財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會 (一)

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會篇1

通過財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)，使得我們能較系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)

管理會計(jì)核算的基本程序和方法，加強(qiáng)對所學(xué)專業(yè)理論知識的理

解、實(shí)際操作的動手能力。從而對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整

的認(rèn)識，最終達(dá)到會計(jì)理論與會計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的目的。

企業(yè)模擬群體對抗賽、企業(yè)財(cái)務(wù)分析及其分析報(bào)告、進(jìn)行模

擬項(xiàng)目投資并且編寫其一系列的報(bào)表。

這學(xué)期開學(xué)伊始，我們專業(yè)就先進(jìn)行了為期將近兩個星期的

模擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)I。這兩周后，我們還將進(jìn)行手工模擬

實(shí)訓(xùn)操作。相信那個手工模擬對我們也會起很大的作用。

這兩周的實(shí)訓(xùn)I,雖然在我看來要比手工模擬實(shí)訓(xùn)相對輕松點(diǎn),

但是依然留給我豐富的經(jīng)驗(yàn)和深深的體會。

前三天是為期四個周期的群體對抗賽。這個實(shí)訓(xùn)的目的是要

我們扮演一個企業(yè)CEO的角色。這是我的第一次真正意義上的實(shí)

訓(xùn)，懷著一份新鮮又有那么一點(diǎn)緊張的心情，我開始了實(shí)訓(xùn)的第

一天。電腦上會有一套模擬企業(yè)的相對完整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。我們就需

要對各種原材料的選購與買賣、生產(chǎn)線和廠房是否增加、如何處

理各種管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用、如何提高員工的積極性、如何才能

降低成本提高銷售量來獲得更多的企業(yè)利潤等等，最后檢測自己

決策的那個企業(yè)的綜合排名在以七人為組的群體對抗中的成績。

剛開始的前面兩個周期完全不知道自己在干些什么東西，根本就

幾乎摸不著頭緒。

整天就只知道把一些數(shù)據(jù)改來改去，然后查看自己所認(rèn)為的

那個綜合分?jǐn)?shù)（后來發(fā)現(xiàn)完全不是）。每改動幾個就去查看一次,

如果分?jǐn)?shù)高了就不改這個數(shù)據(jù)改其他的了，如果分?jǐn)?shù)低了就繼續(xù)

改那個數(shù)據(jù)直到分?jǐn)?shù)高了。知道的就是要提高企業(yè)的銷售量，那

就要購買好點(diǎn)的原材料，把價(jià)格定的低些，就是所謂的“薄利多

銷”來提高企業(yè)的利潤。一天下來發(fā)現(xiàn)自己完全蒙了，就反思一

個堂堂的CEO怎么會這樣經(jīng)營自己的企業(yè)。根本不考慮市場這個

大環(huán)境，也根本不知道該在什么時(shí)候添加生產(chǎn)線或是廠房，該在

什么時(shí)候購進(jìn)原材料是質(zhì)量好價(jià)格低，該怎樣強(qiáng)占市場占有率。

由于我的胡亂瞎改，我的第一、二周期的排名相當(dāng)?shù)牡汀５诙?/p>

期還甚至跌到了第六。

經(jīng)過這一系列的思考后，在第二天的第三、四周期我加進(jìn)了

對之前那些沒考慮到的因素進(jìn)行考慮，進(jìn)行了自認(rèn)為相對合理的

決策。終于在最后一個周期我的排名上升到了第二。

這個群體對抗賽使我充分認(rèn)識到做一個CEO的不簡單，他需

要考慮很多，而且需要慎重考慮，否則一個決策考慮失誤就可能

會影響到整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。

第一個任務(wù)之后，接下來的四、五天是以小組為單位上網(wǎng)尋

找一家上市公司近三年財(cái)務(wù)報(bào)表，并對該公司和其財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行

財(cái)務(wù)分析。我們小組找了華潤三九這家醫(yī)藥上市公司進(jìn)行分析。

財(cái)務(wù)分析包括償債、獲利、運(yùn)營、發(fā)展能力分析和杜邦體系分析。

這部分的分析是在學(xué)過財(cái)務(wù)管理的.基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而且又是小組

合作，相對群體對抗來說要稍稍容易些，不會有那種摸不著頭腦

的感覺。

我負(fù)責(zé)的是杜邦綜合體系分析C這個相對與其他四個能力分

析來說是我比較陌生的?？赡芫褪且?yàn)槟吧?，我才想提出來我?/p>

做。我想趁這個機(jī)會多了解一點(diǎn)，順便補(bǔ)習(xí)一下自己學(xué)的不夠扎

實(shí)的那部分，結(jié)果我高估自己了?？粗鴷竞屯ㄟ^上網(wǎng)查有關(guān)杜

邦的資料，我才能基本完成。從這點(diǎn)可以看出我的基礎(chǔ)知識還是

不夠扎實(shí)，理論還是不能夠運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中來。不過這一路下來，

我們能夠比較順利地完成這份財(cái)務(wù)分析還是很開心和滿意的。

上機(jī)實(shí)訓(xùn)的最后一項(xiàng)任務(wù)就是項(xiàng)目投資。這項(xiàng)的目的是要我

們根據(jù)一個企業(yè)的大致資料，自己親自動手編寫一套完整的財(cái)務(wù)

報(bào)表并且根據(jù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的分析。這個完整的報(bào)表編寫

其實(shí)在上學(xué)期上投資課的時(shí)候已經(jīng)動手操作過。只不過那次是老

師一邊講，然后我們一邊編。而這次是完全的自己獨(dú)立去完成。

但是話雖如此，本來以為做過會簡單點(diǎn)，不過經(jīng)過一個寒假的洗

禮，我似乎也已經(jīng)忘得七七八八了。無奈的我只能把以前做過的

報(bào)表再翻出來作對照，以便進(jìn)行這次的編寫。

經(jīng)過這將近兩周的綜合實(shí)訓(xùn)，我覺得對我來說是受益匪淺的,

這些實(shí)訓(xùn)都是書本上無法得來的。從中我明白到我的專業(yè)知識還

是不夠扎實(shí)的，且考慮問題不夠周全，幾乎不能將理論運(yùn)用到實(shí)

際當(dāng)中來。這促使我以后還要不斷地去實(shí)踐，從實(shí)踐當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)

自己的不足。讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，

向成功邁進(jìn)一大步c財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會篇2

生活，就是面對現(xiàn)實(shí)微笑，就是越過障礙注視未來；生活，就

是用心靈之剪，在人生之路上裁出葉綠的枝頭；生活，就是面對困

惑或黑暗時(shí)，靈魂深處燃起豆大卻明亮且微笑的燈展。17過去與

未來，都離自己很遙遠(yuǎn)，關(guān)鍵是抓住現(xiàn)在，抓住當(dāng)前。學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)

會計(jì)》這門課程已經(jīng)兩個月了，但我認(rèn)為這對整個會計(jì)學(xué)科來說

才是剛剛開始。這門課像一盞照明燈，也像一個本書中的一個“弓

言”，它向我們展示了會計(jì)學(xué)科的“概貌”。

會計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是適應(yīng)社會生產(chǎn)的發(fā)展

和管理需要而不斷發(fā)展和完善的。在社會生產(chǎn)中，會計(jì)一方面對

生產(chǎn)過程中人力、物力的消耗量及勞動產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行記錄、計(jì)

算；另一方面則要對生產(chǎn)過程中的耗費(fèi)和勞動成果進(jìn)行分析、控制

和審核，以促使人們節(jié)約勞動耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。正是因?yàn)樵?/p>

社會生產(chǎn)中人們很早就注意到提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性，客觀上就

需要有一種以經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的記錄、計(jì)算、分析、控制、審核為中心

的經(jīng)濟(jì)管理工作。在還沒有接觸會計(jì)學(xué)這門課之前，我想許多同

學(xué)和我一樣只有感性的認(rèn)識，盡管它與我們的日常生活、工作和

學(xué)習(xí)有密切的關(guān)系，甚至有些人已經(jīng)同會計(jì)打過交道，或者已使

用過會計(jì)憑證，或者閱讀過會計(jì)報(bào)表。但問到我們會計(jì)是什么？我

們也許會說：會計(jì)就是寫寫、算算。通過在這兩個月的學(xué)習(xí)，我

才發(fā)現(xiàn)會計(jì)并不是那么簡單C”管理活動論”者認(rèn)為，會計(jì)是一

項(xiàng)具有反映和控制職能的經(jīng)濟(jì)管理活動。而“信息系統(tǒng)論”者則

認(rèn)為，會計(jì)是一個以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。從以上

兩個觀點(diǎn)我們可以理解會計(jì)是一個數(shù)據(jù)處理，進(jìn)而產(chǎn)生信息，利

用這個信息達(dá)到加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的工作或者活

動。要說管理學(xué)把我們帶入一個概括的宏觀的世界，那么會計(jì)學(xué)

就把我們帶入了管理的一個微觀世界，讓我們感受到這些知識是

在用細(xì)微的'力量影響一個企業(yè)。

人類社會生存和發(fā)展都離不開物質(zhì)，并且他們最關(guān)心的是以

最小的耗費(fèi)取得最大的物資財(cái)富，這也就讓會計(jì)學(xué)產(chǎn)生有了充足

的理由。同時(shí)我們也慢慢認(rèn)識到會計(jì)學(xué)發(fā)展史的內(nèi)涵決不亞于任

何一門學(xué)科的歷史，它展現(xiàn)了人類用聰明才智創(chuàng)造了最有價(jià)值的

經(jīng)濟(jì)事物。經(jīng)濟(jì)世界有多大，會計(jì)學(xué)就有多大。當(dāng)我們接觸了這

門課程后，就會清楚的發(fā)現(xiàn)會計(jì)和國家是相輔相成的，退一步來

說，企業(yè)自始至終也要依賴于會計(jì)。當(dāng)前，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體

化的發(fā)展，高科技的日新月異，并不會遺忘會計(jì)，相反會計(jì)將成

為全球性經(jīng)濟(jì)管理工作的重要方面，同時(shí)也必將在會計(jì)學(xué)國際協(xié)

