《建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》課件

建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃本次演示將深入探討建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素。戰(zhàn)略規(guī)劃對于建筑企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要，它能夠幫助企業(yè)明確方向、優(yōu)化資源、提升競爭力，并在快速變化的市場環(huán)境中保持領(lǐng)先地位。通過本次演示，您將了解到戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、方法、工具以及如何在企業(yè)中有效實施。我們還將分析一些成功的案例，并探討建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，為您的企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考。戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性：為什么建筑企業(yè)需要戰(zhàn)略應(yīng)對市場變化建筑市場競爭激烈，變化快速，企業(yè)需要戰(zhàn)略規(guī)劃來洞察市場趨勢，抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。只有具備清晰戰(zhàn)略的企業(yè)才能在市場波動中穩(wěn)健發(fā)展。優(yōu)化資源配置戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)合理配置資源，將有限的資源投入到最具價值的項目和領(lǐng)域，避免資源浪費，提高資源利用效率。精確的資源配置是企業(yè)成功的關(guān)鍵。提升競爭力通過戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以明確自身的競爭優(yōu)勢，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來鞏固和擴大這些優(yōu)勢，從而在市場競爭中脫穎而出。持續(xù)提升競爭力是企業(yè)生存的根本。戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)：明確企業(yè)發(fā)展方向1確定長期目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)設(shè)定清晰的長期目標(biāo)，如市場份額、盈利能力、技術(shù)創(chuàng)新等，為企業(yè)發(fā)展指明方向。明確的目標(biāo)是企業(yè)前進的燈塔。2制定行動計劃戰(zhàn)略規(guī)劃將長期目標(biāo)分解為可執(zhí)行的行動計劃，明確每個階段的任務(wù)和責(zé)任，確保戰(zhàn)略能夠有效實施。詳細的計劃是戰(zhàn)略成功的保障。3實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不僅追求短期利益，更注重長期價值創(chuàng)造，確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展壯大?？沙掷m(xù)發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。戰(zhàn)略規(guī)劃的流程：一步步構(gòu)建未來藍圖環(huán)境分析分析外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，為戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)信息。全面的分析是戰(zhàn)略的起點。戰(zhàn)略選擇根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果，選擇適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，如市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等。正確的選擇是戰(zhàn)略的關(guān)鍵。戰(zhàn)略實施將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并落實到各個部門和崗位，確保戰(zhàn)略能夠有效執(zhí)行。有效的實施是戰(zhàn)略的保障。戰(zhàn)略控制監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，評估戰(zhàn)略效果，并根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略能夠適應(yīng)市場變化。靈活的控制是戰(zhàn)略的保障。外部環(huán)境分析：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境宏觀環(huán)境分析關(guān)注政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、法律、環(huán)境等宏觀因素，分析這些因素對企業(yè)的影響。例如，政策變化、經(jīng)濟增長、技術(shù)進步等。