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文檔簡介

《安裝工程施工組織與管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering5.1.3成本計劃的控制安裝工程施工組織與管理一、施工成本控制的依據(jù)工程承包合同——施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，

以求獲得最大的經(jīng)濟效益；施工成本計劃——是根據(jù)施工項目的具體情況制訂的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件；進度報告——進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息；工程變更——一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規(guī)范與標準變更、

施工次序變更、

工程數(shù)量變更等。安裝工程施工組織與管理二、施工成本控制的步驟比較分析預測糾偏檢查安裝工程施工組織與管理三、施工成本控制的方法1、過程控制方法人工費的控制材料費的控制施工機械使用費的控制施工間接費支出的質(zhì)量成本控制施工過程方法的質(zhì)量成本控制施工分包費用的控制安裝工程施工組織與管理三、施工成本控制的方法2、贏得值(掙值)法

基本參數(shù)有三項：已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量

×預算單價計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量

×

預算單價已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量

×實際單價安裝工程施工組織與管理三、

施工成本控制的方法四個評價指標：（1）費用偏差（CV）＝BCWP-ACWP當CV為負值時，表示項目運行超出預算費用；當CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。（2）進度偏差（SV）＝BCWP-BCWS當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。（3）費用績效指數(shù)（CPI）＝BCWP/ACWP當CPI<１時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當CPI>１時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。2、贏得值(掙值)法安裝工程施工組織與管理三、

施工成本控制的方法3、進度績效指數(shù)進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）當進度績效指數(shù)SPI<１時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當進度績效指數(shù)SPI>１時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。Constructionorganizationandmanagem

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