冶金建設(shè)公司項目部管理手冊

冶金建設(shè)公司項目

部管理手冊

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中國第四冶金建設(shè)公司

項目部管理手冊

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目錄

第一章總則

第二章項目部的企業(yè)文化建設(shè)

第三章項目部的技術(shù)管理

第四章工程項目的質(zhì)量管理

第五章工程項目的安全管理

第六章項目部的環(huán)境管理

第七章項目部的貫標工作

第八章項目部的成本管理

第九章項目部的施工進度管理

第十章項目部的資金管理

第十一章項目部的合同管理

第十二章項目部的組織協(xié)調(diào)

第十三章項目部的信息管理

第十四章項目部管理工作的考核與評價

第十五章法律、法規(guī)

第十六章附件

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中國四冶項目部管理手冊

第一章總則

一、為提高我公司建設(shè)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理

的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,特制定本手冊。

二、本手冊在我公司范圍內(nèi)的各個項目部均可適用，是考核評價項

目部的基本依據(jù)。

三、項目管理工作是我公司經(jīng)營觀念最具代表性的管理工作的一種

體現(xiàn),是我公司在市場經(jīng)營活動中整體形象的一個窗口，能充分體現(xiàn)我公

司的特色和文化內(nèi)涵。

四、充分帶動我公司的項目管理工作向更深層次發(fā)展，為我公司的

企業(yè)文化建設(shè)工作的開展起著重要作用。

五、最終目的是將我公司的項目管理工作更加規(guī)范，提高市場競爭

力和企業(yè)的信譽,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

第二章項目部的企業(yè)文化建設(shè)

一、培訓(xùn)教育

工程項目開工前對項目部所有職工進行宣傳教育，增強全體職工的

基本素質(zhì)，大力宣傳我公司的企'也文化，使每個職工充分了解我公司的具

體情況，這對項目今后的管理工作起著重要作用。項目部所有員工應(yīng)嚴

格遵守中國四冶〈企業(yè)員工日常行為規(guī)范＞。

二、項目部的基地建設(shè)

1、項目部的基地建設(shè)應(yīng)根據(jù)工程項目的具體位置,選擇適當?shù)牡攸c

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進行基地建設(shè)，辦公室、生活區(qū)要進行劃分。

2、辦公室采用彩板房，生活區(qū)宿舍采用活動板房，生活區(qū)內(nèi)要有食

堂、衛(wèi)生間、浴室等生活配套設(shè)施。

3、圍墻采用磚砌圍墻，磚砌圍墻必須雙面抹灰，辦公、生活區(qū)內(nèi)的

地面要硬化并鋪混凝土地面，圍墻設(shè)大門，大門旁設(shè)門衛(wèi),有專人看管。

三、項目部的布置

1、根據(jù)工程所需，設(shè)置項目經(jīng)理辦公室，項目副經(jīng)理辦公室、技術(shù)

負責人（總工程師）辦公室、工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部、合同

部、設(shè)材料、綜合辦等辦公室。

2、辦公區(qū)域內(nèi)還應(yīng)設(shè)置接待室、會議室等場所，辦公區(qū)域衛(wèi)生有專

人負責打掃，保持清潔。

3、辦公室、生活區(qū)根據(jù)場地大小，按一定比例設(shè)置花池，種上花

草。

四、項目部辦公設(shè)施的配置

1、項目部辦公室所rr辦公人員根據(jù)需要，每人配備一套固定的辦公

桌椅,文件柜等設(shè)施。

2、根據(jù)現(xiàn)代化管理的需要，項目部必須配置電腦、打印機、復(fù)印

機、傳真機、數(shù)碼照相機、數(shù)碼攝像機等現(xiàn)代化辦公設(shè)施，有條件的可

增設(shè)局域網(wǎng)。

五、項目部人員的著裝管理

1、項目部所有管理人員必須統(tǒng)一著裝、冬夏各2套,服裝左上方應(yīng)

有"中國四冶”字樣并有標志。

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2、項目部所有人員按規(guī)定配戴安全帽。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、

技術(shù)負責人，各部門負責人配戴有“中國四冶”字樣和標志的紅色安全

帽，項目部其它管理人員配戴有“中國四冶”字樣和標志的黃色安全帽，

現(xiàn)場施工人員配戴有“中國四冶”字樣和標志的白色安全帽。

3、項目部管理人員統(tǒng)一掛牌上崗，牌上標明姓名、職務(wù)、單位等內(nèi)

容。工作牌右上角應(yīng)有四冶標志。

六、辦公區(qū)域的標識管理

1、項目部的圍墻用白色防水涂料粉刷，圍墻上用紅色正楷大字寫明

我公司的一體化管理方針："安全高效、遵規(guī)守紀、全力建造顧客滿意

工程:關(guān)愛生命、預(yù)防污染、滿足所有相關(guān)方的要求：節(jié)能降耗、持續(xù)改

進、管理體系業(yè)績螺旋上升”。

2、項目部圍墻大門兩側(cè)的門柱要有關(guān)于質(zhì)量、安全、環(huán)境方面的

承諾性質(zhì)的口號，大門上部要有醒目的“中國四冶”字樣及標志。

3、大門左右兩側(cè)的圍墻上懸掛工程概況、工程簡介、項目部的組

織管理機構(gòu)、質(zhì)量管理目標體系框圖的標志牌，使整個項目清晰透徹、

一目了然。

4、各部門辦公室墻壁張貼懸掛相關(guān)人員的崗位職責。會議室墻壁

張貼有關(guān)工程的管理目標、方針等口號標語、有工程概況、總平面布

置、項目部組織機構(gòu)、項目施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、形象進度、晴雨表,

工程實物量分解及完成情況圖表等。

七、施工現(xiàn)場的標識管理

1、施工現(xiàn)場在醒目位置設(shè)置永久性的宣傳標語，對顧客的承諾等口

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號。

2、在施工高峰期要有鼓舞士氣的標語、口號以及確保工期目標實

現(xiàn)的承諾。

3、施工現(xiàn)場醒目位置要有永久性的安全管理目標和主題?！彼?/p>

口“、“五臨邊”等重點部位要有明顯的安全警示標志。

4、煙囪、水塔以及高層建筑施工中的井架、龍門架、塔吊等設(shè)施

要在醒目位置懸掛“中國四冶”標志,頂端插有標志紅旗。

5、公路工程施工中,延線兩邊每隔20m插有"中國四冶”字樣的彩

色旗幟，公路延線的橋梁、涵洞等構(gòu)筑物、要設(shè)有標識牌，寫明構(gòu)筑物的

名稱、樁號、跨徑、承建單位等內(nèi)容。

6、施工現(xiàn)場的施工機械如塔吊、攪拌機、卷揚機、電鋸、鋼筋切

斷機、彎曲機等機械設(shè)備要將安全技術(shù)操作規(guī)程掛在醒目位置。

7、施工現(xiàn)場材料的堆放要整潔有序，原材料、成品、半成品要分類

堆放,并設(shè)有標識牌，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、產(chǎn)地，使用部位等內(nèi)容。

