內(nèi)部控制制度完善項(xiàng)目計(jì)劃

世紀(jì)永尚管理咨詢2003-10-10焦作萬(wàn)方內(nèi)部控制制度完善項(xiàng)目計(jì)劃主要內(nèi)容項(xiàng)目的主要目標(biāo)項(xiàng)目的主要內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)行的主要方法項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃項(xiàng)目必要培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)部控制制度理論培訓(xùn)項(xiàng)目總體規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)通過(guò)了解萬(wàn)方當(dāng)前內(nèi)部控制體系，完善萬(wàn)方內(nèi)部控制制度在項(xiàng)目進(jìn)展的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，培養(yǎng)加強(qiáng)萬(wàn)方內(nèi)部審計(jì)的能力項(xiàng)目的主要工作方法項(xiàng)目的整體時(shí)間規(guī)劃項(xiàng)目的主要成果項(xiàng)目的組織項(xiàng)目進(jìn)行的方法第一階段–項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備第二階段–內(nèi)部審計(jì)調(diào)研第四階段–建議內(nèi)部控制制度方案第三階段–內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)重視，積極參與目標(biāo)明確，計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)能力聯(lián)合分析問(wèn)題完善制度提高內(nèi)部審計(jì)能力全面預(yù)算管理體系咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目總體規(guī)劃世紀(jì)永尚管理咨詢2003-10-10焦作萬(wàn)方主要內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目主要內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)行的方法項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃主要的培訓(xùn)項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)全面預(yù)算管理觀念培訓(xùn)全面預(yù)算管理分部門(mén)培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目的主要目標(biāo)幫助萬(wàn)方完善預(yù)算管理體系，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理目標(biāo)事前、事中、事后過(guò)程管理，提高企業(yè)資源的利用效率，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目主要內(nèi)容預(yù)算考核評(píng)價(jià)預(yù)算目標(biāo)下達(dá)預(yù)算編制匯總審批預(yù)算預(yù)算執(zhí)行與財(cái)務(wù)核算預(yù)算分析調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行主要方法目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)重視，全面動(dòng)員目標(biāo)明確，計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)項(xiàng)目啟動(dòng)2、確定預(yù)算體系架構(gòu)探詢差距，確立體系。明確設(shè)計(jì)方向3、成立全面預(yù)算管理組織4、規(guī)范全面預(yù)算操作5、全面預(yù)算管理實(shí)施成立組織并明確各自的主要職責(zé)，著手今年預(yù)算實(shí)施全面規(guī)范過(guò)程以及過(guò)程支持工具，確保預(yù)算實(shí)施的有效展開(kāi)萬(wàn)方2004年預(yù)算工作第一階段項(xiàng)目啟動(dòng)2、確定預(yù)算體系架構(gòu)3、成立全面預(yù)算管理組織4、規(guī)范全面預(yù)算操作5、全面預(yù)算管理實(shí)施目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)重視，全面動(dòng)員目標(biāo)明確，計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程項(xiàng)目啟動(dòng)2、確定預(yù)算體系架構(gòu)3、成立全面預(yù)算管理組織4、規(guī)范全面預(yù)算操作5、全面預(yù)算管理實(shí)施了解當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)做模式當(dāng)前預(yù)算管理體系執(zhí)行情況分析明確預(yù)算管理的難點(diǎn)確定預(yù)算管理的體系架構(gòu)設(shè)計(jì)預(yù)算組織架構(gòu)明確預(yù)算管理組織職責(zé)確定預(yù)算內(nèi)容建立預(yù)算數(shù)據(jù)聯(lián)系確立預(yù)算編制流程和制度闡述２００４年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定２００４分業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定２００４分業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算表編制制定預(yù)算管理模塊實(shí)施方案預(yù)算管理軟件應(yīng)用第二階段了解當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)做模式當(dāng)前預(yù)算管理體系執(zhí)行情況分析明確預(yù)算管理的難點(diǎn)確定預(yù)算管理的體系架構(gòu)項(xiàng)目啟動(dòng)2、確定預(yù)算體系架構(gòu)3、成立全面預(yù)算管理組織4、規(guī)范全面預(yù)算操作5、全面預(yù)算管理實(shí)施了解企業(yè)戰(zhàn)略明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制的重點(diǎn)獲取資源客戶維護(hù)收入與價(jià)值增長(zhǎng)運(yùn)作有效焦作萬(wàn)方高層關(guān)注的目標(biāo)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)電力供應(yīng)通暢的原材料渠道高質(zhì)量的客戶群體多元化市場(chǎng)渠道解決運(yùn)營(yíng)管理諸多