機(jī)械工程的主生產(chǎn)計(jì)劃

機(jī)械工程的主生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容二月25主要內(nèi)容MPS基本概念

MPS的編制策略和處理過程主生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)價(jià)（粗能力計(jì)劃）二月25MPS的定義主生產(chǎn)計(jì)劃MPS是以總生產(chǎn)計(jì)劃、需求預(yù)測(cè)和客戶訂單為輸入，安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，將上層生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品計(jì)劃，它是一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。MPS是對(duì)最終項(xiàng)目的需求日期（計(jì)劃時(shí)段）和數(shù)量的說明。主生產(chǎn)計(jì)劃可以用來回答下列問題：（1）生產(chǎn)什么？——計(jì)劃對(duì)象（2）生產(chǎn)多少？——需求量（3）何時(shí)生產(chǎn)？——提前期二月25主生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它將總生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成特定產(chǎn)品或特定產(chǎn)品部件的計(jì)劃，是MRP的主要輸入，它驅(qū)動(dòng)MRP及后續(xù)的能力需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃。對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的管理是MRP成功運(yùn)行的關(guān)鍵。主生產(chǎn)計(jì)劃充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃在三個(gè)計(jì)劃模塊中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)MPS的作用綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別二月25綜合生產(chǎn)計(jì)劃只對(duì)產(chǎn)品組進(jìn)行劃分，它不確定具體的物料項(xiàng)目。其下一層是主生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是分時(shí)段的計(jì)劃。它確定公司計(jì)劃何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少各種產(chǎn)品。主生產(chǎn)計(jì)劃的匯總結(jié)果應(yīng)當(dāng)?shù)韧诳偵a(chǎn)計(jì)劃。進(jìn)一步的展開過程是MRP程序。例；床墊的總生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃二月25床墊的總生產(chǎn)計(jì)劃各種型號(hào)的床墊的主生產(chǎn)計(jì)劃月床墊產(chǎn)量1295090012345678型號(hào)A200400200100型號(hào)B100100150100型號(hào)C100200200周次二月25MPS計(jì)劃對(duì)象主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的計(jì)劃對(duì)象是把總生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)品進(jìn)行具體化和系列化，通常稱之為最終項(xiàng)目（enditem）。最終項(xiàng)目通常是獨(dú)立需求件，但是由于銷售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目其含義也不同。主生產(chǎn)計(jì)劃中的最終項(xiàng)目可以是產(chǎn)品、主要組件、虛擬物料單中的組件或者甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次上的單個(gè)零件。時(shí)間區(qū)間和時(shí)間欄二月25按照三級(jí)狀態(tài)，MPS將定單分成三類：

制造定單（Manufacturingorders）——凍結(jié)狀態(tài)

下達(dá)生產(chǎn)的定單，授權(quán)制造指定數(shù)量的產(chǎn)品

確認(rèn)的計(jì)劃定單（Firmplannedorders）——穩(wěn)定狀態(tài)

計(jì)劃定單的數(shù)量和時(shí)間可以固定下來，計(jì)算機(jī)不能自動(dòng)地改變它們，只有計(jì)劃員可以改變它們，確認(rèn)計(jì)劃定單是敘述主生產(chǎn)計(jì)劃的常用方法

計(jì)劃定單（Plannedorders）——靈活狀態(tài)