八、項目部企業(yè)文化建設(shè)的檢查

項目部的基地建設(shè)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等按總平面布置圖

完成后，由建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行檢查驗收,檢查中如有不

符合公司要求的，建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出整改意見,限期整

改,直到符合要求為止。

第三章項目部的技術(shù)管理

一、項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模和專業(yè)，配置相應(yīng)的技術(shù)負責人。項目

部必須在建設(shè)公司總工程師和工程技術(shù)處的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體

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系。

二、項目部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和公司的技術(shù)管理制

度。

三、項目部在工程開工前制定項目技術(shù)管理工作計劃，組織有關(guān)人

員熟悉和審查圖紙,并由技術(shù)負責人主持編制項目的施工組織設(shè)計,專項

施工方案報建設(shè)公司總工程師審批、工程技術(shù)處備案。

四、項目部的技術(shù)負責人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙會審，提出設(shè)計

變更意見,進行一次性設(shè)計變更洽商。

五、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題或因施工條件變化

必須補充設(shè)計，或需要材料代用可向設(shè)計人員提出工程變更洽商書面資

料,工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負責人簽字。

六、編制施工方案。所有施工方案的編制必須經(jīng)項目技術(shù)負責人審

核批準并報建設(shè)公司工程技術(shù)處備案。危險性較大的專項施工方案必須

報建設(shè)公司總工程師批準。

七、工程項目的技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范，技術(shù)規(guī)程、工藝

標準、質(zhì)量評定標準等要求。所有技術(shù)交底必須以書面形式進行審核簽

字,交底層次要落實到班組和個人,最后歸入技術(shù)資料檔案。

八、項目部對分包單位的技術(shù)管理也應(yīng)納入項目部的技術(shù)管理體系

中。對其施工方案的制定，技術(shù)交底、試檢驗、分項工程預(yù)檢、隱蔽工

程檢驗、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。

九、項目部的技術(shù)管理工作中對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量放

線、模板定位、放樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留件、預(yù)埋件、施

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工縫等工序進行施工預(yù)檢并做好記錄。

十、各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢，做好隱檢記錄、辦理相關(guān)手續(xù)、參

與隱檢的業(yè)主、監(jiān)理等單位責任人應(yīng)確認、簽字。

十一、項目部應(yīng)設(shè)專業(yè)的技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集,

整理和歸檔工作,并建立技術(shù)資料臺帳。

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第四章工程項目的質(zhì)量管理

一、嚴格按照建設(shè)公司IS09001—質(zhì)量管理體系標準進行質(zhì)量控

制，施工過程應(yīng)嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的有關(guān)標準規(guī)范。

二、嚴格遵守”質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，滿足所有相關(guān)方的

要求。

三、從人、機、料、法、環(huán)五大因素進行項目質(zhì)量控制。

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四、項目部應(yīng)建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法，項目經(jīng)理應(yīng)對

項目質(zhì)量控制負責，過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責任人負

責。

五、工程項目的質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

1、確定項目質(zhì)量目標

2、編制項目質(zhì)量計劃

3、實施項目質(zhì)量計劃

4、施工準備階段的質(zhì)量控制

⑴項目部在施工合同簽訂后，指定專人索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，并

公布有效文件清單。

⑵項目部應(yīng)組織人員依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進

行復(fù)測。當發(fā)現(xiàn)問題時,應(yīng)與設(shè)計單位協(xié)商,并應(yīng)形成記錄。

⑶項目技術(shù)負責人應(yīng)主持對圖紙審核,并應(yīng)形成會審記錄。

⑷項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評

價分包單位和供應(yīng)單位，并應(yīng)保存評價記錄。

⑸項目部應(yīng)對全體施工人員組織質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記

錄。

5、施工階段的質(zhì)量控制

⑴單位工程、分部工程和分項工程開工前,項目技術(shù)負責人應(yīng)向承

擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字

手續(xù)并歸檔。

⑵在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有

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關(guān)施工方案，技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前進行書面技術(shù)交

底。

⑶在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后方

可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。

⑷項目部應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)單位名錄中按計劃采購

材料,半成品和構(gòu)配件。

⑸項目施工現(xiàn)場的機械設(shè)備應(yīng)滿足工程要求，對機械設(shè)備操作人員

的資格進行審核確認,無證或資格不符合者嚴禁上崗。

⑹計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗。

⑺施工人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。

⑻施工管理人員和作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底

文件進行施工。

⑼工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量

缺陷應(yīng)按不合格程序及時處理。

⑩對特殊過程的控制，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)

項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。

(11)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按＜建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行。

6、項目竣工驗收階段的質(zhì)量控制

⑴單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗，項目技術(shù)負責人應(yīng)按

要求收集，整理質(zhì)量記錄，

⑵項目技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,

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根據(jù)合同要求進行全面驗證。

⑶對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行處理。

⑷項目部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件,

并做好工程移交準備。

⑸在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑施工產(chǎn)品采取防護措施。

⑹工程交工后，項目部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場

計劃。

第五章工程項目的安全管理

一、工程項目的安全管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全

生產(chǎn)方針。項目部應(yīng)建立安全管理體系，安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制

度,安全生產(chǎn)規(guī)章制度有以下幾個方面：

1、安全檢查制度

2、安全技術(shù)管理制度

3、機械設(shè)備管理制度

4、勞保用品采購管理制度

5、分包單位的安全管理制度

6、安全消防責任制度

二、建立健全本項目的安全技術(shù)操作規(guī)程。

三、依據(jù)項目大小配備專（兼）職安全員，安全員必須持證上崗。

四、項目特殊作業(yè)人員必須持證，崗，持證_L崗率100%o

五、項目部應(yīng)根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措

施。

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六、項目部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)

境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制。

七、項目部在進行施工平面圖設(shè)計時，應(yīng)充分考慮安全、防火、防

爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確、合理定位。

八、項目部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教

育的人員不得上崗作業(yè)。

九、項目部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。

十、項目部應(yīng)對本項目的重大危險源進行識別，并制定應(yīng)急預(yù)案。

施工現(xiàn)場備有應(yīng)急救援器材、應(yīng)急救援車輛以及通訊設(shè)備。項目部組織

有關(guān)人員對制定的應(yīng)急預(yù)案進行培訓(xùn)和演練。

十一、項目部按照已審批的施工總平面圖劃定的位置，布置施工項

目的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和隹檔、施工臨時道路、供

水、供電管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變

配電間、消火栓、警衛(wèi)室現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。

十一、施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時圍護設(shè)施，市區(qū)工地的周邊圍護設(shè)

施高度不低于臨街腳手架、高壓電線、起重機械回轉(zhuǎn)半徑伸至街

道的，均應(yīng)設(shè)置安全隔離棚、危險品倉庫附近應(yīng)有明顯標志及圍擋設(shè)

施。

十三、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥

漿、保持道路干燥堅實，工地地面應(yīng)做硬化處理。

第六章項目部環(huán)境管理

一、項目部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標準"GB/T24001-）建立項目環(huán)

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境監(jiān)控體系,不斷反饋監(jiān)控信息,采取整改措施。

