施工班組管理手冊(cè)

xx建筑工程限責(zé)任公司安全監(jiān)控計(jì)劃PAGEPAGE6 序言北京市地鐵復(fù)—八線車輛段項(xiàng)目部是我司新接項(xiàng)目，前期臨建、現(xiàn)場(chǎng)布置基本都已完成。施工班組進(jìn)場(chǎng)主要從事結(jié)構(gòu)施工，質(zhì)量要求為結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯，北京市安全、文明樣板工地?，F(xiàn)在承建制的施工班組已確立，為了規(guī)范施工管理，加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，特制本管理手冊(cè)！依照此手冊(cè)，在確保工期、整體結(jié)構(gòu)“優(yōu)良”及北京市安全文明樣板工地的條件下協(xié)力希協(xié)力施工班組能能力協(xié)作，順利完成施工任務(wù)。本工程的幾項(xiàng)目標(biāo)：——保北京市結(jié)構(gòu)優(yōu)良——保北京市安全文明樣板工地——三化管理（辦公賓館化、現(xiàn)場(chǎng)工廠化、宿舍軍事化）——成本控制在公司的指標(biāo)內(nèi)下浮5%~10%此手冊(cè)與施工班組協(xié)議具有同等約束力！作為協(xié)力施工班組簽定勞務(wù)協(xié)議的一部份。建筑行業(yè)是一種特殊作業(yè)，它的特殊性決定了要消耗大量的勞動(dòng)力資源，因此，對(duì)于如何控制與使用勞動(dòng)力，已成為工程是否能最大限度獲取利潤(rùn)的一個(gè)籌碼。為此，為了使本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的協(xié)力施工班組的各項(xiàng)管理工作滿足我公司項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定此管理手冊(cè)。凡違反此手冊(cè)要求將嚴(yán)格按照本手冊(cè)及項(xiàng)目管理規(guī)定執(zhí)行！第一章進(jìn)場(chǎng)須知1.1所有施工班組進(jìn)場(chǎng)前必須有由施工班組長(zhǎng)將其簡(jiǎn)歷（手寫無效）及(特殊情況在進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi))交到項(xiàng)目經(jīng)理部及安全部。1.2我項(xiàng)目將對(duì)施工班組技術(shù)力量進(jìn)行再次摸底。1.3辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)的條件。1.3.1持有本項(xiàng)目的施工勞務(wù)協(xié)議（草簽協(xié)議）或公司委托書。1.3.2施工班組資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)圖、施工人數(shù)、花名冊(cè)（50歲以上禁用，18歲以下禁用）。1.3.3施工班組聯(lián)系方式（手機(jī)、小靈通、家庭電話）。1.3.4參與本項(xiàng)目的管理骨干名單、證件。1.3.5參與本項(xiàng)目人員照片8張。1.3.6特殊工種人員的操作證復(fù)印件。1.3.7所遞交資料必須真實(shí)有效并與協(xié)議談判的規(guī)定一致，否則后果自負(fù)。1.3.8進(jìn)場(chǎng)人員必須持身份證正件。1.4我項(xiàng)目協(xié)助施工班組以下工作：1.4.1施工班組在項(xiàng)目配合下負(fù)責(zé)同總包方辦理入場(chǎng)的各項(xiàng)手續(xù)，進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。1.4.2后勤管理人中協(xié)助施工班組安排住宿。1.4.3派專人依據(jù)工長(zhǎng)開具的限額領(lǐng)料單到庫(kù)房領(lǐng)料。1.4.4安全員協(xié)助施工班組安全員培訓(xùn)工作。1.5其它規(guī)定1.5.1不允許超出施工范圍及生活區(qū)區(qū)域，到處亂竄。1.5.2未經(jīng)允許工人不得進(jìn)入甲方辦公區(qū)域內(nèi)。1.5.3違反上述規(guī)定處罰50~500元。第二章教育培訓(xùn)為了確保施工班組了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，遵守項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度及人員素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。2.1材料領(lǐng)用由材料員和工長(zhǎng)負(fù)責(zé)；2.2技術(shù)培訓(xùn)由技術(shù)部負(fù)責(zé)；2.3安全培訓(xùn)由安全員負(fù)責(zé)；2.4成本培訓(xùn)由商務(wù)負(fù)責(zé)；2.5現(xiàn)場(chǎng)施工管理由生產(chǎn)經(jīng)理及工長(zhǎng)負(fù)責(zé)；2.6施工班組負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)；2.7任何培訓(xùn)后，工作無起色實(shí)行退場(chǎng)處理；管理人員作好培訓(xùn)記錄，交送項(xiàng)目經(jīng)理備案。2.8無上崗證者嚴(yán)禁上班，違者按100~500元罰款處理。第三章組織管理規(guī)定3.1所進(jìn)場(chǎng)參與施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同協(xié)議規(guī)定相符合。3.2經(jīng)我項(xiàng)目確定認(rèn)可的所報(bào)人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，否則每缺一人，每次罰款50~200元。入場(chǎng)體驗(yàn)不合格者、安全教育不合格者、超齡者、未滿成年者必須清退出場(chǎng)，否則處以每人100~2000元罰款，違反北京市勞動(dòng)法規(guī)的按500~10000元進(jìn)行罰款。施工班組負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)履行組織管理職能，其有事離開現(xiàn)場(chǎng)必須通知工長(zhǎng)，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，否則每次罰款100~500元（必須寫請(qǐng)假條）。從事現(xiàn)場(chǎng)管理的施工班組管理人員，必須服從我項(xiàng)目管理人員的安排，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工人施工，不得隨意離開現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)施工安全、質(zhì)量、文明施工負(fù)責(zé)。對(duì)經(jīng)常（每日1次，周累計(jì)3次，月累計(jì)8次）不在現(xiàn)場(chǎng)的人員罰款200元/人，累計(jì)收到五次罰款者，清退出現(xiàn)場(chǎng)；施工班組必須補(bǔ)充人員，素質(zhì)必須達(dá)到項(xiàng)目要求。施工班組的任何人員必須尊重總包方及監(jiān)理單位人員，不得頂撞，違者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款50~1000元/次，并對(duì)施工班組處罰200~2000元/次；頂撞本項(xiàng)目管理人員，處以每次每人50~500元罰款，嚴(yán)重者立即清退出場(chǎng)。如施工班組管理混亂，人員混雜，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從項(xiàng)目管理者，對(duì)施工班組處以500~3000元/次。罰款累計(jì)五次者，清退出場(chǎng)。施工班組連續(xù)一周達(dá)不到我項(xiàng)目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐施工班組。施工班組或指定人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目組織的有關(guān)會(huì)議和活動(dòng)，對(duì)無故遲到者罰款50元/人.次，對(duì)無故不參加者罰款200元/人.次，所有參會(huì)人員必須帶正規(guī)筆記本，所記錄筆記由項(xiàng)目不定期進(jìn)行檢查，確保會(huì)議的真實(shí)性。施工班組必須按照我項(xiàng)目要求，建立、健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)我項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理處備案，否則罰款500元，并勒令在規(guī)定時(shí)間制定齊全。施工班組不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、技術(shù)措施、方案等文件，否則罰款每次100~1000元。如有異義可用回函解決。我項(xiàng)目對(duì)施工班組的罰款在例會(huì)上通知，即為扣款依據(jù)。我項(xiàng)目所罰款項(xiàng)必須以函件中規(guī)定的方式上交商務(wù)人員，否則加倍在工程款中扣除。施工班組在施工中必須嚴(yán)格遵守協(xié)議規(guī)定，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的承諾，否則項(xiàng)目將嚴(yán)格按協(xié)議規(guī)定處理。施工班組長(zhǎng)每日必須參加我項(xiàng)目的例會(huì)，否則對(duì)其人員的任何違紀(jì)事件都將加倍處罰。協(xié)力施工班組任何事情必須首先同我項(xiàng)目工長(zhǎng)處理，需我項(xiàng)目其它部門處理的問題，由生產(chǎn)經(jīng)理會(huì)同其它部門聯(lián)系解決。施工班組人員的增減進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)我項(xiàng)目批準(zhǔn)，方可辦理有關(guān)手續(xù)，否則處以每次50~500元罰款處理。施工班組任何人無權(quán)更改施工方案或技術(shù)交底，無權(quán)更改施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得我項(xiàng)目同意，如未同意，按原定執(zhí)行；否則視為施工班組管理混亂，素質(zhì)不高，對(duì)施工班組隊(duì)長(zhǎng)處以50~500元/次罰款。