行業(yè)環(huán)境分析分析行業(yè)內(nèi)的競爭格局、供應(yīng)商、客戶、潛在進入者、替代品等因素，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢。例如，市場需求、競爭對手、技術(shù)創(chuàng)新等。內(nèi)部環(huán)境分析：優(yōu)勢、劣勢、資源、能力1優(yōu)勢分析識別企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，如技術(shù)領(lǐng)先、品牌知名、管理高效等。發(fā)揮優(yōu)勢是企業(yè)成功的關(guān)鍵。2劣勢分析識別企業(yè)在市場競爭中的劣勢，如資金不足、技術(shù)落后、人才匱乏等。彌補劣勢是企業(yè)發(fā)展的保障。3資源分析評估企業(yè)擁有的資源，如資金、人才、技術(shù)、設(shè)備、土地等。合理利用資源是企業(yè)發(fā)展的根本。4能力分析評估企業(yè)的核心能力，如項目管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場營銷能力等。提升能力是企業(yè)發(fā)展的動力。SWOT分析：識別機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢優(yōu)勢（Strengths）劣勢（Weaknesses）企業(yè)內(nèi)部的有利因素，如技術(shù)領(lǐng)先、品牌知名。企業(yè)內(nèi)部的不利因素，如資金不足、技術(shù)落后。機會（Opportunities）威脅（Threats）外部環(huán)境的有利因素，如市場需求增長、政策支持。外部環(huán)境的不利因素，如競爭加劇、政策限制。SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，通過識別企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，幫助企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該充分利用優(yōu)勢，抓住機會，克服劣勢，應(yīng)對威脅，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略選擇：確定企業(yè)的發(fā)展方向市場滲透戰(zhàn)略通過提高市場份額、增加客戶忠誠度等方式，擴大現(xiàn)有市場份額。市場開發(fā)戰(zhàn)略通過進入新的地理區(qū)域、開發(fā)新的客戶群體等方式，拓展新的市場領(lǐng)域。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方式，滿足客戶的新需求。多元化戰(zhàn)略通過拓展新的業(yè)務(wù)范圍、進入新的行業(yè)等方式，降低企業(yè)風(fēng)險，實現(xiàn)多元化發(fā)展。市場滲透戰(zhàn)略：如何擴大現(xiàn)有市場份額1提高市場份額通過降低價格、增加促銷、提高銷售額等方式，提高企業(yè)在現(xiàn)有市場的份額。2增加客戶忠誠度通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等方式，提高客戶的忠誠度。3優(yōu)化銷售渠道通過優(yōu)化銷售渠道、提高渠道效率等方式，擴大銷售范圍，增加銷售額。市場開發(fā)戰(zhàn)略：進入新的市場領(lǐng)域進入新的地理區(qū)域通過開設(shè)分公司、建立合作關(guān)系等方式，進入新的地理區(qū)域，拓展市場范圍。開發(fā)新的客戶群體通過市場調(diào)研、客戶分析等方式，了解新的客戶需求，開發(fā)新的客戶群體。拓展新的銷售渠道通過建立電商平臺、拓展線上銷售渠道等方式，增加銷售渠道，擴大銷售范圍。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品通過技術(shù)研發(fā)、市場調(diào)研等方式，開發(fā)出滿足客戶新需求的新產(chǎn)品。1優(yōu)化服務(wù)通過提高服務(wù)質(zhì)量、拓展服務(wù)范圍等方式，提升客戶滿意度。2提升質(zhì)量通過質(zhì)量控制、技術(shù)改進等方式，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。3多元化戰(zhàn)略：拓展業(yè)務(wù)范圍1橫向多元化2同心多元化3縱向多元化多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過拓展新的業(yè)務(wù)范圍、進入新的行業(yè)等方式，降低企業(yè)風(fēng)險，實現(xiàn)多元化發(fā)展。多元化戰(zhàn)略可以分為橫向多元化、同心多元化和縱向多元化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇合適的多元化戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：降低成本，提高競爭力規(guī)模效應(yīng)通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)效率等方式，降低單位生產(chǎn)成本。流程優(yōu)化通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高管理效率等方式，降低運營成本?？刂瞥杀就ㄟ^嚴(yán)格控制各項成本支出、降低采購成本等方式，降低總成本。差異化戰(zhàn)略：創(chuàng)造獨特價值1產(chǎn)品差異化通過創(chuàng)新產(chǎn)品功能、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方式，使產(chǎn)品具有獨特的競爭優(yōu)勢。