二、施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河

流、湖泊、池塘。

三、除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油

氈、油漆或其它可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒

有害廢棄物作土方回填。

四、建筑垃圾應(yīng)在指定地點堆放，每日進行清理。高空施工的垃圾

及廢棄物應(yīng)采用封閉式串筒或其它措施清理搬運。

五、裝載建筑材料，垃圾的車輛,應(yīng)采取防12揚塵，灑落或流溢的有

效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進行

處理。

六、在居民和單位密集區(qū)域進行爆破,打樁等施工作業(yè)前,項目部應(yīng)

按規(guī)定申請批準，還應(yīng)將作業(yè)計戈IJ、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況,

向受影響范圍的居民和單位通報說明，取得協(xié)作和配合。對施工機械的

噪聲與振動擾民,應(yīng)采取相應(yīng)的措施予以控制G

七、項目部對施工現(xiàn)場的噪聲要進行監(jiān)控，備有檢測儀器，由專人負

責監(jiān)測，同時做好監(jiān)測記錄。嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時,

早晨作業(yè)不早于6時。特殊情況需連續(xù)作業(yè)的,應(yīng)盡量采取降噪措施，事

先做好群眾工作，并報當?shù)丨h(huán)保部門備案，噪聲排放要符合《施工場界噪

聲限值》標準，白天＜85dB,夜間＜55dB。

八、經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應(yīng)由業(yè)主在施工前通知項目部，標出

位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當停止施

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工，保護好現(xiàn)場及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施

Io

九、施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關(guān)部門

批準，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當設(shè)置溝、井、坎、

穴覆蓋物和標志。

第七章項目部的貫標工作

一、項目部必須高度重視貫標工作，組織人員認真學(xué)習(xí)和熟悉公司

的一體化管理體系文件,〈管理手冊》、〈程序文件》及第三層次文件，并嚴

格執(zhí)行。

二、項目部要指派一名工程技術(shù)人員負責貫標工作。

三、嚴格按〈程序文件》中的規(guī)定完成下列工作：

1、制定本項目的一體化管理目標、指標,也可在《施工組織設(shè)計》或

〈項目質(zhì)量計劃）、〈創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃〉中標識。

2、項目部每月將質(zhì)量目標、安全目標完成情況上報公司工程技術(shù)

處,每季將環(huán)境指標完成情況上報公司工程技術(shù)處。

3、項目部要對本工程項目的危險源和不利環(huán)境因素進行識別和評

價,并將形成的危險源和不利環(huán)境因素清單上報公司工程技術(shù)處。

4、項目部對特殊作業(yè)人員的管理要嚴格把關(guān)，必須持證上崗，上崗

前必須進行考核鑒定。

5、項目部的施工機械、檢驗、試驗、測量等儀器設(shè)備要建立臺帳，

進場前要進行維修和保養(yǎng)，并有保養(yǎng)記錄、運轉(zhuǎn)手冊等,檢測、試驗設(shè)備

要有檢定合格證。

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6、項目部要編制《施工組織設(shè)計》報工程技術(shù)處審核，建設(shè)公司總工

程師審批,對重要關(guān)鍵部位及特殊工序，要編制具體的＜施工方案》和〈技

術(shù)交底》。

7、項目部材料員對本工程所需的材料要編制采購計劃并進行市場

調(diào)查,對供方進行評價和重新評價,要留有記錄。

8、項目部要采用統(tǒng)計技術(shù),對本工程產(chǎn)品特性,過程能力進行分析,

以便持續(xù)改進。常見的統(tǒng)計技術(shù)有：網(wǎng)絡(luò)圖、因果圖、排列圖、直方

圖、統(tǒng)計表。

第八章施工項目成本管理

施工項R成本管理就是圍繞工程項FI從開工到竣工全過程，為實現(xiàn)

降低成本目標所做的施工準備、施工生產(chǎn)要素合理配置、施工生產(chǎn)過程

控制、成本核算、成本分析等一系列管理工作。

一、成本管理的準備工作

成本管理的準備工作，就是對工程施工各環(huán)節(jié)的成本因素預(yù)先考慮

周全，為有效地控制成本耗費準備必要的條件。

1、事先了解掌握工程項目的有關(guān)情況，如有關(guān)工程施工合同條款,

施工圖紙設(shè)計,施工現(xiàn)場周圍情況等。

2、做好施工前準備工作，如總圖規(guī)劃，平面布置,編制施工方案，工

作程序，工程進度計劃，工程節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃，以及工程質(zhì)量控制計劃和安

全施工措施計劃。

3、在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上再按照工程項目的分部分項實物量編制

施工預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上編制技術(shù)組織措施計劃,用工計劃，材料消耗計

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劃,機械設(shè)備使用計劃，以及施工現(xiàn)場管理費用計劃等。

4、制定項目工作制度，落實工作責任。

二、成本的過程控制

成本的過程控制就是對施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的影響成本的不利因素

進行調(diào)整，使工程施工組織始終保持在均衡連續(xù),優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低

耗的水平上運行。

1、統(tǒng)籌兼顧，合理配置施工生產(chǎn)要素，即人、財、物與先進施工工

藝技術(shù)的結(jié)合,高效低耗地組織施工。

2、動態(tài)跟蹤，隨時監(jiān)控施工過程中的成本變化情況，對影響成本的

因素及時進行調(diào)整，使各工種配合、工序銜接恰到好處;物料的采、供、

管、用、恰如其分；既要防止盲目采購造成存貨積壓，又要避免供應(yīng)不足

導(dǎo)致停工待料。

3、嚴格執(zhí)行各種消耗定額,杜絕浪費，把人工和物耗控制在定額之

內(nèi)。

4、嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)防范措施，杜絕質(zhì)量事故和安

全事故。

5、明確職責分工，把工作量及責任落實到人，工作績效與個人的利

益分配掛鉤,精神鼓勵與物質(zhì)利益相結(jié)合,充分激發(fā)人的積極性,創(chuàng)造性,

使之為降低成本各盡所能。分工協(xié)作，和諧有序,各環(huán)節(jié)順暢,提高整體

工作效率。確保工期爭取提前竣工。

6、精打細算，節(jié)約費用支出。

三、成本管理的基礎(chǔ)工作

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1、編制工程項目成本計劃,成本計劃包括技術(shù)組織措施計劃、施工

計劃、工料定額耗費計劃和施工現(xiàn)場管理費用計劃,并附編制說明。

2、有健全統(tǒng)一的各種原始憑證和專用帳表，以便及時反映經(jīng)濟信

息。

3、有健全的計量、記錄、審批、驗證等業(yè)務(wù)操作控制系統(tǒng)，以利于

過程控制。

4、有完善的各項預(yù)算定額和消耗定額。

5、有分工崗位責任制和經(jīng)濟責任制。

四、成本核算辦法

（一）、成本核算對象的確定

1、實行項目法施工管理的工程項目，按該工程項目為成本核算對

象。

2、以每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象。

3、一個單位工程有幾個施工單位共同施工時,各施工單位都以同一

單位工程為成本核算對象，各自核算自行完成部分的工程成本。

4、同一建設(shè)項目、同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開竣工時間相

接近的若干個單位工程，能夠合并為一個成本核算對象。

5、規(guī)模大、工期長或推廣新材料、新工藝的工程，能夠結(jié)合經(jīng)濟責

任制的需要,可按一定的部位劃分成本核算對象。

6、改造、擴建的零星工程，能夠?qū)㈤_竣工時間相接近，屬于同一建

設(shè)項目的各個單位工程合并為一個成本核算對象。

7、土石方工程、打樁工程、能夠根據(jù)實際情況和管理需要，以一個

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單項工程為成本核算對象。或?qū)⑼皇┕さ攸c的若干個工程量較小的分