調(diào)工作中，在治理整頓全球性經(jīng)濟(jì)秩序中，發(fā)揮越來越重要的作

用。學(xué)習(xí)這門課程的重要性在生活中的每個角落都會被凸現(xiàn)出來。

說到學(xué)習(xí)會計(jì)學(xué)，這絕對是一項(xiàng)不容馬虎的過程。

在我們剛學(xué)習(xí)該課程的第一章時(shí)，大家都以為學(xué)習(xí)它不過就

是背背定義就可以了，可在相繼學(xué)習(xí)了第三章和第四章后，我發(fā)

現(xiàn)其實(shí)不然，要想學(xué)好這門課，要在理解的基礎(chǔ)上做出嚴(yán)密的分

析。特別在第三章中向我們介紹供應(yīng)過程、生產(chǎn)過程、銷售過程

的核算和財(cái)務(wù)成果的核算、資金退出企業(yè)的核算中涉及到的各個

賬戶的適用范圍是決不能只理解表面的意思，而要結(jié)合前面的知

識來準(zhǔn)確地認(rèn)識每一個細(xì)節(jié)。在學(xué)習(xí)中我發(fā)現(xiàn)，會計(jì)學(xué)是一個細(xì)

節(jié)致命的學(xué)科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這

樣是很難達(dá)到學(xué)習(xí)要求的。因?yàn)樗且婚T技術(shù)很強(qiáng)的課程，主要

闡述會計(jì)核算的基本業(yè)務(wù)方法。所以對于它的學(xué)習(xí)，要按教材章

節(jié)順序，循序漸進(jìn)地進(jìn)行，只有弄懂了每一種方法，才能掌握方

法之間的聯(lián)系，才能掌握整個方法體系。對于具體業(yè)務(wù)的賬務(wù)處

理、賬簿組織、賬表結(jié)構(gòu)以及有關(guān)數(shù)字的來龍去脈，都要細(xì)致地

了解和掌握，不能嫌瑣碎，不能煩躁，必須要踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)。

例如，我們在確定費(fèi)用是管理費(fèi)用還是制造費(fèi)用時(shí)，一定要

認(rèn)清是廠部發(fā)生的，還是車間發(fā)生的。再如，只有當(dāng)購入材料驗(yàn)

收入庫注明后，才能記入物資采購。而這樣特別對我們這些初學(xué)

者來說，許多內(nèi)容、概念都是第一次接觸，所以學(xué)習(xí)具有一定的

難度，許多同學(xué)在學(xué)了一些內(nèi)容后，就有了放棄的想法，更有甚

者還產(chǎn)生了畏懼的心理。誠然，困難不能否認(rèn)，但只要有了正確

的學(xué)習(xí)方法和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，最后加上勤奮，那樣必然會贏來

成功的曙光。天道酬勤嘛!還記得在學(xué)習(xí)第一章時(shí)，總在抱怨為什

么有這么多定義要記，就想應(yīng)付一下了事，反正重點(diǎn)在后面幾章，

但會計(jì)學(xué)也是重理論的，它主要是闡述會計(jì)核算的原理，包括會

計(jì)的基本理論和會計(jì)核算方法的原理。因此，學(xué)習(xí)時(shí)一定要從原

理的角度理解和掌握課程內(nèi)容。

例如，學(xué)習(xí)各種會計(jì)核算方法時(shí)，不能就方法論方法，要理

解其理論依據(jù)；既要學(xué)會應(yīng)當(dāng)怎樣做，又要弄懂為什么要這樣做。

要防止鉆入具體業(yè)務(wù)處理，而忽略對其原理的學(xué)習(xí)。教材中在闡

述會計(jì)核算原理和各種核算方法時(shí)多配以實(shí)例，這樣使我們通過

實(shí)例更好地理解和掌握原理，并學(xué)會運(yùn)用。它還要求我們善于將

總論中闡述的會計(jì)核算的基本理論與后面闡述的會計(jì)核算具體方

法的運(yùn)用結(jié)合起來學(xué)習(xí)，融會貫通，以求得對課程內(nèi)容更好的理

解和掌握，達(dá)到為學(xué)習(xí)后續(xù)的專業(yè)會計(jì)課程打好基礎(chǔ)的目的。

死板，以前這個詞我們總定義給會計(jì)，可我還要說自從學(xué)習(xí)

了會計(jì)學(xué)基礎(chǔ)后，知道活學(xué)活用才是實(shí)質(zhì)。所謂活學(xué)活用，是指

對課程內(nèi)容不要理解過死，如借貸記賬法下的賬戶結(jié)構(gòu)、賬戶分

類等。具體說如我們作一筆會計(jì)分錄，并不是說就一成不變，而

是要定期調(diào)整賬戶的記錄，使各賬戶能正確反映實(shí)際情況，而在

調(diào)整時(shí)，要用權(quán)責(zé)發(fā)生制。當(dāng)然活學(xué)活用的基礎(chǔ)是吃透原理，因

為只有弄懂了原理，才能舉一反三；只有掌握了原理，才能根據(jù)具

體情況運(yùn)用會計(jì)核算方法，發(fā)揮會計(jì)的職能作用，以求得對課程

內(nèi)容更好的理解和掌握。

學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)會計(jì)這門課程后，我的感覺用受益匪淺這個詞來

概括是毫不夸張的。對于以后的學(xué)習(xí)來說，也是心里有“數(shù)”。

聽老師說到第5學(xué)期還要開設(shè)中級財(cái)務(wù)會計(jì)和財(cái)務(wù)管理等專業(yè)課,

對于會計(jì)這個專業(yè)來說，有些人總是持有懷疑的態(tài)度，認(rèn)為現(xiàn)在

學(xué)習(xí)會計(jì)學(xué)專業(yè)的人那么多，自己怎么可能在蕓蕓眾生中有優(yōu)先

權(quán)呢？

但是我們不能忽視雖然會計(jì)這個專業(yè)目前學(xué)的人很多，但精

通的人卻不多，所謂人無我有人有我精，這樣的硬道埋大家都應(yīng)

該懂得，所以在學(xué)習(xí)期間別想的太多了，把握這個學(xué)習(xí)機(jī)會才是

最重要的。對于會計(jì)學(xué)這門課，從一開始我們就體會到了學(xué)習(xí)的

艱辛，可是在艱辛的同時(shí)，也磨練著我們的意志。應(yīng)該趁自己年

輕，努力的學(xué)習(xí)吧！這樣才可以為以后找工作加大自己成功的籌碼。

“世上無難事、只怕有心人”“事在人為”。我們應(yīng)該努力、

盡心的去做事吧！我想大家經(jīng)過初步的學(xué)習(xí)能清楚客觀的認(rèn)識會

計(jì)學(xué)這個學(xué)科的概貌，能看到它的發(fā)展前途。所以，我想不管是

為了報(bào)效國家，還是為了自己的就業(yè)，我們都應(yīng)該盡心地去學(xué)習(xí)！

財(cái)務(wù)會計(jì)是一門很有用的課程，只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，對將來的工作和

生活都會起到很大的幫助！財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會篇3

通過我們對財(cái)務(wù)治理根本理論與根本方法的運(yùn)用和對根本技

能的訓(xùn)練，有效地提高我們的綜合分析力量。同時(shí)通過對本次實(shí)

訓(xùn)的學(xué)習(xí)，可以對我們所學(xué)的專業(yè)學(xué)問的把握程度以及運(yùn)用力量

進(jìn)展綜合考察，為我們馬上從事的財(cái)務(wù)治理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。

從一開頭，拿到實(shí)訓(xùn)材料，看著一道道的題目，不知所措，甚至

想過要放棄，到后來自己拿出財(cái)務(wù)治理的耳，一個個學(xué)問點(diǎn)的查

閱，理解，再運(yùn)用到詳細(xì)的題目，到最終完成每個案例的問題，

以及完成這篇實(shí)訓(xùn)報(bào)告。實(shí)訓(xùn)只是一種形式，但這次實(shí)訓(xùn)培育了

我自主學(xué)習(xí)的力量，給我上了很好的一課。

在完成實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)，我也在實(shí)訓(xùn)過程中發(fā)覺了自身的一

些缺乏。在此總結(jié)了以下幾點(diǎn)：首先，作為一名將來從業(yè)者應(yīng)當(dāng)

具備扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問和良好的專業(yè)思維力量，這是每個工作崗位

對員工最根本的要求。其次，作為一名將來人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?/p>

態(tài)度，財(cái)務(wù)治理工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求精確的核算每一

項(xiàng)指標(biāo)，正確使用每一個公式。我們都知道，理論和實(shí)踐是不同

的?；蛟S你的學(xué)業(yè)成績很不錯，但是工作力量未必很強(qiáng)；也可能

你是成績馬馬虎虎，但工作力量很精彩。我們所學(xué)習(xí)的理論學(xué)問，

對什么事情都想象的比擬完善，但現(xiàn)實(shí)與理論有較大的差距，在

實(shí)踐中，有很多預(yù)料不到的問題，可能在很多時(shí)候可以運(yùn)用所學(xué)

的理論學(xué)問解決，但是在很多時(shí)候并沒有想象的那么簡潔和順當(dāng)C

理論需要假設(shè)，但是現(xiàn)實(shí)中這些假設(shè)不存在，因此很多問題，沒

有實(shí)際閱歷的我們是解決不了的，

現(xiàn)代社會是講究速度的，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏更快。企業(yè)

固然盼望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的，說白了，既要

有閱歷又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論學(xué)問較好的運(yùn)用到實(shí)踐

中去，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過渡是極其重要的。因此實(shí)訓(xùn)是

我們大學(xué)生活的一個重要局部。這一次的實(shí)訓(xùn)雖然時(shí)間短暫，只

是在校內(nèi)自主實(shí)訓(xùn)，但是依舊讓我學(xué)到了很多學(xué)問和閱歷，這些

都是書本上無法得來的。通過財(cái)務(wù)治理綜合實(shí)訓(xùn)I,使我們能夠更

好的了解自己的缺乏，了解財(cái)務(wù)治埋工作的本質(zhì)。

實(shí)訓(xùn)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必需擁有的一段經(jīng)受，它使我們在

