把思想政治工作融入經(jīng)營(yíng)管理中

PAGEPAGE4把思想政治工作融入日常管理中川東分公司壓裂4隊(duì)：毛健川東分公司壓裂4隊(duì)是從事野外施工的一線(xiàn)隊(duì)種，工作對(duì)象是川東地區(qū)的壓裂酸化零星作業(yè)，員工常年奔波在川渝地區(qū)進(jìn)行野外施工，工作辛苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大。特別是分公司搬至七橋后，交通不便、生活不便、老人、子女無(wú)法照顧，員工怨氣較大，加之復(fù)雜的治安狀況和惡劣的環(huán)境條件，給員工的工作和生活帶來(lái)了極大的影響，給隊(duì)伍的管理和員工的教育增加了很大的難度，我們結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，面對(duì)新的情況、新的問(wèn)題，積極探索結(jié)合中隊(duì)實(shí)際的思想政治工作切入點(diǎn)，把思想政治工作融入生產(chǎn)管理中；融入隊(duì)伍管理中；融入構(gòu)建和諧的環(huán)境中；融入“20字”形象標(biāo)準(zhǔn)中。以嚴(yán)格的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，用扎實(shí)有效的思想政治工作引領(lǐng)員工克服困難，塑造了奮發(fā)向上的進(jìn)取精神。1、用嚴(yán)格的制度規(guī)范管理。思想政治工作離不開(kāi)制度管理，我們以規(guī)范制度為前提，用思想政治工作為保障，堅(jiān)持制度約束人、教育感化人、情感理解人，著力打造管理規(guī)范，作風(fēng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。我們結(jié)合實(shí)際，制定了《勞動(dòng)組織紀(jì)律管理規(guī)定》等11項(xiàng)涉及到生產(chǎn)、安全、設(shè)備、隊(duì)伍管理的制度和規(guī)定，先后組織召開(kāi)了討論會(huì)，座談會(huì)，廣泛征求員工對(duì)制定管理制度的建議和意見(jiàn)，提交支委會(huì)審查決定，形成了約束性的管理制度，涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。在執(zhí)行制度中，我們首先要求干部必須時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以身作則，率先垂范。要求員工做到的，自己首先做到。要求員工不做的，自己首先不做，起到帶頭作用。避免了“臺(tái)上你說(shuō)、臺(tái)下說(shuō)你”的不良現(xiàn)象，用潔身自好的自身形象來(lái)教育、影響員工。其次保證制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，凡是違反了中隊(duì)的管理規(guī)定，對(duì)事不對(duì)人、進(jìn)行對(duì)號(hào)入座的經(jīng)濟(jì)處罰。去年有兩臺(tái)車(chē)上井施工，其中一臺(tái)車(chē)填寫(xiě)收費(fèi)單弄虛作假，我們按制度規(guī)定對(duì)當(dāng)事人罰款500元，不報(bào)銷(xiāo)此次出差費(fèi)，對(duì)帶隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了罰款100元的處理。在羅家2井隱患整治工作中，對(duì)設(shè)備發(fā)生故障沒(méi)有及時(shí)檢修影響施工的崗位人員進(jìn)行了處罰。在日常管理中，先后對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作失誤的人員進(jìn)行處罰兌現(xiàn)，對(duì)受到處罰的同志我們及時(shí)幫助教育，了解思想狀況，員工們認(rèn)為制度管理是規(guī)范性的措施，只要平等對(duì)待、一視同仁，我們堅(jiān)決支持，也有利于中隊(duì)的管理，更有利于打造“管理規(guī)范”的隊(duì)伍。2、用靈活的工作方法以理服人。在思想政治工作中，以理服人，實(shí)事求是是做好工作的關(guān)鍵。思想政治工作的對(duì)象——人，我們堅(jiān)持針對(duì)某一件事情弄清事實(shí)真相，了解不同情況的具體問(wèn)題，做到有充分根據(jù)，真正讓人信服，講道理針對(duì)性，有的放矢地?cái)[事實(shí)，講道理，講得正確、講得透徹，使員工領(lǐng)會(huì)道理，放下包袱輕 4、用齊抓共管的交叉管理強(qiáng)化思想政治工作。 黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉任職強(qiáng)化了思想政治工作，為加強(qiáng)思想政治工作形成了合力，改變了過(guò)去黨政分工界限太清，打破了抓生產(chǎn)忽視隊(duì)伍管理，抓思想政治工作不關(guān)心生產(chǎn)的傳統(tǒng)管理模式，黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉任職后，無(wú)論是行政工作、黨務(wù)工作，黨政領(lǐng)導(dǎo)可以大膽管理具體抓，隊(duì)長(zhǎng)既要協(xié)助書(shū)記（指導(dǎo)員）抓隊(duì)伍管理，書(shū)記（指導(dǎo)員）又要協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，既形成了互補(bǔ)又學(xué)到了管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了“一人一把號(hào)、同吹一個(gè)調(diào)、同唱一臺(tái)戲”的合力，做到了工作分工不分家，改變了思想政治工作由書(shū)記（指導(dǎo)員）包攬的格局，形成了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，黨政領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)的管理體系，在工作中我們共同圍繞抓好生產(chǎn)和隊(duì)伍管理這個(gè)中心工作相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互支持共同提高，不斷加強(qiáng)鍛煉逐步成為既懂管理、又懂做人的思想工作這