問(wèn)題成本、費(fèi)用控制主要的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)良好的信譽(yù)、信賴的質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格充足的財(cái)務(wù)資源必備的人力資源分析各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵成功因素供應(yīng)商關(guān)系持續(xù)管理采購(gòu)職能充分發(fā)揮物流體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略職能把握機(jī)會(huì)運(yùn)做職能避免差錯(cuò)準(zhǔn)確把握材料市場(chǎng)行情獲取資源客戶維護(hù)收入與價(jià)值增長(zhǎng)運(yùn)作有效焦作萬(wàn)方高層關(guān)注的目標(biāo)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)電力供應(yīng)通暢的原材料渠道高質(zhì)量的客戶群體多元化市場(chǎng)渠道解決運(yùn)營(yíng)管理諸多問(wèn)題成本、費(fèi)用控制主要的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)充足的財(cái)務(wù)資源必備的人力資源分析取得成功的關(guān)鍵控制點(diǎn)（難點(diǎn)）當(dāng)前預(yù)算管理體系執(zhí)行情況分析了解當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)做模式當(dāng)前預(yù)算管理體系執(zhí)行情況分析明確預(yù)算管理的難點(diǎn)確定預(yù)算管理的體系架構(gòu)項(xiàng)目啟動(dòng)2、確定預(yù)算體系架構(gòu)3、成立全面預(yù)算管理組織4、規(guī)范全面預(yù)算操作5、全面預(yù)算管理實(shí)施根據(jù)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)確定要了解的內(nèi)容預(yù)算考核評(píng)價(jià)預(yù)算目標(biāo)下達(dá)預(yù)算編制匯總審批預(yù)算預(yù)算執(zhí)行與財(cái)務(wù)核算預(yù)算分析調(diào)整了解到什么層次？因此你可以大膽假設(shè)而小心求證開(kāi)始訪談提綱與調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì)與客戶討論與溝通內(nèi)部小組的討論結(jié)果的整理與分析明確預(yù)算控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)了解當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)做模式當(dāng)前預(yù)算管理體系執(zhí)行情況分析明確預(yù)算管理的難點(diǎn)確定預(yù)算管理的體系架構(gòu)項(xiàng)目啟動(dòng)2、確定預(yù)算體系架構(gòu)3、成立全面預(yù)算管理組織4、規(guī)范全面預(yù)算操作5、全面預(yù)算管理實(shí)施重點(diǎn)中的難點(diǎn)是解決問(wèn)題的杠桿顧客供應(yīng)商製造工廠行銷業(yè)務(wù)單位第一類客戶主要原料非主要原料耗材與零組件信息流物流亞洲區(qū)歐美區(qū)第二類客戶第三類客戶第四類客戶訂單預(yù)測(cè)訂單待加工品成品在製品信息/工程信息/發(fā)票產(chǎn)品一製造工廠產(chǎn)品二製造工廠產(chǎn)品一,二製造工廠訂單預(yù)測(cè)你清楚了客戶的業(yè)務(wù)模式通過(guò)求證而了解了業(yè)務(wù)關(guān)鍵也明白了現(xiàn)行預(yù)算管理體系問(wèn)題我們不是解決問(wèn)題而是建立體系是你該準(zhǔn)備跟客戶再次溝通的時(shí)候了第一階段總結(jié)：準(zhǔn)備好了嗎？當(dāng)你遇到陌生的單詞而卻忘記帶詞典，只能著急尷尬就是失敗，給你的師兄擔(dān)待一點(diǎn)，拜托相關(guān)的，自己不清楚的，可能要用的．展開(kāi)知識(shí)不要停留的表面讓我們先準(zhǔn)備自己的計(jì)劃和ＣＨＥＣＫＬＩＳＴ本次項(xiàng)目的補(bǔ)充說(shuō)明－項(xiàng)目組織項(xiàng)目總監(jiān)內(nèi)控項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃與客戶保持良好的溝通及時(shí)完成并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體規(guī)劃協(xié)助并審閱項(xiàng)目計(jì)劃與客戶協(xié)調(diào)關(guān)系提供項(xiàng)目進(jìn)行的一些工具（如果有）同內(nèi)控階段匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)補(bǔ)充說(shuō)明－溝通，而規(guī)范的溝通是專業(yè)一種體現(xiàn)整體計(jì)劃周工作計(jì)劃溝通是項(xiàng)目成功的綠色通道項(xiàng)目時(shí)間總體規(guī)劃－

項(xiàng)目成功在開(kāi)始和過(guò)程項(xiàng)目啟動(dòng)2、確定預(yù)算體系架構(gòu)3、成立全面預(yù)算管理組織4、規(guī)范全面預(yù)算操作5、全面預(yù)算管理實(shí)施第一階段–項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備第二階段–內(nèi)部審計(jì)調(diào)研第四階段–建議內(nèi)部控制制度方案第三階段–內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)oneweekoneweektwoweek9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Sunday,March2,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。18:25:1618:25:1618:253/2/20256:25:16PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。3月-2518:25:1618:25Mar-2502-Mar-2512、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。18:25:1618:25:1618:25Sunday,March2,202513、志不立，天下無(wú)可成之事。3月-253月-2518:25:1618:25:16March2,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。02三月20256:25:16下午18:25:163月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。三月256:25下午3月-2518:25March