護(hù)理人員管理質(zhì)量分析3月

1、2014年3月護(hù)理人員管理質(zhì)量評(píng)價(jià)分析2014年3月20日，護(hù)理部對(duì)全院病區(qū)護(hù)理人員管理質(zhì)量進(jìn)行了首次專項(xiàng)檢查，檢查情況如下：一、各科室得分情況：項(xiàng) 目合格率科室及考核評(píng)分內(nèi)一科內(nèi)二科內(nèi)三科外一科外二科婦產(chǎn)科護(hù)理人員管理89.393.889.687.585.487.891.6二、存在問題：內(nèi)一科：1、一名護(hù)士變更注冊(cè)未完成，但科室已經(jīng)為其獨(dú)立排班；2、檢查當(dāng)日個(gè)別護(hù)士管床病員超8人。內(nèi)二科：1、一名注冊(cè)中護(hù)士單獨(dú)為患者行靜脈輸液；2、個(gè)別護(hù)士管床數(shù)超8人；3、危重患者護(hù)理能級(jí)對(duì)應(yīng)體現(xiàn)不足，管床護(hù)士資歷欠缺。內(nèi)三科：1、護(hù)士長(zhǎng)資料中護(hù)理崗位說明書部分缺失；2、個(gè)別護(hù)士對(duì)其崗位職責(zé)不熟悉；3、新進(jìn)

2、護(hù)理人員對(duì)科室績(jī)效考核方案不了解。外一科；1、一名大手術(shù)后患者管床護(hù)士年資較低；2、院內(nèi)護(hù)理緊急調(diào)配小組名單缺失；3、醫(yī)院機(jī)動(dòng)護(hù)士庫名單缺失；4、個(gè)別護(hù)理人員對(duì)護(hù)士長(zhǎng)管理工作不滿意；外二科；1、護(hù)理崗位管理制度資料缺失；2、檢查當(dāng)日護(hù)理人員分管病員超8人；3、緊急調(diào)配預(yù)案資料缺失。婦產(chǎn)科：1、一名護(hù)士對(duì)其崗位職責(zé)不明確；2、個(gè)別護(hù)士人員對(duì)科室氛圍不滿意。三、原因分析及整改措施：1、幾個(gè)科室出現(xiàn)護(hù)理人員注冊(cè)或變更中單獨(dú)排班情況，據(jù)和人事部門溝通，由于成都市護(hù)士注冊(cè)與變更實(shí)行屬地化管理的交接過程中，同時(shí)衛(wèi)生部與國(guó)家衛(wèi)計(jì)委工作交接中導(dǎo)致部分護(hù)士注冊(cè)證書下發(fā)受到影響，衛(wèi)生部門已下發(fā)相關(guān)文書認(rèn)可我院8名首次注冊(cè)護(hù)士執(zhí)業(yè)有效。但考慮為避免相關(guān)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)糾紛，護(hù)理部統(tǒng)一規(guī)定，我院所涉及相關(guān)人員科室仍然應(yīng)該由上級(jí)護(hù)士帶領(lǐng)注冊(cè)中護(hù)士值班及行相關(guān)護(hù)理操作，不得單獨(dú)排班與獨(dú)立執(zhí)業(yè)。2、部分科室護(hù)士長(zhǎng)管理資料缺失，其原因應(yīng)為護(hù)士長(zhǎng)日常工作管理不到位所致，責(zé)令其立即補(bǔ)充相關(guān)資料并整改。3、科室護(hù)理人員能級(jí)對(duì)應(yīng)安排不到位，護(hù)士長(zhǎng)排班時(shí)考慮不周全，一味考慮人員數(shù)目而忽略其護(hù)理工作能力，建議護(hù)理長(zhǎng)注意排班模式合理規(guī)劃護(hù)理人力。4、個(gè)別科室護(hù)理人員對(duì)護(hù)士長(zhǎng)管理工作及科室工作氛圍不滿意，說明科室護(hù)士長(zhǎng)在日常管理工作中忽略和護(hù)理人員的及時(shí)交流和溝通，