管理師考試復(fù)習(xí)計劃與試題

管理師考試復(fù)習(xí)計劃與試題姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試的范圍？

A.項目管理

B.軟件工程

C.數(shù)據(jù)庫設(shè)計

D.會計學(xué)

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備以下哪些能力？

A.良好的溝通能力

B.問題解決能力

C.團隊協(xié)作能力

D.管理能力

3.項目管理中的“三重約束”指的是什么？

A.時間、成本、質(zhì)量

B.范圍、時間、質(zhì)量

C.范圍、時間、成本

D.范圍、質(zhì)量、成本

4.以下哪個階段不屬于項目生命周期？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.實施階段

D.維護階段

5.在項目規(guī)劃階段，以下哪個工具可以用于確定項目范圍？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.甘特圖

6.以下哪個階段屬于項目收尾階段？

A.驗收階段

B.實施階段

C.規(guī)劃階段

D.啟動階段

7.以下哪個工具可以用于評估項目風(fēng)險？

A.風(fēng)險矩陣

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.甘特圖

8.以下哪個階段屬于項目實施階段？

A.規(guī)劃階段

B.啟動階段

C.實施階段

D.維護階段

9.以下哪個工具可以用于管理項目進度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.甘特圖

10.以下哪個階段屬于項目啟動階段？

A.規(guī)劃階段

B.啟動階段

C.實施階段

D.維護階段

11.以下哪個工具可以用于管理項目成本？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.甘特圖

12.以下哪個階段屬于項目規(guī)劃階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.實施階段

D.維護階段

13.以下哪個工具可以用于管理項目團隊？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.甘特圖

14.以下哪個階段屬于項目維護階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.實施階段

D.維護階段

15.以下哪個工具可以用于管理項目質(zhì)量？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.甘特圖

16.以下哪個階段屬于項目驗收階段？

A.驗收階段

B.實施階段

C.規(guī)劃階段

D.啟動階段

17.以下哪個工具可以用于管理項目溝通？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.甘特圖

18.以下哪個階段屬于項目風(fēng)險評估階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.實施階段

D.維護階段

19.以下哪個工具可以用于管理項目變更？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.甘特圖

20.以下哪個階段屬于項目監(jiān)控階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.實施階段

D.維護階段

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是確保項目按照既定的時間、成本和質(zhì)量要求完成。（）

2.項目管理中的“三重約束”是指時間、成本和范圍，這三個因素相互制約，需要平衡管理。（）

3.項目生命周期包括啟動、規(guī)劃、實施、收尾和維護五個階段。（）

4.項目范圍說明書是項目規(guī)劃階段的重要輸出，它定義了項目的邊界和范圍。（）

5.PERT圖（項目評估與審查技術(shù)）是一種用于評估項目風(fēng)險的工具。（）

6.風(fēng)險矩陣是用于評估風(fēng)險概率和影響的一種工具，可以幫助項目管理者優(yōu)先處理高風(fēng)險事件。（）

7.項目進度管理的主要目標(biāo)是確保項目按時完成，而成本管理的主要目標(biāo)是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

8.項目質(zhì)量管理確保項目的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

9.項目溝通管理關(guān)注的是項目信息的傳遞和接收，確保所有項目利益相關(guān)者都能獲得必要的信息。（）

10.項目變更管理是項目生命周期中的一部分，它涉及對項目變更的識別、評估、批準(zhǔn)和控制。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段的主要職責(zé)。

2.解釋項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”包括哪些內(nèi)容。

3.闡述項目管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象及其可能帶來的影響。

4.簡述項目溝通管理中的“溝通模型”及其在項目中的應(yīng)用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何有效地進行項目團隊建設(shè)，以提高團隊績效和項目成功率。

2.結(jié)合實際案例，分析在項目管理過程中，如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，并闡述其重要性。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

2.ABCD

3.A

4.D

5.C

6.A

7.A

8.C

9.A

10.B

11.D

12.B

13.D

14.D

15.A

16.A

17.D

18.B

19.D

20.C

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.×

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段的主要職責(zé)包括：定義項目范圍、制定項目計劃、分配資源、確定項目里程碑和關(guān)鍵路徑等。

2.項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”包括：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。

3.范圍蔓延是指項目范圍在不經(jīng)意間擴大，導(dǎo)致項目目標(biāo)、任務(wù)和資源需求增加的現(xiàn)象。這可能帶來的影響包括：超預(yù)算、延期交付、質(zhì)量下降和團隊士氣低落。

4.項目溝通管理中的“溝通模型”是指信息傳遞的過程，包括信息的發(fā)送者、信息本身、接收者和反饋。在項目中應(yīng)用時，應(yīng)確保信息的清晰傳遞、及時更新和有效的反饋。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目管理中，有效的項目團隊建設(shè)包括：明確團隊目標(biāo)、建立信任和溝通機制、培養(yǎng)團隊成員的能力、激勵和獎勵、解決沖突和提供必要的支持。這些措施有助