單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容安裝工程施工組織與管理

《安裝工程施工組織與管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering2.2單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容《安裝工程施工組織與管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering2.2.2施工部署安裝工程施工組織與管理二、施工部署施工部署：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)度安排和空間組織確定重點(diǎn)和難點(diǎn)新技術(shù)、新工藝的部署對(duì)主要分包工程施工單位的選擇要求及管理安裝工程施工組織與管理（一）工程施工目標(biāo)根據(jù)施工合同、招標(biāo)文件和本單位對(duì)工程管理目標(biāo)的要求確定，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本目標(biāo)。各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)滿足施工組織總設(shè)計(jì)中確定的總體目標(biāo)。安裝工程施工組織與管理1.目標(biāo)策劃名都大廈工程（1）質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)以上，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)——魯班獎(jiǎng)。（2）工期目標(biāo)工程總工期485天。（3）安全目標(biāo)完善安全措施，提高安全意識(shí)，杜絕死亡、重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故率不超過2.5%。（4）文明施工目標(biāo)劃分職責(zé)，嚴(yán)格總平面管理及進(jìn)出場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，確保文明施工目標(biāo)。安裝工程施工組織與管理1.目標(biāo)策劃名都大廈工程（5）施工保修目標(biāo)根據(jù)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，保修范圍及保修期限按建設(shè)部令[2000]80號(hào)《建筑工程質(zhì)量保修辦法》執(zhí)行。在向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，同時(shí)出具質(zhì)量保修書，對(duì)保修期由于施工原因引起的所有缺陷，在收到業(yè)主通知后，以最快的速度進(jìn)度自費(fèi)保修。安裝工程施工組織與管理（二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1.確定項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目經(jīng)理部是承包商為實(shí)施特定的工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)而組建的一次性施工項(xiàng)目管理組織，對(duì)內(nèi)承擔(dān)企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)責(zé)任，對(duì)外負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同的全部責(zé)任和義務(wù)。安裝工程施工組織與管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖電氣施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理給排水施工員材料員質(zhì)檢員安全員預(yù)算員資料員電氣班組管工班組雜工班組其它班組安裝工程施工組織與管理（2）項(xiàng)目部主要管理人員職務(wù)姓名職稱項(xiàng)目經(jīng)理張XX工程師項(xiàng)目副經(jīng)理林XX工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人蘇XX高級(jí)工程師給排水施工員吳XX助理工程師電氣施工員韋XX助理工程師質(zhì)檢員熊XX助理工程師安全員李XX助理工程師材料員鄭XX助理工程師預(yù)算員周XX工程師安裝工程施工組織與管理（3）項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)安裝工程施工組織與管理（三）劃分施工階段根據(jù)建筑安裝工程的具體情況和特點(diǎn)，一般可劃分為：施工準(zhǔn)備階段，管線預(yù)埋階段，安裝階段，調(diào)試階段、交工驗(yàn)收和保修階段，明確各階段主要內(nèi)容、施工順序和流水施工方案。施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)編制工地管理制度和技術(shù)文件，臨時(shí)設(shè)施布置，施工人員的培訓(xùn)及教育，圖紙深化設(shè)計(jì)及會(huì)審，做好安全技術(shù)質(zhì)量交底、組織施工資源入場(chǎng)..管線預(yù)埋階段應(yīng)加強(qiáng)與土建的協(xié)調(diào)溝通、加強(qiáng)預(yù)埋和預(yù)留件的跟蹤管理。安裝階段應(yīng)組織內(nèi)部施工流程，貫徹執(zhí)行施工和技術(shù)管理措施加強(qiáng)現(xiàn)代化信息管理工作。安裝工程施工組織與管理（四）確定施工順序單位工程的基本施工順序“先地下、后地上”：地上工程開始前，盡量把管道、線路等地下設(shè)施和土方工程做好或基本完成，以免對(duì)地上工程施工產(chǎn)生干擾?！跋韧两?、后設(shè)備”：是指土建與給排水、采暖通風(fēng)、強(qiáng)弱電、智能工程的關(guān)系，統(tǒng)一考慮、合理穿插，土建要為安裝的預(yù)留預(yù)埋提供方便、創(chuàng)造條件，安裝要注意土建的成品保護(hù)。“先主體、后圍護(hù)”：主要指框架結(jié)構(gòu)在施工程序上的搭接關(guān)系，多層民用建筑工程結(jié)構(gòu)與裝修以不搭接為宜，而高層建筑則應(yīng)考慮搭接施工，以有效節(jié)約工期。安裝工程施工組織與管理（五）確定重點(diǎn)和難點(diǎn)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)對(duì)于不同工程和不同企業(yè)具有一定的相對(duì)性，某些重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工方法可能已通過有關(guān)專家論證成為企業(yè)工法或企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，此時(shí)企業(yè)可直接引用。重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工方法選擇應(yīng)著重考慮影響整個(gè)單位工程的分部（分項(xiàng)）工程，如工程量大、施工技術(shù)復(fù)雜或?qū)こ藤|(zhì)量起關(guān)鍵作用的分部（分項(xiàng)）工程。安裝工程施工組織與管理