人資晉升機制

1、企業(yè)員工晉升通道公司把平臺搭建好，吸引人才，讓每位員工發(fā)揮潛能。一、 晉升機制的命脈：1、 市場化：不講人情，只看結果，一切以結果為導向。2、 自動升降：能者上，弱者下，有升有降，才能保持平臺平穩(wěn)發(fā)展3、 巧用見習制：儲備人才，保障平臺健康發(fā)展。4、 晉升獎勵：除正常薪酬體系外，每晉升一級需要獎勵。5、 儀式必須隆重。二、 晉升條件必須具備的元素。1） 執(zhí)行力。2） 入職時間3） 群眾基礎（一個崗位有兩個或兩個以上優(yōu)秀員工可以晉升，員工投票）4） 思想靈魂一致5） 技能三、 具體如何操作：1、 晉級分級明細：1.1人資文員（熟悉公司人資方面的工作的過程，并表現(xiàn)出有比較好的執(zhí)行能力）1.2資深文

2、員（全面熟悉公司的人資工作，并提出人資六大塊理論及思路）1.3人資專干（起草與完善人資六大塊，并按計劃推出）1.4人資組長（全面推出人資六大塊工作，配備人資文員1名）1.5人資部主管（人力資源部成為了公司的相對權威部門）1.6人事經理（人事方面有絕對的權威，成為除業(yè)績外的各方面的能手，熟悉公司業(yè)務流程）1.7行政總監(jiān)（熟悉并能站在公司的角度提出業(yè)務流程改造方案等+人資工作，能基本掌控除戰(zhàn)略外的公司的大局，能指導分公司工作）1.8副總（完全能掌控公司大局，等待人才班子齊全開拓業(yè)務）1.9分公司總經理（待定）1.10合伙人（待定）每級晉升標準含考核、績效、制度、價值觀及文化體系。以上紅色字體你再根

3、據我的思路細化。2、人資文員每級晉升標準：2.1人資文員崗位職責見附表人資文員月度考核表2.2薪酬結構：底薪+績效獎金+提成+工齡工資2.2.1試用期：人資文員試用期800元/月，無考核與績效獎，無提成。2.2.2底薪1200元/月+600元績效獎金+當月實收工程款*0.02%，工齡工資每增加一年增加50元/年2.3十大鐵律能遵守，沒有罰款。2.4實習期一個月內能熟知公司價值觀文化體系，并能就此分享5分鐘以上。3、資深文員晉升標準：3.1資深文員崗位職責見附表資深文員月度考核表3.2薪酬結構：底薪+績效獎金+提成+工齡工資底薪1500元/月+600元績效獎金+當月實收工程款*0.025%，工齡

4、工資每增加一年增加50元/年3.3十大鐵律能遵守，沒有罰款。3.4能很好的理解公司的價值觀與文化體系，并能就其中的1-2部分想明白，說明白，分享8分鐘左右，并制定新員工培訓計劃與實施（公司企業(yè)文化、理念、各項規(guī)章制度）2.2.2擔任：行政處理者的角色，應具備認真、細致、客觀、公正、有責任感、原則性強負責公司招聘、培訓、員工入職、轉正、離職等工作的綜合管理有效優(yōu)化公司的招聘途徑，拓展招聘渠道、維護及網絡招聘信息的發(fā)布和更新，熟悉各崗位用人的基本原則，初步了解應聘者2.2.3制度建設：嚴格執(zhí)行公司各項制度，制定出成套的公司管理制度體系，向后業(yè)務擴張以便復制熟悉辦公區(qū)域維護衛(wèi)生管理要求，每天分批次檢

5、查公司辦公室、展廳衛(wèi)生，并填寫檢查表格，每月安排一次全員大掃除，將辦公區(qū)域死角徹底清理干凈，營造一個舒適、干凈的辦公環(huán)境2.2.4日常管理：負責公司固定資產管理工作，每月中旬進行盤點，落實負責人有成本控制意識，針對辦公用品、過節(jié)物資等采購充分做好市場調查，擇優(yōu)購買，在不超出公司標準范圍之內買到價廉物美的東西。專門建立辦公用品領用臺賬，再生資源合理重復利用熟悉各種招聘渠道、公司的招聘流程及用人的基本原則，有效優(yōu)化公司的招聘途徑，確保公司人員配備充足，按照各部門的招聘要求，進行簡歷篩選及初試人員的約見和選拔工作嚴格把關報餐、用餐人數(shù)，避免浪費，對食堂菜用量把控，找到合適的蔬菜、肉類供貨商，核算出最

6、真實的人均餐費標準，向后與食堂阿姨進行承包制，節(jié)約支出成本。公司員工養(yǎng)老險、醫(yī)療生育險等費用繳納，根據每年的基數(shù)辦理年檢并提交資料。4、人資專干晉升標準：4.1人資專干崗位職責見附表人資專干月度考核表4.2薪酬結構：底薪+績效獎金+提成+工齡工資底薪1800元/月+600元績效獎金+當月實收工程款*0.03%，工齡工資每增加一年增加50元/年2.3.3十大鐵律能遵守，沒有罰款。2.3.4能很好的理解公司的價值觀與文化體系，并能完全想明白，說明白，做明白，分享12分鐘左右。2.3.5建立和健全人力資源六大模塊基礎理論知識（人資分為六大塊：招聘、培訓、薪酬、績效、人力規(guī)劃、員工關系）熟悉企業(yè)人力資