實(shí)踐中了解社會、在實(shí)踐中穩(wěn)固學(xué)問；實(shí)訓(xùn)又是對每一位大學(xué)畢

業(yè)生專業(yè)學(xué)問的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了許多課堂之外的學(xué)問,

既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下

堅(jiān)實(shí)的根底，也是我們走向工作崗位的第一步。通過這次的實(shí)訓(xùn)，

不僅從中發(fā)覺了自身的缺乏，還穩(wěn)固了所學(xué)的學(xué)問，對于我一個

馬上畢業(yè)的大學(xué)生來說，這次實(shí)訓(xùn)可以說是對大學(xué)四年學(xué)問的再

次溫習(xí)，同時(shí)也學(xué)會了獨(dú)立思索、分析問題、解決問題以及在遇

到難題時(shí)需要互幫互助。我堅(jiān)信這次實(shí)訓(xùn)將會給我以后的道路墊

下良好的基石，讓我更好、更快的適應(yīng)工作c財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)

心得體會篇4

財(cái)務(wù)管理技能實(shí)訓(xùn)是一種理論知識與實(shí)踐技能有效結(jié)合與綜

合運(yùn)用的訓(xùn)練平臺、這學(xué)期財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)的幾次模擬經(jīng)營課程，

讓我受益頗多、我們小組經(jīng)營的公司是吉林電子科技有限公司，

我在公司擔(dān)任的是資金經(jīng)理的角色，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量表的預(yù)測

和管理、我同我們小組成員一起來對我們模擬公司的經(jīng)營進(jìn)行了

決策和管理、由于我們公司第一季度經(jīng)營良好，第三季度有所下

降，從第五季度開始凈利潤都出現(xiàn)了穩(wěn)定的增長、所以，接下來

我將對公司第一、第二、第三、第五、第六季度的現(xiàn)金流量表的

一些情況做簡短的分析，同時(shí)，總結(jié)出一些我在這次的模擬經(jīng)營

實(shí)訓(xùn)的幾點(diǎn)心得

現(xiàn)金流量是投資決策考慮的關(guān)鍵指標(biāo)，它是進(jìn)行企業(yè)價(jià)值判

斷的重要指標(biāo)，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基本保障，也是企業(yè)擴(kuò)大再生

產(chǎn)的資源保障，同時(shí)還是影響企業(yè)流動性強(qiáng)弱的決定因素、對于

企業(yè)來說，若在購買生產(chǎn)線之前未對預(yù)計(jì)當(dāng)期現(xiàn)金流出和下季初

費(fèi)用扣除加以計(jì)算，就無法安排好籌資方案，企業(yè)將很可能出現(xiàn)

資金鏈的斷裂、如果通過緊急貸款補(bǔ)足負(fù)的現(xiàn)金流量，之后只好

通過借款維持經(jīng)營，借款的額度又受財(cái)務(wù)狀況的直接影響，這樣

的話，企業(yè)容易走入到一個財(cái)務(wù)困境中、所以，科學(xué)地分析和利

用現(xiàn)金流量表是報(bào)表使用者進(jìn)行正確決策的前提之一：

（一）第一季度由于公司成立剛剛成立，需要購買原材料，

生產(chǎn)設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施以及雇傭工人和產(chǎn)房租賃，從而公司產(chǎn)生了

一批投資資金和運(yùn)營資金以及勞務(wù)資金流出、但是，公司向銀行

貸款，填補(bǔ)了資金缺失，使得本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額

達(dá)到了509800元、現(xiàn)金流量表具體情況如下；

（1）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購買商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)

金304200元；支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金150000元；支付

的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金338700元

（2）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：構(gòu)建固定資本、固定融資資

產(chǎn)、尢形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金2150000元

（3）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：分配股利、利潤和償付利息

所支付的現(xiàn)金25000,借款收到的‘現(xiàn)金500000元、

（二）第二季度開始公司各項(xiàng)活動都陸續(xù)開始了運(yùn)營，所以，

經(jīng)營活動產(chǎn)生了較多的現(xiàn)金流出，其中：購買商品、接受勞務(wù)支

付現(xiàn)金678600；支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金150000元；支

付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金434740元；支付各項(xiàng)稅費(fèi)

177239.5元、但是，由于上一季度有效地經(jīng)營，特別是購買的低

端生產(chǎn)線市場反應(yīng)好，本季度出現(xiàn)了銷售商品、提供勞務(wù)收到的

現(xiàn)金438750元，使得本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額達(dá)到了

196670.5元、

（三）第三季度由于決策失誤，當(dāng)期現(xiàn)金流出和下季初費(fèi)用

考慮不到位，公司訂單數(shù)量的獲取和產(chǎn)量的不對稱，加上引進(jìn)了

新的一條低端生產(chǎn)線，公司出現(xiàn)了緊急貸款、

（1）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購買商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)

金795600元；支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金180000元；支付

的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金717760.81元；支付各項(xiàng)稅費(fèi)

403600元

（2）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：構(gòu)建固定資本、固定融資資

產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金2150000

（3）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：借款收到的現(xiàn)金1493662.59

元；分配股利、利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金225532.52元，償

還債務(wù)支付的現(xiàn)金500000元、本季度籌資公司產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈

額為7681300.07元、企業(yè)面臨償債壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大、

（四）第五季度面對前一季度突然出現(xiàn)的緊急貸款，我們整

個團(tuán)隊(duì)開始反思尋找原因，找到后總結(jié)了教訓(xùn)，重視經(jīng)營縮減開

支，使經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額減低到了214608元，向銀行

貸款了15000000,大體上經(jīng)營狀況和資金壓力有所緩解、

（五）第六季度為了更大程度的實(shí)現(xiàn)公司的效益，我們進(jìn)行

了擴(kuò)大再生產(chǎn)，購買了高端生產(chǎn)線，因而公司經(jīng)營支出以及投資

支出增加了、同時(shí)，本季度償還了以前季度欠下的債務(wù)、

（1）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購買商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)

金866800元；支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金300000元；支付

各項(xiàng)稅費(fèi)780259元；支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金

1658522.56元、

（2）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：構(gòu)建團(tuán)定資本、固定融資資

產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金350000元

（3）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：償還債務(wù)支付的現(xiàn)金

883662.59元、財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會篇5

實(shí)習(xí)是我們每個大學(xué)生的必修課程，也是一門十分重要的人

生必修課。它使我們在實(shí)踐中打開視野、增長見識，為我們以后

走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是我們走向崗位的墊腳石。今年我們

從20_年_月_日至_月_日進(jìn)行了實(shí)習(xí)，此次實(shí)習(xí)的主要任務(wù)是學(xué)

習(xí)財(cái)務(wù)軟件。為期_周的實(shí)習(xí)就這樣匆匆的落下帷幕了，光陰似箭,

在這短短的實(shí)習(xí)期間我收獲頗多。以下是我們實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容：

一、實(shí)習(xí)的目的

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)在我國的普及，會計(jì)手工操作

已逐步被計(jì)算機(jī)取代，推廣應(yīng)用會計(jì)電算化已經(jīng)成為我國會計(jì)工

作的必然趨勢。會計(jì)電算化實(shí)踐是財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)電

算化理論課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)我們會計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理專

業(yè)學(xué)生掌握和運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會計(jì)處理能力的重要組成部分°不

僅如此，會計(jì)電算化還是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動的一個重要組成部分,

是會計(jì)發(fā)展的一個歷史性飛躍，是以計(jì)算機(jī)替代人工記賬、算賬、

報(bào)賬以及對會計(jì)信息進(jìn)行分析和利用的過程。通過本實(shí)踐課程的

學(xué)習(xí)，可以使我們基本掌握實(shí)際企業(yè)賬務(wù)處理流程、會計(jì)電算化

的基本原理、財(cái)務(wù)軟件的主要功能及其使用方法，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)

軟件對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計(jì)處理，為今后從事會計(jì)工作打下良好基

礎(chǔ)。本次實(shí)習(xí)的目的在于使學(xué)生了解_總體架構(gòu)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)學(xué)

時(shí)財(cái)務(wù)管理軟件的基本工作原理和會計(jì)核算與管理的全部工作過

程，掌握總賬管理薪資管理固定資產(chǎn)管理和報(bào)表系統(tǒng)的工作原理

和過程，并從管理和監(jiān)督的角度了解企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理的流

程，掌握利用財(cái)務(wù)管理軟件查找財(cái)務(wù)和報(bào)賬資料的方法。

二、實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容

本次實(shí)習(xí)我們所學(xué)習(xí)的—教材中的內(nèi)容有系統(tǒng)管理、總賬管理、

UFO報(bào)表管理、薪資管理、固定資產(chǎn)管理等，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了一軟件。

（一）一系統(tǒng)管理：

系統(tǒng)管理的主要功能是對一的各個產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的操作管理

和數(shù)據(jù)維護(hù)。本章我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了ERP管理軟件中系統(tǒng)管理的工

作原理和應(yīng)用方法，具體包括系統(tǒng)管理中的用戶和角色管理、賬

套管理和權(quán)限管理。通過本章學(xué)習(xí)，我們了解了年度賬管理和系

統(tǒng)安全管理的方法，掌握了系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶建立賬套和設(shè)置

權(quán)限的作用和方法。一由多個子系統(tǒng)組成，各個子系統(tǒng)都是為同一

個主題的不同方面服務(wù)的各個子系統(tǒng)本身既具有相對獨(dú)立的功能,

彼此之間又具有緊密的聯(lián)系，所有數(shù)據(jù)共有一個數(shù)據(jù)庫，擁有公

共的基礎(chǔ)信息，相同的賬套和年度賬，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提供了基

礎(chǔ)條件。在新年度到來時(shí)，應(yīng)設(shè)置新年度核算體系，即設(shè)置新年

度的賬簿并將上年月過渡到本年度。以便開始新的一年的核算。

在啟用新賬套前，要事先做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，這樣可以使

初始建賬順利進(jìn)行。

一為各個系統(tǒng)提供了一個公共平臺，用于對整個系統(tǒng)的公共任

務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，如企業(yè)賬套的建立、修改、刪除和備份，操作

員的建立、角色的劃分和權(quán)限的分配等，其他任何系統(tǒng)地獨(dú)立運(yùn)