我項(xiàng)目實(shí)行施工班組復(fù)命制度，對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在90分鐘之內(nèi)向下達(dá)者回復(fù)，否則視問題輕重對(duì)當(dāng)事人處以30~100元/次罰款。態(tài)度不好又不復(fù)命者罰款100~300元。必須嚴(yán)格執(zhí)行我項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表，否則視為管理混亂，對(duì)施工班組負(fù)責(zé)人處以50~200元/次罰款。任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須有方案、有計(jì)劃并經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施，否則視為無效，并按情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，進(jìn)行材料索賠。任何零星用工及協(xié)議外用工的發(fā)生，都必須在同時(shí)得到我項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的批準(zhǔn)和商務(wù)的確認(rèn)書后方可實(shí)施（缺一不可），否則一律無效，后果自負(fù)。無論任何施工人員必須持證上崗，否則罰款50元/人.次。無論何種原因，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，施工班組負(fù)責(zé)人及其它施工班組骨干人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做事后處理。我項(xiàng)目只對(duì)施工班組負(fù)責(zé)人，不對(duì)任何其他人員。第四章CI現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定所有施工班組人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工必須統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一戴安全帽，佩戴胸卡。其管理人員、操作人員、特殊工作必須有明顯的區(qū)別，并予以保持:管理人員著白色安全帽，特殊工種著藍(lán)色安全帽，其他人員著黃色安全帽（施工班長(zhǎng)與工種一樣戴本工種安全帽），否則對(duì)違反者處以50~100元/人罰款，班長(zhǎng)處以200元罰款/次，出現(xiàn)5人以上對(duì)施工班組加罰100元/人。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置是城建系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定，施工班組操作牌、加工棚各種標(biāo)牌等必須符合要求，嚴(yán)禁任何人亂寫亂畫，發(fā)現(xiàn)者處以100~300元罰款處理。所有協(xié)作人員著裝整潔頭發(fā)理順，不得留長(zhǎng)發(fā)；注意舉止行為；嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喧嘩、急跑（特別是在辦公區(qū)內(nèi)）。所違反者處以50~100元罰款。所有施工班組對(duì)我項(xiàng)目的函件必須統(tǒng)一格式，正式打?。?xiàng)目人員可配合）有統(tǒng)一編號(hào)，并且有施工班組負(fù)責(zé)人簽字，否則我項(xiàng)目拒收。（打印收取紙張費(fèi)用，每張0.30元）。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小灶，不戴安全帽，隨地大小便，亂扔垃圾、煙頭、水果皮等一切違反規(guī)定者罰款50~200元/人.次。施工人員必須愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，違者每起罰款100元/人次，并負(fù)責(zé)賠償損失。施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為，嚴(yán)禁破壞生活區(qū)內(nèi)任何設(shè)施，否則視情節(jié)輕重對(duì)施工班組處以200~500元/次，對(duì)個(gè)人處以50~100元/人次。嚴(yán)禁家屬住在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，違者1000元/次處罰。第五章施工管理規(guī)定任何一項(xiàng)施工都須具有經(jīng)過我項(xiàng)目批準(zhǔn)的施工方案，技術(shù)交底、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底、材料限額領(lǐng)用單等；安全設(shè)施無隱患，施工班組管理人員及工人經(jīng)過教育的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得施工，違者對(duì)施工班組罰款1000元，已施工的必須拆除，重按規(guī)定施工。產(chǎn)生的一切后果自負(fù)（賠償材料損失），拒不執(zhí)行者，將施工班組責(zé)任人開除現(xiàn)場(chǎng)（在4小時(shí)內(nèi)離開本項(xiàng)目）。所有施工分項(xiàng)工程都必須按我項(xiàng)目規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供自檢、互檢及交接檢，否則返工重做，一切損失自負(fù)，違反此條罰款100~5000元，并將負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。所有施工質(zhì)量、技術(shù)問題不經(jīng)我項(xiàng)目批準(zhǔn)不得直接與總包方或監(jiān)理直接接觸，否則每次罰款2000元，并將負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。施工班組必須管理好自己的人員，不得隨意向總包方、監(jiān)理等人員透露有關(guān)施工管理情況信息，否則對(duì)施工班組罰500~1000元，并將施工班組責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。由于施工班組自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，我項(xiàng)目將書面通知限時(shí)配足；超時(shí)未配者，我項(xiàng)目有權(quán)代為配置，并增加10%的購(gòu)買費(fèi)用，施工班組不得拒絕。施工班組完不成施工任務(wù)，我項(xiàng)目可另行找施工班組施工，并對(duì)施工班組造成的損失，進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），費(fèi)用將加倍從施工班組的工程款中扣除，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和協(xié)議價(jià)的限制。因施工班組自身原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改方案和采取趕工技術(shù)措施所增加費(fèi)用由施工班組支付（包括甲方對(duì)此項(xiàng)的全部罰款），所需生產(chǎn)要素協(xié)力施工班組及時(shí)配置。施工班組在我項(xiàng)目的組織下進(jìn)場(chǎng)施工，其施工過程自行完成，我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)督，解決非修改方案或技術(shù)問題。協(xié)力施工班組必須積極配合我項(xiàng)目的其他施工班組的施工，不得無故刁難，不得無故不配合，否則罰款200~1000元，并賠償該施工班組200%的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于我項(xiàng)目臨時(shí)安排的緊急工作必須積極、認(rèn)真、按時(shí)、保證完成，不得無故拖延，否則罰款200~1000元，并對(duì)所造成的后果負(fù)責(zé)。我項(xiàng)目管理人員向施工班組發(fā)出的整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自行負(fù)責(zé)，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。我項(xiàng)目施工班組必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理人員安排組織施工，禁止出現(xiàn)任何摩擦、打架斗毆，出現(xiàn)一次罰款1000~10000元。有事到項(xiàng)目辦公室由項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)。解決情節(jié)特別嚴(yán)重者由公安部門依法解決，一切后果由施工班組承擔(dān)。第六章施工班組函件處理規(guī)定我項(xiàng)目技術(shù)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)施工班組函件的收發(fā)工作。協(xié)力施工班組必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)；超時(shí)未復(fù)者，將視其藐視本項(xiàng)目，造成后果自負(fù)，并對(duì)施工班組負(fù)責(zé)人處以每次200元罰款。我項(xiàng)目所發(fā)文函及便函收到后，必須立即落實(shí)實(shí)施，并在接到函件90分鐘之內(nèi)回復(fù)，以便我項(xiàng)目掌握情況，隨時(shí)調(diào)整人員，否則造成的后果完全由施工班組負(fù)擔(dān)，并對(duì)該施工班組處以500~2000元罰款。我項(xiàng)目要求施工班組增加投入，修改方案，計(jì)劃減少協(xié)議內(nèi)容，索賠額確認(rèn)的函件，如不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù)，視為施工班組已接受，我項(xiàng)目不再另外發(fā)函要求確認(rèn)。施工班組所有關(guān)于圖紙、方案、質(zhì)疑、進(jìn)度計(jì)劃、結(jié)算單、扣款等都必須以書面的形式報(bào)至我項(xiàng)目，否則一律無效，所造成損失自負(fù)。