人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略

一、人力資源規(guī)劃是什么

人力資源規(guī)劃，通常也被稱為人力資源計劃，是為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)

營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，通過對企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的

分析及估計，運用科學的方法進行規(guī)劃設(shè)計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個

環(huán)節(jié)進行職能性策劃制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃以及人力資源各相關(guān)職能的發(fā)展或保

障計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，并保證事（崗

位）得其人、人盡其才，從而實現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置，實現(xiàn)對員工的有效激勵、

開發(fā)與管理。

二、當前企業(yè)可能面臨的人力資源規(guī)劃問題

1、規(guī)劃不清晰、目標不明確。人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，也是企業(yè)各

項管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。有些企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，但是對于人力資源缺乏專業(yè)的

職能規(guī)劃；或者有些企業(yè)有戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，但是并不清晰或與業(yè)務(wù)發(fā)展相脫節(jié)，這會導致人

力資源規(guī)劃方向、定位的不準確，以及規(guī)劃的不合理；再或者有些企業(yè)甚至缺乏戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)

劃，人力資源規(guī)劃更無從談起。

2、人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整。隨著市場發(fā)展變化，企業(yè)對市場變化響

應(yīng)速度在不斷加快，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展會隨著市場的變化進行滾動調(diào)整，而人力資源規(guī)劃往往不

能與之同步，這就使得先前制訂出的人力資源規(guī)劃失去了現(xiàn)實意義、變得難以操作性、不可

執(zhí)行性，造成企業(yè)所需的人才，尤其是核心人才不能得到及時的辨識、提前的規(guī)劃、以及安

全的供給，為未來戰(zhàn)略實現(xiàn)埋下隱患。

3、人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作性。人力資源規(guī)劃需要在規(guī)劃之初就緊密結(jié)合戰(zhàn)略，從

整個企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)多方面溝通與協(xié)作，深入的分析相關(guān)的數(shù)據(jù)信息、充分的探討與交流,

梳理出企業(yè)以及各部門的人力資源狀況，進而制訂出具有可操作性的規(guī)劃。而在現(xiàn)實中，很

多企業(yè)人力資源部習慣于僅憑過往數(shù)據(jù)和歷史，便草草制訂出該規(guī)劃，造成規(guī)劃缺乏論證，

難以被執(zhí)行。

4、缺乏人力資源管理的專門人才，在制訂人力資源規(guī)劃中無章可循。①人力資源管理人員

在人力資源管理專業(yè)方面的知識儲備不足，專業(yè)技能不夠；②缺乏必要的人力資源規(guī)劃技術(shù)

方法，憑所謂的經(jīng)驗或感覺辦事：③缺乏對于人力資源規(guī)劃深厚的經(jīng)驗積累、充足的時間投

入，以及人員配置，難以在一定的時間內(nèi)完成人力資源規(guī)劃這項專項工作。

三、解決思路

1、對企業(yè)人力資源規(guī)劃所存在的問題，提出了科學、合理、可實施的人力資源規(guī)劃路徑。

2、從人力資源現(xiàn)狀盤點、人力資源專業(yè)模塊專題研究、人力資源數(shù)量結(jié)構(gòu)規(guī)劃、人力資源

戰(zhàn)略舉措等多個維度提出解決方案，提供工具方法，提供組織實施與運營的支持，力求為客

戶提供科學有效、彈性適用的規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略性資源地位，實現(xiàn)人力資源對

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效支持。

■企業(yè)戰(zhàn)略分析

■企業(yè)財務(wù)能力分析

■人力資源立體評估

＞經(jīng)營環(huán)境分析略和經(jīng)營環(huán)

■人力資源管理立體評估

境分析

h資源

的狀水

＞規(guī)劃實施

■過程監(jiān)督

■反憒調(diào)整執(zhí)行過程講

＞建立供需預(yù)測模型

行r?、分

、調(diào)整＞動睜分析查找供需差距

力資源

■多維度細分供需差距

＞部門-年齡維度

＞部門-結(jié)構(gòu)維度

I人力資源總體

及業(yè)務(wù)計劃■專業(yè)-年齡維度

＞專業(yè)-技能維度

■人力資源總體規(guī)劃■人力資源業(yè)務(wù)計劃■職系-學歷維度

■總體目標?配置計劃＞教育培訓計劃

■總體政策■補充計劃■薪酬績效計劃

■總預(yù)算安排■繼任計劃■勞動關(guān)系計劃

■實施步賽?后各干新計劃■

圖一

人力費源人力貢潭a

IT求分析

S

現(xiàn)育人力費人力費源結(jié)

構(gòu)優(yōu)化目除0

9AAS

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合霸部S

人力

源

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