行都必須以此為基礎(chǔ)。系統(tǒng)管理模版的設(shè)立對于企業(yè)的資金流、

物流、信息流的統(tǒng)一管理和實(shí)時(shí)反映提供了有效的方法和工具。

（二）—總賬管理

總賬管理是企業(yè)會計(jì)核算與會計(jì)管理的核心內(nèi)容，是確保企

業(yè)會計(jì)信息的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵。總賬管理適用于各類企業(yè)、

行政事業(yè)單位，可以完成從建立賬簿資料、憑證處理、標(biāo)準(zhǔn)賬表

到月末處理和輔助管理等會計(jì)核算和會計(jì)管理的各項(xiàng)工作。本章

我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)論總賬管理的主要功能、系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務(wù)

處理和期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容和操作方法C通過—財(cái)務(wù)軟件總賬管理

的學(xué)習(xí)，我們了解了總賬系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系、總賬管

理中錯誤憑證的修改方法、銀行對賬的方法和各種賬表資料的作

用和查詢方法，掌握了總賬管理中系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務(wù)處理和

期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容、工作原理和應(yīng)用方法。

（三）—報(bào)表管理

會計(jì)報(bào)表管理系統(tǒng)是會計(jì)信息系統(tǒng)中的一個獨(dú)立的子系統(tǒng)，

它為企業(yè)內(nèi)部各個管理部門及外部相關(guān)部門提供綜合放映企業(yè)一

定期間財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的會計(jì)信息。_UFO報(bào)表系

統(tǒng)是報(bào)表處理的工具，利用UFO報(bào)表系統(tǒng)既可以編制對外報(bào)表，

乂可以編制各種內(nèi)部報(bào)表。它的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)報(bào)表的格式和編

制公式，從總賬系統(tǒng)或其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中取得有關(guān)會計(jì)信息自動編

制各種會計(jì)報(bào)表，對報(bào)表進(jìn)行審核、匯總、生成各種分析圖，并

按預(yù)定格式輸出各種會計(jì)報(bào)表。我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)論自定義報(bào)表和使

用報(bào)表模版生成報(bào)表的方法。通過本章的學(xué)習(xí)，我們掌握了使用

報(bào)表模版生成報(bào)表數(shù)據(jù)的方法，自定義報(bào)表時(shí)，報(bào)表格式設(shè)置、

公式設(shè)置的方法以及報(bào)表數(shù)據(jù)的計(jì)算方法，了解到修改報(bào)表公式

的方法，設(shè)置關(guān)鍵字的方法。UFO報(bào)表系統(tǒng)是真正的三維立體表，

提供了豐富的'實(shí)用功能，完全實(shí)現(xiàn)了三維立體表的四維處理能力。

UFO報(bào)表的主要功能有提供各行業(yè)報(bào)表模板、文件管理功能、格式

管理功能、數(shù)據(jù)處理功能、圖表功能、打印功能、二次開發(fā)功能，

提供個行業(yè)報(bào)表模版（包括現(xiàn)金流量表）。

（四）—財(cái)務(wù)軟件薪資管理薪資管理軟件（系統(tǒng)）是在組織發(fā)

展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪

酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)化電子動態(tài)管理。

主要包括查看工資單、工資管理、計(jì)時(shí)工資管理、計(jì)件工資管理、

工資審核、工資發(fā)布、工資發(fā)放、工資報(bào)表、工資設(shè)置、權(quán)限分配

十大模塊。支持多種自定義項(xiàng)目，滿足不同企業(yè)的管理需求。本

章我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了薪資管理系統(tǒng)的初始化、日常業(yè)務(wù)處理、期末

業(yè)務(wù)處理、統(tǒng)計(jì)分析的工作程序和實(shí)際操作方法。我了解到薪資

管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程、主要數(shù)據(jù)文件和基本編輯的作用與特點(diǎn)，

掌握了工資賬套的建立，工資類別、人員類別、工資項(xiàng)目的設(shè)置

方法，工資數(shù)據(jù)編輯及計(jì)算匯總，個人所得稅的計(jì)算、扣繳及薪

資分配轉(zhuǎn)賬憑證生成的方法。

（五）—財(cái)務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理

本系統(tǒng)主要功能體現(xiàn)在以下幾個方面：固定資產(chǎn)系統(tǒng)初始設(shè)

置，運(yùn)行固定資產(chǎn)系統(tǒng)并打開該賬套后，要進(jìn)行必要的系統(tǒng)初始

設(shè)置工作。固定資產(chǎn)卡片管理，固定資產(chǎn)管理在企業(yè)中分為兩部

分：一是固定資產(chǎn)卡片臺賬管理，二是固定資產(chǎn)的會計(jì)處理。固

定費(fèi)產(chǎn)折舊管理，自動計(jì)提折舊形成折舊清單和折舊分配表，按

分配表自動制作記賬憑證，并傳遞到總賬系統(tǒng)，同時(shí)在本系統(tǒng)中

可修改、刪除和查詢此憑證。固定資產(chǎn)月末對賬、結(jié)賬，月末，按

照系統(tǒng)初始設(shè)置的賬務(wù)系統(tǒng)接口，自動與賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對賬，并

根據(jù)對賬結(jié)果和初始設(shè)置決定是否結(jié)賬。固定資產(chǎn)賬、表查詢，

通過“我的賬表”對系統(tǒng)所能提供的全部賬表進(jìn)行管理，資產(chǎn)管

理部門可以隨時(shí)查詢分析表、系統(tǒng)表、賬簿和折舊表，提供資產(chǎn)

管理效率。

另外，系統(tǒng)還能提供固定資產(chǎn)的多種自定義功能，可以自定

義折舊方法、匯總分期周期、卡片項(xiàng)目等。為適應(yīng)行政事業(yè)單位

固定資產(chǎn)管理的需要，提供整套賬不計(jì)提折舊的功能。

三、實(shí)習(xí)收獲與體會

轉(zhuǎn)瞬間，短暫的實(shí)習(xí)生活就這樣匆匆結(jié)束了，我非常的不舍。

首先我了解和掌握了—軟件中的系統(tǒng)管理、總賬管理、—報(bào)表管理、

工資管理以及固定資產(chǎn)管理等方面的應(yīng)用，掌握了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)

處理流程，財(cái)務(wù)軟件的主要功能及其使用方法，同時(shí)能過運(yùn)用財(cái)

務(wù)軟件對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行會計(jì)處理。其次，通過上機(jī)操作，我將

平時(shí)所學(xué)的理論知識與實(shí)際操作相結(jié)合，進(jìn)一步鞏固了已學(xué)的理

論知識并加以綜合提高，提供了分析和解決問題的能力。我也在

實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，比如自己不夠細(xì)心，經(jīng)常看錯數(shù)

字，導(dǎo)致核算結(jié)果錯誤。同時(shí)，我在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)了許多不懂的問

題，在老師和同學(xué)們的幫助下，都一一得到了解決c我也深刻認(rèn)

識到要作為一名合格的會計(jì)人員，最起碼要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，正如那句

話所說的“細(xì)節(jié)決定成敗”，成功的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)。我認(rèn)識到作

為新世紀(jì)的會計(jì)人員，不僅要求手工記賬，還要求掌握會計(jì)電算

化。這次實(shí)習(xí)我學(xué)到很多東西，在未來的工作中我會把所學(xué)習(xí)的

理論知識與實(shí)際操作相結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)我的理想一成為一名優(yōu)秀的

會計(jì)而努力！財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會篇6

畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)是大學(xué)生在完成全部課程后，走向社會之前最

真實(shí)的一個模擬試驗(yàn)。對于我們財(cái)務(wù)治理專業(yè)的學(xué)生，平常注意

理論學(xué)習(xí)，缺乏實(shí)踐熬煉，因此實(shí)訓(xùn)顯得尤為重要。在期末考試

后，治理系的教師帶著我們大巳財(cái)務(wù)治理專業(yè)的學(xué)生進(jìn)展r實(shí)訓(xùn)I。

此次實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)目的主要是為了通過寫會計(jì)分錄、填制各種憑證到

記賬、報(bào)表等一系列實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)，提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平，使得

我們能夠真正系統(tǒng)地練習(xí)財(cái)務(wù)會計(jì)核算的根本程序和詳細(xì)方法，

進(jìn)而加強(qiáng)對我們以前所學(xué)專業(yè)理論學(xué)問的理解，提高我們實(shí)際操

作的動手力量，提高運(yùn)用會計(jì)根本技能的水平。在本次實(shí)訓(xùn)過程

中，我們堅(jiān)持都動手的原則，系統(tǒng)把握填制和審核原始憑證與記

賬憑證、登記賬薄以及編制報(bào)表的會計(jì)工作技能和方法。而且對

所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整的熟悉，通過此次實(shí)訓(xùn)，我們將會

計(jì)理論與會計(jì)實(shí)踐相結(jié)合，收獲頗多。

一、扎實(shí)的理論學(xué)問是前提

在實(shí)訓(xùn)以前，我們總以為通過三年的學(xué)習(xí)，自身所學(xué)的會計(jì)

理論學(xué)問已經(jīng)扎實(shí)，只要把握了規(guī)律就沒什么問題。但是在實(shí)訓(xùn)

過程中我們才發(fā)覺，我們平常所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在細(xì)節(jié)方面更是

錯誤百出。此外，我們依據(jù)相關(guān)的實(shí)訓(xùn)數(shù)據(jù)資料，在填寫原始憑

證、記賬、編制各種帳表時(shí)屢屢受阻，回想緣由，大多都由于平

常理論學(xué)問把握不扎實(shí)，經(jīng)不住實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn)，這也是我們在本次

