培訓(xùn)規(guī)劃流程

1、.2018年培訓(xùn)計(jì)劃流程(1)教育要求調(diào)查綜合管理部調(diào)整各部門文員，每年發(fā)給員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，匯總各部門的教育要求，匯總后提交部門經(jīng)理確認(rèn)。(2)指定培訓(xùn)計(jì)劃部門主管根據(jù)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的需要確定部門的具體教育要求，根據(jù)教育要求制定結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃、公司相關(guān)教育的政策、財(cái)政預(yù)算等的年度教育計(jì)劃，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃表，作為電子文件發(fā)給綜合管理部長(zhǎng)官。(3)批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃訓(xùn)練計(jì)劃由綜合管理部部長(zhǎng)統(tǒng)一向商務(wù)部廠長(zhǎng)、總廠長(zhǎng)報(bào)告，審批。未批準(zhǔn)通過(guò)的教育項(xiàng)目，綜合管理部部長(zhǎng)可以與各部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)未及時(shí)通過(guò)的原因，修改后重新提交批準(zhǔn)。(4)培訓(xùn)聯(lián)系人統(tǒng)一管理部門組織協(xié)調(diào)，在培訓(xùn)計(jì)劃批準(zhǔn)通過(guò)后，該部門

2、將選擇培訓(xùn)單位或內(nèi)部、外部教員聯(lián)系方式。(5)發(fā)出培訓(xùn)通知綜合管理部門創(chuàng)建課程列表以發(fā)布培訓(xùn)通知。(6)實(shí)施培訓(xùn)組織課程列表，內(nèi)部培訓(xùn)：教育監(jiān)督人員必須在30分鐘前準(zhǔn)備培訓(xùn)登錄表格和培訓(xùn)設(shè)備，準(zhǔn)備培訓(xùn)員工5分鐘前到達(dá)，簽名，并通知講師開始培訓(xùn)。外部教育：訓(xùn)練委員一天前提醒訓(xùn)練過(guò)的員工訓(xùn)練。(7)教育評(píng)估完成教育后的內(nèi)部教育：教育負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成教育效果評(píng)價(jià)和教育效果壓力測(cè)試。外部培訓(xùn)：教育機(jī)構(gòu)或講師了解教育相關(guān)情況，提交簽名、效果評(píng)估、考試成績(jī)等，評(píng)估結(jié)果一律發(fā)給綜合管理部長(zhǎng)。(8)培訓(xùn)報(bào)告教育監(jiān)們制定了年度培訓(xùn)報(bào)告，并統(tǒng)一傳達(dá)給了綜合管理部長(zhǎng)官。.2018度訓(xùn)練要求親愛的同事：首先，感謝你過(guò)去

3、對(duì)公司的貢獻(xiàn)和付款！為了更好地響應(yīng)貴公司的教育要求，使年度教育計(jì)劃更加面向目標(biāo)，更實(shí)用，請(qǐng)?zhí)貏e附上本問(wèn)卷，發(fā)送寶貴意見。基于對(duì)各位反饋的詳細(xì)分析，將結(jié)合公司發(fā)展要求、公司業(yè)務(wù)模式等，開發(fā)2018年的培訓(xùn)項(xiàng)目。您的信息、意見和建議將得到充分尊重，本公司將仔細(xì)閱讀您提供的信息，并嚴(yán)格保密。另外，請(qǐng)完成此問(wèn)卷，返回綜合管理部，統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)。謝謝合作和支持。祝您工作愉快！個(gè)人基本信息的第一部分作者姓名：入職日期：表格填寫日期：部門：現(xiàn)任：在本網(wǎng)站有一年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任當(dāng)前職位已經(jīng)一年了。現(xiàn)在你的下屬有個(gè)人，你的間接下屬有個(gè)人。請(qǐng)用2-3句話簡(jiǎn)述當(dāng)前的主要工作責(zé)任。(1)(2)(3)訓(xùn)練身份的第二部分你

