綜掘二隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)班組管理制度

綜掘二隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)班組管理制度?1.目的為加強(qiáng)綜掘二隊(duì)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高班組整體素質(zhì)和工作效率，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，在班組中形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于綜掘二隊(duì)所屬各班組。3.基本原則公平公正原則：在考核、評優(yōu)等方面，對各班組一視同仁，確保制度執(zhí)行的公平性。激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，激發(fā)班組和員工的積極性，引導(dǎo)員工積極向上。全員參與原則：鼓勵(lì)班組全體成員參與到創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中來，共同為班組發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、班組考核標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況（40分）掘進(jìn)進(jìn)尺（20分）：以月度計(jì)劃進(jìn)尺為基準(zhǔn)，每超計(jì)劃進(jìn)尺1米得2分，每欠尺1米扣2分。工程質(zhì)量（15分）：巷道規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，錨桿（索）支護(hù)質(zhì)量、噴漿質(zhì)量等達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，無明顯質(zhì)量問題。質(zhì)量驗(yàn)收一次合格得1015分，出現(xiàn)一般質(zhì)量問題酌情扣分，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題該項(xiàng)不得分。生產(chǎn)效率（5分）：通過對比班組人均日進(jìn)尺與隊(duì)里平均水平，高于平均水平得35分，低于平均水平酌情扣分。2.安全管理（30分）事故發(fā)生率（15分）：月度內(nèi)班組無輕傷及以上事故得1015分，發(fā)生一起輕傷事故扣5分，發(fā)生重傷及以上事故該項(xiàng)不得分。安全隱患排查治理（10分）：積極開展安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改隱患。隱患排查記錄完整，整改措施落實(shí)到位。月度內(nèi)無重大安全隱患得610分，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未及時(shí)整改扣510分。安全培訓(xùn)與教育（5分）：按時(shí)參加隊(duì)里組織的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)期間無遲到、早退、曠課現(xiàn)象，員工安全知識和技能考核成績良好。全部達(dá)標(biāo)得35分，出現(xiàn)一人次未達(dá)標(biāo)扣1分。3.質(zhì)量管理（15分）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（10分）：巷道文明生產(chǎn)符合要求，設(shè)備擺放整齊，物料碼放有序。班組質(zhì)量管理工作扎實(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分達(dá)到85分及以上得610分，每低1分扣1分。質(zhì)量問題整改（5分）：對質(zhì)量驗(yàn)收提出的問題能夠及時(shí)整改，整改率達(dá)到100%得35分，整改率每低10%扣1分。4.成本控制（15分）材料消耗（10分）：嚴(yán)格控制材料消耗，月度材料消耗低于隊(duì)里下達(dá)的指標(biāo)得610分，每超指標(biāo)1%扣1分。設(shè)備維修費(fèi)用（5分）：合理使用和維護(hù)設(shè)備，降低設(shè)備維修費(fèi)用。月度設(shè)備維修費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)得35分，超出預(yù)算酌情扣分。三、創(chuàng)先爭優(yōu)評選辦法1.評選周期每月評選一次創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀班組。2.評選流程班組自評：各班組在每月底對當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)自評，對照考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得分，并填寫自評表。隊(duì)部審核：隊(duì)部對各班組的自評情況進(jìn)行審核，核實(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)和工作情況。綜合評定：隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)審核結(jié)果，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，對各班組進(jìn)行綜合評定，確定當(dāng)月創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀班組名單。3.評選條件在生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等方面表現(xiàn)突出，月度考核得分在85分及以上。班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工積極性高，無違規(guī)違紀(jì)行為。在技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等方面有突出貢獻(xiàn)。四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1.獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：對評選出的創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀班組授予"月度優(yōu)秀班組"稱號，頒發(fā)錦旗或榮譽(yù)證書。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予優(yōu)秀班組一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)隊(duì)里實(shí)際情況確定，獎(jiǎng)品可以是生活用品、勞動(dòng)保護(hù)用品等。晉升激勵(lì)：在班組員工晉升、評優(yōu)等方面，優(yōu)秀班組員工優(yōu)先考慮。2.處罰警告：對月度考核得分低于60分的班組，給予警告處分，班組負(fù)責(zé)人要在隊(duì)例會上作出檢討。經(jīng)濟(jì)處罰：根據(jù)考核扣分情況，對相關(guān)班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額從班組當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除。組織調(diào)整：對連續(xù)兩個(gè)月考核排名末位且問題嚴(yán)重的班組，隊(duì)里將對班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗。五、班組建設(shè)措施1.加強(qiáng)班組文化建設(shè)培育班組共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。開展形式多樣的文化活動(dòng)，如安全文化活動(dòng)、質(zhì)量文化活動(dòng)、技能競賽等，增強(qiáng)班組凝聚力。2.提升班組長素質(zhì)定期組織班組長培訓(xùn)，提高班組長的管理能力、技術(shù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力。鼓勵(lì)班組長參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷更新管理理念和方法。3.強(qiáng)化員工培訓(xùn)根據(jù)員工崗位需求和技能水平，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，發(fā)揮技術(shù)骨干的傳幫帶作用，加快新員工成長。4.推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì)班組員工開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)，對取得成效的給予獎(jiǎng)勵(lì)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高綜掘效率和質(zhì)量。六、溝通與反饋機(jī)制1.建立班組內(nèi)部溝通機(jī)制定期召開班組會議，讓員工及時(shí)了解工作進(jìn)展、存在問題及解決措施。設(shè)立意見箱，鼓勵(lì)員工提出合理化建議和意見，對有價(jià)值的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.加強(qiáng)隊(duì)部與班組溝通隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)定期深入班組，了解員工工作和生活情況，解決實(shí)際問題。建立工作微信群或QQ群，及時(shí)發(fā)布工作指令、通知等信息，方便溝通交流。3.定期反饋與改進(jìn)