第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購策略.ppt

1、第四節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購策略,2,一、準(zhǔn)時(shí)采購的基本思想,二、準(zhǔn)時(shí)采購對供應(yīng)鏈管理的意義,三、準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn),四、準(zhǔn)時(shí)采購的基本原則與實(shí)施條件,五、準(zhǔn)時(shí)采購的方法,六、準(zhǔn)時(shí)化采購實(shí)踐分析,第四節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購策略,3,一、準(zhǔn)時(shí)采購的基本思想,準(zhǔn)時(shí)采購也叫JIT采購，所謂JIT是Just-In-Time的簡稱，主要是針對物流活動而言的，強(qiáng)調(diào)物流到達(dá)目的地應(yīng)當(dāng)是準(zhǔn)時(shí)的,也就是恰好在需要的時(shí)候抵達(dá)。,JIT的目標(biāo)是在保證正常生產(chǎn)供應(yīng)的情況下，避免一切浪費(fèi)（包括空間、時(shí)間、人力、物料、能源、資金等）從而實(shí)現(xiàn)資源的重復(fù)、最佳運(yùn)用。,4,JIT是典型的需求導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理思想，具有監(jiān)

2、測環(huán)境的重要屬性，能幫助網(wǎng)絡(luò)企業(yè)迅速適應(yīng)市場和顧客需求的變化。,它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。它是從?zhǔn)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)。,5,二、準(zhǔn)時(shí)采購對供應(yīng)鏈管理的意義,準(zhǔn)時(shí)化采購策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時(shí)化采購來保證供應(yīng)鏈的整體性和同步化運(yùn)作。,訂單驅(qū)動是使供應(yīng)和需求雙方都有圍繞訂單運(yùn)作，也就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化。,6,三、準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn),采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同對交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同對信息交流的需求不同制定采購批量的策略不同,7,準(zhǔn)時(shí)化采購與傳統(tǒng)

3、采購的區(qū)別,8,四、準(zhǔn)時(shí)采購的基本原則與實(shí)施條件,（一）基本原則恰當(dāng)?shù)臄?shù)量恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時(shí)間恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格恰當(dāng)?shù)膩碓?9,四、準(zhǔn)時(shí)采購的基本原則與實(shí)施條件,（一）基本原則（二）實(shí)施條件,1、選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是準(zhǔn)時(shí)化采購成功的基石。,2、用戶與供應(yīng)商間的緊密合作是準(zhǔn)時(shí)化采購成功的鑰匙。,3、卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時(shí)化采購成功的保證。,10,五、準(zhǔn)時(shí)采購的方法,創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購班組。制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購策略有計(jì)劃有步驟地實(shí)施。精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。進(jìn)行試點(diǎn)工作。搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式

4、。繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。,11,六、準(zhǔn)時(shí)化采購實(shí)踐分析,（一）國外的實(shí)施情況（二）我國國內(nèi)的情況,12,美國加利弗尼亞州立大學(xué)的研究生做了一次對汽車、電子、機(jī)械等企業(yè)的經(jīng)營者準(zhǔn)時(shí)采購的效果意問卷調(diào)查。有關(guān)調(diào)查的內(nèi)容和結(jié)果見后面的表,（一）國外的實(shí)施情況,14,（一）國外的實(shí)施情況,15,（一）國外的實(shí)施情況,從以上調(diào)查報(bào)告可以得出以下結(jié)論：,1）準(zhǔn)時(shí)化采購成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系，而最困難的問題是缺乏供應(yīng)商的合作,2）難找到好的合作伙伴是影響準(zhǔn)時(shí)化采購的第二個(gè)重要因素,3）缺乏對供應(yīng)商的激勵(lì)是準(zhǔn)時(shí)化采購的另外一個(gè)影響的因素,4）準(zhǔn)時(shí)化采購不單是采購部門的事情，企業(yè)的各部門都應(yīng)為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購創(chuàng)造有利的條件，為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購共同努力。,16,（二）我國國內(nèi)的情況,我國企業(yè)供應(yīng)商的供貨