7、源管理招聘或培訓模塊操作流程；溝通表達能力強，性格開朗外向，能承受較大的工作壓力；建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設；做好各崗位的職位說明書2.3.2擔任：監(jiān)督執(zhí)行者的角色，應具備認真、細致、耐心，客觀、公正、以身作則，主動、有責任感、原則性強，內容同上3、 管理崗位3.1人資組長晉升標準：試用期三個月，以伯樂機制為標準，為公司輸送和培養(yǎng)人才1名3.1.1薪酬結構：底薪+績效獎金+提成+工齡工資底薪1800元/月+600元績效獎金+本月簽單金額*0.02%，工齡工資每增加一年增加50元/年3.1.2十大鐵律能遵守，沒有罰款。3.1.3能很好的理解公司的價值觀與

8、文化體系，并能完全想明白，說明白，做明白，分享18分鐘左右。試用期三個月，以伯樂機制為標準，為公司輸送和培養(yǎng)人才1名（必須帶出一位新人資文員，并要求其在一個月內基本熟悉人資部工作程序的全過程和熟悉各個規(guī)范的基本要求，單獨上崗操作）能夠獨擋一面，主動思考、并解決問題。能夠很好的處理公司員工關系招聘、調動、日常培訓、后勤事務的管理，主要工作為參與整個公司各個部門的規(guī)范培訓和執(zhí)行；對各個部門規(guī)范的執(zhí)行情況進行抽查監(jiān)督并獎勵處罰通知各種渠道、途徑找到人才，讓適合公司的員工與公司共同發(fā)展，參與公司各個部門的業(yè)務之中，為員工提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的服務，制定新進人員崗前培訓、在職培訓，職業(yè)生涯規(guī)劃；各個崗位的

9、崗位描述和工作分析及績效考核，使公司制度體系發(fā)生變革，進入良性循環(huán)，根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，推動變革，引導學習，塑造企業(yè)文化，制訂與實施企業(yè)的人力資源的戰(zhàn)略與策略。優(yōu)化內部組織構架，配合各部門經理制定適合公司的薪酬體系3.2人資部主管晉升標準：3.2.1薪酬結構：底薪+績效獎金+提成+工齡工資試用期三個月，以伯樂機制為標準，為公司輸送、培養(yǎng)人才2名（可累加）。底薪2000元/月+600元績效獎金+本月簽單金額*0.03%，工齡工資每增加一年增加50元/年。3.2.2十大鐵律能遵守，沒有罰款。3.2.3認同公司的價值觀與文化體系，并能完全想明白，說明白，做明白，分享25分鐘左右3.2.3團隊建設三指

10、標：A、本部門員工人數(shù)。B、流失率（不低于80%）：考核新員工進公司后的穩(wěn)定性。C、優(yōu)秀率（不低于25%）：優(yōu)秀家裝顧問與本組人數(shù)的比例。超出或低于標準時根據比例取分數(shù)。3.2.4每月月底提交本部門團隊建設重點指標完成目標及詳細計劃，如：本部門人數(shù)、培訓、小區(qū)活動等。并依此作為本月的考核指標，提成績效獎金。制定各崗位工作分析的技能制定相應招聘辦法、引進各類人才的技能制定各類員工年度培訓計劃及培訓內容的技能分析員工工作發(fā)展狀況，提供員工職業(yè)發(fā)展空間的技能。制定績效考核體系及晉升體系的技能；設計、制定公司薪酬福利體系及管理制度的技能 控制人力資源成本費用(招聘、培訓、獎勵等)的技能4.1人事經理晉

11、升標準：4.1.1薪酬結構：底薪+績效獎金+提成+工齡工資試用期三個月，以伯樂機制為標準，為公司輸送、培養(yǎng)人才3名（可累加）。底薪2500元/月+600元績效獎金+本月簽單金額*0.04%，工齡工資每增加一年增加50元/年4.1.2十大鐵律能遵守，沒有罰款。4.1.3認同公司的價值觀與文化體系，并能完全想明白，說明白，做明白，分享30分鐘左右4.1.4十大鐵律能遵守，沒有罰款4.1.5將公司企業(yè)文化與理念上傳下達，4.1.6及時完善公司有關管理制度，推動公司發(fā)展腳步4.1.7制定組織架構圖，制定崗位說明書，貫徹落實各崗位職責和工作標準，密切與營銷、財務、工程等部門的工作聯(lián)系，加強部門間的協(xié)調并配合工作4.1.8根據企業(yè)實際情況進行人力資源整體分析和人才儲備工作4.2薪酬制度的有效實施與管理、調整與變革的執(zhí)行4.3各種有效的激勵機制的研究、制定5.1行政總監(jiān)晉升標準：試用期三個月，以伯樂機制為標準，為公司輸送和培養(yǎng)人才1名要求待定：6、行政總監(jiān)副總分公司總經理合伙人四、晉級儀式操作1、晉級需內部客戶不記名蒙眼投票，一半以上員工通過方可，同時有幾個人晉級時，依投票數(shù)最多者決定晉級者。2、管理層晉級，不能單靠某一項能力，而是要