4、認(rèn)為公司對(duì)教育有多重視？重視比較重視一般不重視不太重視2、培訓(xùn)對(duì)提高您和您的下屬的工作績(jī)效是否有實(shí)際幫助，您是否愿意參加培訓(xùn)？有幫助。想組織多種教育有幫助有幫助。但是沒有時(shí)間參加沒有什么幫助，也不想?yún)⒓?、你如何看待自己對(duì)公司教育要求的緊迫性？非常緊急有一些教育要求。不是那么緊急不是很好沒有教育要求現(xiàn)在你接受的公司或部門組織的教育在數(shù)量上是怎么看的？充裕充足不足非常不足5、目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)如下：經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地繼續(xù)有時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒有計(jì)劃，所以堅(jiān)持不了我有學(xué)習(xí)的想法或計(jì)劃，但沒有時(shí)間只在需要工作的時(shí)候才想學(xué)習(xí)我很少想學(xué)習(xí)第三部分培訓(xùn)組織和準(zhǔn)備1、根據(jù)公司目前的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，你認(rèn)為2018年

5、最有效的教育方法是什么？選擇你認(rèn)為最有效的三個(gè)：邀請(qǐng)外部講師集中授課派遣講師到外部教育機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)培訓(xùn)公司里有經(jīng)驗(yàn)豐富的員工講課。交換公司/部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)并共享討論利用CD、視頻等音頻和視頻資料進(jìn)行培訓(xùn)建立公司圖書館或電子學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)其他：在公司計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇什么類型的講師： (最多選擇3個(gè))實(shí)戰(zhàn)企業(yè)專家，標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)職業(yè)教練，豐富的教學(xué)技能和經(jīng)驗(yàn)內(nèi)部/高級(jí)經(jīng)理在公司里對(duì)這個(gè)課題很熟悉的優(yōu)秀員工其他：你認(rèn)為最有效的課堂教學(xué)方法是什么？選擇你認(rèn)為最有效的三個(gè)：案例研究模擬和角色扮演視聽多媒體游戲PK大賽教育挑戰(zhàn)研討會(huì)其他：4、對(duì)于項(xiàng)目/子課程(需要

6、3個(gè)選擇)，您認(rèn)為多久能接受一次 1-3小時(shí) 6小時(shí)(1天) 12小時(shí)(2天) 12小時(shí)以上(2天以上)沒關(guān)系。要看課程其他：5、您認(rèn)為什么時(shí)候的培訓(xùn)日程更合適： (選擇2個(gè)) (工作日從星期一到星期六)工作日工作時(shí)間工作日工作時(shí)間星期天休息時(shí)間沒關(guān)系。要看過(guò)程就得定下來(lái)6、愿意或可以接受的訓(xùn)練頻率如何： (例如，淡季為月4日，旺季為2月1日)淡季月日，旺季月日看整個(gè)公司的安排7、在過(guò)去一年組織的整個(gè)教育過(guò)程中，您認(rèn)為以下三項(xiàng)中最需要改善的是什么？教育內(nèi)容的理論水平不足教育內(nèi)容的實(shí)用性不足選定講師的授課水平必須高教育次數(shù)適當(dāng)增加教育日程不合理教育作業(yè)少，需要詳細(xì)說(shuō)明其他：8、你認(rèn)為以下哪三個(gè)因

7、素對(duì)教育效果影響最大？重視領(lǐng)導(dǎo)員工參與培訓(xùn)的意識(shí)培訓(xùn)方法和教學(xué)法培訓(xùn)時(shí)間表和時(shí)間教育組織和服務(wù)教育內(nèi)容的實(shí)用性講師教育水平教育效果的后續(xù)行動(dòng)9、如果考慮到您在公司特定領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，被推薦為特定主題的內(nèi)部培訓(xùn)講師，您會(huì)怎么樣： (只選擇一個(gè)項(xiàng)目)能訓(xùn)練和分享知識(shí)，很開心我沒有快樂或經(jīng)驗(yàn)，希望公司提供技術(shù)教育玩得開心，沒有時(shí)間需要思考不負(fù)責(zé)第四部分關(guān)于培訓(xùn)要求1、作為公司的管理者，您認(rèn)為2018年貴公司的教育和學(xué)習(xí)要求集中在哪些方面： (可以多選)提高管理/領(lǐng)導(dǎo)能力建立高效/高執(zhí)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)/下屬r企業(yè)文化/制度/流程工作專業(yè)技能(如采購(gòu)部門的供應(yīng)商管理、營(yíng)銷部門的溝通技能等)精神(心情/壓力