部工程合并為一個成本核算對象。

（二）、成本項目的確定

1、工程成本項目分為:人工費、材料費、機械使用費、其它直接費

和間接費。

2、產(chǎn)品成本項目分為:人工費、材料費、機械使用費、其它直接費

和間接費。

3、作業(yè)成本項目分為:人工費、燃料及動力費、折舊及修理費、其

它直接費和間接費。

（三）、成本計算期和成本核算界線的劃分

1、按月計算成本。

2、劃清本期成本與下期成本的界線,不得將本期成本計入下期成本,

也不得將下期成本計入本期成本。

3、劃清已完成工程（或產(chǎn)成品）與在建工程（或在產(chǎn)品）成本的界線，

在建工程成本根據(jù)未完工程盤點表經(jīng)有關(guān)施工技術(shù)統(tǒng)計人員確認的數(shù)字

計算。

4、劃清成本核算對象之間的界線。

5、劃清成本核算項目之間的界線，不得串項。

6、劃清計入成本的費用和不計入成本的費用，不得亂擠亂攤成本。

（四）、成本核算方法

1、工程預(yù)算成本以計劃統(tǒng)計人員提供的工程報量表按工程成本項

目分解數(shù)填列。

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2、按照成本核算對象和成本項目歸集分配施工生產(chǎn)費用。

3、按照權(quán)責發(fā)生制的原則和規(guī)定的成本計算方法，正確計算實際成

本。

4、材料消耗以材料的實際耗用量和實際成本為準,采用計劃價核算

的，其計劃價與實際價的差異要按月分配計入相關(guān)成本費用。年末對已

領(lǐng)未用的材料應(yīng)辦理退料手續(xù)，如需留待下期繼續(xù)使用的,應(yīng)辦理假退料

手續(xù)，作為調(diào)整當期耗料成本的依據(jù)。

5、一次性發(fā)生數(shù)額較大，且受益期較長的費用，列"待攤費用”分

期攤?cè)氤杀举M用。攤銷期限一般不得超過一年。

6、應(yīng)由當期成本費用負擔而尚未支付的費用，列“預(yù)提費用”計入

當月成本。

7、低值易耗品按五五攤消法計入成本。

8、周轉(zhuǎn)材料按下列方法計入成本：

a.租用的周轉(zhuǎn)材料,按支付的租賃費計入成本;平時發(fā)生的維修、維

護費用直接計入成本0

b.使用自有的周轉(zhuǎn)材料,按物資部門規(guī)定的攤銷辦法計入成本。

（五）、工程項目成本核算

我公司以工程項目經(jīng)理部為成本核算主體。

工程項目成本核算的具體作法是：

1、人工費以直接施工人員計件計算?，F(xiàn)場管理人員以崗位工資計

算。

2、材料費以實際耗用量和實際成本價計算。

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3、機械使用費,租用機械按協(xié)議租金計算。自有機械按規(guī)定計提折

舊和大修理費計入成本。

4、其它直接費按其核算內(nèi)容如實計入成本。

其它直接費包括技術(shù)措施費和組織措施費

技術(shù)措施費包括：（1）大型機械設(shè)備進出場及安拆費;（2）混凝土、鋼筋

混凝土模板及支架費；⑶腳手架費;⑷施工排水、降水費;⑸已完工程及

設(shè)備保護費;（6）其它技術(shù)措施費。

組織措施費包括：（1）環(huán)境保護費;（2）安全施工費;（3）文明施工費;（4）臨

時設(shè)施費；⑸夜間施工增加費；⑹二次搬運費;⑺冬雨季施工增加費；⑻生

產(chǎn)工具用具使用費;（9）檢驗試驗費;（10）工程定位復(fù)測、工程點交、場地清

理費;（ID其它組織措施費，

5、間接費用按現(xiàn)場施工管理人員的工資及費用據(jù)實計入成本。（其

明細費用詳見”間接費用表”）

間接費包括規(guī)費和現(xiàn)場管理人員的工資及費用。

規(guī)費包括：（1）社會保障費:①養(yǎng)老保險費;②失業(yè)保險費;③醫(yī)療保險

費；⑵住房公積金；⑶危險作業(yè)意外傷害保險；⑷工程排污費；⑸工程定額

測定費;（6）上級（行?業(yè)）管理費。

（六）、分別計入成本和費用的有關(guān)費用

1、大修理費按規(guī)定比率計提列入成本費用，年末余額調(diào)整成本費

用。

2、福利費按工資總額14%計提，按受益對象計入成本費用：計提施工

生產(chǎn)人員的福利費計入”人工費”項目；計提施工現(xiàn)場或生產(chǎn)車間管理

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人員的福利費計入”間接費”項目下的“附加費”中；

3、工會經(jīng)費按工資總額2%計提列入“間接費”下的“附加費”中。

4、職工教育經(jīng)費按工資總額1.5%計提列入“簡接費用”下的“附

加費”中。

5、其它未盡費用按會計制度規(guī)定的費用列支渠道核算。

五、成本分析

成本分析，就是對成本的實物量和價值量進行具體的分項對比分

析。

1、材料消耗分析，先分析出材料消耗的量差和價差，再進一步分析

出量差和價差形成的原因。

2、分析機械設(shè)備配置及使用是否合理來說明機械使用費超降的原

因。

3、分析實際用工和定額用工的工日差來說明工效及人工費超降的

原因。

4、分析其它直接費的實際支出與計劃的差異來說明其它直接費的

超降原因。

5、分析施工現(xiàn)場的管理是否精干高效來說明間接費用的超降原

因。

經(jīng)過成本的分析，為效能考核和今后的成本管理工作提供依據(jù)。

我公司的成本費用管理和核算基本按照以_L辦法執(zhí)行。但由于近年來工

程任務(wù)多為聯(lián)營合作完戌,我們只收取管理費，成本由合作方核算；自行

施工完成的產(chǎn)值很少，成本的基礎(chǔ)管理有所削弱,核算資料提供不及時,

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已影響到成本管理質(zhì)量和核算質(zhì)量。需要引起足夠的重視，并加以改

進。

第九章項目部施工進度管理

一、項目部的施工進度應(yīng)以施工合同約定的竣工日期為最終目標進

行進度控制,制定施工進度的網(wǎng)絡(luò)計戈IJ。

二、項目部應(yīng)按照總目標進行分解，可按承包專業(yè)或施工階段分解

目標，亦可按年、季、月計劃分解時間目標。

三、項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃

人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長參加的項目進度控制體系。

四、項目部的施工進度計劃應(yīng)經(jīng)過年、季、月、旬、周施工進度計

劃完成目標。

五、項目部年、季、月、旬、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終經(jīng)