2服務(wù)差異化通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、個性化服務(wù)等方式，使服務(wù)具有獨特的競爭優(yōu)勢。3品牌差異化通過塑造獨特的品牌形象、提高品牌知名度等方式，使品牌具有獨特的競爭優(yōu)勢。集中化戰(zhàn)略：專注于特定市場或客戶市場集中專注于特定的市場領(lǐng)域，如高端市場、特定地理區(qū)域等，提供專業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù)?？蛻艏袑Ｗ⒂谔囟ǖ目蛻羧后w，如大型企業(yè)、政府機構(gòu)等，提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動制定行動計劃將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行動計劃，明確每個階段的任務(wù)和責(zé)任。分配資源根據(jù)行動計劃，合理分配資源，確保各項任務(wù)能夠順利完成。執(zhí)行任務(wù)各個部門和崗位按照行動計劃，認真執(zhí)行各項任務(wù)。監(jiān)控評估定期監(jiān)控評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：適應(yīng)戰(zhàn)略需求扁平化管理減少管理層級，提高溝通效率，增強組織靈活性。矩陣式管理實行項目管理制，提高資源利用效率，增強組織協(xié)同能力。職能式管理按照職能劃分部門，提高專業(yè)化水平，增強組織效率。資源配置：優(yōu)化資源利用資金配置將資金投入到最具價值的項目和領(lǐng)域，提高資金利用效率。人才配置將人才配置到最合適的崗位，充分發(fā)揮人才的價值。技術(shù)配置將技術(shù)應(yīng)用于最需要的領(lǐng)域，提高技術(shù)利用效率。流程再造：提升效率和效益流程分析分析現(xiàn)有流程，識別瓶頸和問題。1流程設(shè)計設(shè)計新的流程，優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)。2流程實施實施新的流程，提高效率和效益。3績效管理：評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況1設(shè)定目標(biāo)設(shè)定明確的績效目標(biāo)，為績效評估提供依據(jù)。2績效評估定期評估員工和部門的績效，了解戰(zhàn)略執(zhí)行情況。3反饋改進根據(jù)績效評估結(jié)果，及時反饋并進行改進。戰(zhàn)略控制：監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行定期監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，了解戰(zhàn)略是否按計劃進行。評估戰(zhàn)略效果評估戰(zhàn)略的實際效果，了解戰(zhàn)略是否達到預(yù)期目標(biāo)。調(diào)整戰(zhàn)略根據(jù)環(huán)境變化和戰(zhàn)略效果，及時調(diào)整戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略能夠適應(yīng)市場變化。風(fēng)險管理：識別和應(yīng)對風(fēng)險1風(fēng)險識別2風(fēng)險評估3風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險管理是指企業(yè)通過識別、評估和應(yīng)對各種風(fēng)險，降低企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)競爭力。風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對三個環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該建立完善的風(fēng)險管理體系，確保企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展。信息系統(tǒng)建設(shè)：支持戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)分析通過數(shù)據(jù)分析，了解市場趨勢和客戶需求。信息共享通過信息共享，提高協(xié)同效率。決策支持為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。人力資源管理：培養(yǎng)戰(zhàn)略人才1招聘招聘符合戰(zhàn)略需求的人才。2培訓(xùn)培訓(xùn)員工，提高員工的戰(zhàn)略意識和能力。3激勵激勵員工，激發(fā)員工的工作積極性。文化建設(shè)：營造戰(zhàn)略氛圍戰(zhàn)略宣貫向員工宣貫戰(zhàn)略，使員工了解戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)。文化塑造塑造支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化，增強員工的戰(zhàn)略意識。行為引導(dǎo)引導(dǎo)員工的行為，使其符合戰(zhàn)略要求。建筑行業(yè)發(fā)展趨勢分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型建筑行業(yè)正在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)正在廣泛應(yīng)用。