實(shí)訓(xùn)過程中得到的.一個重要教訓(xùn)。

二、理論聯(lián)系實(shí)踐是關(guān)鍵

通過此次的實(shí)訓(xùn)過程我們還發(fā)覺，僅僅有嫻熟的理論學(xué)問對

于我們來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為學(xué)習(xí)了這么長時(shí)間的我們，可以

說對有關(guān)會計(jì)的專業(yè)根底學(xué)問、根本理論、根本方法和構(gòu)造體系，

我們都根本把握。但是在這次實(shí)訓(xùn)過程中仍舊很吃力，這是我們

熟悉到會計(jì)理論假如離開實(shí)踐過程皆為零，實(shí)際操作性和實(shí)踐性

對于會計(jì)人員來說至關(guān)重要，離開實(shí)踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。

三、足夠的急躁、細(xì)心是保障

會計(jì)工作原來就是煩瑣的工作，在這次實(shí)訓(xùn)的過程中我們深

刻體會到了這一點(diǎn)。在開頭的實(shí)訓(xùn)過程中，成天要對著那枯燥無

味的賬目和數(shù)字而心生郁悶、厭倦，以致于簡潔的填寫憑證、記

賬都會試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成

惡性循環(huán)c到后來，我們熟悉到了這一缺乏之處之后，慎重填寫，

不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，

在財(cái)會工作中切忌馬虎大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實(shí)做任何

事都一樣，都需要有一顆尋常心。

通過這次實(shí)訓(xùn)I,增加了我的實(shí)踐力量。對自己行事的態(tài)度也

有所改善。僅僅的一個月在校實(shí)訓(xùn)，我招受益終生！財(cái)務(wù)管

理實(shí)訓(xùn)心得體會篇7

通過我們對財(cái)務(wù)管理基本理論與基本方法的運(yùn)用和對基本技

能的訓(xùn)練，有效地提高我們的綜合分析潛力。同時(shí)通過對本次實(shí)

訓(xùn)的學(xué)習(xí)，能夠?qū)ξ覀兯鶎W(xué)的專業(yè)知識的掌握程度以及運(yùn)用潛力

進(jìn)行綜合考察，為我們即將從事的財(cái)務(wù)管埋工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從一開始，拿到實(shí)訓(xùn)材料，看著一道道的題目，不知所措，

甚至想過要放棄，到之后自己拿出財(cái)務(wù)管理的書，一個個知識點(diǎn)

的查閱，理解，再運(yùn)用到具體的題目，到最后完成每個案例的同

題，以及完成這篇實(shí)訓(xùn)報(bào)告。實(shí)訓(xùn)只是一種形式，但這次實(shí)訓(xùn)培

養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的潛力，給我上了很好的一課。

在完成實(shí)訓(xùn)資料的同時(shí)，我也在實(shí)訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的'一

些不足。在此總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

首先，作為一名未來從業(yè)者就應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識和良好

的專業(yè)思維潛力，這是每個工作崗位對員工最基本的要求。

其次，作為一名未來人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，財(cái)務(wù)管理工

作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，正確使用

每一個公式。我們都明白，理論和實(shí)踐是不同的。或許你的學(xué)業(yè)

成績很不錯，但是工作潛力未必很強(qiáng)；

也可能你是成績馬馬虎虎，但工作潛力很出色。

我們所學(xué)習(xí)的理論知識，對什么事情都想象的比較完善，但

現(xiàn)實(shí)與理論有較大的差距，在實(shí)踐中，有許多預(yù)料不到的問題，

可能在許多時(shí)候能夠運(yùn)用所學(xué)的理論知識解決，但是在許多時(shí)候

并沒有想象的那么簡單和順利Q理論需要假設(shè)，但是現(xiàn)實(shí)中這些

假設(shè)不存在，因此許多問題，沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的我們是解決不了的。

現(xiàn)代社會是講究速度的，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏更快。企業(yè)

當(dāng)然期望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的，說白了，既要

有經(jīng)驗(yàn)又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識較好的運(yùn)用到實(shí)踐

中去，怎樣完成從理論到實(shí)踐的過渡是極其重要的。因此實(shí)訓(xùn)是

我們大學(xué)生活的一個重要部分。這一次的實(shí)訓(xùn)雖然時(shí)間短暫，只

是在校內(nèi)自主實(shí)訓(xùn)，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗(yàn)，這些

都是書本上無法得來的。通過財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)I,使我們能夠更

好的了解自己的不足，了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)。

實(shí)訓(xùn)是每一個大學(xué)畢業(yè)生務(wù)必?fù)碛械囊欢谓?jīng)歷，它使我們在

實(shí)踐中了解社會、在實(shí)踐中鞏固知識；

實(shí)訓(xùn)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗(yàn)，它讓我

們學(xué)到了很多課堂之外的知識，既開闊了視野，又增長了見識，

為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作

崗位的第一步。

通過這次的實(shí)訓(xùn)，不僅僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，還鞏固了

所學(xué)的知識，對于我一個即將畢業(yè)的大學(xué)生來說，這次實(shí)訓(xùn)能夠

說是對大學(xué)四年知識的再次溫習(xí)，同時(shí)也學(xué)會了獨(dú)立思考、分析

問題、解決問題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅(jiān)信這次實(shí)

訓(xùn)將會給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應(yīng)

工作。財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會篇8

每個人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說各不相同，適用的

就是好的，學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識，如果不是想得到多么優(yōu)

秀的成績，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付

期末考試，而是天天考試，有些知識必須了然于心，吐口而出。

所以，學(xué)習(xí)是一個持續(xù)性的過程，需要長久累月的堅(jiān)持。然而學(xué)

習(xí)又是一個技術(shù)性的東西，可以有技巧在里面。

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對的就是企業(yè)整個與

財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評價(jià)。

在財(cái)務(wù)管理的整個體系當(dāng)中，穿插了一個非常重要的理念：

那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢是有價(jià)值的，百度百科上對其的定義

是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時(shí)間推移而

產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會自動隨

時(shí)間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時(shí)同

價(jià)值一般用無風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來代替，因?yàn)槔硇詡€體不會將資

金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化，是時(shí)間的函數(shù)，隨時(shí)間的

推移而發(fā)生價(jià)值的變化，變化的那部分價(jià)值就是原有的資金時(shí)同

價(jià)值。只有和勞動結(jié)合才有意義，不同于通貨膨脹。

在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺到會計(jì)的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立

一種會計(jì)體系的框架，在這個框架的范圍內(nèi)，我們先針對每一個

知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)，然后再將各個知識點(diǎn)串聯(lián)起來，形成整個會計(jì)系

統(tǒng)的知識。財(cái)務(wù)管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)

管理的理念，有了這樣的理念，我們再來學(xué)習(xí)各個知識點(diǎn)，就容

易多了。

籌資管理一一資金運(yùn)營一一投資管理一一資金分配一一業(yè)績

評。

學(xué)到后來會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，財(cái)務(wù)管理的這條線，是緊緊結(jié)合著

會計(jì)的整個流程的，也可以說，是圍繞著會計(jì)的核算流程來的。

我們就是要圍繞著這條線，將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條

線上的五個環(huán)節(jié)。

自己其實(shí)還處于一個比較迷茫的階段，如果沒有很好的數(shù)字

感覺，我真的感覺永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的C感覺這個東

西不知道可以不可以培養(yǎng)，不過學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會流淌

著數(shù)字吧。

用腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理用心體會它。

這次兩個月的學(xué)習(xí)里總共安排了三門財(cái)務(wù)類課程，包含了《非

財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)》、《財(cái)務(wù)管理》、《會計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》，同時(shí)公司總會

計(jì)師陽總也給我們進(jìn)行了一場通俗易懂的財(cái)務(wù)與會計(jì)內(nèi)訓(xùn)I,說實(shí)

話，其實(shí)到現(xiàn)在為止，在財(cái)務(wù)管理這門專業(yè)里還沒有心得，但是，

我覺得自己起碼對財(cái)務(wù)管理有了一定的認(rèn)識，知道了財(cái)務(wù)管理的

核心就是“找錢（籌資）、用錢（資金運(yùn)營和項(xiàng)目投資、投資管理）、

分錢（收益分配）”。

而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，最主要就是通過三張報(bào)表（即

資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）進(jìn)行分析，其中資產(chǎn)負(fù)債表

是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”，即企業(yè)現(xiàn)在的‘健康

狀況如何；利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時(shí)”，

即企業(yè)過去“怎么樣”；現(xiàn)金流量表是企業(yè)的、光“，透視企業(yè)

的“將來時(shí)”,即企業(yè)將來會“怎么樣”。

還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感

覺企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況，而這次通過幾位專家的精彩講

解，真是令我打開了眼界，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益

率，還可以節(jié)約企業(yè)所得稅，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中還能保證

老股東權(quán)益。

在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)初期出現(xiàn)了一個小插曲“當(dāng)時(shí)，楊斌老師問

我們：誰在做財(cái)務(wù)管理？全班只有朱波舉手“，就是搞生產(chǎn)、技

改、基層管理的都認(rèn)為自己與財(cái)務(wù)管理沒有關(guān)系，財(cái)務(wù)管理就是

財(cái)務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯誤的認(rèn)識。

就拿我本職工作安全管理來說，企業(yè)的安全設(shè)施、安全措施、

勞動保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財(cái)務(wù)管理緊

密關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全管理

人員、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應(yīng)該對我們以前制定的一些

制度進(jìn)行再次評價(jià)、修改或優(yōu)化。

因?yàn)楣疚鞑藛T調(diào)離加之公司主輔分離改革造成崗位職工、

管理人員相對以前要少了很多，安全專兼職管理人員隊(duì)伍也相應(yīng)

進(jìn)行了精簡，如何才能在保證遵守國家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)