過施工任務(wù)書由班組實施。

六、項目部應(yīng)組織跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)

行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)整措施C

七、在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開

始日期、完成日期、記錄每日完成數(shù)量,施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素

的排除情況。

八、項目部在執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施

工、工期延誤、工程竣工等方面的條款的承諾要詳細了解。

九、項目部應(yīng)跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料

和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。

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十、項目部要具體落實控制進度的措施，從人員、目標、任務(wù)、檢

查方法和考核辦法都要逐一落實。

十一、由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及

時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。

十二、當業(yè)主提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求

時,應(yīng)建議業(yè)主執(zhí)行原計劃,并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。

第十章工程項目的資金管理

工程項目的資金管理主要是工程價款結(jié)算管理和合理控制資金支付,

確保資金安全。工程項目的資金管理應(yīng)注意做好以下工作：

1、為防止拖欠工程款和資金使用不當，防范和控制資金風險。項F1

管理者要熟悉有關(guān)工程價款結(jié)算制度，建立資金收支內(nèi)控制度，做好資金

L攵支計劃管理，依法及時回收工程款,嚴格支付審批手續(xù),嚴明工作紀律，

嚴禁挪用資金。

2、凡涉及與業(yè)主結(jié)算的事項，項目經(jīng)理部要與業(yè)主約定，約定的結(jié)

算條款應(yīng)符合財政部、建設(shè)部印發(fā)的”建設(shè)工程價款結(jié)算辦法”；在此

基礎(chǔ)上與分包單位（或合作方）約定結(jié)算事項。約定預(yù)付工程款、進度結(jié)

算款、預(yù)留上交款、代扣代交有關(guān)稅費、工程質(zhì)保金、保修金、業(yè)主供

料具款項以及在施工中發(fā)生的需要調(diào)整的有關(guān)事項和結(jié)算時限。分包單

位結(jié)算工程款時要事先掌握應(yīng)扣款項。杜絕超付資金。

3、及時做好工程進度計量簽證工作。

4、及時做好有關(guān)補充預(yù)算的現(xiàn)場簽證工作，包括設(shè)計變更、材料代

用、追補實物量調(diào)整預(yù)算差額等要在施工之前取得業(yè)主簽證。

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5、做好工程收尾、交工結(jié)算資料的簽證工作。

6、干好工程，使業(yè)主滿意，并保持與有關(guān)方面建立和諧的人際工作

關(guān)系,為順利回收資金創(chuàng)造有利條件。

7、嚴格項目經(jīng)理部印章使用管理，凡涉及財務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)都必須履行

規(guī)定手續(xù),責任人要認真把關(guān),并經(jīng)項目經(jīng)理審批簽字后辦理。任何人不

準私自以項目經(jīng)理部的名義辦理財務(wù)事項。

8、業(yè)主如違約拖欠工程款，項目經(jīng)理部要憑有效結(jié)算資料依法追

索。

9、項目經(jīng)理應(yīng)按與建設(shè)公司簽訂的施工經(jīng)營承包合同約定的應(yīng)交

管理費，定期足額上交建設(shè)公司。

10、建立項目周轉(zhuǎn)資金制度，建設(shè)公司直管的項目部按回收工程款

的5%作為項目周轉(zhuǎn)金,匯入建設(shè)公司指定帳戶，短期融通,按現(xiàn)行銀行活

期利率計息,三個月后,本息全額返還項目部。

11、為使建設(shè)公司及時了解項目資金流向情況，項目經(jīng)理部要按月

1每月三R）上報建設(shè)公司”項目資金收支計劃及執(zhí)行情況月報表”。

附:項目資金收支計劃及執(zhí)行情況月報表

財會[]30號”工程項目內(nèi)部會計控制規(guī)范（試行）”

財建[]369號”建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法”

第十一章項目部的合同管理

一、項目部應(yīng)按照施工合同的具體內(nèi)容認真履行所承接的任務(wù)，依

照施工合同的約定、行使權(quán)利、履行義務(wù)。

二、項目部應(yīng)嚴格按照〈合同法〉的規(guī)定，確定施工合同的各項履行

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規(guī)則，項目部的合同管理必須熟悉菲迪克條款的相關(guān)內(nèi)容。

三、施工合同和分包合同必須以書面形式訂立，施工過程中的各種

原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書面形式簽認，并作為合同的組成部

分。

四、項目部應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風險、重點或關(guān)鍵性

問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底,落實根據(jù)施工合同確

定的目標，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作。項目部在施工

合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據(jù)，作為索賠

的依據(jù)。

五、如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時.，應(yīng)及

時向公司報告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時進行處理。

六、建設(shè)公司與項目部對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整

理、分析合同履行中的信息,合理及時地進行調(diào)整,減少風險。

七、項目部在對外簽訂分包合同時,在選擇分包隊伍時要特別注意，

一定要選擇有經(jīng)濟實力和施工管理經(jīng)驗的而且是具有承擔民事責任的法

人和自然人,分包合同必須全部嚴密。

八、項目部不能以任何名義為分包單位簽訂勞務(wù)、購物、租賃等協(xié)

議,不能以項目部的名義實行對外擔保業(yè)務(wù)。

九、項目部的印章（行政章、財務(wù)專用章）由建設(shè)公司辦公室按照項

目部成立的文件統(tǒng)一刻制。

十、項目印章由建設(shè)公司委派人員管理、行政章、財務(wù)專用章分別

保管、建立使用臺帳，每次使用要有登記。

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十一、項目部的印章原則上不能用于簽訂分包、購料、勞務(wù)、借

款、收取押金等合同，如遇特殊情況，向建設(shè)公司報告經(jīng)批準后方可使

用。

十二、項目部的印章使用是整個工程項目的全過程，項目結(jié)束時項

目部應(yīng)將印章及使用審批,登記等資料全部及時上交建設(shè)公司辦公室，由

辦公室負責清理或銷毀。

十三、項目部應(yīng)按建設(shè)公司要求，做好質(zhì)量、安全、進度的控制，預(yù)

防因質(zhì)量、安全、工期等原因而產(chǎn)生不必要的法律糾紛。

十四、嚴格控制資金的使用，確保資金用在本工程上,避免因資金使

用不當而產(chǎn)生的法律糾紛。

十五、項目部對分包單位的管理要形成管理制度，嚴格進行監(jiān)督控

制,避免因分包單位的各種原因而造成承擔民事責任的情況發(fā)生。

十六、項目部應(yīng)直接對業(yè)主做好各方面的工作，杜絕分包單位直接

從業(yè)主支取工程款的現(xiàn)象支取工程款必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字。

十七、項目部的各項工作要及時到位，做好計量、結(jié)算工作，盡快問

收工程款，杜絕因工作不及時造成工程款不到位而產(chǎn)生相關(guān)的法律糾

紛。

第十二章項目部的組織協(xié)調(diào)