綠色建筑綠色建筑成為發(fā)展趨勢，節(jié)能、環(huán)保、可持續(xù)成為建筑設(shè)計和施工的重要考慮因素。智能建造智能建造技術(shù)不斷發(fā)展，自動化、智能化成為建筑行業(yè)的新方向。數(shù)字化轉(zhuǎn)型：建筑行業(yè)的未來BIM技術(shù)BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑設(shè)計、施工、運維等各個環(huán)節(jié)，提高效率和質(zhì)量。物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于建筑設(shè)備監(jiān)控、能源管理等方面，實現(xiàn)智能化管理。大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于市場分析、客戶管理等方面，為戰(zhàn)略決策提供支持。綠色建筑：可持續(xù)發(fā)展之路節(jié)能采用節(jié)能技術(shù)和材料，降低建筑能耗。1環(huán)保采用環(huán)保材料和工藝，減少建筑對環(huán)境的影響。2可持續(xù)注重建筑的可持續(xù)性，實現(xiàn)建筑與環(huán)境的和諧發(fā)展。3BIM技術(shù)應(yīng)用：提高效率和質(zhì)量設(shè)計BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑設(shè)計，提高設(shè)計效率和質(zhì)量。施工BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑施工，提高施工效率和質(zhì)量。運維BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑運維，提高運維效率和質(zhì)量。裝配式建筑：工業(yè)化生產(chǎn)模式1標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，提高生產(chǎn)效率。2模塊化生產(chǎn)采用模塊化生產(chǎn)，縮短施工周期。3現(xiàn)場裝配現(xiàn)場裝配，減少現(xiàn)場施工量。智能建造：自動化和智能化自動化設(shè)備采用自動化設(shè)備，提高施工效率。智能化管理采用智能化管理系統(tǒng)，提高管理效率。數(shù)據(jù)化分析采用數(shù)據(jù)化分析，為決策提供支持。建筑企業(yè)案例分析：成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)XXX建筑公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略，成功拓展業(yè)務(wù)范圍，降低企業(yè)風(fēng)險。YYY建筑公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，成功開發(fā)新產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭力。ZZZ建筑公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，成功進入國際市場，擴大企業(yè)規(guī)模。XXX建筑公司：多元化發(fā)展戰(zhàn)略1拓展業(yè)務(wù)范圍從單一的建筑施工業(yè)務(wù)拓展到房地產(chǎn)開發(fā)、建筑設(shè)計等多個領(lǐng)域。2降低企業(yè)風(fēng)險通過多元化發(fā)展，降低企業(yè)對單一業(yè)務(wù)的依賴，降低企業(yè)風(fēng)險。3提高企業(yè)競爭力通過多元化發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力，增強企業(yè)在市場中的地位。YYY建筑公司：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略加大研發(fā)投入加大技術(shù)研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。1引進高端人才引進高端技術(shù)人才，增強研發(fā)實力。2加強技術(shù)合作加強與高校和科研機構(gòu)的技術(shù)合作，提高技術(shù)創(chuàng)新水平。3ZZZ建筑公司：國際化經(jīng)營戰(zhàn)略市場調(diào)研進行市場調(diào)研，了解國際市場需求和競爭情況。合作關(guān)系建立合作關(guān)系，與國際企業(yè)合作，拓展國際市場。本地化經(jīng)營進行本地化經(jīng)營，適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境和文化。戰(zhàn)略規(guī)劃工具：常用模型和方法波特五力模型分析行業(yè)競爭格局，識別競爭優(yōu)勢。價值鏈分析識別企業(yè)價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置。平衡計分卡綜合績效評估工具，評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況。波特五力模型：分析行業(yè)競爭格局1行業(yè)競爭2供應(yīng)商3客戶4潛在進入者5替代品波特五力模型是一種常用的行業(yè)分析工具，通過分析行業(yè)內(nèi)的競爭強度、供應(yīng)商的議價能力、客戶的議價能力、潛在進入者的威脅和替代品的威脅，幫助企業(yè)了解行業(yè)競爭格局，識別競爭優(yōu)勢。