施工班組必須制定函件——流通渠道暢通，因協(xié)力施工班組文件原因造成丟失的一切后果由施工班組自負(fù)。第七章安全生產(chǎn)管理各施工班組必須按照北京市安全管理規(guī)定及總包方和我項(xiàng)目要求進(jìn)行施工，否則按情節(jié)輕重處以50~3000元罰款。施工班組安全應(yīng)控制：輕傷在千分之二，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，否則按施工班組協(xié)議執(zhí)行，并追究相應(yīng)責(zé)任。日常的安全教育7.3.1施工班組的班前教育由施工班組管理人員執(zhí)行，并做好班前活動(dòng)記錄，要求每個(gè)施工班組長(zhǎng)簽字，由施工班組安全員存檔備查。施工前交底要針對(duì)當(dāng)天所干的施工內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性交底。凡發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行班前教育上崗者，每人每次罰款20元。超過5人罰款每人每次50元，施工班組長(zhǎng)罰款100元。7.3.2各施工班組對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員未進(jìn)行安全教育就上崗者，每人每次罰款50元。周一安全活動(dòng)：每周中午12：30進(jìn)行組織一周的安全例會(huì)，由項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)組織，分施工班組、工種排列，隊(duì)伍整齊，不遲到、不早退，對(duì)無故不參加者罰款50~100元。每周日由我項(xiàng)目組織一次現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查，管理人員、施工班組長(zhǎng)必須參加，對(duì)拒不參加人員處以100元罰款，并帶上正規(guī)筆記本隨時(shí)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各協(xié)力施工班組有下列違章的職工給予50~100元/次處罰：高處作業(yè)未穿防滑膠鞋，高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。二米（含二米）以上高處作業(yè)，站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好安全帶的。沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工工作。無動(dòng)火證動(dòng)火者。非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)不持證上崗。非本工種人員亂摸、亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。高處作業(yè)向下投拋物體。機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，本按操作規(guī)程操作。電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合安全要求。施工班組管理人員及班、組長(zhǎng)未對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目工程管理部責(zé)任人批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除。對(duì)有下列行為之一給予處罰100~300元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。7.7.1多次違章，屢教不改。7.7.2協(xié)力施工班組未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對(duì)性。7.7.3協(xié)力施工班組對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的.7.7.4對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施的，未做好防護(hù)的。7.7.5不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)所管轄施工人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。7.7.76指揮無證人員上崗施工者。7.7.7新工人入場(chǎng)未進(jìn)行入場(chǎng)安全教育就安排上崗。7.7.8不按規(guī)定使用“三寶一器”?？倓t：7.8.1協(xié)力施工班組所使用的腳手架由架子工搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在2米以上、15米以下由總包方安全監(jiān)控部驗(yàn)收。驗(yàn)收程序是我項(xiàng)目搭設(shè)完各種腳手架后通知總包工程管理部，再由總包項(xiàng)目工程管理部通知項(xiàng)目安全監(jiān)控部進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)參加驗(yàn)收人員是總包項(xiàng)目工程管理部人員和我項(xiàng)目安全員，驗(yàn)收合格后方可使用；在搭設(shè)18米以下的腳手架同時(shí)上報(bào)驗(yàn)收；20米以上的腳手架要提前24小時(shí)上報(bào)總包項(xiàng)目安全監(jiān)控部，以便及時(shí)上報(bào)公司來驗(yàn)收，否則影響工期將追查安全員的責(zé)任。7.8.2結(jié)構(gòu)施工階段建筑周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動(dòng)，根據(jù)施工需要和項(xiàng)目要求支搭安全網(wǎng)，總包項(xiàng)目有關(guān)人員及我項(xiàng)目聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收單存檔備查。7.8.3結(jié)構(gòu)施工洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)。項(xiàng)目工程部在協(xié)力班組入場(chǎng)后分別移交各分包單位，移交后協(xié)力班組負(fù)責(zé)檢查、維修。7.8.4凡用上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護(hù)過程中造成的工作事故和未遂事故，由協(xié)力施工班組獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任，由協(xié)力施工班組獨(dú)立承擔(dān)政府及上級(jí)主管部門的懲處。7.8.5腳手架：7.8.6凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。7.8.7所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JFJ-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。安全網(wǎng)：7.9.1凡墜落危險(xiǎn)的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。7.9.2關(guān)鍵部位如電梯井、大于1.5×1.5米的洞口等，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護(hù)欄桿。7.9.3水平安全網(wǎng)采用3×6米的綿綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)。7.9.4安全網(wǎng)必須使用中建系統(tǒng)定點(diǎn)產(chǎn)品。7.9.5因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時(shí)前向項(xiàng)目工程管理部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目工程管理部同意后方可拆除。洞口防護(hù):7.10.1凡一邊超過20厘米的洞口必須設(shè)置防護(hù)措施。7.10.2電梯防護(hù)口可做成活動(dòng)式門擋,并懸掛安全標(biāo)志。7.10.3管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。7.10.4因施工需要拆除洞口防護(hù)應(yīng)向項(xiàng)目工程管理部提出書面申請(qǐng)并寫明將采用的防護(hù)措施。經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。處罰規(guī)定：7.11.1應(yīng)在腳手架上施工而不搭設(shè)腳手架，處罰200元。7.11.2使用不合格腳手架或未經(jīng)驗(yàn)的腳手架，處罰200~1000元。7.11.3不按項(xiàng)目經(jīng)理部要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施，從事高空作業(yè)處處罰500元。7.11.4洞口防護(hù)不到位，存在重大事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處罰100~1000元。7.11.5使用不合格安全網(wǎng)，處罰500元。電工負(fù)責(zé)定期（每日）檢查臨電設(shè)施。電工施工班組負(fù)責(zé)我項(xiàng)目自身施工臨電線路及電箱的日常維護(hù)，保證臨電支路的安全和完好。凡使用驗(yàn)收不合格的機(jī)械設(shè)備千萬事故的，由施工班組自行承擔(dān)責(zé)任。凡在使用機(jī)械操作過程當(dāng)中，違反安全操作規(guī)格或不按安全交底、班前交底的操作所造成的安全事故，由施工班組自行承擔(dān)，并追加罰款1000~5000元。所有機(jī)械操作人必須經(jīng)過培訓(xùn)，持有中小型機(jī)械操作人員上崗證，其他人員不得操作，凡違反者每次罰款200~3000元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。所有施工班組必須遵守我公司及項(xiàng)目的各項(xiàng)安全制度，否則按上述規(guī)定加倍處罰。第八章消防、保衛(wèi)管理所有協(xié)力施工班組進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，按協(xié)議扣除治安保證金10000~50000元，若協(xié)力施工班組未發(fā)生打架、偷竊等事件的原金額退還，若施工班組發(fā)生打架、偷竊等事件，扣除罰款部份，其保證金不予以退還。