項目部的組織協(xié)調(diào)工作在整個施工過程中是必不可少的，從內(nèi)部關(guān)

系的協(xié)調(diào)到外層關(guān)系的協(xié)調(diào)都應(yīng)到位，外層關(guān)系還分為近外層關(guān)系和遠

外層關(guān)系。項目部的組織協(xié)調(diào)工作應(yīng)能排除障礙，解決矛盾，確保項目各

項目標的順利實施。

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一、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)建設(shè)公司的各項規(guī)章制度，做好思想

工作,加強教育培訓(xùn)I,提高人員素質(zhì)。

2、項目部與建設(shè)公司各管理層的關(guān)系協(xié)調(diào)工作應(yīng)嚴格執(zhí)行建設(shè)公

司與之簽訂的協(xié)議及目標責任書，認真履行職責和義務(wù)。

3、項目部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)工作應(yīng)依照勞務(wù)合同，認真履行

雙方的責任和義務(wù)。

4、項目部在進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)時，應(yīng)編制供需計劃并進行平

衡,計真執(zhí)行計劃，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強調(diào)度工作,

排除障礙。

二、外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

1、項目部進行外部組織協(xié)調(diào)工作中必須在建設(shè)公司總經(jīng)理的授權(quán)

范圍內(nèi)進行實施。

2、項目部與業(yè)主單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)在整個施工項目的全過程

中進行，主要目的是搞好協(xié)作。協(xié)調(diào)方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資

金、質(zhì)量、安全、進度問題。

3、項目在施工準備階段，按合同約定的責任，積極與業(yè)主協(xié)調(diào)，確保

工程順利開工,項目部同時也應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔合同約定的責任,為開

工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。

4、項目部應(yīng)按照施工合同的要求和＜建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，接

受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理,搞好協(xié)作配合。

5、項目部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)問題、隱蔽

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工程驗收和交工驗收等工作中與設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位密切配合,

搞好各方的協(xié)調(diào)。

6、項目部與材料、設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運用價格機

制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。

7、項目部與分包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行,正確處理經(jīng)濟

關(guān)系及進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制，項目部還應(yīng)對分包

單位的工作進行監(jiān)督和支持。

8、項目部與當?shù)卣?、群眾關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)避免發(fā)生矛盾和糾紛，遵

守公共道德，充分利川社會組織和管理機構(gòu)的力量,并嚴格守法、照章辦

事。

第十三章項目部的信息管理

為適應(yīng)項目管理的需要,提高項目管理水平,項目部應(yīng)建立信息管理

系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化,項目部應(yīng)負責收集、整理和

管理本項目范圍內(nèi)的信息,項目信息收集應(yīng)隨工程的進展情況進行,確保

信息的真實、準確。

一、法律、法規(guī)方面的公共信息

1、法律、法規(guī)及公司的規(guī)章制度

2、各種市場信息

3、自然條件信息

二、工程概況信息

1、項目的工程實體概況

2、施工場地與環(huán)境概況

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3、參與項目建設(shè)的各有關(guān)單位概況

4、施工合同

5、工程造價計算書、工程量清單

三、項目施工過程信息

1、施工記錄信息

2、施工技術(shù)資料信息

四、項目管理信息

1、項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息

2、項目進度控制信息

3、項目質(zhì)量控制信息

4、項目安全控制信息

5、項目環(huán)境控制信息

6、項目成本控制信息

7、項目現(xiàn)場管理信息

8、項目合同管理信息

9、項目材料、構(gòu)配件、工器具管理信息

10、項目人力資源管理信息

11、項目機械設(shè)備管理信息

12、項目資金管理信息

13、項目技術(shù)管理佶息

14、項目組織協(xié)調(diào)信息

15、項目竣工驗收信息

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16、項目考核評價信息

五、項目部會議制度

1、項目部每周召開一次工程例會，總結(jié)上周工作情況，安排下周工

作內(nèi)容,形成會議紀要。

2、項目部每天工作前召開一次安全會,形成制度,堅持不懈。

3、項目部每月召開一次計劃會，總結(jié)上月計劃完成情況，安排下月

工作計劃,落實到班組和個人。

4、項目部每季召開一次由各部門參加的綜合會議，從質(zhì)量、安全、

施工進度、成本控制、資金使用等方面進行分析、總結(jié)經(jīng)驗和不足，以

便在今后的各項管理工作中不斷完善。

第十四章項目部管理工作的考核與評價

工程項目竣工后由建設(shè)公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部的各項管理

工作進行考核,項目管理工作考核重點是對項目經(jīng)理各項工作的考核，并

對整個管理日常工作過程進行監(jiān)督。如項目部連續(xù)三個月沒有完成建設(shè)

公司下達的各項指標，或在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、施工進度

滯后、成本超支、資金上交不及時等因素,給建設(shè)公司造成經(jīng)濟損失和

社會影響的，建設(shè)公司對項目部進行審查，特別是對項目經(jīng)理的審查，如

果是由于項目經(jīng)理管理方面造成的，建設(shè)公司對項目經(jīng)理進行更換，同時

項目經(jīng)理應(yīng)承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。建設(shè)公司對項目部管理工作的考核實

行打分制，具體有以下幾個方面：

一、考核

1、綜合經(jīng)營狀況

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綜合經(jīng)營狀況滿分20分。根據(jù)建設(shè)公司下達的年度施工產(chǎn)值計劃

進行考核,完成計劃得滿分,未完成計劃按比例扣5-10分,超額完成加1-

5分。

2、工程質(zhì)量等級、創(chuàng)優(yōu)工作情況

此項工作滿分10分。根據(jù)工程開工前制定的質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

進行考核,質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)工作完成目標的得滿分,未完成目標的扣15

分,工程創(chuàng)優(yōu)工作成績突出的給予加分,加分額度1-5分。

3、工期及提前工期率

工期完成情況滿分10分。根據(jù)項目部履行合同工期情況進行考核,

按照業(yè)主要求完成施工任務(wù)的得滿分,未按照業(yè)主要求完成任務(wù)，則在考

核過程中進行扣分，扣分額度1-5分,提前工期完成施工任務(wù)的按提前工

期的比率加1-5分。

4、安全指標完成情況

安全指標完成情況滿分10分。根據(jù)建設(shè)公司制定的安全管理目標

進行考核，如沒有完成目標扣1-5分，完成目標得滿分，在爭創(chuàng)安全文明

工地工作中有突出成績的，根據(jù)等級加1-5分。

5、工程成本降低、資金上交情況

此項工作滿分20分。根據(jù)建設(shè)公司簽訂的承包協(xié)議,建設(shè)公司對項

目部的成本情況及資金上交情況進行考核，首先對項目成本情況進行審

計，并審核資金上交情況，按審計結(jié)果進行考核，完成協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容得

滿分,未完成則按比例進行扣分，扣分額度1-10分。

6、各項制度的執(zhí)行情況

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此項工作滿分5分。項目部執(zhí)行建設(shè)公司的各項規(guī)章制度是否到位

