人力資源管理師三級(jí)知識(shí)點(diǎn)制定薪酬管理原則_第1頁
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20XX年11月人力資源管理師三級(jí)知識(shí)點(diǎn)：制定薪酬管理原則20XX年11月人力資源管理師三級(jí)知識(shí)點(diǎn):制定薪酬管理原則制定薪酬管理的原則實(shí)際上薪酬原則是一個(gè)企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)。對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則。對(duì)內(nèi)具有公正性原則。對(duì)員工具有激勵(lì)性原則。薪酬成本控制原則。獎(jiǎng)金制定程序按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象和范圍確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法相關(guān)知識(shí)最低工資制度:最長(zhǎng)工作時(shí)間:每日不超過8小時(shí)，平均每周不超過40小時(shí)崗位評(píng)價(jià)方法崗位排列法1.定限排列法:將企業(yè)最高和最低的崗位選擇出來作為高低界限標(biāo)準(zhǔn)，然后其它再依次排列2.成對(duì)排列法:能看懂和計(jì)算出256表5-5崗位分類法1.確定崗位類別數(shù)目2.對(duì)各崗位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義3.將被評(píng)價(jià)崗位與所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將他們定位在合適的崗位列中的合適的級(jí)別上4.當(dāng)崗位評(píng)介完成以后，就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級(jí)要素比較法要素計(jì)點(diǎn)法:1.確定要評(píng)價(jià)的崗位系列2.收集崗位信息3.選擇薪酬要素4.界定薪酬要素5.確定要素等級(jí)6.確定要

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