治安保衛(wèi)8.1.1各施工班組人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度及國(guó)家北京市有關(guān)法律法規(guī)。8.1.2各施工班組的人員必須符合北京市外來人口規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按北京市有關(guān)規(guī)定辦理證件（嚴(yán)禁無證人員上崗）。8.1.3任何協(xié)力施工班組人員攜物出門須有經(jīng)總包方審批后的出門條，經(jīng)值班經(jīng)警核對(duì)無誤后方可放行。8.1.4施工班組外來人員會(huì)客、探友人員必須經(jīng)過我項(xiàng)目后勤人員同意，并持有關(guān)證件到警衛(wèi)辦理登記方可進(jìn)入。8.1.5施工班組任何人不得翻越圍墻及大門，不和擾亂門衛(wèi)秩序。8.1.6施工班組宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留外來人員確有困難，留罕需經(jīng)我項(xiàng)目安全員批準(zhǔn)并進(jìn)行登記。8.1.7辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（500元以上）及貴重物品，以防被盜。8.1.8貴重工具材料（如電錘、電鉆和貴重材料）用完后及時(shí)歸還庫(kù)房，以防被盜。8.1.9協(xié)力施工班組要定期對(duì)職工進(jìn)行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得打架、斗毆，不得小偷小摸，不得盜竊，并經(jīng)常不定期教育工人遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備及器材。8.1.10協(xié)力施工班組于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出入證交項(xiàng)目后勤人員，做到來去有據(jù)、管理有序。8.1.11重大節(jié)日及會(huì)議期間，協(xié)力施工班組必須安排人員值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目工程管理部備案。消防保衛(wèi)8.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動(dòng)用明火，施工用火必須在使用前報(bào)項(xiàng)目行政辦公室檢查、批準(zhǔn)，辦理動(dòng)火手續(xù)后方可操作。8.2.2電氣焊割作業(yè)必須符合北京市防字（81）002安全部《電氣焊、割防火安全要求》。8.2.3木工棚、鋼筋棚應(yīng)符合防火安全要求、刨花、木屑、鋸末應(yīng)及時(shí)清理，做到工完場(chǎng)清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品、易燃物品存放庫(kù)房，要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫(kù)房門口名牌標(biāo)明，專職人員下班前斷電、關(guān)窗、鎖門。8.2.4協(xié)力施工班組電氣焊、油漆等項(xiàng)目施工要有措施方案，并應(yīng)有書面防火安全交底，無方案無交底不允許施工，防火方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)管理部審核，審核合格后執(zhí)行。8.2.5油漆材料配料操作不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及宿舍進(jìn)行，違反規(guī)定給予當(dāng)事人200元罰款處理。8.2.6不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部允許不得建筑物內(nèi)做倉(cāng)庫(kù)使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進(jìn)入在施工工程內(nèi)的易燃材料要根據(jù)計(jì)劃限量進(jìn)入，并要采取相應(yīng)的防火措施。8.2.7協(xié)力施工班組物資要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人。8.2.8庫(kù)房?jī)?nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類存放。具有自燃、易燃、易爆性質(zhì)的物品及化學(xué)物品不得混放。8.2.9庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖，易燃庫(kù)房?jī)?nèi)不得留宿人員，嚴(yán)禁使用60W以上功率燈具。8.2.10易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須由項(xiàng)目部進(jìn)行登記，報(bào)安全監(jiān)控部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。8.2.11庫(kù)房管理人員必須具備滅火常識(shí)，會(huì)使用滅火器材，下班前應(yīng)對(duì)燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。8.2.12凡違反上述規(guī)定者處罰100~1000元。第九章文明施工管理文明施工的好壞直接關(guān)系到施工班組素質(zhì)問題，也關(guān)系到我項(xiàng)目及公司的形象問題，為此，我項(xiàng)目尤為重視。為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，特出如下規(guī)定：文明施工標(biāo)準(zhǔn)：活完腳下清、工完場(chǎng)清。文明施工的好處：——能及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患；——能體現(xiàn)我公司及項(xiàng)目形象；——對(duì)項(xiàng)目材料有利于統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一計(jì)劃；文明施工檢查及考證形式：9.3.1公司檢查：公司每周六進(jìn)行一次，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查并評(píng)分考證，在公司內(nèi)部進(jìn)行評(píng)比，目標(biāo)是進(jìn)入公司第一名。9.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部自查：項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天上午8時(shí)組織一次巡查，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理主持，各施工班組長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)參加，接受項(xiàng)目提出的整改進(jìn)行整改，并落實(shí)到實(shí)處，每周五由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織一次項(xiàng)目綜合大檢查，對(duì)一周來的文明施工進(jìn)行綜合評(píng)比，及兩個(gè)施工班級(jí)之間對(duì)比。此評(píng)比直接與施工班組收入掛鉤，拒不參加者每人每次罰款100~200元。文明施工處罰：檢查中施工班組作業(yè)區(qū)存在一項(xiàng)違章或重大隱患，對(duì)施工班組罰款200~500元，存在三項(xiàng)（含三項(xiàng)）嚴(yán)重違章或重大隱患，對(duì)施工班組罰款500~1500元，在處罰單上要對(duì)有關(guān)責(zé)任者同時(shí)給予100~300元處罰。在公司檢查中出現(xiàn)上述現(xiàn)象將加倍處罰。對(duì)于一般問題，需立即整改，如整改不及時(shí)，罰款50~300元。施工班組必須做到工完場(chǎng)清，及時(shí)把建筑垃圾運(yùn)至項(xiàng)目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場(chǎng)及加工區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔、道路暢通，否則對(duì)施工班級(jí)罰款200~1000元。對(duì)于未做到工完場(chǎng)清的施工班組，派其他施工班組進(jìn)行，該施工班組不得無理阻撓，施工班組所作的施工任務(wù)扣除原施工班組的200%工程量，并對(duì)施工班組長(zhǎng)罰款每次500元，管理人員每次200元?，F(xiàn)場(chǎng)材料員每日對(duì)施工班組的材料碼放進(jìn)行檢查，對(duì)施工班組碼放不及時(shí)，造成甲方罰款的由施工班組全額承擔(dān)，材料員并作出對(duì)該班的處罰措施，每次不少于50~100元。其它處罰按施工班組協(xié)議中的文明施工項(xiàng)逐一扣除。施工班組及管理人員必須作好文明施工總結(jié)，不斷完善管理水平，增強(qiáng)勞動(dòng)積極性。第十章質(zhì)量管理規(guī)定本工程質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)工程優(yōu)良率96%，分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%，分部工程優(yōu)良率達(dá)96%，質(zhì)量保證、資料齊全。因此施工班組必須依據(jù)目標(biāo)制定確定可行的質(zhì)量體系和質(zhì)量控制創(chuàng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯措施。每一分項(xiàng)工程施工完后，施工班組自檢，并由我項(xiàng)目工長(zhǎng)和質(zhì)量員監(jiān)督進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，按規(guī)范執(zhí)行，如達(dá)不到規(guī)范要求，從施工班組協(xié)議項(xiàng)中逐步扣除，如達(dá)到要求，按協(xié)議價(jià)如數(shù)付出。