8、/職業(yè)道德等)管理時(shí)間管理/提高效率/溝通技能/辦公軟件應(yīng)用等職業(yè)技能方面其他要求：2、在過(guò)去的一年中，您認(rèn)為負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)流程、運(yùn)營(yíng)技能、工作技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或共享的部門是否適當(dāng)？足夠足夠不夠基本上不是您認(rèn)為2018年貴公司員工培訓(xùn)要求集中在哪些方面： (可以多選)職業(yè)專業(yè)操作技能企業(yè)文化/企業(yè)系統(tǒng)方面員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃精神(責(zé)任/質(zhì)量意識(shí)/職業(yè)道德等)領(lǐng)域工作通用技術(shù)方面(如防火安全/辦公軟件應(yīng)用/職業(yè)溝通技能等)其他要求：4.希望新員工參加入職培訓(xùn)后，通過(guò)入職培訓(xùn)了解公司內(nèi)容。(多重選取)企業(yè)文化概念公司發(fā)展計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置公司品牌、產(chǎn)品和服務(wù)公司各種規(guī)定公司補(bǔ)償福利消防安全知識(shí)精神(責(zé)

9、任/質(zhì)量意識(shí)/職業(yè)道德等)員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃工作職責(zé)其他：5、考慮到各部門的職級(jí)、職能差異很大，請(qǐng)就貴公司和貴公司部門的工作/業(yè)務(wù)特性及管理重點(diǎn)寫一篇文章，說(shuō)明以下問(wèn)題。1)本人在工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題或困難，包括個(gè)人專業(yè)能力和管理能力？你想提高哪方面的能力？接受哪些方面的訓(xùn)練或支援？請(qǐng)舉例說(shuō)明自己在日常工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題或困難(列出三個(gè)項(xiàng)目)。(1)(2)(3)你想提高哪方面的能力？您希望得到什么樣的培訓(xùn)和支持(請(qǐng)列出您最緊迫的三個(gè)培訓(xùn)要求):(1)(2)(3)2)您認(rèn)為您的部門員工在職業(yè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域應(yīng)進(jìn)行的培訓(xùn)是什么(請(qǐng)列出最緊迫的三個(gè)培訓(xùn)要求):(1)(2)(3)2018年公司員工培訓(xùn)計(jì)劃

10、表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象訓(xùn)練表格訓(xùn)練講師教材教育場(chǎng)所一月二月3月4月5月6月7月八月九月10月11月12月訓(xùn)練時(shí)間評(píng)價(jià)方法注釋費(fèi)用預(yù)算1(是)入職培訓(xùn)全體員工講課訓(xùn)練委員自制PPT招聘工人處理教室什么50分鐘書面審查新人無(wú)234附注： 1。表示公司內(nèi)部培訓(xùn)表示部門內(nèi)部培訓(xùn)，表示外部培訓(xùn)。2.上表中的參加人員、培訓(xùn)講師的時(shí)間、經(jīng)費(fèi)預(yù)算都是預(yù)計(jì)的，實(shí)際執(zhí)行情況以培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表為準(zhǔn)，將根據(jù)實(shí)際情況由綜合管理部統(tǒng)一合理分配。小時(shí)候，家是唱歌的聲音。那時(shí)我好像比今天的孩子有更多的自由。放學(xué)后，不先出現(xiàn)在父母面前，和左右鄰居的孩子聚在一起的天馬行空，直到街上的人散了，聽到焦急的父母在走動(dòng)的聲音?！盎丶伊?。吃

11、飯了?！边@種聲音隨著我的童年，每月，直到現(xiàn)在還在我耳邊回響。我經(jīng)常在想什么是“家”嗎？有句話說(shuō)，家庭是釀造愛情和幸福的酒房，是等待溫暖和感動(dòng)品嘗的酒杯。累的時(shí)候回家后，這是愛的戀人真正的擁抱。這是相互注視的視線.又是家在風(fēng)雨中的小屋，家在春節(jié)期間是一杯熱飲，家在一次失敗后是鼓勵(lì).家是奔忙累的時(shí)候。想回去好好休息的溫床。家在外面受委屈，痛痛快快地哭一場(chǎng)，也沒有人嘲笑你的弱點(diǎn)。房子一排離開千里后八百里。最遠(yuǎn)但總是最近的畫。不管你的人生多么輝煌或落榜。房子。永遠(yuǎn)是你最關(guān)心的地方。太普通了，家是博物館，加油站。家里的一本書一張信一張照片，都可能延續(xù)屬于你家的故事，傳來(lái)天南和智北；一個(gè)茶壺、一頂帽子、一把椅子，都保存著家里的文化傳統(tǒng)和信息，世代相傳。家，多么溫暖的港口，承載了多少人的夢(mèng)想?？鄲赖臅r(shí)候，