遠(yuǎn)離重大安全風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安

全管理成本最小化。

誠然，安全管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定長期發(fā)展的基礎(chǔ)，

它更多的是人力、物力和財(cái)力的投入，但是作為一個企業(yè)的安全

管理策劃實(shí)施部門，不僅僅要追求安全的結(jié)果，還應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)

管理、成本管理的理念穿插于安全管理體系的各個環(huán)節(jié)和流程，

不盲目的進(jìn)行物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無用的制度，

不浪費(fèi)人力、物力于無效的管理環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體

會篇9

每個公司都有財(cái)會部門，財(cái)務(wù)部門又分為財(cái)務(wù)和會計(jì)兩個崗

位，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持，會計(jì)的職責(zé)是確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。

公司的財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化會給公司帶來人才、資金和價(jià)值。每個

公司都希望能夠開源節(jié)流。開源是以增長為向?qū)У奶岣呤杖朐鲩L

率，節(jié)流是以利潤為向?qū)У倪m當(dāng)?shù)目刂瞥杀尽?/p>

作為公司財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，首選要做好一下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

工作：

1、對下屬在一定時(shí)間里要有具體要求，比如：業(yè)務(wù)流程、財(cái)

務(wù)流程、稅收籌劃、財(cái)務(wù)處理規(guī)范化要求等

2、團(tuán)隊(duì)合作。

3、動態(tài)檔案的是立。比如稅收檔案、成本檔案、財(cái)務(wù)分析、

年度報(bào)告等

4、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。只有不斷的學(xué)習(xí)，而且要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)

去學(xué)習(xí)，不斷的培養(yǎng)人、發(fā)掘人才、團(tuán)隊(duì)和公司才能不斷的進(jìn)步。

令許多管理者頭疼的是，企業(yè)規(guī)模大了，利潤卻少了，銷售

額上去了，成本失控了。企業(yè)規(guī)模增長與利潤是不同步，更有甚

者，企業(yè)成功跨越創(chuàng)立危險(xiǎn)期后，再向前邁一步，竟是無底深淵。

承受公眾追捧的明星企業(yè)：三九集團(tuán)以及新疆德隆企業(yè)集團(tuán)用了

18年的苦心經(jīng)營成龐大的企業(yè)群體，卻在短短的7個月的時(shí)間里

就轟然倒下。令公眾目瞪口呆的原因又是驚人的相似：資金斷裂!

所以一個公司的開展，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為王，而經(jīng)營活動產(chǎn)生的

現(xiàn)金流量金額為正數(shù)，則是王中之王。

對企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的。如果一個

企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年甚至是更長時(shí)間不創(chuàng)新和優(yōu)化，其競

爭地位和盈利能力都會受到很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營的5大奧秘是:

安全、順暢、增值、速度、變現(xiàn)。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃三要素：1、財(cái)務(wù)

體系的健康。合理的財(cái)務(wù)體系應(yīng)包括投資體系、融資體系、財(cái)務(wù)

管理體系。財(cái)務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)

營能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2、現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流向包括現(xiàn)金流

出和現(xiàn)金流入，現(xiàn)金不足將導(dǎo)致經(jīng)營循環(huán)中段。

3、利潤：利潤于收入減去成本。銷售收入大小與市場競爭有

關(guān)，成本費(fèi)用可以自我控制，企業(yè)應(yīng)向內(nèi)部發(fā)展，降低成本。對

利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項(xiàng)目。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，

首先要有財(cái)務(wù)的功底，就是合并財(cái)務(wù)報(bào)表，三年的數(shù)據(jù)庫的建立，

以及會善終財(cái)務(wù)分析的方法。接著就是能10分鐘內(nèi)看透三張報(bào)表,

即：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。能看透三張表就會對公

司的結(jié)構(gòu)、盈利模式和發(fā)展前途以及其他方向有個大致的了解C

那么如何看懂三張表呢？

我們以資產(chǎn)負(fù)載表來說：

資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)代表的資產(chǎn)的總額，它體現(xiàn)的是公司

的經(jīng)營規(guī)模。

流動負(fù)債和長期負(fù)責(zé)的總額反映的是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大小

所有者權(quán)益反映的是公司的凈資產(chǎn)，反映了股東在企業(yè)的利

益

我們要懂得分析數(shù)據(jù)，比如：貨幣資金的數(shù)據(jù)不要太多，只

要能夠應(yīng)付正常的'經(jīng)營活動就可以了。應(yīng)付贓款的大小體現(xiàn)了將

客戶的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到自己身上的大小。如果存在給大顧客賒銷

就有可能失去這個客戶的化，就應(yīng)當(dāng)去重新的考慮客戶的選擇。

短期借款的管理跟企業(yè)的經(jīng)營的每一個階段是聯(lián)系在一起的,

他往往是為了解決資金的問題。其最大的風(fēng)險(xiǎn)就是到期無法償還。

長期借款的用途一般就是固定資產(chǎn)的投資，期限比較長，但

是要把一年期的長期資產(chǎn)列出來，視同短期借款來管理，負(fù)債的

主要問題就是風(fēng)險(xiǎn)管理，對風(fēng)險(xiǎn)管理就必須做到提前管理，是控

制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵要素。

作為個公司的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融

合，建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，將會計(jì)核算規(guī)范化、進(jìn)行投融資

管理、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃、績效考核、控制空風(fēng)管理c總的來：

作為一個出色的cfo,必須有一下特點(diǎn)：具有前瞻性和創(chuàng)造性，干

預(yù)冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威。學(xué)會交際和人力資源管理技巧。創(chuàng)造

一個良好的環(huán)境，有獲得外部資料的便捷額途徑。掌握準(zhǔn)確的、

適時(shí)的財(cái)務(wù)信息，能夠組成具有綜合能力的團(tuán)隊(duì)來處理特別的事

物。財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會篇10

財(cái)務(wù)管理技能實(shí)訓(xùn)是一種理論知識與實(shí)踐技能有效結(jié)合與綜

合運(yùn)用的訓(xùn)練平臺。這學(xué)期財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)的幾次模擬經(jīng)營課程，

讓我受益頗多。我們小組經(jīng)營的公司是吉林電子科技有限公司，

我在公司擔(dān)任的是資金經(jīng)理的角色，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量表的預(yù)測

和管理。我同我們小組成員一起來對我們模擬公司的經(jīng)營進(jìn)行r

決策和管理。由于我們公司第一季度經(jīng)營良好，第三季度有所下

降，從第五季度開始凈利潤都出現(xiàn)了穩(wěn)定的增長。所以，接下來

我將對公司第一、第二、第三、第五、第六季度的現(xiàn)金流量表的

一些情況做簡短的分析，同時(shí)，總結(jié)出一些我在這次的模擬經(jīng)營

實(shí)訓(xùn)的幾點(diǎn)心得。

現(xiàn)金流量是投資決策考慮的關(guān)鍵指標(biāo)，它是進(jìn)行企業(yè)價(jià)值判

斷的,重要指標(biāo)，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基本保障，也是企業(yè)擴(kuò)大再生

產(chǎn)的資源保障，同時(shí)還是影響企業(yè)流動性強(qiáng)弱的決定因素。對于

企業(yè)來說，若在購買生產(chǎn)線之前未對預(yù)計(jì)當(dāng)期現(xiàn)金流出和下季初

費(fèi)用扣除加以計(jì)算，就無法安排好籌資方案，企業(yè)將很可能出現(xiàn)

資金鏈的斷裂。如果通過緊急貸款補(bǔ)足負(fù)的現(xiàn)金流量，之后只好

通過借款維持經(jīng)營，借款的額度又受財(cái)務(wù)狀況的直接影響，這樣

的話，企業(yè)容易走入到一個財(cái)務(wù)困境中。所以，科學(xué)地分析和利

用現(xiàn)金流量表是報(bào)表使用者進(jìn)行正確決策的前提之一。

（一）第一季度由于公司成立剛剛成立，需要購買原材料，

生產(chǎn)設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施以及雇傭工人和產(chǎn)房租賃，從而公司產(chǎn)生了

一批投資資金和運(yùn)營資金以及勞務(wù)資金流出。但是，公司向銀行

貸款，填補(bǔ)了資金缺失，使得本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額

達(dá)到了509800元。現(xiàn)金流量表具體情況如下：

（D經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購買商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)

金304200元；支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金150000元；支付

的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金338700元

（2）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：構(gòu)建固定資本、固定融資資

產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金2150000元

（3）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：分配股利、利潤和償付利息

所支付的現(xiàn)金25000,借款收到的現(xiàn)金500000元。

（二）第二季度開始公司各項(xiàng)活動都陸續(xù)開始了運(yùn)營，所以，

經(jīng)營活動產(chǎn)生了較多的現(xiàn)金流出，其中：購買商品、接受勞務(wù)支

付現(xiàn)金678600；支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金150000元；支

付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金434740元；支付各項(xiàng)稅費(fèi)

177239.5元。但是，由于上一季度有效地經(jīng)營，特別是購買的低

端生產(chǎn)線市場反應(yīng)好，本季度出現(xiàn)了銷售商品、提供勞務(wù)收到的

現(xiàn)金438750元，使得本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額達(dá)到了

196670.5元。

（三）第三季度由于決策失誤，當(dāng)期現(xiàn)金流出和下季初費(fèi)用

考慮不到位，公司訂單數(shù)量的獲取和產(chǎn)量的不對稱，加上引進(jìn)了

新的一條低端生產(chǎn)線，公司出現(xiàn)了緊急貸款。

（1）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購買商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)

金795600元；支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金180000元；支付

的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金717760.81元；支付各項(xiàng)稅費(fèi)

403600元

（2）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：構(gòu)建固定資本、固定融資資

產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金2150000

（3）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：借款收到的現(xiàn)金1493662.59

元；分配股利、利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金225532.52元，償

還債務(wù)支付的現(xiàn)金500000元。本季度籌資公司產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈

額為7681300.07元。企業(yè)面臨償債壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

（四）第五季度面對前一季度突然出現(xiàn)的緊急貸款，我們整

個團(tuán)隊(duì)開始反思尋找原因，找到后總結(jié)了教訓(xùn)，重視經(jīng)營縮減開

支，使經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額減低到了214608元，向銀行

貸款了15000000,大體上經(jīng)營狀況和資金壓力有所緩解。

（五）第六季度為了更大程度的實(shí)現(xiàn)公司的效益，我們進(jìn)行

了擴(kuò)大再生產(chǎn)，購買了高端生產(chǎn)線，因而公司經(jīng)營支出以及投資

支出增加了。同時(shí)，本季度償還了以前季度欠下的債務(wù)。

（1）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：購買商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)

金866800元；支付給職工以及職工支付的現(xiàn)金300000元；支付

各項(xiàng)稅費(fèi)780259元；支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金

1658522.56元。

（2）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：構(gòu)建固定資本、固定融資資

產(chǎn)、尢形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金350000元

（3）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流中：償還債務(wù)支付的現(xiàn)金

883662.59元。

總的來說，我們公司的現(xiàn)金流情況還是需要進(jìn)一步完善，對

企業(yè)資金的事前規(guī)劃和預(yù)測還需要加強(qiáng)，以避免因資金斷裂而出

現(xiàn)的緊急貸款。同時(shí)，需要采取措施提高資金運(yùn)用能力，降低償

債風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)壓力。另外，這次實(shí)訓(xùn)中我們身臨其境，切實(shí)感受

了市場的競爭和殘酷，體會了既不能盲目貸款，更不能盲目擴(kuò)大

產(chǎn)能，明白了只有綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安

排，合理運(yùn)用資金的，才能保持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理

實(shí)訓(xùn)心得體會篇11

為期一周的財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，這一周的實(shí)訓(xùn)讓我深深感

到理論和實(shí)踐的巨大差異。原本自認(rèn)為財(cái)務(wù)管理這門課學(xué)得不錯,

但當(dāng)模擬到真實(shí)工作環(huán)境中時(shí)，卻感到力不從心。

大量的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)以及分析是我完全沒有預(yù)料到的。盡管有

些可以運(yùn)用所學(xué)的理論知識解決，但是在許多時(shí)候并沒有想象的

那么簡單和順利。整個實(shí)訓(xùn)包括以下幾個部分：

1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告：在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，又包括三方面內(nèi)容:

水平分析、垂直分析和財(cái)務(wù)效率指標(biāo)分析。水平分析是對連續(xù)兩

年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行橫向數(shù)據(jù)對比，通過差異額及

差異率對企業(yè)經(jīng)營的變化作出分析。垂直分析是對連續(xù)兩年的報(bào)

表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過縱向的相對指標(biāo)看出各項(xiàng)目對總資產(chǎn)

的影響。

再通過差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營狀況的

差異及趨勢。財(cái)務(wù)效率指標(biāo)，通過對企業(yè)兩年的償債能力分析、

營運(yùn)能力分析、盈利能力分析和增長能力分析得到企業(yè)在各個方

面的能力，盡管這些指標(biāo)存在一定的誤區(qū)，但也能從一定程度上

了解到企業(yè)的很多實(shí)際情況。

2、預(yù)算報(bào)表：預(yù)算報(bào)表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容，根據(jù)

經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（銷售量、單價(jià)），先計(jì)算出銷售總額得出了預(yù)計(jì)的首先

計(jì)劃；再憑借著以銷定產(chǎn)的思路，拋出庫存量，計(jì)算得到生產(chǎn)量

及需要采購的量，而得到費(fèi)用支出計(jì)劃表；然后再依次算出預(yù)計(jì)

直接人工、預(yù)計(jì)制造費(fèi)用、預(yù)計(jì)銷售及管理費(fèi)用，從而可填列現(xiàn)

金預(yù)算表。通過上述工作，我們就可以計(jì)算得到預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債

表和利潤表。

3、資金籌集管理：根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料的要求，企業(yè)預(yù)計(jì)的借款及

還款金額和時(shí)間，我們可以填制還款計(jì)劃表：由資金的總需求量

減去利潤留用和折舊（非付現(xiàn)成本）剩下的就需要外部融資，正

如該公司向銀行舉債。

4、投資財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告：該報(bào)告是假設(shè)企業(yè)投資一條新

生產(chǎn)線，而在未來五年生產(chǎn)經(jīng)營而取得收益。同樣我們用以銷定

產(chǎn)的思路，先根據(jù)銷售量估算出現(xiàn)金收入估算表，然后在估算出

直接材料、直接人工、制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用，再得出現(xiàn)金流

量估算表，最后根據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計(jì)算得到凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、

內(nèi)含報(bào)酬率和投資回收期這些財(cái)務(wù)指標(biāo)。再通過這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的

數(shù)據(jù)來分析得出此投資是否可行。

在我看來，第一部分必須從全局上準(zhǔn)確把握整個趨勢，并且

通過一層層仔細(xì)分析，最終找出導(dǎo)致變化的因素。比如說：公司

期末負(fù)債比期初增加了14.94%,主要是由于流動負(fù)債的增加，而

它的,增加又是因?yàn)槎唐诮杩畲蠓仙?/p>

只有這樣才能有針對性地對其進(jìn)行改善°除此之外我發(fā)現(xiàn)自

己對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法和技巧不熟練。像杜邦分析、

改進(jìn)的杜邦分析都不清楚，因此在做的過程中對數(shù)字感覺很模糊,

沒有十足的把握。

第二部分并不難，最重要的是要細(xì)心和耐心。雖然做財(cái)務(wù)管

理工作有很多相同的重復(fù)工作，但是卻是容不得一點(diǎn)馬虎的，因

為一個小小的錯誤也會造成重大的財(cái)務(wù)損失。

通過本次實(shí)訓(xùn)，我們理論聯(lián)系實(shí)際，不但熟悉了財(cái)務(wù)管理中

所涉及的知識和問題，還讓我們掌握了如何運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)輔助

工具對遇到的問題進(jìn)行分析計(jì)算，為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ)。在

取得實(shí)效的同時(shí)，我也在實(shí)訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足?？?/p>

結(jié)了以下幾點(diǎn)：雖然我們只是參加了短短的一周的實(shí)訓(xùn)I,但在這

實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺。

做財(cái)務(wù)管理工作，如果僅僅是學(xué)書本上的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,

工作的經(jīng)驗(yàn)是及其重要的。實(shí)際工作過程中的各種問題不是書本

就可以解答的，它需要靈活的應(yīng)用能力，把所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)踐

當(dāng)中去。可以說沒有實(shí)踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的，也是不利于財(cái)務(wù)

管理工作的。其次，作為一名未來人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

財(cái)務(wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)

指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。再有，要有吃苦

耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人

際交往方面。財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會篇12

在這次實(shí)習(xí)過程中，我們是財(cái)務(wù)二班的第一組，我們這個模

擬企業(yè)命名為俏江北集團(tuán)，內(nèi)部分工如下，CEO李春竹，CFO張其

悅，C00郭毅，生產(chǎn)以及采購總監(jiān)張起悅，人力資源總監(jiān)周霖，發(fā)

展加盟部總監(jiān)李金橋。我作為組長，在團(tuán)隊(duì)中處在CEO的角色。

大家雖然分工不同，但是決心一樣，一心為把我們的企業(yè)建立成

為能使企業(yè)效益最大化、股東權(quán)益最大化、經(jīng)濟(jì)利潤最大化的經(jīng)

營團(tuán)體而奮斗。無論結(jié)果怎樣，這次實(shí)習(xí)能與這樣的團(tuán)隊(duì)在一起

奮斗讓我切實(shí)感受到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性，沒有英雄的個人，只

有英雄的團(tuán)隊(duì)。如果再有一次這樣的機(jī)會，我依然毫不猶豫的選

擇我們的團(tuán)隊(duì)，我相信我們團(tuán)隊(duì)一定是最優(yōu)秀的。大家剛剛開始

這個實(shí)習(xí)，就好比是玩一個游戲。對于游戲的規(guī)則，和游戲的運(yùn)

行情況都不是十分的清楚。在看完市場預(yù)測的報(bào)告之后，覺得中

式快餐項(xiàng)目在本地市場上前景不錯，便開始籌劃項(xiàng)目的前期工作。

在店面選址、裝潢費(fèi)用、廣告費(fèi)用等方面，經(jīng)過CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)

的精心計(jì)算，配合間諜工作，加上實(shí)地考察，我們初步擬定了計(jì)

劃書。

在長春本地，中式快餐確實(shí)是不錯的餐飲項(xiàng)目，我們的企業(yè)

經(jīng)營的還算是順風(fēng)順?biāo)?，還算是令人滿意，值得欣慰的是，無論

我們組的經(jīng)營狀況怎樣，我們的團(tuán)隊(duì)都是緊密圍繞在以CEO為核

心的企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)周圍，積極現(xiàn)謀現(xiàn)策，力圖盡可能的開源節(jié)流，

實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)益的最大化。

在我們經(jīng)營的過程中遇到了不少問題，比如市場的開辟，產(chǎn)

品的定價(jià)與優(yōu)惠等等，遇到問題我們便一起想辦法，大家團(tuán)結(jié)一

心，把這個抽象的企業(yè)犒的有聲有色。以下是我遇到的問題的斛

決方案：

（1）進(jìn)軍本地市場的時(shí)候，一定要搶先占有市場占有率

通過這次實(shí)習(xí)，我認(rèn)識到了市場占有率的作用，作為初來乍

到的新企業(yè)，想在一個城市里面經(jīng)營下去，就一定要把自己宣傳

出去?，F(xiàn)在社會是信息時(shí)代，酒香也怕巷子深，把自己的廣告、

品牌打出去，讓大家知道了你，才有今后的生意可做，企業(yè)才能

立足。

(2)在經(jīng)營過程中，要有長遠(yuǎn)的目光，揚(yáng)長避短，對產(chǎn)品進(jìn)