或執(zhí)行是否嚴格,如執(zhí)行制度不到位或不嚴格,扣1-3分。

7、項目管理資料的收集整理情況

此項工作滿分5分。工程項目的各種文件資料是否按規(guī)定進行整理,

歸檔上交建設(shè)公司，達到要求得滿分,達不到要求扣1-3分。

8、思想工作的方法和取得的效果

此項工作滿分5分。項目部是否按照建設(shè)公司的要求對職工進行思

想教育，如何做的,取得了怎樣的效果,達到要求得滿分,達不到要求扣1-

3分。

9、顧客及相關(guān)方對項目管理的評價

此項工作滿分5分。建設(shè)公司對顧客及相關(guān)方進行回訪調(diào)查，按調(diào)

查結(jié)果進行考核,令顧客及相關(guān)方滿意的得滿分,達不到要求扣13分。

10、在項目管理工作中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝

此項工作滿分3分。在工程施工中根據(jù)工程的實際情況進行考核，

如工程中可應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝在實際工作中沒有

應(yīng)用，按規(guī)定扣1-2分。

11、在項目管理工作中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段

此項工作滿分3分。根據(jù)工程實際情況按現(xiàn)代化管理的要求進行考

核,達到要求得滿分,達不到要求扣「2分。

12、項目環(huán)境保護工作完成情況，有無重大投訴

此項工作滿分4分。項目部應(yīng)注重環(huán)境保護意識，盡量減少不利環(huán)

境因素對施工及社會的影響,達到要求得滿分,達不到要求或有重大投訴

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的扣1-3分。

二、評價

根據(jù)考核的結(jié)果，對項目部的管理工作進行評價，滿分為100分。

95T00分為優(yōu)良、85-95分為合格、85分以下為不合格。依據(jù)建設(shè)公司

有關(guān)規(guī)定進行獎罰，評價結(jié)果作為今后選擇項目經(jīng)理的依據(jù)之一。

附:項目部考核評價表

三、項目部工作總結(jié)

工程項目竣工后，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員對本項目的各項管理工作

進行總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括以下幾個方面：

1、工程項目的成本情況、成本分析。

2、項目施工管理方面的成功經(jīng)驗和不足，主要包括質(zhì)量、安全、進

度等方面。

3、項目部的組織協(xié)調(diào)方面。

4、執(zhí)行建設(shè)公司的規(guī)章制度、文件等內(nèi)容。

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項目部管理工作考核評價表

被考核單位:

序

號考核指標應(yīng)得分加減分實得分備注

1綜合經(jīng)營狀況20

2工程成本情況、資金上交情況20

3工程質(zhì)量等級、創(chuàng)優(yōu)工作情況10

4工期及提前工期率10

5安全指標完成情況10

6公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況5

7項目管理資料的收集、整理情況5

8思想工作的方法與取得的效果5

9顧客及相關(guān)方對項目管理的評價5

10新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)3

E

11采用的現(xiàn)代化管理方法和手段3

12項目環(huán)境保護工作完成情況4

得分合計100

評價結(jié)論

第十五章法律、法規(guī)

1、〈建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院279號令1月30日

2、〈建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例〉國務(wù)院393號令2月1日

3、〈安全生產(chǎn)許可證條例〉國務(wù)院397號令11月13日

4、〈中華人民共和國安全生產(chǎn)法》11月1日

5、〈中華人民共和國勞動法》1995年1月1日

6、〈中華人民共和國建筑法》1998年3月1日

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7、〈特種設(shè)備安全監(jiān)察條例〉國務(wù)院373號令6月1日

8、〈中華人民共和國消防法》1998年9月1日

9、〈建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定〉建設(shè)部87號令7月1日

10、〈建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定〉建設(shè)部13號令1991年7月9日

11、〈建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》建設(shè)部15號令1992年1月1日

12、〈實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定〉建設(shè)部81號令8月25日

13、〈建筑工程施工許可管理辦法〉建設(shè)部[1999]71號令7月4日修正

14、〈中華人民共和國合同法》1999年3月15日

15、＜中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》1998年1月

16、〈中華人民共和國計量法》6月

17、〈施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》(JGJ/T77-)

18、＜建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-

19、〈工程建設(shè)標準強制性條文》

20、〈建筑施工安全檢查標準》JGJ59-1999

21、〈中華人民共和國職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范〉GR/T28001-

22、〈環(huán)境管理系列標準〉GB/T24001-

23、〈中華人民共和國職業(yè)病防治法》5月1日

24、〈建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法〉財政部、建設(shè)部

財建[]369號10月20日

25、＜中華人民共和國會計法》

項目經(jīng)理部職責

項目經(jīng)理部是建設(shè)公司派出的工程項目的全權(quán)管理機構(gòu)。

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二、負責項目的籌備、生活、施工場地的規(guī)劃，大臨設(shè)施的搭建，施

工技術(shù)資料的準備。

三、負責施工隊伍的選擇、施工機械、測量、試檢驗設(shè)備的進場。

四、施工周轉(zhuǎn)用料的準備、工程材料的采購。

五、施工圖預(yù)算的編制、審批（如合同造價包死可編制施工預(yù)算的

控制成本）。

六、貫徹執(zhí)行國家和地方政府相關(guān)法律、法規(guī)、維護企業(yè)和職工利

益。

七、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委的技術(shù)標準和驗收規(guī)范，保證工程質(zhì)

量、力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

八、貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國安全法》和有關(guān)部門發(fā)的法律法規(guī),

做好安全文明施工,創(chuàng)安全文明樣板工地。

九、搞好財務(wù)管理，降低成本，及時上繳資金。

十、積極承攬任務(wù)，擴大經(jīng)營成果。

項目經(jīng)理職責

一、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)。

二、嚴格財經(jīng)制度和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，加強管理，正

確處理國家企業(yè)和個人的利益關(guān)系。

三、是工程項目的全面負責人，是工程安全、質(zhì)量、管理的第一責

任人。

四、執(zhí)行項目合同中由項目經(jīng)理履行的各項條款，按照經(jīng)營承包合

同完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標,定期上繳資金。

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五、對工程項目施工進行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準,積極

推廣采用新工藝、新技術(shù)、確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努

力提高經(jīng)濟效益。

六、負責貫徹公司一體化管理方針,制定本項目一體化管理目標,按

照公司GB/T19001-質(zhì)量管理體系要求對工程質(zhì)量進行控制。

七、組織工程圖紙會審，施工組織設(shè)計的審核、批準工作。

八、按照合同要求組織編制工期網(wǎng)絡(luò)，并予以實現(xiàn)定期召開工程例

會協(xié)調(diào)工程進度中的問題。

九、負責項目部組織機構(gòu)的設(shè)置及人員分工（財務(wù)人員的管理）。

十、負責施工隊伍的選擇和人員的聘任，選擇的施工隊伍要將相關(guān)

