。（2）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的流程：創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)班組。制訂計(jì)劃。精選少數(shù)供應(yīng)商。進(jìn)行試點(diǎn)工作。案例分析—豐田公司20世紀(jì)70年代初，豐田公司在北美市場(chǎng)實(shí)行了有效的車(chē)種轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略由于原來(lái)高檔小轎車(chē)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力喪失，所以產(chǎn)品銷(xiāo)售的重點(diǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)向更具有競(jìng)爭(zhēng)力的科羅拉。為此，豐田公司進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，并且與供應(yīng)商協(xié)作，以提高生產(chǎn)效率。以往日本汽車(chē)生產(chǎn)商從各自獨(dú)立的公司那里獲得零部件，而單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的縱向聯(lián)系又顯得不夠緊密，因此為了徹底解決這個(gè)問(wèn)題，在高度相互信任和尊重的基礎(chǔ)上，豐田公司和它的零部件供應(yīng)商建立起牢固的協(xié)作關(guān)系，這種協(xié)作關(guān)系主要依靠交叉管理、相互融資、技術(shù)轉(zhuǎn)移和規(guī)定作業(yè)區(qū)來(lái)維系?！翱窗濉焙汀凹皶r(shí)供應(yīng)”的管理方法運(yùn)用在豐田公司及其供應(yīng)商中。合理的生產(chǎn)流水線的安排減少了運(yùn)輸費(fèi)用，使運(yùn)輸中造成的損失減少到最低程度，并大幅度降低了必要的庫(kù)存儲(chǔ)備。豐田公司的“看板”管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法，它是利用卡片作為傳遞作業(yè)指示的控制工具。在看板制度下，很多部件都要等到下一道工序需要的前幾個(gè)小時(shí)才生產(chǎn)出來(lái)，這是JIT管理的第一步。案例分析—豐田公司豐田公司為充分發(fā)揮JIT的作用創(chuàng)造了兩個(gè)條件：使產(chǎn)品規(guī)格相對(duì)地變化較少使零部件供應(yīng)商及其裝配廠盡量靠近銷(xiāo)售市場(chǎng)豐田公司從推行JIT管理中獲得了兩大好處：減少了供裝配用的零部件的庫(kù)存量，從而減少了庫(kù)存所占用的流動(dòng)資金和倉(cāng)庫(kù)空間，并避免了一些備用品因擱置而受到的損壞。提高了庫(kù)存的周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少了其等待裝配的時(shí)間。行業(yè)PPT模板/hangye/04國(guó)際采購(gòu)企業(yè)自身簡(jiǎn)歷區(qū)域性、全球性采購(gòu)系統(tǒng)；進(jìn)入跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈，成為供應(yīng)商或銷(xiāo)售商；成為跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立的采購(gòu)中心的供應(yīng)商；........1.國(guó)際采購(gòu)的概念國(guó)際采購(gòu)：是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好、價(jià)格最合理的產(chǎn)品（貨物或服務(wù)）。經(jīng)濟(jì)全球化國(guó)際采購(gòu)系統(tǒng)2.國(guó)際采購(gòu)的必要性

（1）應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境的改變激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)降低各項(xiàng)成本的壓力對(duì)制造業(yè)靈活性的需要更短的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期更嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單擊此處添加2.國(guó)際采購(gòu)的必要性

（2）有利于滿足企業(yè)的需求或提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)內(nèi)無(wú)法供貨國(guó)內(nèi)滿足需求的能力不足從國(guó)外采購(gòu)保持供應(yīng)的連續(xù)性海外資源更具有競(jìng)爭(zhēng)力政策原因，進(jìn)行互惠貿(mào)易或反向貿(mào)易對(duì)世界性技術(shù)的了解與采納能滲透到成長(zhǎng)的市場(chǎng)中去3.國(guó)際采購(gòu)的步驟辨別階段下達(dá)訂單階段完成訂單階段確認(rèn)采購(gòu)需要銷(xiāo)售部門(mén)或庫(kù)存控制部門(mén)提交需求單提貨部門(mén)或生產(chǎn)控制部門(mén)提交物資單核對(duì)采購(gòu)準(zhǔn)確性確認(rèn)是重復(fù)訂購(gòu)產(chǎn)品還是新訂購(gòu)產(chǎn)品完成訂單文檔內(nèi)存檔完成收貨，確認(rèn)是否合格檢查