行合理的市場定位

在剛開始的經(jīng)營過程中，由于決策過于冒進(jìn)，我做出了第二

年就有加盟者的決策，這就已經(jīng)為以后的失敗埋下了伏筆，自此，

我明白了，企業(yè)經(jīng)營決策是環(huán)環(huán)相扣的，任何一環(huán)吊鏈，都會直

接影響到企業(yè)以后的生存。第二年的時(shí)候，企業(yè)雖然發(fā)展勢頭很

好，但還沒有將投資全部收回，這時(shí)，應(yīng)等到第三年再開始發(fā)展

加需者C這樣既不會給企業(yè)資金鏈過大的壓力，又可以讓持觀望

態(tài)度的投資者們堅(jiān)定加盟的信心。

(3)企業(yè)一定要做到資金合理配置、收支積極平衡，保證企

業(yè)有合適的現(xiàn)金流。在第三年的經(jīng)營過程中，我們在發(fā)展加盟者

的時(shí)候采用中長期借款，給企業(yè)以后的經(jīng)營增加了負(fù)擔(dān)，雖然沒

有導(dǎo)致了企業(yè)因現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難而陷入癱瘓，但還是紿經(jīng)營者造成

了一定的心理壓力。

(4)對企業(yè)自身有合理的認(rèn)識，對市場大環(huán)境和競爭者都要

有合理的認(rèn)識。

當(dāng)?shù)谝荒晡覀冊诒镜厥袌鲰樌?jīng)營、收回部分投資的時(shí)候，

我不應(yīng)該盲目的制定尋找加盟者的計(jì)劃，幸虧有CFO張其悅、C00

郭毅的極力勸阻，這樣可以避免企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，導(dǎo)致經(jīng)營

出現(xiàn)困難。

(5)做好對手商業(yè)情報(bào)收集工作，做到知己知彼。

在經(jīng)營過程中，我們多方走訪，實(shí)地調(diào)研，長春多家中式快

餐館的價(jià)位，幾乎爛熟于心。這讓我們在競爭中不會顯得那么被

動，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，一定要做好情報(bào)和公關(guān)工作。

通過這個實(shí)習(xí)，我們懂得了好多書本上沒有的知識。在實(shí)習(xí)

過程中，大家都很用心，仿佛真的是在參加一場火藥味十足的商

戰(zhàn)，切實(shí)的感受了一下市場競爭的精彩和殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營與

責(zé)任C不能憑一時(shí)沖動輕率地作出決定，要考慮到企業(yè)的收益及

可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。

還要綜合分析對手的狀況，在市場博弈中立于不敗之地，正

所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆“。在制定生產(chǎn)和采購前，要計(jì)算自

己的投入和產(chǎn)出，生產(chǎn)上要注意“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購”的管理

思想，基本維持在零庫存或較低庫存，這樣可以減輕因占用資金

帶來的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。根據(jù)銷售定單安排生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃，合理的

安排采購和生產(chǎn)。切忌沒有明確的目標(biāo)，對今后的企業(yè)發(fā)展方向

需要做仔細(xì)打算，不盲目自信，也不過分保守。如果盲目自信，

大量貸款，無計(jì)劃地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能、開拓市場則可能導(dǎo)致資金流中斷，

瀕臨破產(chǎn)。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永遠(yuǎn)處

于中。流要想勝出，唯一的辦法就是穩(wěn)中求勝。

此外，我覺得這次實(shí)習(xí)中，尤其重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是成敗

的關(guān)鍵。要特別注意以下幾個方面：

1、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。通過這次實(shí)訓(xùn)我由衷地體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作

精神的重要性。企業(yè)好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保駕護(hù)航,

市場總監(jiān)沖鋒陷陣……在這里，每一個角色要各司其職，否則大

船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。

2、個性能力的滲透。個人的個性能力的不同滲透到企業(yè)運(yùn)營

管理的過程中，在市場的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任面前：是輕

言放棄還是堅(jiān)持到底就是勝利？這不僅僅是一個企業(yè)可能面臨的

問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題。

3、哲學(xué)思維的應(yīng)用。哲學(xué)是各門學(xué)科的基礎(chǔ)，這在本次財(cái)務(wù)

實(shí)訓(xùn)I,尤其是CEO的思維理念中得到充分的體現(xiàn)。比如“全局觀

念“、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”、“出奇制勝”等哲學(xué)與軍事理念的運(yùn)用，

即在市場大環(huán)境不明朗的條件下，不去從事風(fēng)險(xiǎn)與投入太大的行

業(yè)和項(xiàng)目，同時(shí)做好各種準(zhǔn)備，一旦其它企業(yè)已經(jīng)證明某種產(chǎn)品

利潤可觀，要迅速進(jìn)入該市場。

4、通過了此次實(shí)訓(xùn)1,引發(fā)了我對職業(yè)定位的思考。在實(shí)際的

工作中，并不是“愛一行，干一行”，更多的需要大家“干一行，

愛一行“，否則，由于個人的喜好而影響工作的完成，這很可能

會影響到一個企業(yè)的生死存亡。另外，作為一名合格的企業(yè)管理

者，我們在企業(yè)的發(fā)展面臨挫折時(shí)，更要保持清醒的頭腦和鍛煉

果斷判斷決策的能力。

這次的實(shí)習(xí)，我們認(rèn)為做好財(cái)務(wù)剛做是重中之重，企業(yè)財(cái)務(wù)

管理作為企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，其面臨的內(nèi)外環(huán)境日新月異,

怎樣才能盡可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？這是一個需要財(cái)

務(wù)主管持續(xù)思考的課題。要有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)遵

循五大理念：目標(biāo)導(dǎo)向和聚焦管理的理念、與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新思維

的理念、以人為本的理念、創(chuàng)造價(jià)值的理念、思辯而不盲從理論

的理念c在現(xiàn)代企業(yè)中，股東、經(jīng)營者和債權(quán)人之間構(gòu)成了企業(yè)

最重要的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)得由人去完成，所

以說，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持以人為本的理念非常重要。堅(jiān)

持以人為本的理念關(guān)鍵要客觀地把握資本市場中人的行為規(guī)律，

有以下三方面：

第一，自利行為的規(guī)律；指人們在進(jìn)行決策時(shí)按照自己的財(cái)

務(wù)利益行事，在其他條件相同的條件下人們會選擇對自己經(jīng)濟(jì)利

益最大的行動。

第二，雙方交易的規(guī)律：指每一項(xiàng)交易都至少存在兩方，在

一方根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)利益決策時(shí)，另一方也會按照自己的經(jīng)濟(jì)利

益行動，并且對方和你一樣聰明、勤奮和富有創(chuàng)造力，因此你在

決策時(shí)要正確預(yù)見對方的反應(yīng)。

第三，信號傳遞的規(guī)律：指行動可以傳遞信息，并且比個人

的聲明更有說明力。它是自利行為規(guī)律的延伸，要求做財(cái)務(wù)決策

時(shí)不僅要考慮行動方案本身，還要考慮該項(xiàng)行動可能給人們傳達(dá)

的信息。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)首先要考慮資本

增值的問題。創(chuàng)造價(jià)值的理念是對增加企業(yè)財(cái)富基本規(guī)律的認(rèn)識，

有以下四個方面：

第一，有價(jià)值的創(chuàng)意規(guī)律：指新創(chuàng)意能獲得額外報(bào)酬。有價(jià)

值的創(chuàng)意規(guī)律主要應(yīng)用于直接投資項(xiàng)目，此外還可應(yīng)用于經(jīng)營和

銷售活動。

第二，比較優(yōu)勢規(guī)律：指專長能創(chuàng)造價(jià)值。比較優(yōu)勢規(guī)律要

求企業(yè)把主要精力放在自己的,比較優(yōu)勢上，而不是日常的運(yùn)行上。

在財(cái)務(wù)管理中要做到人盡其才、物盡其用和優(yōu)勢互補(bǔ)。

第三，期權(quán)原則；是指在財(cái)務(wù)估價(jià)時(shí)要考慮期權(quán)的價(jià)值。廣

義的期權(quán)不限于財(cái)務(wù)合約，任何不附帶義務(wù)的權(quán)利都屬于期權(quán)。

有時(shí)一項(xiàng)資產(chǎn)附帶的期權(quán)比該資產(chǎn)本身更有價(jià)值。

第四，凈增效益規(guī)律：指財(cái)務(wù)決策建立在凈增效益的基礎(chǔ)上，

一項(xiàng)決策的價(jià)值取決于它和替代方案相比所增加的凈收益。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理工作的總方向，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

面臨的環(huán)境日日在變，時(shí)時(shí)也在變，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境主要包括法

律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。財(cái)務(wù)主管隨時(shí)都面對大量的

靜態(tài)和動態(tài)信息，要敏銳地抓住與自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的信息,

履行好企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策、計(jì)劃和控制的職能，只有堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)

向的管理理念才能確?！白稣_的事”，在“股東財(cái)富（即企業(yè)價(jià)

值）最大化”目標(biāo)的引導(dǎo)下，制定每個時(shí)期的具體目標(biāo)。影響財(cái)務(wù)

管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素有企業(yè)外部的法律環(huán)境、金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)

境和企業(yè)內(nèi)部的投資報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理就

是要通過確定高效的投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和科學(xué)合理的股利政策,

盡可能提高投資、經(jīng)營報(bào)酬率和控制、降低風(fēng)險(xiǎn)C

當(dāng)然這只是次模擬實(shí)訓(xùn)，但是人生是沒有預(yù)演的。雖然實(shí)習(xí)

已經(jīng)結(jié)束，但生活仍將繼續(xù)。我相信通過這次的實(shí)習(xí)，不僅使我

將理論與實(shí)踐相結(jié)合，對所學(xué)的專業(yè)知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識，更

重要的是它為盲目自大的我敲響了警鐘，讓我在暫時(shí)的歌舞升平

中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的危機(jī)感。在未來的工作中，我會更加嚴(yán)格的要求

自己，嚴(yán)于律己，寬于待人，認(rèn)真細(xì)致地完成自己的工作，把握

住自己的人生。財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會篇13

通過財(cái)務(wù)治理綜合實(shí)訓(xùn)I,使得我們能較系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)財(cái)