此工作如工長(zhǎng)和質(zhì)量員不進(jìn)行檢查，如給后序工作帶其它費(fèi)用，由管理人員承擔(dān)責(zé)任。施工班組必須強(qiáng)加工人的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)措施。施工班組必須認(rèn)真組織施工管理，學(xué)習(xí)我項(xiàng)目下發(fā)的圖紙，交底及關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。本項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)?！┕ぐ嘟M質(zhì)量控制，工長(zhǎng)質(zhì)量控制，質(zhì)量員質(zhì)量控制；——施工操作階段，由施工班組專職質(zhì)量員監(jiān)督、檢查，施工過程中我項(xiàng)目工長(zhǎng)監(jiān)督，施工完畢后，質(zhì)量員把關(guān)驗(yàn)收；——我項(xiàng)目質(zhì)量部統(tǒng)一向總包方申報(bào)。施工班組實(shí)現(xiàn)不了我項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的，嚴(yán)格按協(xié)議進(jìn)行處罰。我項(xiàng)目將經(jīng)常檢查施工班級(jí)工人對(duì)質(zhì)量的熟悉程度，操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的我項(xiàng)目有權(quán)將其開退出場(chǎng)，所造成的損失由施工班組自行承擔(dān)。施工班組隊(duì)長(zhǎng)、管理人員、專職質(zhì)量員和班組長(zhǎng)必須積極組織驗(yàn)收工作，配合我項(xiàng)目及總包方的驗(yàn)收工作，每次分項(xiàng)驗(yàn)收不少于6~10人，否則我項(xiàng)目有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失自負(fù)，并對(duì)施工班組每次處以200~500元罰款，累計(jì)超過三次施工班組清退出場(chǎng)，施工班組人員在檢查時(shí)必須準(zhǔn)備好急需用的小型材料及工具，滿足驗(yàn)收要求。未經(jīng)我項(xiàng)目檢驗(yàn)的工程不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆除重新施工，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行每次200~500元罰款處理！]我項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是（“三檢制”+“三檢制”+“監(jiān)理驗(yàn)收”）?！紫?，施工班組要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，必須正規(guī)填寫?！浯?，由我項(xiàng)目組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后且資料齊全者，才可報(bào)總包方工程部驗(yàn)收，我項(xiàng)目人員必須進(jìn)行質(zhì)量過程的嚴(yán)格把關(guān)。——總包方工程部在收到我項(xiàng)目資料后，符合要求之后到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，成優(yōu)級(jí)后報(bào)總包方質(zhì)量監(jiān)控部。——總包方質(zhì)量部在審核我項(xiàng)目資料齊全有效，符合程序后方可到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，成優(yōu)后報(bào)監(jiān)理公司。——監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，有問題及時(shí)整改，凡是不整改者，所有損失（工期、誤工）由施工班組承擔(dān)?！陨向?yàn)收施工班組都必須參加！質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)到一次成優(yōu)級(jí)率90%以上，以我項(xiàng)目質(zhì)量員統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，否則對(duì)班組處以500元/次罰款，對(duì)施工班組專職質(zhì)量員處以50元/次罰款，累計(jì)三次將專職質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)，一次質(zhì)量驗(yàn)收兩次不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)協(xié)力施工班組長(zhǎng)和我項(xiàng)目工長(zhǎng)、質(zhì)量員處以100和50元/次罰款。對(duì)項(xiàng)目管理人員及總包方所提質(zhì)量問題不積極組織整改的所造成的一切后果由施工班組自負(fù)，并對(duì)施工班組相關(guān)人員處以100~300元/次罰款。施工班組必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)任何質(zhì)量問題必須向工長(zhǎng)報(bào)告，否則對(duì)施工班組處以500元/次罰款，并將有關(guān)責(zé)任人清退出場(chǎng)。任何質(zhì)量問題的修復(fù)糾偏等都必須有我項(xiàng)目工長(zhǎng)的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)糾偏工作，違者罰款500元/次，對(duì)有關(guān)人員處以100元/次罰款。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我項(xiàng)目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，否則在驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)對(duì)該施工班組長(zhǎng)和質(zhì)量員處以100元和50元/次罰款，并且我項(xiàng)目有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收。施工班組必須認(rèn)真對(duì)待我項(xiàng)目發(fā)出的質(zhì)量整改通知，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負(fù)。在施工中，施工班組必須堅(jiān)持以樣板引路原則，任何分項(xiàng)工程施工前，施工班組要先作好樣板，填寫樣板記錄單（工長(zhǎng)配合填寫），經(jīng)我項(xiàng)目及甲方批準(zhǔn)后，可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工所造成的一切損失由施工班組承擔(dān)。施工班組在進(jìn)行澆筑砼前必須獲得總包方簽發(fā)的“砼澆筑令”，經(jīng)我項(xiàng)目工長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工，否則不得進(jìn)行施工，強(qiáng)行澆筑必須全部砸掉重做，，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)，一切后果由施工班組自負(fù)。“砼澆筑令”的辦理由我項(xiàng)目在通過鋼筋隱檢或砼澆筑的前一道工序時(shí)辦理，由總包方工程部負(fù)責(zé)辦理，施工班組無權(quán)向總包方辦理“砼澆筑令”。砼每次施工完畢后，由我項(xiàng)目工長(zhǎng)和質(zhì)量員進(jìn)行實(shí)測(cè)，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)扣除協(xié)議中質(zhì)量單價(jià)，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故必須砸掉重來，并承擔(dān)相應(yīng)鋼筋、模板、砼及工期費(fèi)用，并罰款1000~3000元。砼在施工中未按我項(xiàng)目交底方案和施工流程施工，造成跑模、漏漿等質(zhì)量事故，所有損失由施工班組自負(fù)，并罰款500~2000元。任何部位在拆除模板之前必須取得總包方簽發(fā)的“拆模指令書”，由我項(xiàng)目工長(zhǎng)通知施工班組拆模，凡違反規(guī)定私自拆模造成質(zhì)量缺陷達(dá)不到我項(xiàng)目和總包方的要求，一切損失由施工班組承擔(dān)，并以施工班組罰款500~1000元/次，責(zé)任人罰款100~200元/次（直接損失或間接損失由施工班組自負(fù)）。所有木工支設(shè)必須按照我項(xiàng)目交底施工，不得為所欲為，私自蠻干，凡造成質(zhì)量事故由施工班組自己承擔(dān)，并對(duì)責(zé)任人罰款100~300元/次，對(duì)施工班組罰款500~200元/次。分項(xiàng)模板拆完模后，由我項(xiàng)目工長(zhǎng)和質(zhì)量員對(duì)施工班組所施工完的部位進(jìn)行實(shí)測(cè)，其標(biāo)高、平整度、垂直度符合項(xiàng)目和總包方要求，否則從協(xié)議單價(jià)中的質(zhì)量扣除！并對(duì)責(zé)任人處以100~300元罰款，對(duì)施工班組處以500~1000元罰款，嚴(yán)禁出現(xiàn)夾渣、跑?，F(xiàn)象！所有鋼筋綁扎必須按圖施工，按我項(xiàng)目交底進(jìn)行施工。如未達(dá)到我項(xiàng)目質(zhì)量要求，從質(zhì)量單價(jià)中扣除不合格部份，其返工損失由施工班組自己承擔(dān)，并罰款100~500元。鋼筋加工必須按料單施工，嚴(yán)禁亂切割鋼筋，凡發(fā)現(xiàn)鋼筋浪費(fèi)超過預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)當(dāng)事人處以100~200元罰款。并對(duì)施工班組處以500~1000元罰款，其浪費(fèi)鋼筋按每噸4000元扣除。（綁扎施工班組同析采取此措施執(zhí)行）所有其他施工班組（力工、裝修等）按上述制度執(zhí)行。施工班組的任何技術(shù)問題需我項(xiàng)目解決，都必須通過工長(zhǎng)，由工長(zhǎng)與技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商解決，施工班組不得直接與我項(xiàng)目技術(shù)人員接觸！否則我項(xiàng)目技術(shù)有權(quán)不予回復(fù)！