價值鏈分析：識別企業(yè)價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)主要活動與產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、服務(wù)直接相關(guān)的活動，如生產(chǎn)、銷售、市場營銷等。輔助活動支持主要活動的活動，如人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購等。平衡計分卡：綜合績效評估工具財務(wù)評估企業(yè)的財務(wù)績效，如盈利能力、償債能力等?？蛻粼u估客戶滿意度、客戶忠誠度等。內(nèi)部流程評估內(nèi)部流程的效率和質(zhì)量。學(xué)習(xí)與成長評估員工的學(xué)習(xí)和成長能力。戰(zhàn)略地圖：可視化戰(zhàn)略目標(biāo)1財務(wù)2客戶3內(nèi)部流程4學(xué)習(xí)與成長戰(zhàn)略地圖是一種可視化戰(zhàn)略目標(biāo)的工具，通過將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，幫助企業(yè)清晰地了解戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系，并制定相應(yīng)的行動計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的挑戰(zhàn)與對策戰(zhàn)略制定克服認知偏差，確保戰(zhàn)略的客觀性和準(zhǔn)確性。戰(zhàn)略實施解決組織障礙，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。戰(zhàn)略評估提高評估的客觀性和準(zhǔn)確性，確保評估結(jié)果的可靠性。戰(zhàn)略制定：克服認知偏差1信息收集充分收集信息，避免信息偏差。2專家咨詢咨詢專家意見，避免主觀判斷。3集體決策進行集體決策，避免個人偏見。戰(zhàn)略實施：解決組織障礙明確責(zé)任明確每個部門和崗位的責(zé)任，確保戰(zhàn)略能夠有效執(zhí)行。資源支持提供必要的資源支持，確保戰(zhàn)略能夠順利實施。激勵機制建立激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性。戰(zhàn)略評估：提高評估的客觀性和準(zhǔn)確性量化指標(biāo)采用量化指標(biāo)進行評估，減少主觀判斷。多方評估進行多方評估，避免評估結(jié)果的片面性。戰(zhàn)略調(diào)整：應(yīng)對環(huán)境變化監(jiān)控環(huán)境密切關(guān)注外部環(huán)境變化。1評估影響評估環(huán)境變化對企業(yè)的影響。2調(diào)整戰(zhàn)略根據(jù)環(huán)境變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略。3如何制定一份有效的戰(zhàn)略規(guī)劃明確企業(yè)使命和愿景企業(yè)使命是企業(yè)存在的理由，愿景是企業(yè)未來的發(fā)展方向。明確企業(yè)使命和愿景，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供指導(dǎo)。設(shè)定可衡量的目標(biāo)設(shè)定可衡量的目標(biāo)，為戰(zhàn)略執(zhí)行提供依據(jù)，為績效評估提供標(biāo)準(zhǔn)。制定詳細的行動計劃制定詳細的行動計劃，明確每個階段的任務(wù)和責(zé)任，確保戰(zhàn)略能夠有效實施。明確企業(yè)使命和愿景1使命2愿景企業(yè)使命是企業(yè)存在的理由，回答“我們是誰？我們做什么？我們?yōu)檎l服務(wù)？”等問題。企業(yè)愿景是企業(yè)未來的發(fā)展方向，回答“我們想成為什么樣的企業(yè)？”等問題。明確企業(yè)使命和愿景，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供指導(dǎo)。設(shè)定可衡量的目標(biāo)具體目標(biāo)要具體明確，避免模糊不清?？珊饬磕繕?biāo)要可衡量，能夠量化評估。可實現(xiàn)目標(biāo)要可實現(xiàn)，避免過于理想化。相關(guān)目標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)，確保目標(biāo)能夠支持戰(zhàn)略實現(xiàn)。有時限目標(biāo)要有時限，明確完成時間。制定詳細的行動計劃1任務(wù)分解將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的任務(wù)。2責(zé)任分配將任務(wù)分配到具體的部門和崗位。3時間安排安排任務(wù)的完成時間。建立有效的溝通機制信息共享確保信息在企業(yè)內(nèi)部暢通無阻。反饋機制建立反饋機制，及時了解戰(zhàn)略執(zhí)行情況。溝通渠道建立多種溝通渠道，方便員工交流。持續(xù)學(xué)習(xí)和改進學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能。1實踐將學(xué)習(xí)到的知識和技能應(yīng)用于實踐。2改進根據(jù)實踐結(jié)果，不斷改進戰(zhàn)略規(guī)劃。3戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)價值觀、信