這些是可以改變的定單時(shí)間區(qū)間和時(shí)間欄二月25時(shí)間欄 時(shí)間區(qū)間1時(shí)間區(qū)間2時(shí)間區(qū)間3周號(hào)：1234567891011型號(hào)：型號(hào)14858585858585858型號(hào)24050505050505050型號(hào)35254545454545454型號(hào)48284848484848484型號(hào)53540404040404040周小計(jì)257286286286286286286286DTF=需求時(shí)間欄FTF=確認(rèn)計(jì)劃時(shí)間欄時(shí)間區(qū)間和時(shí)間欄二月25時(shí)間區(qū)間1——表明當(dāng)前生產(chǎn)的制造定單，唯最高層管理人員授權(quán)修改時(shí)間區(qū)間2——表明已安排生產(chǎn)資源進(jìn)行生產(chǎn)。如作改變則影響物料需求計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃員可以改變交貨期，但不能改變數(shù)量時(shí)間區(qū)間3——表示未來的計(jì)劃，可以作任何一種修改需求時(shí)間欄——表明時(shí)間區(qū)間1和時(shí)間區(qū)間2之間的分割。需求時(shí)間欄標(biāo)識(shí)時(shí)間區(qū)間1的寬度，一般把它設(shè)定為最終裝配計(jì)劃的提前期。確認(rèn)計(jì)劃?rùn)凇砻鲿r(shí)間區(qū)間2和時(shí)間區(qū)間3之間的分割。確認(rèn)計(jì)劃?rùn)跇?biāo)識(shí)時(shí)間區(qū)間2的寬度，一般把它設(shè)定為產(chǎn)品累計(jì)提前期。進(jìn)入確認(rèn)計(jì)劃?rùn)诒砻鞴疽寻才鸥鞣N生產(chǎn)資源，開始產(chǎn)品的生產(chǎn)或裝配二月25修改MPS產(chǎn)生的影響影響對(duì)用戶的服務(wù)——某一項(xiàng)目的改變，會(huì)影響到其他項(xiàng)目的計(jì)劃。成本增加——如果某項(xiàng)改變牽扯到加班，則將增加勞動(dòng)成本，如果涉及到更換機(jī)械或工作中心的配置，則將產(chǎn)生生產(chǎn)準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)換費(fèi)用，如果涉及到儲(chǔ)備額外的庫存，則將產(chǎn)生庫存儲(chǔ)備和相關(guān)的費(fèi)用所用物料增加——如果需求量增加，原來為其它需求所安排的原材料或零部件必須挪用；如果需求量減少，則已采購的原材料不得不積壓。修改MPS的方法二月25在MRP系統(tǒng)中，修改MPS有兩種方法：全重排法（regeneration）——主生產(chǎn)計(jì)劃完全重新制定，重新展開物料清單，重新編排物料需求的優(yōu)先順序。原有計(jì)劃定單都會(huì)被系統(tǒng)刪除并重新編排。優(yōu)點(diǎn)是：計(jì)劃全部理順一遍，避免差錯(cuò)。其重排時(shí)間間隔要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度等來確定。缺點(diǎn)是耗時(shí)較長(zhǎng)。凈改變法（netchange）——系統(tǒng)只對(duì)定單中有變動(dòng)的部分進(jìn)行局部修改，一般改動(dòng)量比較小，如只變動(dòng)部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求量、需求日期等，運(yùn)算時(shí)間快，可以隨時(shí)進(jìn)行；一般用于計(jì)劃變動(dòng)較多但影響面不大的情況；MPS報(bào)表二月25主生產(chǎn)計(jì)劃以最終項(xiàng)目為對(duì)象，按每種項(xiàng)目分別顯示報(bào)表。報(bào)表的生成主要根據(jù)預(yù)測(cè)和合同信息，顯示該項(xiàng)目在未來各時(shí)段的需求量、庫存量和計(jì)劃產(chǎn)出量。報(bào)表格式主要有橫式和豎式兩種，橫式報(bào)表主要說明需求和供給以及庫存量的計(jì)算過程，報(bào)表分表頭和表體兩部分，表頭除現(xiàn)有庫存量是動(dòng)態(tài)信息外，其余是靜態(tài)信息，這些信息主要取自物料主文件，預(yù)測(cè)量和合同量取自銷售子系統(tǒng)，這是運(yùn)行MPS的首先要輸入的動(dòng)態(tài)信息。系統(tǒng)運(yùn)算后生成的中間信息主要有：凈需求量、預(yù)計(jì)可用庫存量、計(jì)劃接受量、計(jì)劃產(chǎn)出量和計(jì)劃投入量以及可供銷售量。MPS典型報(bào)表格式二月25物料號(hào)：10000 計(jì)劃日期：97/01/31物料名稱：電子掛鐘 安全庫存量：5 計(jì)劃員：CS提前期：1周 批量：10 需求時(shí)界：3現(xiàn)有庫存量：8 計(jì)劃時(shí)界：8預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接受量預(yù)計(jì)可用庫存凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量時(shí)段當(dāng)期1234567891011現(xiàn)有量85555555555512827613521285765135521068813610512712772513310101020101010102010621428名詞解釋二月25毛需求（grossrequirements）MPS的毛需求量不再是預(yù)測(cè)信息，而是生產(chǎn)信息。凈需求（netrequirement）=毛需求-現(xiàn)有庫存量計(jì)劃接受量（scheduledreceipts）主要指正在執(zhí)行中的定單上的數(shù)量。預(yù)計(jì)可用庫存量（projectedavailablebalance）可用庫存量是現(xiàn)有庫存中，扣除了預(yù)留給其它用途的已分配量，可以用于需求計(jì)算的那部分庫存。它同現(xiàn)有量不是同一個(gè)概念。名詞解釋二月25預(yù)計(jì)可用庫存量=前一時(shí)段末的可用庫存量+本時(shí)段計(jì)劃接受量-本時(shí)段毛需求+本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量時(shí)段1；PAB=6時(shí)段