施工班組在接到我項(xiàng)目的周計(jì)劃和日計(jì)劃時(shí)，必須及時(shí)制定相關(guān)進(jìn)度措施，對(duì)計(jì)劃有異議時(shí)，必須在90分鐘內(nèi)回復(fù)，否則必須按計(jì)劃執(zhí)行！施工班組在收到我項(xiàng)目的技術(shù)交底或方案有異議時(shí)，必須以書面的形式反映，在沒有得到我項(xiàng)目答復(fù)之前，必須按原方案或交底執(zhí)行！我項(xiàng)目定期開展“安全生產(chǎn)質(zhì)量”評(píng)比活動(dòng)，作好活動(dòng)記錄，對(duì)工作努力，效果突出的施工班組及施工班組個(gè)人給予一定獎(jiǎng)金，對(duì)先進(jìn)施工班組獎(jiǎng)勵(lì)500~1000元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50~200元，對(duì)評(píng)比活動(dòng)差的施工班組給予處罰，對(duì)施工班組罰款500~2000元，個(gè)人罰款50~200元，以上獎(jiǎng)罰在當(dāng)月工程款中予以體現(xiàn)。第十一章材料管理規(guī)定材料是我項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)命脈，材料管理的好壞直接關(guān)系到我項(xiàng)目的成功與失敗，為此項(xiàng)目在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)材料管理如下規(guī)定：項(xiàng)目材料計(jì)劃按照《項(xiàng)目管理?xiàng)l例》第一章執(zhí)行，未經(jīng)過項(xiàng)目批準(zhǔn)，嚴(yán)禁材料進(jìn)出場(chǎng)！所有進(jìn)場(chǎng)物資都必須經(jīng)過我項(xiàng)目驗(yàn)收，并報(bào)出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進(jìn)場(chǎng)。其驗(yàn)收程序?yàn)椋骸獛?kù)房保管按計(jì)劃收料、核實(shí)，檢查其質(zhì)量、數(shù)量；——現(xiàn)場(chǎng)材料收集資料，按項(xiàng)目指定地點(diǎn)集中堆放，其碼放符合要求；——報(bào)項(xiàng)目工長(zhǎng)和生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)材料質(zhì)量再次確認(rèn)；——保管開具入庫(kù)單；——項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理簽字，商務(wù)存檔。由于總包方對(duì)鋼材、木材、砼等實(shí)行審定供應(yīng)，因此現(xiàn)場(chǎng)材料必須組織好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，施工班組必須全力配合，否則一切后果由施工班組、庫(kù)房保管和現(xiàn)場(chǎng)材料員承擔(dān)。物資計(jì)劃施工班組必須在七天前提出，由我項(xiàng)目技術(shù)部審核統(tǒng)一制表上報(bào)公司材料部購(gòu)買，并按照商務(wù)要求，作好量的控制。否則由此造成的工期延誤由施工班組負(fù)責(zé)。物資進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目試驗(yàn)員必須積極進(jìn)行取樣，施工班組按協(xié)議要求進(jìn)行配合，需要復(fù)試的不經(jīng)復(fù)試不得使用，因此而造成的損失由試驗(yàn)員和施工班組承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目物資進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)甲方物資部，此工作由材料員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目垃圾車輛由材料員管理，生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督，垃圾車票據(jù)一式三份，材料員一份，商務(wù)一份，當(dāng)事人一份，必須是經(jīng)商務(wù)簽字確認(rèn)的才予以結(jié)算，否則后果自負(fù)。其垃圾車的裝車由材料員負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁出現(xiàn)少拉或未拉滿就簽票放行現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此種情況，對(duì)材料員及商務(wù)處罰50~100元/次。項(xiàng)目材料運(yùn)輸車輛統(tǒng)一由材料員管理，生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督，其要求按10.7執(zhí)行。項(xiàng)目試驗(yàn)車輛由生產(chǎn)經(jīng)理管理，并由商務(wù)確認(rèn)車的數(shù)量。所有材料出場(chǎng)必須經(jīng)過項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可出場(chǎng)，同時(shí)必須報(bào)商務(wù)人員一份。項(xiàng)目人員應(yīng)及時(shí)對(duì)材料庫(kù)房的物資進(jìn)行掌握，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，庫(kù)房保管對(duì)所存材料及時(shí)送交報(bào)表到項(xiàng)目經(jīng)理處！材料進(jìn)場(chǎng)必須接平面布置規(guī)劃，分規(guī)格、品種，成方、成垛碼放整齊，設(shè)置標(biāo)識(shí)，堆放散料時(shí)進(jìn)行圍欄，圍欄高度不低于0.8米。在施工現(xiàn)場(chǎng)以外堆放材料必須經(jīng)過項(xiàng)目和總包方的批準(zhǔn)。物資堆放場(chǎng)地應(yīng)平整結(jié)實(shí)，不積水，有下蓋下墊措施。現(xiàn)場(chǎng)各種料具碼放整齊、穩(wěn)固，磚成丁、成行，高度不超過1.5米，塊材不超過1.8米，砂石和其它散料界限清楚，不得混雜，所有材料必須按總包方要求作好材料標(biāo)識(shí)，其規(guī)格、數(shù)量必須符合進(jìn)場(chǎng)實(shí)數(shù)。違反規(guī)定時(shí)材料員罰款50~100元/次。施工班組施工垃圾及時(shí)篩選、分揀，堆放指定地點(diǎn)，施工余料及時(shí)清理回收，作好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，否則處以每次100~200元罰款。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按項(xiàng)目商務(wù)要求，注意材料節(jié)約，水泥庫(kù)散灰及時(shí)清用，砼采取防灑落措施及再次使用，長(zhǎng)料不短用，優(yōu)材不劣用，操作應(yīng)作到活完腳下清。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)節(jié)約用水、用電，消滅長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理資料應(yīng)齊全，有技術(shù)節(jié)約措施，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行限額領(lǐng)料的領(lǐng)退手續(xù)完備，材料進(jìn)出場(chǎng)應(yīng)有查驗(yàn)制度和必要手續(xù)。施工現(xiàn)場(chǎng)物資業(yè)務(wù)管理內(nèi)容相當(dāng)廣泛，項(xiàng)目人員的崗位責(zé)任、計(jì)劃管理、采購(gòu)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及消耗管理、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)資料管理等，按照公司管理制度執(zhí)行。凡是回收材料而沒有回收到庫(kù)房，則視其浪費(fèi)，按原價(jià)120%賠償。凡起用材料以定額分析量加一定系數(shù)后，由施工班組自負(fù)，亂用材料及有意損壞材料罰款如附表：未盡事宜按《xx建筑有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度》執(zhí)行。第十二章機(jī)械臨電管理施工班組負(fù)責(zé)自身施工臨電線路及電箱的日常維護(hù)，保證臨電線路支路安全完好。（絕緣采用Ｓ勾）施工班組定期（每日）檢查臨電設(shè)施。名稱浪費(fèi)數(shù)量罰款金額名稱浪費(fèi)數(shù)量罰款金額水泥1Kg5元螺桿１根20元方木1米50元塑料管0.3米5元木板0.5M2100元槽鋼0.1米20元紅磚1塊5元頂托１個(gè)50元元釘1顆3元鋼管１米100元鐵絲0.5Kg10元橫桿１米100元綁扎絲1根0.20元海綿條0.5米10元砂0.1M330元扣件１個(gè)20元小白線1M2元振動(dòng)棒１根600元粉筆1支2元電機(jī)１臺(tái)1000元小掃把1把8元碘鎢燈管支30元大掃把1根16元埋件１個(gè)200元電焊條1根10元綠網(wǎng)張200元鋼鋸條1根10元鋸片張100元螺帽1顆3元砼0.5M3300元山形卡1個(gè)100元電線１米100元安全帶1根元安全帽頂20元施工班組定期（每日）檢查臨電設(shè)施。施工班組負(fù)責(zé)承擔(dān)因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任，并獨(dú)立承擔(dān)政府及上級(jí)部門對(duì)事故處理結(jié)果。項(xiàng)目提供的機(jī)械設(shè)備安裝由我項(xiàng)目負(fù)責(zé)，施工班組在使用項(xiàng)目提供機(jī)械設(shè)備過程中安全控制由施工班組負(fù)責(zé)。施工班組自帶機(jī)械設(shè)備及工具，安全由施工班組負(fù)責(zé)。施工班組自帶機(jī)械設(shè)備必須是勞動(dòng)部門檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，并通知項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的機(jī)械立即退場(chǎng)，嚴(yán)禁使用。