資料上報建設(shè)公司審批后方可進場。

十一、負責采購材料、設(shè)備的審批（大型設(shè)備要報建設(shè)公司審批）。

十二、負責項目的資金審批和成本管理。

十三、貫徹〈中華人民共和國安全法》創(chuàng)安全文明樣板工地。

十四、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程回報顧客。

項目技術(shù)負責人職責

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責項目的技術(shù)管理工作。

二、負責具體組織項目的技術(shù)交底工作。

三、負責具體組織圖紙會審工作。

四、負責施工組織設(shè)計和施工方案的編審工作。

五、負責對不合格品的處理的評審工作。

六、負責工程中技術(shù)問題的處理工作。

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七、負責組織交工資料的整理工作。

八、工程項目由于技術(shù)原因造成的質(zhì)量、安全事故產(chǎn)生的損失負直

接責任。

項目副經(jīng)理職責

一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對工程的各項管理工作進行主持，對施工

現(xiàn)場全面負責。

二、執(zhí)行各項管理制度，完成各項指標。

三、施工技術(shù)管理方面聽從技術(shù)負責人安排，對工程項目的施工過

程進行有效的監(jiān)督和控制。

四、嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，在推廣運用新工藝、新技術(shù)方面積

極向相關(guān)部門推薦。

五、嚴格貫徹公司一體化管理方針，按項目制定的一體化管理目標

努力實現(xiàn)。

六、執(zhí)行公司GB/T19001-質(zhì)量管理體系標準，在施工過程中進行有

效的監(jiān)督和控制。

七、按照項目部編制的網(wǎng)絡(luò)計劃、合理安排、按工期目標要求實

現(xiàn)。

八、在整個項目施工過程中對質(zhì)量、安全、施工進度、文明施工、

環(huán)境保護方面都應(yīng)全面負責。

項目技術(shù)人員職責

一、在項目經(jīng)理和技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目的工程技術(shù)管理工

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作。

二、負責編制施工組織設(shè)計和施工方案。

三、負責編制施工圖預(yù)算和材料計劃。

四、負責對施工班組的技術(shù)交底。

五、處理施工現(xiàn)場的技術(shù)問題、與設(shè)計院聯(lián)系、設(shè)計變更等工作。

六、負責填寫隱蔽工程驗收記錄和檢驗質(zhì)量驗收記錄。

七、負責對外委托產(chǎn)品、構(gòu)件的圖紙繪制工作。

八、負責交工資料的整理工作。

項目質(zhì)檢員職責

一、熟悉并掌握國家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)。

二、熟悉掌握并執(zhí)行國家〈建設(shè)工程質(zhì)量管理條例＞。

三、熟悉國家、行業(yè)、地方的建設(shè)工程質(zhì)量驗收標準和工程建設(shè)標

準強制性條文。

四、熟悉本專業(yè)的施工圖，能夠辨明劃分隱蔽工程和分項、分部單

位工程及工序,正確填寫質(zhì)量檢查記錄。

五、能夠準確斷定分項、分部、單位工程，公路工程合同段，安裝工

程無負荷聯(lián)動試車質(zhì)量等級。

六、熟悉IS09001:標準,對施工質(zhì)量進行控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，有敬業(yè)

精神和良好的職業(yè)道德。

七、能夠運用統(tǒng)計技術(shù)分析質(zhì)量問題,提出改進措施。

八、及時上報質(zhì)量統(tǒng)計報表。

九、及時處理質(zhì)量事故。

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項目安全員職責

一、熟悉建筑安裝工程安全管理條例和安全檢查標準,嚴格執(zhí)行〈中

華人民共和國安全法》、〈安全生產(chǎn)許可證條例》。

二、熟悉建筑、安裝、公路、橋梁等工程施工的基本知識，發(fā)現(xiàn)安

全隱患及時通知有關(guān)單位并進行整改。

三、熟悉安全事故等級標準，對安全事故定性處理。

四、負責處理安全事故并分析事故原因提出整改意見。

五、負責對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全教育并做好記錄。

六、審核安全技術(shù)方案。

七、施工現(xiàn)場的安全檢查、安全交底工作及組織召開安全會。

項目計量工程師職責

一、在項目經(jīng)理和技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下負責本項目的工程量核算及計

量工作。

二、嚴格遵守〈合同法》規(guī)定的各項合同履行原則。

三、負責本項目工程完成量的統(tǒng)計、設(shè)計變更、工程量的增減等工

作。

四、熟悉工程量的計算，預(yù)決算定額及相關(guān)軟件。

五、認真遵守投標文件中合同文件中的通用條款和專用條款，充分

掌握施工合同的相關(guān)內(nèi)容。

六、按每月實際完成工和量進行編制計量申報資料，嚴格按照實事

求事的原則，不虛報瞞報,

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七、與業(yè)主和監(jiān)理工程師及時溝通,做好計量方面的審批工作。

八、工作中及時收集整理有關(guān)簽證、變更、索賠等資料，為今后的

竣工決算工作打基礎(chǔ)。

九、做好項目的竣工決算工作、計量資料完整歸檔。

項目財務(wù)負責人職責

一、嚴格執(zhí)行〈中華人民共和國會計法》,掌握《建設(shè)工程價款結(jié)算暫

行辦法》。

二、負責編制本項目的成本計劃。

三、認真執(zhí)行成本核算制度。

四、負責項目的成本分析并編制月度成本報告。

五、負責編制年、季、月度資金收支計劃。

六、認真做好項目的資金分析、找差異、定措施。

七、負責項目竣工后進行成本核算和資金收支情況的經(jīng)濟效益總分

析，編制分析報告。

八、負責項目尾款的收繳工作。

項目材料員職責

一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理的政策法規(guī)。

二、負責匯總、編制材料采購計劃。

三、建立材料使用臺帳、辦理領(lǐng)料審批手續(xù)。

四、對選擇的合格供方進行正確評價。

五、掌握各種建筑材料的品種、規(guī)格、型號、材質(zhì)并進行識別。

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六、根據(jù)工程情況辦理材料的代用及材料價差的審批手續(xù)。

七、有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,不損公肥私。

八、認真管理好顧客提供的各種材料。

項目施工員職責

一、負責施工現(xiàn)場的組織，工序的施工工作。

二、負責施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，執(zhí)行項目網(wǎng)絡(luò)計劃。

三、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的施工技術(shù)規(guī)范。

四、熟悉施工圖紙，對施工班組下達作業(yè)指導(dǎo)書。

五、協(xié)助質(zhì)檢員做好施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量檢驗工作。

六、配合安全員做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。

七、有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,施工過程一絲不茍。

安全紀律牌

一、進入施工現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、進入施工區(qū)域內(nèi)，必須戴安全帽，操作工必須戴壓發(fā)防護帽。

三、操作前不準喝酒。

四、現(xiàn)場內(nèi)不準赤腳、不準穿拖鞋、高跟鞋、喇叭褲。

五、高空作業(yè)嚴禁穿皮鞋和帶釘易滑鞋。

六、非有關(guān)操作人員不準進入危險區(qū)內(nèi)。

七、未經(jīng)施工負責人批準,不準任意拆除架子設(shè)施及安全裝置。

八、不準帶小孩進入施工現(xiàn)場。

九、不準在施工現(xiàn)場打鬧。

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十、不準從高處向下拋擲任何物件。

凡違背上述紀律,按規(guī)定給予處罰。

安全生產(chǎn)牌