因使用檢驗(yàn)不合格機(jī)械設(shè)備造成事故，由施工班組獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。施工班組負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備保護(hù)、維修、保養(yǎng)及安全檢查，凡使用不當(dāng)違反操作規(guī)程，責(zé)任由施工班組承擔(dān)賠償機(jī)械修理費(fèi)用并罰款200~500元。施工班組負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備安全情況完好。凡使用不合格機(jī)械設(shè)備與機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或標(biāo)識(shí)不全的，處罰200~800元。第十三章經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定工程量統(tǒng)計(jì)及工程款申請(qǐng)支付工作，必須嚴(yán)格按照雙方協(xié)議規(guī)定的工程量及價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，按實(shí)際完成的工程量進(jìn)行申報(bào)。施工班組所有經(jīng)營(yíng)問題必須經(jīng)過我項(xiàng)目商務(wù)部，否則任何協(xié)議無效。由于施工班組原因造成工程款不能按時(shí)結(jié)算一切后果自負(fù)。施工班組工程款支付必須填寫公司的結(jié)算單，結(jié)算單中部門未簽字的一律不予以結(jié)算。工程款的支付與協(xié)議進(jìn)度掛勾，遵守有關(guān)規(guī)定。所有洽商索賠必須符合我項(xiàng)目管理規(guī)定，違者一概不予辦理。施工班組每月的25日前，對(duì)所承包當(dāng)月完成的部份工程所對(duì)應(yīng)的工程量做計(jì)量統(tǒng)計(jì)，并直接報(bào)商務(wù)人員審核。商務(wù)人員審核完工程量后，施工班組將工程量報(bào)于工長(zhǎng)，我項(xiàng)目工長(zhǎng)對(duì)其當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目及施工到達(dá)部位進(jìn)行簽認(rèn)，并報(bào)送商務(wù)。商務(wù)人員再次審核，并交項(xiàng)目經(jīng)理簽字，在每月28日前完成此項(xiàng)工作。材料部門、現(xiàn)場(chǎng)部門、后勤安全部門在每月26日前將施工班組相應(yīng)扣款送交商務(wù)，過時(shí)由其負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目對(duì)施工班組的所有手續(xù)齊備后，（必須是項(xiàng)目經(jīng)理簽完字的）由商務(wù)人員一并報(bào)送公進(jìn)行結(jié)算。上述所有工作在每月29日下午15時(shí)完成，過時(shí)一概不予以辦理。項(xiàng)目部對(duì)工程成本分階段進(jìn)行成本分析：±0.000以下；一～四層；五～八層分三次進(jìn)行，查出節(jié)約于浪費(fèi)的原因，節(jié)約者予以1000~5000元獎(jiǎng)勵(lì)；反之按浪費(fèi)款項(xiàng)的雙倍扣除。項(xiàng)目部電話禁止施工班組任何人員使用，違者罰款20元/人.次，現(xiàn)金支付。第十四章成品保護(hù)管理規(guī)定各施工班組為我項(xiàng)目專業(yè)區(qū)域的成品保護(hù)直接人，施工班組為設(shè)成品保護(hù)檢查員一名（兼職）負(fù)責(zé)監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作，并將名單上交現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理處！我項(xiàng)目管理整個(gè)項(xiàng)目成品保護(hù)工作，各施工班組對(duì)成品保護(hù)工作負(fù)責(zé)。施工班組從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始至其施工竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，否則不予以結(jié)算。施工班組要按項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，如出現(xiàn)此類情況，所有損失由該施工班級(jí)負(fù)責(zé)賠償。施工班組在施工過程中，如成本保護(hù)措施不健全、不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)，有權(quán)對(duì)施工班組停止作業(yè)！并對(duì)當(dāng)事人處以50~200元罰款。施工班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)本施工班組員工的職業(yè)道德教育，教育本班人員愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜已施工過完部份的項(xiàng)目，增強(qiáng)員工的成品保護(hù)意識(shí)。各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)和安全交底內(nèi)容中，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)工長(zhǎng)要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的材料等問題，使成品保護(hù)工作落實(shí)到實(shí)處，違者將追究有關(guān)人員的責(zé)任，并處以50~200元罰款。每周由施工班組匯報(bào)本周專業(yè)成品保護(hù)工作的實(shí)際情況。各專業(yè)的成品保護(hù)工作，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失需立即整改，對(duì)整改不及時(shí)的施工班組罰款100~500元。施工班組的成品保護(hù)工作如因施工班組管理上的失誤，成品保護(hù)工作不完善，已造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由施工班組自負(fù)。同時(shí)項(xiàng)目對(duì)其處500元/次。施工班組對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)雖好，但在施工操作中，對(duì)其它專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項(xiàng)目核實(shí)無誤后，造成的損失由該施工班組負(fù)責(zé)賠償，同時(shí)項(xiàng)目對(duì)協(xié)議施工班組處以800元/次。第十五章項(xiàng)目管理部會(huì)議安排項(xiàng)目的各項(xiàng)例會(huì)，參加人員必須帶正規(guī)筆記本認(rèn)真記錄，及時(shí)安排會(huì)議精神。（周一例會(huì)除外）參加例會(huì)人員必須遵守項(xiàng)目會(huì)議安排，凡無故遲到者，罰款50元，無故缺席者，罰款100元。會(huì)議日程：（詳見下表）召開動(dòng)態(tài)會(huì)議隨時(shí)召開，不到者按第2條處罰。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容：15.5.1施工班組根據(jù)上次會(huì)議記錄，匯報(bào)工作完成情況。15.5.2施工班組匯報(bào)本作業(yè)日將要請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收事項(xiàng)及驗(yàn)收時(shí)間。15.5.3施工班組對(duì)匯報(bào)今日計(jì)劃完成情況并分析及原因。15.5.4施工班組對(duì)明日計(jì)劃是否能按時(shí)完成及存在什么問題進(jìn)行說明，并闡述理由。15.5.5生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)施工班組日計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充修正。15.5.6項(xiàng)目工長(zhǎng)對(duì)各工種工序日計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)施工班級(jí)出現(xiàn)的問題提出解決措施。15.5.7生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)夜間施工及材料進(jìn)出場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)材料使用進(jìn)行協(xié)調(diào)。15.5.8平衡第二日機(jī)械等設(shè)備使用情況。15.5.9生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并裁決相關(guān)事故。15.6對(duì)于施工圖紙、方案等問題，施工班組必須當(dāng)日以書面形式發(fā)至我項(xiàng)目。第十六章綜合管理規(guī)定維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)住宿等生活環(huán)境，保持文明良好形象，為保證全體人員在干凈、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境里努力創(chuàng)造工作創(chuàng)造條件。按后勤管理制度并組織本施工班組所有人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)管理辦法，并報(bào)送我項(xiàng)目備案，不報(bào)送者罰款200~500元。施工班組必須指定人員維護(hù)宿舍，并對(duì)其工作負(fù)責(zé)，將人員名單報(bào)我項(xiàng)目，不報(bào)者罰款200~500元。每日早8時(shí)后勤人員組織現(xiàn)場(chǎng)及宿舍巡查，施工班組長(zhǎng)必須參加，負(fù)責(zé)有關(guān)問題的整改落實(shí)。每周五下午17時(shí)－17時(shí)30分項(xiàng)目進(jìn)行綜合大檢查，各施工班組人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，16時(shí)55分在項(xiàng)目辦公室前進(jìn)行集合。xx公司項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議日程表﹤班組﹥星期會(huì)議時(shí)間會(huì)議內(nèi)容主持人記錄人參加人員地點(diǎn)一12:30－13:30安全周會(huì)文志中余兵全體人員現(xiàn)場(chǎng)16:00－17:00生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)李永普余兵管理人員施工班組工程部二16:00－17:00技術(shù)交底會(huì)潘佳財(cái)余兵管理人員施工班組工程部三16:00－17:00生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)李永成余兵管理人員施工班組工程部四16:00－17:00生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)李永普余兵管理人員施工班組工程部辦公室20:00－21:00技術(shù)交底會(huì)潘佳財(cái)余兵管理人員施工班組工程部五16:00－17:00生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)李永成余兵管理人員施工班組工程部17:00－17:30現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查李永成余兵管理人員施工班組生活區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)六16:00－17:00質(zhì)量專題會(huì)韓斌余兵管理人員施工班組工程部日16:00－17:00生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)李永成余兵管理人員施工班組工程部18:00－18:40周例會(huì)李永成余兵管理人員工程部備注：施工班組成本分析會(huì)時(shí)間另行通知。施工班組所有人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)就餐，有特殊需要和意見應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目后勤人員批準(zhǔn)，每晚加班人員人數(shù)施工班組長(zhǎng)必須在晚19時(shí)之前用書面形式報(bào)至工程部，如未上報(bào)，晚又不加班，按照每次100~500元處罰，并追究其工期責(zé)任。施工班組人員自覺排隊(duì)就餐，禁止夾塞、打鬧，違者罰款50元/人次。尊重食堂工作人員勞動(dòng)，禁止浪費(fèi)食物，剩余食物應(yīng)倒在指定地點(diǎn)，禁止隨地傾倒，違者罰款50元/人次。遵守秩序，禁止隨便進(jìn)入食堂操作間及倉(cāng)庫(kù)，禁止使用公共食堂、食品加工工具、炊具，違者罰款50元/人次。禁止施工班組工人進(jìn)入總包方和我項(xiàng)目辦公室，有事在現(xiàn)場(chǎng)解決，違者罰款50元/人次。（施工班組管理人員）項(xiàng)目電話嚴(yán)禁施工班組使用（已含入?yún)f(xié)議費(fèi)用中），違者每次每人罰款20元。項(xiàng)目辦公用品、紙張等辦公工具屬于我項(xiàng)目所有，嚴(yán)禁施工班組使用，違者罰款50元/人次。項(xiàng)目所有發(fā)出的文件、圖紙、交底等方面材料，在施工班組退場(chǎng)時(shí)必須交回項(xiàng)目部，否則，項(xiàng)目有權(quán)不給予工程款結(jié)算。（請(qǐng)認(rèn)真保存）施工班組人員必須按我項(xiàng)目所分配的房屋進(jìn)行入住，交將入住情況、入住房間人員名單按房間號(hào)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，經(jīng)確定后的住房不得自行調(diào)整，違者罰款200元/間，并立即按原房屋調(diào)整恢復(fù)，拒不執(zhí)行者，對(duì)當(dāng)事人處以200元罰款，情節(jié)惡劣者，開除本項(xiàng)目。施工班組必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔，施工班組定出室長(zhǎng)，并報(bào)至我項(xiàng)目備案，實(shí)行值日制度并保證宿舍符合以下標(biāo)準(zhǔn)：——臥具衣物疊放整齊統(tǒng)一，禁止隨意掛衣物。——鞋帽擺放整齊，就餐用具及時(shí)清洗并統(tǒng)一放在干凈、衛(wèi)生的地方，宿舍內(nèi)無垃圾、無臭味、清潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序。——宿舍每天進(jìn)行4次打掃、保持衛(wèi)生。——違者上述任何一條，罰款100~200元。禁止宿舍內(nèi)私拉電線，使用大功率電器，違者罰款500~2000元/次。禁止躺在床上吸煙，禁止亂扔煙頭，違者罰款100元/人次，室內(nèi)地上有煙頭，罰款50元/次。未經(jīng)我項(xiàng)目后勤人員批準(zhǔn)，進(jìn)行非法住宿，違者罰款200元/人，并立即清退出場(chǎng)。宿舍區(qū)內(nèi)的洗漱池必須保持清潔，禁止長(zhǎng)流水或洗漱池傾倒剩余作物或垃圾，違者每次罰款200元。人走燈滅，禁止長(zhǎng)明燈，違者罰款500元/次。嚴(yán)禁在廁所內(nèi)洗碗、倒飯，違者罰款每次200元。愛護(hù)室內(nèi)公物，如有損壞掃原價(jià)的150%賠償，并負(fù)責(zé)及時(shí)修補(bǔ)。宿舍每晚在22時(shí)以后必須關(guān)燈，違者罰款每次100元。（加班除外）后勤打掃衛(wèi)生人員對(duì)室外清潔負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁任何人員在木工棚內(nèi)吃飯、吸煙，違者每次罰款200元/人次。其它規(guī)定按項(xiàng)目《治安、交通、消防》責(zé)任制執(zhí)行，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰》執(zhí)行！第十七章手冊(cè)須知本手冊(cè)在施工班組接到我項(xiàng)目口頭通知后，在行政處取，并組織全體班員學(xué)習(xí)。本手冊(cè)的解釋權(quán)為本項(xiàng)目。本手冊(cè)不得外傳、復(fù)印，施工班組退場(chǎng)后應(yīng)交回本項(xiàng)目，否則將影響工程款的結(jié)算。附表如下：xx建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)理部請(qǐng)假條姓名事由請(qǐng)假時(shí)間及回項(xiàng)目時(shí)間備注：所有施工班組長(zhǎng)和管理人員外出必須請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可離開，并按時(shí)間回項(xiàng)目，對(duì)不請(qǐng)假后按時(shí)不歸人將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，數(shù)額由批準(zhǔn)人定。批準(zhǔn)人：二00四年月日xx建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)理部請(qǐng)假條姓名事由請(qǐng)假時(shí)間及回項(xiàng)目時(shí)間備注：所有施工班組長(zhǎng)和管理人員外出必須請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可離開，并按時(shí)間回項(xiàng)目，對(duì)不請(qǐng)假后按時(shí)不歸人將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，數(shù)額由批準(zhǔn)人定。批準(zhǔn)人：二00四年月日xx建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)理部請(qǐng)假條姓名事由請(qǐng)假時(shí)間及回項(xiàng)目時(shí)間備注：所有施工班組長(zhǎng)和管理人員外出必須請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可離開，并按時(shí)間回項(xiàng)目，對(duì)不請(qǐng)假后按時(shí)不歸人將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，數(shù)額由批準(zhǔn)人定。批準(zhǔn)人：二00四年月日xx建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)理部施工班組罰款單罰款施工班組事由處罰意見其它簽發(fā)人：二00四年月日xx建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)理部施工班組罰款單罰款施工班組事由處罰意見其它簽發(fā)人：二00四年月日xx建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)理部施工班組罰款單罰款施工班組事由處罰意見其它簽發(fā)人：二00四年月日xx建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)指令書施工班組：施工內(nèi)容：任務(wù)開始時(shí)間2004年月日發(fā)放時(shí)間2004年月日任務(wù)完成時(shí)間2004年月日發(fā)放人接受時(shí)間2004年月日接受人完成情況：施工班組限額材料領(lǐng)用單自編號(hào)：CLDGQ年月日材料領(lǐng)用施工班組施工班組長(zhǎng)材料領(lǐng)用名稱數(shù)量材料員材料用途部位工長(zhǎng)意見備注：（無工長(zhǎng)開此條，材料無權(quán)發(fā)料）施工班組限額材料領(lǐng)用單自編號(hào)：CLDGQ年月日材料領(lǐng)用施工班組施工班組長(zhǎng)材料領(lǐng)用名稱數(shù)量材料員材料用途部位工長(zhǎng)意見備注：（無工長(zhǎng)開此條，材料無權(quán)發(fā)料）施工班組限額材料領(lǐng)用單自編號(hào)：CLDGQ年月日材料領(lǐng)用施工班組施工班組長(zhǎng)材料領(lǐng)用名稱數(shù)量材料員材料用途部位工長(zhǎng)意見備注：（無工長(zhǎng)開此條，材料無權(quán)發(fā)料）xx建筑有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)理部施工班組安全周報(bào)編號(hào)：CLDGQ－